項(xiàng)目工作匯報(bào)管理制度.doc

項(xiàng)目工作匯報(bào)管理制度第一條 為了更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握各工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目匯報(bào)工作的落實(shí)，特制定公司項(xiàng)目工作匯報(bào)管理制度（以下簡(jiǎn)稱制度）。第二條 各項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目匯報(bào)工作，責(zé)任到人。第三條 項(xiàng)目工作匯報(bào)分為月匯報(bào)和周匯報(bào)。各項(xiàng)目部的項(xiàng)目匯報(bào)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按照本制度第四條規(guī)定的內(nèi)容，周匯報(bào)在每周周五之前向公司工程部書(shū)面匯報(bào)，月匯報(bào)在每月28號(hào)之前向公司工程部書(shū)面匯報(bào)。第四條 項(xiàng)目工作匯報(bào)的主要內(nèi)容周報(bào)內(nèi)容：1、工程進(jìn)展情況；2、項(xiàng)目質(zhì)量、安全控制情況；3、當(dāng)前遇到的困難與問(wèn)題及擬訂的解決措施；4、需要上級(jí)有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；5、下周工作計(jì)劃；6、其他有關(guān)事宜。月報(bào)內(nèi)容：1、進(jìn)度管理；2、安全管理；3、質(zhì)量管理；4、技術(shù)管理；5、項(xiàng)目資金管理；6、勞務(wù)工管理；7、成本管理；8、項(xiàng)目管理其它方面；9、目前項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的需要上級(jí)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。第五條 項(xiàng)目工作匯報(bào)正式文本應(yīng)以A4紙張打印，需要項(xiàng)目經(jīng)理和匯報(bào)負(fù)責(zé)人簽字，書(shū)面一式兩份（電子版一份）于每月月底日前報(bào)集團(tuán)公司工程技術(shù)部以便存檔備查。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)優(yōu)的工程同時(shí)要上報(bào)當(dāng)月所拍攝的影像資料電子文件。第六條 各項(xiàng)目部在進(jìn)行項(xiàng)目工作匯報(bào)時(shí)，應(yīng)對(duì)匯報(bào)的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，隱瞞真相。公司工程部將不定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，如匯報(bào)情況弄虛作假，造成嚴(yán)重后果的，公司工程部將上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)及后果輕重對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第七條 項(xiàng)目工作匯報(bào)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，如不及時(shí)上報(bào)且情節(jié)嚴(yán)重者將對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第八條 本制度從頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行，相關(guān)事宜由公司工程部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。附件：1、項(xiàng)目周報(bào)表2、項(xiàng)目月報(bào)表附件1：項(xiàng) 目 周 報(bào) 表項(xiàng)目名稱工程詳細(xì)地址現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話建設(shè)單位監(jiān)理單位合同工期開(kāi)工日期結(jié)構(gòu)形式建筑面積合同造價(jià)工程分包方式工程進(jìn)展情況：項(xiàng)目質(zhì)量、安全控制情況：當(dāng)前遇到的困難與問(wèn)題及擬訂的解決措施：需要上級(jí)有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題：下周工作計(jì)劃：其他有關(guān)事宜：項(xiàng)目經(jīng)理部門名稱（蓋章）： 年 月 日附件2：項(xiàng) 目 月 報(bào) 表單位名稱（蓋章）： 日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱工程地址現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話建設(shè)單位監(jiān)理單位合同工期開(kāi)工日期結(jié)構(gòu)形式建筑面積合同造價(jià)累計(jì)產(chǎn)值工程分包方式墊資情況一、進(jìn)度管理【1、本月完成的工程內(nèi)容及工程量（產(chǎn)值）；2、累計(jì)已完成產(chǎn)值及累計(jì)已支付工程款3、目前工程形象進(jìn)度和進(jìn)度比例；4、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，提前或滯后的時(shí)間；5、工期提前或滯后的原因。若進(jìn)度滯后，下一步計(jì)劃采取的措施；6、上次采取趕工期措施的有效性；7、上月計(jì)劃完成情況及下月工作計(jì)劃等?！慷踩芾怼?、主要做法（措施）；2、取得的成績(jī)（效果），獲得的榮譽(yù)等；3、存在的問(wèn)題及采取的措施；4、上次措施的有效性等?！咳?、質(zhì)量管理【1、主要做法（措施）；2、取得的成績(jī)（效果）、獲得的榮譽(yù)等；3、存在的問(wèn)題及采取的措施；4、上次措施的有效性等?！克摹⒓夹g(shù)管理【1、主要做法（措施）；2、取得的成績(jī)（效果），獲得的榮譽(yù)等；3、存在的問(wèn)題及采取的措施；4、上次措施的有效性等?！课?、項(xiàng)目資金管理【1、已完工程的結(jié)算辦理（確認(rèn)）情況；2、工程款回收支付；3、項(xiàng)目資金使用情況等】六、勞務(wù)工管理【1、勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇使用情況（是否使用個(gè)體分包商，本月勞務(wù)工人數(shù)等）；2、農(nóng)民工工資支付情況（支付的方式，項(xiàng)目部監(jiān)管情況，有無(wú)拖欠）3、若存在拖欠，拖欠的原因，計(jì)劃采取解決拖欠的措施；4、措施的有效性等】七、成本管理【1、主要方法（措施）；2、效果如何；3、存在的問(wèn)題及解決的措施等】八、項(xiàng)目管理其它方面【1、做法；2、優(yōu)缺點(diǎn)等】九、目前項(xiàng)目管理過(guò)程中存在