月份安全述職報告的范文.doc

月份安全述職報告的范文 礦領(lǐng)導(dǎo)： 進(jìn)入十月份以來，我認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦四季度工作會議精神，以四季平安季活動為契機(jī)和“素質(zhì)提升月”教育活動為契機(jī)，以安全管理為重點(diǎn)，牢樹“安全為天”的思想，從保障員工生命安全入手，突出現(xiàn)場管理，嚴(yán)抓制度落實(shí)，杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了十月安全月，為四季平安季活動的開展開了一個好頭?，F(xiàn)將十月份的安全工作述職如下： 一、深入開展“反松防滑”討論活動，提高了員工的安全生產(chǎn)意識。 為全面提高員工的安全生產(chǎn)意識，我們一是結(jié)合我礦當(dāng)前安全管理上出現(xiàn)的幾起事故，在公司上下深入開展了“反事故、反松懈、反滑坡、反麻痹”為主題的“反松防滑”安全大討論活動。為確保討論效果，成立了公司經(jīng)理、書記任組長，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)包保車間的討論領(lǐng)導(dǎo)小組，并以班組為單位，本著先員工、后班組、車間、公司的原則，由表及里、從下到上的原則，人人結(jié)合實(shí)際，談思想、談?wù)J識、定措施、明目標(biāo)，使討論活動收到了實(shí)實(shí)在在的效果，增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)防患意識和抓安全工作的主動性和積極性 二是結(jié)合礦關(guān)于開展四季平安季活動的意見制定了開展四季平安季活動實(shí)施意見，成立了以公司經(jīng)理任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了四季安全季具體的實(shí)施措施，從車間員工到公司領(lǐng)導(dǎo)層層簽定了“安全承諾書”。同時，強(qiáng)化了員工的安全意識教育，制定了學(xué)習(xí)計劃，提高了干部員工對“安全就是企業(yè)最現(xiàn)實(shí)的政治，安全就是員工最大的福利，安全就是對職工利益最根本的維護(hù)”的思想認(rèn)識。 三是為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦四季度工作會議精神，抓好上級精神的貫徹學(xué)習(xí)，相繼召開了公司四季度和貫徹上級工作會議精神會議，利用員工學(xué)習(xí)日、班前會全面抓了干部員工對上級會議精神的學(xué)習(xí)，為保證學(xué)習(xí)效果，組織進(jìn)行了抽查和部分人員的考試，保證了學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹效果。迎接了礦“手指口述”現(xiàn)場會在配電室的召開，并以此為契機(jī)，在沉降機(jī)、壓風(fēng)機(jī)房、原煤集控室、精煤放倉操作室、制樣室”（制樣工）、修造廠、主廠房六樓共七個崗點(diǎn)全面推廣開來，進(jìn)一步提高了員工的基本操作技能。 二、堅持各類安全檢查活動不斷線，強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，夯實(shí)了安全根基。 一是為積極做好“國慶”“仲秋”兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，在制定節(jié)日安全生產(chǎn)措施基礎(chǔ)上的同時，組織開展了節(jié)日安全生產(chǎn)專項檢查，對查出的問題做到了迅速落實(shí)整改。同時，堅持組織開展了每周一次的黨政工團(tuán)安全大檢查活動，重點(diǎn)強(qiáng)化了四個薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，全月共查各類安全問題三百余條，對查出的問題做到了環(huán)式閉和整改。 二是于月初組織召開了公司安全辦公會，專門組織召開了車間及科室和班子參加的安全工作會議，對三季度以來的安全工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)了成績和不足，明確了抓好十月份安全工作的重要性和目的意義，對十月份的安全工作做了全面的安排和部署。并以原煤車間為試點(diǎn)，在其車間各崗點(diǎn)及班組初步構(gòu)建了“崗位隱患防控”和“班組隱患防控”體系，此體系的推行應(yīng)用，將對于遏制各類安全事故的發(fā)生啟到積極的促進(jìn)作用。 三是積極組織開展了公司、車間每旬異常一次的四項分析預(yù)警工作，超遷做好了防范工作；組織開展了“三基”建設(shè)大檢查，保證了各項制度的落實(shí)。按照礦冬季三防工作實(shí)施意見制定了洗運(yùn)公司冬季三防工作實(shí)施意見，召開了冬季“三防”專題工作會議，對冬季防寒防凍工作做了具體的安排和部署，組織進(jìn)行了專項檢查。 三、堅持科技興煤戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新管理，嚴(yán)抓落實(shí)，確保了產(chǎn)量任務(wù)的完成。 為認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟洗煤廠在洗煤管理上的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，我積極帶領(lǐng)公司部分管理人員，采取走出去、請進(jìn)來的方式、方法，分別到淮北、渦北選煤廠進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司實(shí)際，提出了公司下步具體的管理目標(biāo)和方向，為下步洗煤管理的延伸提供了依據(jù)。 為全面抓好煤炭質(zhì)量管理，進(jìn)一步完善提升重介、跳汰雙系統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)行技改項目效果，在進(jìn)行試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了全面帶料生產(chǎn)，從各項指標(biāo)檢測來看，均達(dá)到了預(yù)期的改造效果，為提高精煤質(zhì)量、縮短洗煤時間、提高精煤回收率奠定了基礎(chǔ)。同時，堅持了每天早會匯報制度和定期召開了洗煤司機(jī)和密控員專業(yè)會制度，對出現(xiàn)的問題作到及時分析、定措施，嚴(yán)格洗煤司機(jī)和采制化浮各類指標(biāo)考核，裝車外運(yùn)等有效手段，截止目前商品煤外運(yùn)批合格率達(dá)到了100%。 三是按照礦召開三季度創(chuàng)新現(xiàn)場會的精神，上報了公司下半年創(chuàng)新現(xiàn)場會“啟運(yùn)擋車器、文丘里除塵裝置、重介跳汰雙系統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)行”等現(xiàn)場會創(chuàng)新項目及現(xiàn)場會具體的實(shí)施方案。利用礦井停產(chǎn)檢修時間，完成了3312矸石脫介篩篩板更換、321末精煤篩梁、421皮帶更換等大型檢修項目，并本著公平、公正的原則，完成了礦關(guān)于評選金藍(lán)領(lǐng)技師的評選上報工作。 四、11月份安全工作打算： 11月份隨著天氣的逐漸變冷，勢必給洗煤生產(chǎn)加工帶來一定的難度，為此我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨政月度辦公會議精神，把安全工作放在一切工作的首位，加大從嚴(yán)管理力度，確保實(shí)現(xiàn)四季平安季。 一是進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全教育和技能培訓(xùn)，深入開展好“手指口述”工作法，提高員工的安全生產(chǎn)意識，杜絕各類人身事故和重大不安全事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 二是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，定期組織開展各類安全檢查活動，對查出的問題確保整改率達(dá)到100%。 三是及早做好十一月份礦井停產(chǎn)檢修前的各項準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)檢修期間的安全管理，確保在安全優(yōu)質(zhì)的前提下，圓滿完成各項檢修任務(wù)。 四是深入開展好煤炭質(zhì)量月活動，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，強(qiáng)化流程控制，確保精煤合格率達(dá)到100%。 五是加大三基建設(shè)工作力度，完善規(guī)范健全各項規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)，對查出的