規(guī)培男護士述職報告.doc

規(guī)培男護士述職報告 作為男護士，你是不是也要做一個述職報告呢？和一起來看看下文關于規(guī)培男護士述職報告，歡迎借鑒！ 規(guī)培男護士述職報告 尊敬的各位領導、同志們： 大家好！首先，感謝領導給我這個機會，將我半年的工作運行情況作個簡單的回顧總結，以便大家了解，同時批評指正，從而使我今后的工作進一步提高，以帶領佳家康護理隊伍更好地服務于轄區(qū)內(nèi)廣大居民。 護理質量的優(yōu)劣是衡量醫(yī)院、中心（站）管理水平的指標之一，它直接關系到就診患者的生命與健康，自任命護理部主任那天起，我深知護理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而基層護理人員又存在參差不齊，要管理好這一個團隊，任重道遠；我必須不斷地學習，提高適用本機構的能力。如何提高護理質量也是護理管理者要面對和深思的問題。隨著國家醫(yī)保政策、國家法律法規(guī)的不斷深入。使得我們佳家康各中心（站）服務的對象（居家患者）對護理工作提出了更高的要求，他們不僅要求服務好、吃好藥、治好疾病，還希望得到尊重、重視、關懷、理解等心理上的滿足。 因此，加強對各中心（站）的護理管理，提高護理工作質量，合理開展收費項目；提升患者對各中心（站）護理服務的滿意度是護理管理的中心任務。為了完成這一任務，這半年來我在二級中醫(yī)院、大棗園中心抓制度建設的同時，還緊緊抓住各中心（站）三條主線，即團隊、質量和創(chuàng)新發(fā)展。團隊主線是管理的基礎，也就是凝聚力。要求護士長要努力的、不斷地加強和提高自身業(yè)務的同時，要調動每個護士的積極性，人人參與管理，使管理工作處于主動地位。護士長要以身作則，樹立威信以提高管理力度。質量主線是管理的核心，醫(yī)療、護理質量是醫(yī)院、各中心（站）的生命中樞，制定流程；要求科室、各中心（站）嚴格執(zhí)行各項工作流程，護士長將質量檢查工作日?；?。創(chuàng)新發(fā)展主線是管理的水平線，在工作中要不斷探索，對薄弱環(huán)節(jié)進行改進創(chuàng)新?，F(xiàn)將半年工作匯報如下： 一、加強質量管理，提高服務能力 1、提高護理管理水平，更好地為轄區(qū)年內(nèi)居民提供優(yōu)質的服務，構建和諧的護患關系，在我任職的半年來，根據(jù)上級文件精神和公司領導的指示精神，下半年護理質量管理在不斷的推進，并根據(jù)各中心（站）及參照其他醫(yī)院的護理質量考核標準、結合我佳家康綜合管理檢查內(nèi)容要求，出臺、制定并落實了護理三基操作質量考核標準及實施方案標準流程應急預案院感管理紫外線管理醫(yī)療垃圾管理臺賬及與衛(wèi)生局指定的回收公司簽訂合同杜絕了醫(yī)療垃圾的流出的安安全性護士出診流程輸液室皮試座椅號的管理急救車藥品物品管理統(tǒng)一并規(guī)范各種皮試的配置護士長各項護理工作檢查標準等，護理質量正朝著持續(xù)改進的方向前進。半年來未發(fā)生大的護理差錯事故（因上報渠道不暢；護理部目前沒收到，但不等于沒有）。 2、認真履行護理部主任職責，主持召開護士長會議5次，在每月檢查工作中與各中心（站）護士長總結上一月份的工作執(zhí)行情況，分析護理工作中存在的缺陷，集中反饋并提出整改意見，凡在例行月檢中發(fā)現(xiàn)的問題，會在第一時間使護理質量工作中出現(xiàn)的問題得到有效解決。并布置下一月份的工作內(nèi)容，要求各中心（站）護士長按照標準要求，做好各中心（站）各項工作并及時做好記錄，通過上級年度檢查，護士長日常工作的完成情況和管理水平，基本達到隨時接受上級部門的檢查的要求。 3、為了適應周邊衛(wèi)生設施增加和發(fā)展、專業(yè)的挑戰(zhàn)，今xx年度舉辦了護士三基操作技能培訓，護士長壓力明顯增大，變被動轉主動，改變護理管理理念，提高了自身的業(yè)務和管理水平，促使護士長逐步提高自身的非權力影響力，做護士的范型，以帶動護理隊伍整體素質的不斷提升，同時也發(fā)現(xiàn)了好多優(yōu)秀護士。 4、帶領并鼓勵大家要認真學習專業(yè)理論知識，提高自身的業(yè)務素質，組織護理人員進行三基訓練、采取模擬人進行練習學習，對新入職護士（暫時還不能全做到） 進行全員崗前培訓并組織考核，幫助她們盡快熟悉各班、各項工作制度和臨床護理業(yè)務。 5、每月業(yè)務部門進行一次全中心（站）性的質量檢查、督促指導，并及時記錄、填寫護理質量檢查結果反饋表，要求科室、中心（站）認真整改。