國際職位評(píng)估體系使用手冊(cè)(V31)企業(yè)應(yīng)用版.xls

國國際際職職位位評(píng)評(píng)估估體體系系使使用用手手冊(cè)冊(cè) 1 影影響響 此因素考慮到職位的影響性質(zhì)并以貢獻(xiàn)作為修正 首先決定職位影響的性質(zhì) 然后決定貢獻(xiàn)是有限 部分 直接 重要還是首要 完成某項(xiàng)職責(zé)先看是誰在制作規(guī)程 對(duì)整個(gè)公司產(chǎn)生的影響層面 貢獻(xiàn)是指在同一個(gè)影響層面上究竟有多少人來具體實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo) 貢貢 獻(xiàn)獻(xiàn) 影影 響響 12345 職位在它職責(zé)范圍 操作中所具有的影響性質(zhì)和范圍 主要 體現(xiàn)某個(gè)職位的權(quán)責(zé) 點(diǎn)點(diǎn)5 5 的意思是指部分的做了上一 級(jí)的工作 如3 5則部分的 大量的參與4層面的界定 但沒 有表決權(quán) 有有限限 難于辯別對(duì)完成具體結(jié)果的 貢獻(xiàn) 部部分分 容易辨別的貢獻(xiàn) 對(duì)結(jié)果的取得 通常有間接影響 直直接接 指引行動(dòng)路線 導(dǎo)致結(jié)果的取得 但上級(jí)對(duì)其有一定的指導(dǎo)作用 其對(duì)這個(gè)影響層面具有重要的作 用 重重要要 在第一線或根本的 權(quán) 威性的顯著貢獻(xiàn) 上級(jí) 對(duì)他的指導(dǎo)作用很小 首首要要 對(duì)于主要結(jié)果的取得起 著決定性權(quán)威作用沒有 人指導(dǎo) 就自已說了算 1 交交付付性性 根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和說明交付 即 做某項(xiàng)工作時(shí)有非 常明確的方法和操作手冊(cè)可以遵照?qǐng)?zhí)行 在密切的監(jiān)督和指導(dǎo)下 跟 從既定的步驟 流程完成自己 的工作 跟從寬泛的工作框架或標(biāo)準(zhǔn) 完 成自己的工作并對(duì)工作涉及的范 圍有些影響 根據(jù)特殊的操作目標(biāo) 完成自己 的工作并對(duì)工作范圍產(chǎn)生直接影 響 完成自己的工作 并對(duì) 于操作目標(biāo)和工作范圍 有重要影響 在工作范圍內(nèi) 對(duì)于更 寬的操作目標(biāo)有主要影 響 1 5 介于1和2之間 但并不是只按照嚴(yán)格的生產(chǎn)規(guī)程就可完成 需要運(yùn)用自已的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)做一些小的改動(dòng) 改變才能完成某個(gè)工作目標(biāo) 但并不能完全獨(dú)立完成 如技術(shù)工種基本在評(píng)在這個(gè)層面 員工中 的機(jī)加工藝設(shè)計(jì)等等 上級(jí)要給他經(jīng)常性的指導(dǎo) 無管理 有協(xié)調(diào)作用 2 操操作作性性 給出了一定的工作目標(biāo) 通過自已想辦法來達(dá)到這個(gè)目 標(biāo) 工作的層面更大 更具體 上司對(duì)其給出一些政策 性的 大的框架下的指導(dǎo)作用 并不給出如何完成此 項(xiàng)工作的具體方式 方法 對(duì)目標(biāo)完成的審核標(biāo)準(zhǔn)只 有建議權(quán) 并不具有拍板權(quán) 并且有一定的管理職能 為達(dá)成目標(biāo) 產(chǎn)生結(jié)果而工 作 并以短期 操作性為主 設(shè)定每天的目標(biāo) 對(duì)工作范圍有 一些較長期的影響 設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果 并對(duì)工作 范圍有直接 長期的影響 設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果 并對(duì)相關(guān)的較寬的操作 范圍有重要的影響 設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果 并對(duì)更寬廣的操作范圍 內(nèi)有首要的影響 2 5 介于2和3之間 對(duì)某個(gè)大的職能塊的工作的完成具有格外重要的影響 如某個(gè)部門中占主要地位的處室 大職能里一個(gè)關(guān)鍵的職能 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是最重要的 3 戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)性性 某個(gè)大的職能塊的目標(biāo)的完成 而不是某個(gè)具體工作的 完成 如公司整體的財(cái)務(wù)職能 人事職能等等 并且這 個(gè)大職能塊必須與公司整體目標(biāo)一致 一般部長才能達(dá) 到這個(gè)層面 為達(dá)成目標(biāo) 產(chǎn)生結(jié)果而工 