公司企業(yè)文化建設實施方案

公司企業(yè)文化建設實施方案 公司企業(yè)文化建設實施方案 進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立 “ 用文化管企業(yè) ” 、 “ 以文化興企業(yè) ” 的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的 企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造 “ 企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、職工有士氣 ” 的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，根據(jù)國資委關于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見，和集團公司 2005 年工作會議精神，結合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目標要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設進程，我公司企業(yè)文化建設總 體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè) “ 靈魂 ” 。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大力推進 “6S” 行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善員工行為規(guī)范，并抓好推進落實，提煉和倡導 “XX 作風 ” 。提升物質(zhì)文化 ，主要是制定公司物質(zhì)文化建設標準分冊（ CI 手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。二、指導思想堅持以鄧小平理論和江澤民同志 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，堅持 “ 以人為本 ” 的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。三、建設原則 1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最 重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào) “ 人 ” 的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極 參與的關系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。 2、講求實效的原則進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要 力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。 3、重在領導的原則要樹立 “ 管理者首位 ”思想，領導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中 ，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。 4、系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立 “ 打持久戰(zhàn) ” 的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的 “ 鑄基 ” 和 “ 鑄魂 ” 工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程 ，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體 設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。 5、突出特色的原則企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設過程中 ，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。 6、追求卓越的原則建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出 21 世紀一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的 “ 文化力 ” 減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使 企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。四、目標要求 1、規(guī)劃目標 遠期目標：制定企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。在 “ 繼承 ” 、 “ 學習 ” 、 “ 創(chuàng)新 ” 思想的指導下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運作，構建一個切合實際的 、科學合理的、便于操作的企業(yè)文化建設規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。 中期目標：五年發(fā)展綱要 .1 公司企業(yè)文化建設五年發(fā)展目標： 具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。 系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導下企業(yè)文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。 學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學習制度 并自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，引進、消化和吸收國際國內(nèi)先進科學技術，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質(zhì)。 公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品牌形象在集團公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到 100；公司用戶的認知程度達到 100。 員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到 100。 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。 打造文化管理運行機制，形成強 勢企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設示范基地。 .2 公司企業(yè)文化建設 5 年重點工作： 2005 年重點工作：形成完整的公司企業(yè)文化手冊、公司企業(yè)文化視覺識別手冊，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。 2006 年重點工作：完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初見成效。 2007 年重點工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認知和認同程度達到 90 以上，學習型組織成熟運作。 2008 年重點工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。 2009 年重點工作：進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造企業(yè)良 好形象，建成全國企業(yè)文化建設示范基地。 近期目標：三個主題活動年 2005 年，開展 “ 企業(yè)文化推進年 ” 活動，是公司加強企業(yè)文化建設的起步和推進之年。全面實施“13311” 工程。突出 “ 一個核心 ” ，做到 “ 三個統(tǒng)一 ” ，抓住 “ 三個重點 ” ，形成 “ 一個體系 ” ，實現(xiàn) “ 一個目標 ” 。 “ 一個核心 ” 就是突出企業(yè)核心價值觀的塑造。 “ 三個統(tǒng)一 ” 就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，全面導入 CIS。 “ 三個重點 ”就是重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn) 新突破。 “ 一個體系 ” 就是年內(nèi)構建時代特色濃、個性特色強、符合企業(yè)實際、適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。 “ 一個目標 ” 就是形成強勢企業(yè)文化，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2006 年，開展 “ 企業(yè)文化發(fā)展年 ” 活動，是公司企業(yè)文化建設的提高年。全面實施 “1234” 工程。圍繞 “ 一個目標 ” ，抓好 “ 兩個推進 ” ，做到 “ 三個延伸 “ ，實現(xiàn) “ 四個提升 ” 。 “ 一個目標 ” 就是打造文化管理企業(yè)運行機制。 “ 兩個推進 ” 就是繼續(xù)推進 “ 三個統(tǒng)一 ” ，推進 “ 三個重點 ” 。 “ 三個延伸 ” 就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化 向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現(xiàn) “ 四個提升 ” 就是不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。 2007 年，開展 “ 企業(yè)文化創(chuàng)新年 ” 活動，是公司企業(yè)文化建設的發(fā)展和創(chuàng)新年。全面實施 “3221” 工程。完成 “ 三個規(guī)范 ” ，抓住 “ 兩個重點 ” ，做到 “ 兩個爭創(chuàng) ” ，實現(xiàn) “ 一個目標 ” 。 “ 三個規(guī)范 ” 就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象。 “ 兩個重點 ” 就是突出管理文化、安全文化。 “ 兩個爭創(chuàng) ” 就是爭創(chuàng)學習型企業(yè)，爭創(chuàng) “ 熱愛 XX、獻身 XX” 標兵。 “ 一個目標 ” 就是做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。 2、實現(xiàn)目標按照培訓、普及、形象、規(guī)范、深化五個步驟，最大程度地調(diào)動集體智慧的能量，產(chǎn)生 “ 聚能效應 ” ，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè)文化氛圍日益濃郁，企業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。 物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定公司物質(zhì)文化建設標準 分冊（ CI 手冊），完成 CI 視覺形象系統(tǒng)的導入，并按照 CI整體設計的基本系統(tǒng)和應用系統(tǒng)標準，統(tǒng)一企業(yè)標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標識；規(guī)范企業(yè)建筑風格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設備、辦公器具，設計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法和公司環(huán)境建設標準；在工業(yè)廣場、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使 企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度；進一步抓好廣場、公園、俱樂部、報紙、電視、圖書活動室等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。 行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關系中產(chǎn)生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，另一類是關于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動。推進行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、日等國員工行為養(yǎng)成要素，結合 行業(yè)和企業(yè)特點，確定并推廣職工行為養(yǎng)成 “6S” 管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全。強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高；建立并完善公司員工行為規(guī)范，并抓好推進落實；提煉和倡導 “ 作風 ” ；選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；深入開展“ 職業(yè)道德、社會公德、家庭美德 ” 教育，形成員工 “ 三德 ” 標準和良好行為。 制度文化：是與管理科學息息相關的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文化主要是指：在研 究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標，加強企業(yè)管理過程中，主動導入企業(yè)文化概念， “ 以人為本 ” 的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實；牢固樹立企業(yè)文化建設就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分；進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌；進行專業(yè)化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；干部員工自我管理意識和能力進一步增強；按照貫標及認證標準，修改和完善公司的各種管理制度和工作程序，并認 真抓好落實；建立有效的企業(yè)文化建設考評機制；結合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行崗位規(guī)范；形成在 “ 以人為本 ” 原則指導下，以法治企、特色鮮明的 “ 管理文化 ” 。 精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導標語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵，總結提煉企業(yè)價值觀，總結提煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語，完成公司企業(yè)文化手冊的 編輯出版；在一個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，建設一支高素質(zhì)的適應時代要求的“ 四有 ” 職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。五、推進方法 1、始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。 2、抓好企業(yè)文化知識的培訓。鑒于企業(yè)文化作為管理科學的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認識和接受，有的甚至存在模糊認識的現(xiàn)狀，要組織編寫有關 “ 宣傳提綱 ” 、 “ 知識講座 ” 類宣傳材料，利用報紙、電視、黑板報 以及舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。采取培訓骨干和自學相結合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論； 70 以上的管理干部能結合實際，寫出有一定理論深度的探討企業(yè)文化建設方面的文章；全體干部員工的基礎知識考核合格率 100。3、建立健全企業(yè)文化建設領導體制。成立相應的企業(yè)文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。企業(yè)文化的領導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構相結合，發(fā)揮好董事會在企業(yè)文化建設中的決策作用，黨委要加強對企業(yè)文化建設的領導，形成企業(yè)文化主管部門負責實施、各職能部門分工落 實的工作體系。配強推進企業(yè)文化建設的工作機構。第一，成立以公司董事長為主任，黨委書記和總經(jīng)理為常務副主任的公司企業(yè)文化建設推進委員會，成員包括公司各方面的主要領導，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起；第二，成立企業(yè)文化部，加強對企業(yè)文化建設的組織協(xié)調(diào)工作。該部設在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負責全公司企業(yè)文化建設工作的管理；第三，設立企業(yè)文化辦公室。強有力的組織機構可為企業(yè)文化建設的系統(tǒng)性運作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設扎實有效地穩(wěn)步推進奠定基礎。 4、企業(yè)主要領導者同為企業(yè)文化建設第一責任人。共同負 責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化建設上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識；黨政工團各部門要按照兩個文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設的格局；加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。 5、健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部（宣傳部）、辦公室、企業(yè)管理部、工會等部門要把企業(yè)文化建設內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、年度計劃合并編制，要重點列出制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，并列入年度經(jīng)營承包責任制，明確企業(yè)文化建 設各項內(nèi)容的責任部門和責任人，制定年度工作計劃，使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設的考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲，考核結果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤。 6、實施方案出臺后，提交公司職代會討論通過，用公司制度的形式予以確認。六、實施步驟 1、進行全員性企業(yè)文化審計活動。對公司的文化歷史與現(xiàn)實進行全面回顧和提煉，進行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結，廣泛宣傳，全面發(fā)動，從不同角度，對文化進行定格分析，得出結論，以此進行企 業(yè)文化的民主建設。注意做好兩個方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)企業(yè)文化建設的靈感，特別是在設計企業(yè)文化 “ 三大識別系統(tǒng) ” 時，要采取自上而下與自下而上相結合的方法，通過發(fā)放問卷調(diào)查、開座談會、報告會、研討會和開辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導員工集思廣益，獻計獻策，為形成企業(yè) “ 三大識別系統(tǒng) ” 奠定堅實基礎。二是通過總結，進行企業(yè)文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。在具體方法上，首先要讓全體