軟件項(xiàng)目管理---試卷(1).docx

軟件項(xiàng)目管理概述一. 選擇1. 以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的特征(C) A. 運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧 B. 整合范圍與成本 C. 確定期限 D. 利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤2. 項(xiàng)目管理需要在相互間有沖突的要求中尋找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量 C. 有不同需求和期望的項(xiàng)目干系人 D. 明確的和未明確表達(dá)的需求3. 以下都是日常運(yùn)作和項(xiàng)目的共同之處，除了:(D) A. 由人來(lái)作 B. 受制于有限的資源 C. 需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制 D. 都是重復(fù)性工作4. 有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)理解和利用以下專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，除了:(C) A. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 B. 應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度 C. 以項(xiàng)目為手段對(duì)日常運(yùn)作進(jìn)行管理 D. 處理人際關(guān)系技能5. 下列都是子項(xiàng)目的正確說(shuō)法，除了:(D) A. 劃分子項(xiàng)目的目的是為了便于管理 B. 子項(xiàng)目的劃分便于發(fā)包給其他單位 C. 項(xiàng)目生命期的一個(gè)階段是子項(xiàng)目 D. 子項(xiàng)目不能再往下劃分成更小的子項(xiàng)目6. 管理一個(gè)項(xiàng)目包括以下內(nèi)容，除了:(D) A. 識(shí)別要求 B. 確定清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) C. 權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和費(fèi)用的要求 D. 制定符合項(xiàng)目經(jīng)理期望的計(jì)劃和說(shuō)明書7. ( C) 是為創(chuàng)造一種產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果而進(jìn)行的臨時(shí)性的努力 A. 項(xiàng)目群 B. 過(guò)程 C. 項(xiàng)目 D. 組合8. 下列（D ）不屬于項(xiàng)目管理的特征 A. 獨(dú)特性 B. 通過(guò)漸進(jìn)性協(xié)助實(shí)施的 C. 擁有主要顧客或項(xiàng)目發(fā)起人 D. 具有很小的確定性9. 下列（ C）不屬于項(xiàng)目管理的三維約束 A. 達(dá)到范圍目標(biāo) B. 達(dá)到時(shí)間目標(biāo) C. 達(dá)到溝通目標(biāo) D. 達(dá)到成本目標(biāo)10. （ A）就是將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)，以達(dá)到組織的要求 A. 項(xiàng)目管理 B. 項(xiàng)目組管理 C. 項(xiàng)目組合管理 D. 需求管理11. 為相同的功能組合而實(shí)施的一系列應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目，作為（B ）的一部分，后者能夠得到更好的管理。 A. 組合 B. 項(xiàng)目群 C. 投資 D. 合作12. PMI提供的認(rèn)證項(xiàng)目叫做（B ）A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management ProfessionalC. Project Management Expert D. Project Management Menter二.填空 1. 項(xiàng)目目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的制約因素有：（項(xiàng)目范圍），成本，進(jìn)度計(jì)劃，客戶滿意度。2. 項(xiàng)目管理？答：項(xiàng)目管理是一系列的伴隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而進(jìn)行的、目的是為了確保項(xiàng)目能夠達(dá)到期 望 的結(jié)果的一系列管理行為。3. 項(xiàng)目管理的五要素：（技術(shù)），方法，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，信息，溝通。4. 項(xiàng)目群與項(xiàng)目、項(xiàng)目與子項(xiàng)目的關(guān)系是什么？答：項(xiàng)目群也稱為大型項(xiàng)目，是通過(guò)協(xié)調(diào)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目，它本身可 能不是項(xiàng)目。子項(xiàng)目是將項(xiàng)目分解為更小單位。5. 軟件項(xiàng)目管理分為（項(xiàng)目初始），項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行控制，項(xiàng)目結(jié)束。6. 對(duì)于一個(gè)組織的管理而言，主要包括戰(zhàn)略管理，運(yùn)作管理，（項(xiàng)目管理）四.名詞解釋1. 