作 并以長期 戰(zhàn)術(shù)性為主 實(shí)施經(jīng)營策略 對(duì)于事業(yè)部 職 能部門結(jié)果有部份影響 實(shí)施經(jīng)營策略 對(duì)于事業(yè)部 職能 部門結(jié)果有直接影響 建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略 對(duì)于事業(yè) 職能部門結(jié) 果有重大影響 建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略 對(duì)于事業(yè)部 職能部門結(jié) 果有首要影響 3 5 介于3和4之間 但部份的參與了4的職責(zé) 對(duì)4的層面的人具有很大的建議權(quán) 發(fā)言權(quán) 但不具有表決權(quán)與績效考核權(quán) 如 人力資源部部長對(duì)公司人力資源這項(xiàng)策略具有很大的建議 發(fā)言權(quán) 但不具 有最終的決策權(quán) 所以評(píng)在3 5 通常是某一塊職能對(duì)企業(yè)來說是關(guān)鍵的 它要參與到整個(gè)公司目標(biāo)的制定 主要是看是否能承擔(dān)制定公司目標(biāo)的職責(zé) 如重要的部長 4 策策略略性性 戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性 對(duì)一家具體的企業(yè)而言 根據(jù)已制定的遠(yuǎn)景目標(biāo) 來 制定具體的實(shí)現(xiàn)方式 方法 具體分析如何利用人 財(cái) 物這些資源來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人 設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營策略 對(duì)集 團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生有限 影響 設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營策略 并對(duì)集團(tuán) 內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生部份影響 設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營策略 并對(duì)集團(tuán) 內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生直接影響 設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營策略 并對(duì)集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組 織產(chǎn)生重大影響 設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營策略 并對(duì)集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組 織產(chǎn)生首要影響 4 5 介于4和5之間 但部份的參與了5的職責(zé) 對(duì)5的層面的人具有很大的建議權(quán) 發(fā)言權(quán) 但不具有表決權(quán)與最終的績效考核權(quán) 5 遠(yuǎn)見性 制定組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)的人 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織發(fā) 展和達(dá)到它的使命 遠(yuǎn)見和價(jià)值 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)一個(gè)組織或集團(tuán) 事業(yè)部 在戰(zhàn)術(shù)問題上 例 定價(jià) 人力資源 財(cái)務(wù)政 策等 接受其他單位或總部 的完全支持 指示 10 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)一個(gè)組織或集團(tuán)事業(yè) 部 在經(jīng)營業(yè)務(wù)的大多數(shù)方面 接受策略 政策上指示 10 15 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)一個(gè)組織或集團(tuán)事業(yè) 部 接受其他單位或總部的一些 支持和指示 15 20 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)獨(dú)立的組織或 多個(gè)組織或一個(gè)集團(tuán)多 個(gè)事業(yè)部 作出自己的 決策 而這些決策可能 對(duì)組織的長期戰(zhàn)略產(chǎn)生 影響 20 30 