堅持要求護士長規(guī)范護理行為，嚴把護理質量關，增強管理能力，管好自己家。經(jīng)過全體護理人員的不斷努力，護理質量有了很大的提高，治療室、處置室、物品擺放基本整齊，管理基本規(guī)范，衛(wèi)生基本符合要求。急救物品完好率98%，急救藥品進行了規(guī)范管理，做到專人管理、帳物相符、每月交接、記錄齊全。 6、對全佳家康護士長進行護理安全培訓，轉發(fā)衛(wèi)生部十大安全管理目標，根據(jù)目標；結合佳家康各中心（站）的實際情況；制定十大安全管理目標的措施；建立了臺賬，增強了護理人員法律意識和自我保護意識；另一方面對薄弱環(huán)節(jié)督促進行改進，例如防滑到警示牌設立等。以防止和降低護理糾紛、差錯事故的發(fā)生率。 7、強調護理核心制度的落實，尤其是“查對制度”、“交接班制度”的落實情況。要求對搶救車做出了統(tǒng)一規(guī)范的要求，使用封存式管理；規(guī)范并檢查護理文書的書寫。 二、堅持“以患者為中心”，緊緊圍繞提高服務質量這個主題。 1、社區(qū)護理專業(yè)是一門與人的生命和健康密切相關的專業(yè)，它需要護士不僅要有一定的專業(yè)知識、技能，更重要的是應該具備尊重人、關愛人的職業(yè)道德素質。為了進一步提高護理工作質量，牢固樹立“以患者為中心”的服務理念，每次檢查中；明確情商的高低會直接影響著護患溝通的效果，從而影響著患者的康復和心理健康。要求護理人員根據(jù)疾病種類進行必要的咨詢和告知，做好輸液前、后的溝通，同時，要求護士為患者傳播醫(yī)學常識，提高群眾的自我保健意識，此項行為在大棗園很成功也很受患者的歡迎，開業(yè)以來護士站收到輸液患者的書面表揚5封。不定期對輸液患者滿意度調查滿意度為98%，2%的不滿意是因為護士技 術原因。 2、通過學習中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要和個別談心等方式，護理人員的思想有了很大的改變，年輕護士對未來充滿信心，工作熱情有所提高，當患者遇到困難時，我們的護士樓上樓下一路小跑為她協(xié)調解決，此類好人好事數(shù)不勝數(shù)， 三、加強醫(yī)院感染控制，確保醫(yī)療安全。 預防和控制醫(yī)院感染是一項涉及全體醫(yī)務人員的系統(tǒng)工程，作為管理層我們首先必須高度重視。護理部兼（醫(yī)院感染科）的工作，根據(jù)衛(wèi)生部xx年醫(yī)院消毒技術規(guī)范重新修訂了醫(yī)院感染控制對策，定期檢查制度的落實情況，充分發(fā)揮制度的約束作用。半年來對醫(yī)護人員進行了3次醫(yī)院感染知識培訓并進行考試，要求中心（站）護士長加強醫(yī)院感染管理，減少醫(yī)院感染的發(fā)生，杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)流行。監(jiān)督醫(yī)務人員必須嚴格執(zhí)行無菌操作原則，掌握無菌技術和隔離措施。 四、今后的工作思路： 1、加強護理人員業(yè)務學習及培訓，掌握護理專業(yè)發(fā)展動態(tài)，提高專業(yè)理論水平和專業(yè)技術，其形式要多樣化。還可開展科室、中心（站）之間、護士長之間的經(jīng)驗交流活動，倡導公司建立護士長競聘制度，護士長能上能下，達到揚長避短的目的，提高業(yè)務能力和服務水平。 2、牢固樹立“以病人為中心”的服務理念。堅持“病患至上，用心服務”，社區(qū)患者滿意就是我們的工作標準，社區(qū)患者需要就是我們的服務方向，做到關心病人、尊重病人、理解病人，使病人在佳家康居家住院、就診期間倍感親切。具體方法就是認真做好居家入院介紹、疾病咨詢、各種檢查治療的目的、用藥后的注意事項、輸液前輸液后訪視及出院后的跟蹤指導，指導內(nèi)容包括治療結果、預后情況及出院后的注意事項和飲食。提高轄區(qū)內(nèi)居民患者的滿意度。 3、認真學習并落實各項規(guī)章制度，倡導在制度面前人人平等，使護理工作制 度化、規(guī)范化。通過集中授課和晨會學習一些案例，提高大家的醫(yī)院感染管理意識和風險管理意識，確保臨床護理安全。努力為患者營造一個安全、整潔的就醫(yī)環(huán)境。同時提高大家的法律意識和自我保護意識。 