項目經(jīng)理責(zé)任書.doc

項目經(jīng)理責(zé)任書第一條 項目部名稱： 項目部（以下簡稱 項目部） 第二條 承擔(dān)的工程項目、合同名稱 工程名稱： 合同編號： 第三條 項目經(jīng)理的聘任 一、經(jīng)公司研究決定聘任 為 項目部經(jīng)理 ，全面負責(zé)項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作。 二、 經(jīng)過認真研究本責(zé)任書后， 同意受聘擔(dān)任 項目部經(jīng)理 ，并按工程管理實施細則的規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金人民幣 元。 第四條 項目部責(zé)任指標(biāo)及考核方式 一、執(zhí)行時間： 年 月 日至 年 月 日。 二、工期控制：按甲方下達的計劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項目的施工任務(wù)。 三、質(zhì)量控制：合格率達 100%，優(yōu)良率達到主合同要求以上。 四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標(biāo)以內(nèi)。 五、主要經(jīng)濟指標(biāo)： 本責(zé)任書根據(jù) 工程項目的合同工程量清單，進行經(jīng)濟指標(biāo)分解。分解后的主要經(jīng)濟指標(biāo)為： 1、項目部項目的合同總價為 萬元，項目部的目標(biāo)成本為 %，上繳公司的管理費按結(jié)算產(chǎn)值的 %計提，項目經(jīng)理安排項目部財務(wù)每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按 % 上繳公司管理費。 2、項目部的目標(biāo)利潤率為 % ，項目部要確保目標(biāo)利潤率的實現(xiàn)。 3、項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的 %（其中招待費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的 ） ，招待費超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過部分將在實現(xiàn)的利潤中加扣 33%的所得稅，現(xiàn)場經(jīng)費已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費用指標(biāo)。 4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。 5、上繳費用的時間規(guī)定：月度上繳費用的時間為次月的 30 日前；年度為次年的元月 31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內(nèi)。 6、根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費”和周轉(zhuǎn)材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機物部核實后，按核實的金額上繳公司。 7、湖南藍天陽工程投資管理有限公司 項目部所屬全體員工的個人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。 8、項目部每季度應(yīng)向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。 六、考核方式：由于本工程工期長達 個月，為加強在建工程管理，加強過程監(jiān)控，對 項目部實行年度審計和項目竣工審計考核制度。 第五條 項目部經(jīng)理的職責(zé) 一、嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)定，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設(shè)工作。 二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 三、確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負終身責(zé)任。 四、正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系，正確處理項目短期利益和公司長遠利益之間的關(guān)系，自覺維護公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計、地方等各方的關(guān)系，不能意氣用事，導(dǎo)致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關(guān)系緊張的趨勢時， 項目經(jīng)理必須及時向公司報告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。 五、組織精干高效的項目管理機構(gòu)，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司ISO9000 體系文件，理順相應(yīng)的組織關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系。 六、建立健全完善的施工項目目標(biāo)成本保證體系，以項目的經(jīng)濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設(shè)計，提出項目管理的總體目標(biāo)，圍繞總體目標(biāo)對進度、質(zhì)量、安全、成本進行控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)。 七、每月底召開一次項目部生產(chǎn)計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結(jié)，對下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經(jīng)營分析會，對上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經(jīng)營情況進行分析討論，并做出相應(yīng)的決策，保證經(jīng)營活動正常有序開展。會議內(nèi)容應(yīng)以會議紀(jì)要形式保存。 八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。 九、及時把握，調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時機地把握生產(chǎn)與經(jīng)營機遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動工程項目的進展，從而取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)信譽。 十、每月應(yīng)書面向公司總經(jīng)理報告一次生產(chǎn)經(jīng)營情況并向公司工程管理部報送一份生產(chǎn)經(jīng)營綜合情況的書面材料。 十一、要使用合格的勞務(wù)組織，不得私雇濫用臨時工。 十二、物資采購要嚴(yán)格執(zhí)行公司 ISO9000 體系文件規(guī)定的物資采購程序，機電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行機電設(shè)備管理實施細則（試行） 的文件。 十三、承建工程分包項目的管理要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的公司承建工程分包項目結(jié)算管理辦法等相關(guān)文件。 十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。 十五、工程完工應(yīng)移交的資料按公司文件規(guī)定的時間和要求上交公司相關(guān)部門。 第六條 公司法人代表對 項目部經(jīng)理的授權(quán) 一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項目有關(guān)的各類業(yè)務(wù)。 二、組建項目管理機構(gòu)，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責(zé)任制和獎罰制度。 三、在施工項目上有經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購權(quán)、進入現(xiàn)場的人、財、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎金的分配權(quán)、項目管理人員的聘用和解聘權(quán)，以及按有關(guān)合同和規(guī)定對項目員工的獎懲、辭退權(quán)。 