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)有多個(gè)組織或 事業(yè)部的集團(tuán) 為整個(gè) 企業(yè)創(chuàng)建 溝通 實(shí)施 企業(yè)的使命 遠(yuǎn)見和價(jià) 值觀 典型例子 董事 局主席 30 以上 2 溝溝通通 本因素著眼于職位所需要的溝通技巧 首先 決定任職者所需的溝通的類型 然后再選定對(duì)職位最困難和具挑戰(zhàn)性的溝通及頻率 同時(shí)談判是最重要的分水嶺 先要看是否具 有一定的妥協(xié)與讓步權(quán)利 復(fù)復(fù) 雜雜 性性 溝溝 通通 1234 對(duì)于組織內(nèi)外崗位的溝通職責(zé) 把握是否有談判的性質(zhì) 內(nèi)內(nèi)部部共共享享的的利利益益 在集團(tuán)公司內(nèi) 對(duì)問題的解 決有共同愿望 外外部部共共享享的的利利益益 在集團(tuán)公司外 對(duì)問題的解決有 共同愿望 內(nèi)內(nèi)部部分分歧歧的的利利益益 在集團(tuán)公司內(nèi) 目標(biāo)上的沖突阻 撓解決方案的達(dá)成 外外部部分分歧歧的的利利益益 在集團(tuán)公司外 目標(biāo)上的沖突阻擾解決方案的 達(dá)成 1 傳傳達(dá)達(dá) 通過表達(dá) 建議 手勢(shì)或外表來溝通 傳達(dá)基本事實(shí) 在同一組織內(nèi) 向他人獲取 和提供信息 對(duì)組織外獲取和提供信息在同一組織內(nèi) 向他人獲取和提 供信息 但需要用手法來避免沖 突 向外部團(tuán)體獲取和提供信息 但需采用手法來 避免沖突 1 5 介于1和2之間 2 交交互互和和交交流流 通過靈活和折衷的辦法達(dá)成一致 利用專業(yè)領(lǐng)域的知 識(shí)作一定的解釋 在同一組織內(nèi) 向他人解釋 事實(shí) 作法 政策等 對(duì)外解釋組織的事實(shí) 作法 政 策等 在同一組織內(nèi) 由于過去的慣例 或沖突的觀點(diǎn) 限制了達(dá)成共識(shí) 在此情況下向他人解釋事實(shí) 作法 政策等 向外部團(tuán)體解釋事實(shí) 作法 政策等 他們可 能是懷疑論者或勉強(qiáng)接受者 2 5 介于2和3之間 3 影影響響 未直接控制運(yùn)作而引起變化 有影響性的溝通 但不進(jìn) 行不同利益間的談判 進(jìn)行有影響性的溝通 不進(jìn)行 有利益性的談判 對(duì)內(nèi) 在有強(qiáng)烈共同利益的同一組 織內(nèi) 向他人解釋并說服他 人接受新的概念 慣例和方 法 說服有共同愿望達(dá)成一致的外部 團(tuán)體 接受新的概念 慣例和方 法 在同一組織內(nèi) 說服那些持懷疑 態(tài)度或不愿接受新概念 慣例和 方法的人 說服那些持懷疑態(tài)度或不愿接受新概念 慣例 和方法的外部團(tuán)體 3 5 介于3和4之間 4 談?wù)勁信?通過討論和妥協(xié)控制溝通 達(dá)成協(xié)議 進(jìn)行本質(zhì)上的 談判 但主要是價(jià)格與具體業(yè)務(wù)的談判 獨(dú)立的進(jìn)行談 判 本質(zhì)性的 可對(duì)外 在同一組織內(nèi) 說服他人接 受整個(gè)建議和計(jì)劃 并使各 方愿意參與 說服有共同愿望達(dá)成一致的外部 團(tuán)體 接受整個(gè)建議或計(jì)劃 在同一組織內(nèi) 說服那些可能少 有興趣合作或參與的人 接受整 個(gè)建議和計(jì)劃 說服那些可能少有興趣合作或參與的外部團(tuán)體 接受整個(gè)建議和計(jì)劃 4 5 介于4和5之間 5 策策略略性性的的談?wù)勁信?在一個(gè)綜合的具有長期意味的構(gòu)架內(nèi) 控制非常重要 的溝通 所進(jìn)行的談判能對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生十分重要的 影響 是公司策略上的談判 如 在某個(gè)業(yè)務(wù)上要與某個(gè) 企業(yè)形成戰(zhàn)略同謀 做出的決定能影響到企業(yè)長期的 發(fā)展 是策略性的談判 在同一組織內(nèi) 與一些有不 同觀點(diǎn) 但有共同目標(biāo)的人 達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議 在組織以外 與那些有不同觀點(diǎn) 但有共同利益的人達(dá)成具有戰(zhàn) 略重要性的協(xié)議 在同一組織內(nèi) 與那些有不同遠(yuǎn) 景和目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要 性的一致意見 與組織外部那些有廣泛不同遠(yuǎn)景的人達(dá)成具有 戰(zhàn)略重要性的協(xié)議 3 創(chuàng)創(chuàng)新新 本因素著眼于職位所需要的新水平 首先確定對(duì)職位期望的創(chuàng)新水平 然后決定該創(chuàng)新水平的復(fù)雜程度 架架 構(gòu)構(gòu) 創(chuàng)創(chuàng) 新新 1234 確定 開發(fā)和改進(jìn)新的概念 