4、不斷完善質量考核標準，通過考評了解各中心（站）護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護理人員的工作狀況，有的放矢的進行相關知識和技能的培訓，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮護理人員的主觀能動性，更好地為患者服務。 5、“以人為本”，關心、愛護、尊重、理解護士，做到以誠相待，激發(fā)護士的工作熱情，增加護理隊伍的凝聚力，（男護士宋曉寧就是一個很好的說明）只有這樣，才能給患者以燦爛的微笑。 6、加強業(yè)務技術的培訓和提高，增加收費項目，開展適宜性技術，如；兒童灌腸治療、留置針的使用范圍、居家管道護理、的護理醫(yī)用耗材的合理開發(fā)等都是增加收入的渠道。 7、制定和實施護理人員交接班十個不交不接 （1）衣帽不整齊不交不接； （2）本班工作未完成不交不接； （3）輸液不通暢不交不接； （4）各種登記填寫不全不交不接； （5）醫(yī)囑不查對不交不接； （6）輸液觀察床鋪不整齊不交不接； （7）為下一班準備工作未做好不交不接； （8）醫(yī)療器械物品不齊不交不接； （9）搶救物品不齊不交不接； （10）治療室、辦公室不整齊不交不接。 制定佳家康各中心（站）日、月工作量表，護理質量分析表等，并達到落實和實施，為今后的護理管理工作提供科學的數(shù)據(jù)。 8.對護理班次和工作任務做細化調研；繼續(xù)堅持改變以往傳統(tǒng)的排班方式，體現(xiàn)人性化排班，實行規(guī)范化排班管理，增加高峰治療時間的護士人力，有效保障護理質量和輸液患者的安全、為全公司護理隊伍的班次進行全方位調度做不懈的努力。 9.護士長每月有科室質控報告，工作量統(tǒng)計，護理差錯、堵漏差錯、輸液反應并上報護理部。護理部對科室的質控報告認真審閱，結合平時檢查中發(fā)現(xiàn)的問 規(guī)培男護士述職報告 尊敬的各位領導、各位評審： 大家好！ xx年11月，我被任命為精神科四病區(qū)的護士長，從上任的那一起天，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)，在高風險的男病區(qū)里，忙碌而充實，在院領導、科主任及各位前輩的各方面支持和教導下，順利地完成了各項工作，確保了病房安全。 一、醫(yī)德醫(yī)風工作中： 1、盡職盡責 2、任勞任怨 3、有大局觀念對病人及家屬： 1、態(tài)度和藹 2、體恤病人的疾苦 3、尊重病及生命 我每次都是笑容可掬親切的接待病人及家屬，希望他們能從我身上感受到和煦的春風般的溫暖。 對同事： 1、以身作責帶頭干 2、工作中嚴格要求 3、生活中關心愛護 二、綜合管理 狠抓完成醫(yī)院的各方面規(guī)章制度： 1、加強安全管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，提高護理質量，確保醫(yī)院安全的基本保障。 2、不斷強化安全意識，引導工作人員時刻緊繃安全弦，做好護理工作。科內(nèi)制定制度，違規(guī)違章的進行教育、扣分、罰款。 3、護士長、質控護師定期或不定期督查，表現(xiàn)優(yōu)秀者予以獎勵。 不斷提高護理水平： 1、提高護士素質 2、重視基礎護理 3、規(guī)范護士行為規(guī)范 不斷提高護理質量: 三、質量效益安全 1、全年共收治病人315人，其中為民辦實事的49人，總床日達平均床日90多人，長期協(xié)議患者29人，全年創(chuàng)收400多萬 我們在人力資源緊張、病人量大的情況下，積極動員全體護理人員加班加點。全年未發(fā)生一例醫(yī)療糾紛及重大差錯事故，全年護理人員行為較去年明顯改善，未再發(fā)生暴力對待病人的情況。 四、學科建設發(fā)展xx年計劃實施品管圈。 五、醫(yī)護協(xié)作 科室人員醫(yī)護團結合作，以尊重為前提，醫(yī)護、護護充分溝通，發(fā)現(xiàn)問題，共同解決，比如約束病人時男護士和男醫(yī)生會首當其沖，護士反映病人出現(xiàn)異常時醫(yī)生今天會及時去看處置，我們的科室是一個溫暖有戰(zhàn)斗力的團隊。 六、工作創(chuàng)新實例 七、存在問題 1、管理水平欠缺，這兩年來，總是忙于具體事物，疏于作為一名管理者的有效管理。 2、執(zhí)行力不夠，礙于情面，未真正做到角色轉變。 3、創(chuàng)新意識不夠。 4、自身建設方面學習不夠。 八、整改措施 （一）護理質量管理是護理管理的核心和重點，是管理永恒的主題