項(xiàng)目 2. 項(xiàng)目群 3. 軟件項(xiàng)目管理解答: 1. 項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造一個(gè)唯一的產(chǎn)品或提供一個(gè)唯一的服務(wù)而進(jìn)行的歷史性的努力; 是以 一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力； 項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān) 工作的總稱。2. 項(xiàng)目群也稱為大型項(xiàng)目，是通過(guò)協(xié)調(diào)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目，它本身可 能不是項(xiàng)目。但是可以通過(guò)一系列的具體項(xiàng)目去實(shí)施。3. 軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本 、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。五.簡(jiǎn)答題1. 集成項(xiàng)目管理(Integration Project Management)是什么？ 2. 項(xiàng)目管理九大知識(shí)域是什么？ 3. 項(xiàng)目成本管理（Project Cost management）包括哪些過(guò)程？ 4. 項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組是什么？ 5. 軟件項(xiàng)目管理和其他項(xiàng)目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑?，你認(rèn)為主要有哪些特殊性？ 6. 項(xiàng)目與日常運(yùn)作的不同點(diǎn)有哪些？ 7. 軟件開發(fā)過(guò)程管理和項(xiàng)目管理各自的側(cè)重點(diǎn)是什么？ 8. 關(guān)注開發(fā)的過(guò)程相對(duì)于關(guān)注開發(fā)的結(jié)果有何優(yōu)勢(shì)？ 9. 關(guān)注開發(fā)的結(jié)果相對(duì)于關(guān)注開發(fā)的過(guò)程有何缺點(diǎn)？解答: 1. 是在項(xiàng)目的整個(gè)生存期內(nèi)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理其他各管理知識(shí)域，將項(xiàng)目管理的方方面面集 成為一個(gè)有機(jī)整體，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目集成管理從一個(gè)宏觀的尺度將項(xiàng)目作為一個(gè)整體來(lái)考慮。項(xiàng)目集成管理的目標(biāo)在于對(duì)項(xiàng)目中的不同組成元素進(jìn)行正確高效的協(xié)調(diào)。2. 項(xiàng)目集成管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目時(shí)間管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目人 力資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理。3. 包括成本估算，成本預(yù)算，成本控制等過(guò)程。成本估算是估計(jì)完成項(xiàng)目所需的資源成本 。成本預(yù)算是將總的估算成本分?jǐn)偟礁黜?xiàng)任務(wù)中，以便建立項(xiàng)目跟蹤的成本基線。成本控制是控制成本預(yù)算的變更。4. 啟動(dòng)過(guò)程組，計(jì)劃過(guò)程組，執(zhí)行過(guò)程組，控制過(guò)程組，收尾過(guò)程組。5. 軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本 、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。軟件是純知識(shí)產(chǎn)品，開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計(jì)和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測(cè)和保證；項(xiàng)目周期長(zhǎng)，復(fù)雜度高，變數(shù)多；軟件需要滿足一群人的期望。6. 項(xiàng)目是一次性的，日常運(yùn)作是重復(fù)進(jìn)行的；項(xiàng)目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運(yùn)作是通過(guò)效 率和有效性體現(xiàn)的；項(xiàng)目是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)工作完成的，而日常運(yùn)作是職能式的線形管理；項(xiàng)目存在大量的變更，而日常運(yùn)作基本保持持續(xù)的連貫性。7. 過(guò)程管理，顧名思義，就是對(duì)過(guò)程進(jìn)行管理，這種管理的目的是要讓過(guò)程能夠被共享， 復(fù)用，并得到持續(xù)的改進(jìn)。項(xiàng)目管理用于保證項(xiàng)目的成功，而過(guò)程管理用于管理最佳實(shí)踐。但這兩者并不是相互孤立的，而是有機(jī)地緊密地結(jié)合的。8. 如果將項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)放在項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程，不管誰(shuí)來(lái)做，也不管什么需求，都采用統(tǒng)一 的開發(fā)過(guò)程，也就是