技術(shù) 程序步驟 服務(wù)或產(chǎn)品 看用什么樣的方法 明明確確的的 問題和有關(guān)事宜已被清楚地 界定 困困難難的的 問題和有關(guān)事宜只是含糊地被界 定 復(fù)復(fù)合合的的 三方面中的任何兩方面 即 業(yè) 務(wù) 財(cái)務(wù)和人員 需要一個(gè)更廣 泛基礎(chǔ)上的解決方案 多多維維的的 所有三方面 業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)和人員 需要自始 至終的解決方案 1 跟跟從從 與源頭 原始的或根本作比較只需要按照固定的方式 方法去完成工作 不需要做改變 按照已有的東西 跟進(jìn) 按照既定的手冊(cè) 制度 工藝流程工作 依從程序 做重復(fù)的工作或 活動(dòng) 依從一套已建立和熟悉的工作活 動(dòng)或工作程序 得出解決方案 跟從一套工作活動(dòng)或程序和面對(duì) 難以應(yīng)付 難于管理或難以克服 的事情和問題 依從多種程序和面對(duì)難以應(yīng)付 難以管理或難 以克服的事情和問題 1 5 介于1和2之間 2 核核查查 做一點(diǎn)點(diǎn)改變 在既有的方式 方法上 考慮如何更 好的運(yùn)作這套方法 通過靈活的方式做一些小的改變 改進(jìn) 但不影響整個(gè)流程 只是局部的改動(dòng) 在既 定的工作流程下做一些小小的變革 不影響體系 利 用經(jīng)驗(yàn)作一些改善 以便在既定的框架下更好的運(yùn)用 核查在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中的 問題 檢查和修改在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中 不明顯的問題 辨別 定義現(xiàn)存于系統(tǒng)或程序中 而不明顯的問題和事情 發(fā)掘解 決方案 辨別 定義 闡述和解決現(xiàn)存于系統(tǒng)或程序中 不明顯的多方面的事情和問題 2 5 介于2和3之間 3 改改進(jìn)進(jìn) 提高價(jià)值或質(zhì)量 使之更好 進(jìn)行局部的改進(jìn) 使完 成工作的這套方法更完善 對(duì)方法本身有改進(jìn) 但并 不是建立一套新的體系 只是在原有的體系基礎(chǔ)上進(jìn) 行改善 并能產(chǎn)生一定的影響 對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行局部 的改變 價(jià)值在很大程度上提高效率 產(chǎn)生一定的增 值 局部上的提高 根據(jù)既定的程序 在自己擔(dān) 當(dāng)?shù)慕巧?更新和改善工 作方法 辨別問題和在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?新或修改工作方法 而沒有明確 的步驟 在自己工作范圍 分析復(fù)雜的事 情和改善工作方法 在自己工作范圍 廣泛地分析復(fù)雜的多方面的 事情 和改善工作方法 3 5 介于3和4之間 4 提提高高 提高整個(gè)過程 系統(tǒng)或產(chǎn)品 對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行改變 建立一套新的流程 體系或工作方式 方法 整個(gè)體 系 系統(tǒng)本身 發(fā)生一定的變化 根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和反饋 改 善或更新方法和技術(shù) 辨別問題和憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和反饋改 善或更新方法和技術(shù) 分析復(fù)雜的事情 改善或更新方 法和技術(shù) 廣泛的分析復(fù)雜的多方面的事情 改善或更新 方法和技術(shù) 4 5 介于4和5之間 5 創(chuàng)創(chuàng)造造 概概念念化化 形成全新的概念和方法 并將之帶進(jìn)現(xiàn)有的系統(tǒng) 完 全不同層次上的創(chuàng)新 整套體系的變革 在一單純工作范圍 職能內(nèi) 創(chuàng)造 概念化新的方法 技術(shù) 和 或流程 跨工作范圍或職能地創(chuàng)造 概念 化新的方法 技術(shù)和 或程序 跨工作范圍或職能 在創(chuàng)造 概念 化新的方法 技術(shù)和 程序前 分 析復(fù)雜的問題 跨工作范圍或職能 廣泛的分析復(fù)雜多方面的 事情 創(chuàng)造 概念化新的方法 技術(shù)和 程序 6 科科學(xué)學(xué)的的 技技術(shù)術(shù)的的突突破破 做一個(gè)意料之外或革命性的進(jìn)步 尤其在知識(shí)或技術(shù) 方面 某個(gè)科學(xué)領(lǐng)域有突破性的進(jìn)展 改變 如 諾 貝爾獎(jiǎng)得主 在一特定的產(chǎn)品 服務(wù)范圍 把多重概念整合起來 為產(chǎn) 品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或 