四、有權(quán)參加公司召集的有關(guān)的相應(yīng)范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。 五、有權(quán)拒絕來自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。 第七條 獎勵與處罰 一、項目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎金和補貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎勵除外） 。 二、項目部通過精心施工，項目部實現(xiàn)了目標(biāo)利潤率，按實現(xiàn)利潤額的 %獎勵項目部，（其中的 % 獎勵項目經(jīng)理） 。 四、責(zé)任期結(jié)束，實現(xiàn)了目標(biāo)利潤率者，將風(fēng)險抵押金退還本人，反之則沒收其風(fēng)險抵押金。 五、獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎，按獎金總額的 50%獎勵項目經(jīng)理；獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經(jīng)理；獲得集團公司級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經(jīng)理。 六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，公司將根據(jù)情況給予獎勵。 七、項目部經(jīng)理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)，公司將按下列情況分別給予處罰： 1、出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰； 2、出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標(biāo)超標(biāo)，均按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰； 3、對成本指標(biāo)控制不嚴(yán)，未實現(xiàn)項目部目標(biāo)利潤率，并導(dǎo)致項目虧損者，除沒收項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金外，并按虧損額的 %處罰項目部， （其中的 %處罰項目經(jīng)理） 。 4、 公司按期考核上繳公司費用， 未按期足額上繳公司費用的 （含所有上繳費用） ，將處罰項目經(jīng)理當(dāng)季工資總額的 10%，處罰款上繳公司財務(wù)。 5、在物資材料、設(shè)備購件等采購活動中，必須按公司物資、設(shè)備的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對因違反規(guī)定采購質(zhì)次價高的物資材料、設(shè)備及購件而影響工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責(zé)任。 6、在工程分包和勞務(wù)采購中，不允許使用與項目部負責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊伍，一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項目部經(jīng)理的責(zé)任。在分包和勞務(wù)采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規(guī)范，引起糾紛和矛盾，造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責(zé)任。 7、凡發(fā)現(xiàn)、查清經(jīng)理參與個人集資購置設(shè)備、哄抬設(shè)備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質(zhì)次設(shè)備，為本人或他人謀取不正當(dāng)利益的，公司將沒收違法所得并追究其責(zé)任。 8、對分包單位進行超量、超價、超前結(jié)算，有違法所得的，公司將沒收違法所得并追究其責(zé)任。 9、私設(shè)小金庫、出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，公司將沒收小金庫資金；發(fā)生動用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經(jīng)濟直至法律責(zé)任。 10、在任職期間無任何正當(dāng)理由擅自卸職的，公司將凍結(jié)其經(jīng)理的項目經(jīng)理資質(zhì)證書，沒收其風(fēng)險抵押金，并不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟損失的，處以罰款，直至追究法律責(zé)任。 11、對其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟、信譽損失時，公司將視情節(jié)輕重，分別處以沒收風(fēng)險抵押金、凍結(jié)其項目經(jīng)理資質(zhì)證書、永遠取消項目經(jīng)理的任職資格、不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等形式的處罰，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究項目經(jīng)理的法律責(zé)任。 12、本責(zé)任書第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關(guān)人員亦將比照項目部經(jīng)理的條例，追究其相應(yīng)責(zé)任。 第八條 公司對 項目部的責(zé)任指標(biāo)的兌現(xiàn)規(guī)定 由于 考核，兌現(xiàn)也將實行 及竣工審計進行。在 審核期間，按審計結(jié)果進行予兌現(xiàn)。最終按竣工審計進行總兌現(xiàn)。 年度考核若為盈利，按盈利額的 60%實施獎勵兌現(xiàn)；項目竣工進行責(zé)任指標(biāo)的考核兌現(xiàn)，按盈利額的 80%實施獎勵兌現(xiàn)；質(zhì)保期結(jié)束，工程款、質(zhì)保金、履約保函等全部收回，經(jīng)審計后進行項目總兌現(xiàn)。 若年度考核為虧損，按虧損額的 60%實施處罰；項目竣工進行責(zé)任指標(biāo)的考核，若虧損，則按虧損額的 80%進行處罰；質(zhì)保期結(jié)束，工程款、質(zhì)保金、履約保函等全部收回進行責(zé)任指標(biāo)的總兌現(xiàn)。 以上兌現(xiàn)額（即15% ）中的 45% 對項目經(jīng)理進行獎勵或處罰。 第九條 公司對 項目經(jīng)理的管理項目經(jīng)理在任職期間，公司原則上不得對其隨意調(diào)換，但具有下列情況之一者，公司有權(quán)予以及時調(diào)換。 1、因健康原因，不能繼續(xù)擔(dān)任項目部項目經(jīng)理工作者。 2、違反黨紀(jì)國法者。 3、由于管理不力，造成重大經(jīng)濟損失、重大質(zhì)量、重大安全事故或嚴(yán)重違約而造成工期嚴(yán)重滯后惡劣影響者。 4、發(fā)包人及甲方認定不能繼續(xù)擔(dān)任項目部經(jīng)理者。 5、不講方法、策略，意氣用事造成與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計、甲方等方面關(guān)系緊張而嚴(yán)重影響項目部和公司利益者。 6、施工期間考核時發(fā)現(xiàn)已造成重大虧損，且沒有得力整改措施，無力扭轉(zhuǎn)虧損趨勢，及未按期上交公司各類費用者。 7、已多次從甲方按期足額辦理了結(jié)算，但多次未按期足額上交公司費用者。 第十條 在工程項目合同期內(nèi)，如遇不可抗拒或發(fā)包人原因，使公司與發(fā)包人簽訂的合同內(nèi)容發(fā)生重大變化，項目經(jīng)理應(yīng)及時向公司報告，經(jīng)公司同意后，修改本責(zé)任書。若因工作或其他原因更換項目經(jīng)理，后繼任者延續(xù)執(zhí)行本責(zé)任書。 第十一條 本責(zé)任書經(jīng)公司法人代表或委托人、 項目部經(jīng)理共同簽字后生效。本責(zé)任書正本一式二份，公司法人代表、 項目部項目經(jīng)理各一份。副本九份，分