一個(gè)重大的進(jìn)步 在一特定的產(chǎn)品 服務(wù)范圍 把 多重概念整合起來 為產(chǎn)品或服 務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的 進(jìn)步 橫跨各職能部門 分析復(fù)雜問題 并把多重概念整合起來 為產(chǎn)品 或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重 大的進(jìn)步 橫跨各職能部門 廣泛的分析復(fù)雜的多方面的 事情 將多重概念整合起來 為產(chǎn)品或服務(wù)確 定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步 4 知知識(shí)識(shí) 本因素是關(guān)于職位所要求的知識(shí)的性質(zhì) 以完成目標(biāo)和創(chuàng)造價(jià)值 知識(shí)的獲得可能是通過正規(guī)教育和 或工作經(jīng)驗(yàn) 首先指定應(yīng)用知識(shí)的深度 然后指出該職位是屬于團(tuán)隊(duì)成 員 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理 最后確定應(yīng)用知識(shí)的區(qū)域 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 知知 識(shí)識(shí)123 符合職位要求的最低知識(shí)水平團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員 個(gè)體貢獻(xiàn)者 沒有直接領(lǐng)導(dǎo) 他人的責(zé)任 團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 在技巧上指導(dǎo)他人 至少三人 領(lǐng)導(dǎo) 作時(shí)間表 分配和監(jiān)督 工作 多多團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)經(jīng)經(jīng)理理 指揮一個(gè)以上團(tuán)隊(duì) 決定團(tuán)隊(duì)的 架構(gòu)和成員的角色 寬寬度度 知識(shí)的應(yīng)用 1 有有限限的的工工作作知知識(shí)識(shí) 技術(shù)知識(shí)限制在狹窄的范圍 依從基本工作常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過執(zhí)行基本工作常規(guī) 及標(biāo)準(zhǔn) 確保產(chǎn)出 通過執(zhí)行基本工作常規(guī)及標(biāo)準(zhǔn) 管理和帶領(lǐng)多個(gè)團(tuán)隊(duì) 本地 在本地或有相似文化背 景的鄰國的地方 1 1 5 介于1和2之間 2 基基本本工工作作知知識(shí)識(shí) 基礎(chǔ)性的技術(shù)知識(shí) 為自己的職位 應(yīng)用系統(tǒng)和 程序的基本知識(shí) 通過系統(tǒng)和程序基本知識(shí)的應(yīng)用 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 通過在應(yīng)用系統(tǒng)和程序的基本知 識(shí) 管理和帶領(lǐng)多團(tuán)隊(duì) 2 5 介于2和3之間 3 寬寬廣廣的的工工作作知知識(shí)識(shí) 范圍寬廣的技術(shù)知識(shí) 在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的 知識(shí) 或幾個(gè)相關(guān)工作的基 本知識(shí) 通過在一工作范圍內(nèi)足夠知識(shí)的 應(yīng)用 或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi) 基本知識(shí)的應(yīng)用 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 通過在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的 知識(shí) 或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍應(yīng) 用基本知識(shí)內(nèi) 管理和領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán) 隊(duì) 區(qū)域 洲際地區(qū) 例 歐洲 亞洲 北美洲 拉丁美 洲 中東 2 3 5 介于3和4之間 4 專專業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí) 專門的技能知識(shí) 代表著能掌握一項(xiàng)特別的課題 在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用深入的 知識(shí) 或在幾個(gè)相關(guān)工作范 圍內(nèi)應(yīng)用足夠的知識(shí) 以履 行責(zé)任 通過在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的 知識(shí) 或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi) 應(yīng)用基本知識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 通過在一工作范圍內(nèi)擁有深入的 知識(shí) 或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi) 擁有足夠的知識(shí) 管理和領(lǐng)導(dǎo)多 個(gè)團(tuán)隊(duì) 4 5 介于4和5之間 5 資資深深專專業(yè)業(yè)水水平平 寬廣的技術(shù)知識(shí) 需要與一個(gè)職業(yè)領(lǐng)域所要求的技術(shù) 性或職業(yè)道德水平一致 在一職能部門內(nèi)的大部分或 全部方面應(yīng)用寬廣的知識(shí) 以履行責(zé)任 通過在一個(gè)職能部門內(nèi)大部分或 全部方面擁有寬廣的知識(shí) 領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì) 通過在一個(gè)職能部門內(nèi)大部分或 全部方面擁有寬廣的知識(shí) 管理 和領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì) 6 部部門門專專家家 組組織織通通才才 在特別的活動(dòng) 領(lǐng)域或作法上有精道的專長 或有在 組織的多個(gè)管理領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn) 在一職能部門內(nèi)的所有工作 范圍 應(yīng)用寬廣而深入的知 識(shí) 或在幾個(gè)職能部門的有 實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 通過在一職能部門內(nèi)的所有工作 范圍擁有寬廣而深入的知識(shí) 或 以在幾個(gè)功能部門的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 通過在一職能部門內(nèi)所有工作范 圍擁有寬廣而深入的知識(shí) 或以 在幾個(gè)職能部門的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來管 理和領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì) 全球 全球所有區(qū)域 3 7 部部門門知知識(shí)識(shí)杰杰出出 寬寬廣廣的的實(shí)實(shí)際際工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) 在一專業(yè)內(nèi)被認(rèn)同有至高無上的能力 或在組織管理 多個(gè)方面有寬廣而不同經(jīng)驗(yàn) 在組織的所有主要職能部門 應(yīng)用寬廣而實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 或 在單一的職能部門內(nèi)應(yīng)用超 卓的專長 以履行責(zé)任 通過寬廣的跨部門的實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 或在單一的職能部門 內(nèi)應(yīng)用超卓的專長領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 通過運(yùn)用寬廣的跨組織所有部門 的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理和領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì) 或在單一的職能部門內(nèi)以超卓的 專長 管理和領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì) 8 寬寬廣廣和和深深入入的的實(shí)實(shí)際際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) 在在組組織織管管理理多多個(gè)個(gè)層層面面的的應(yīng)應(yīng)用用方方面面 有有豐豐富富而而深深入入的的經(jīng)經(jīng) 驗(yàn)驗(yàn) 應(yīng)用廣闊而深入的在多種組 織的所有主要職能部門實(shí)際 工作經(jīng)驗(yàn) 以履行責(zé)任 應(yīng)用廣闊而深入的在多種組織的 所有主要職能部門實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn) 履行責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 應(yīng)用廣闊而深入的在多種組織的 所有主要職能部門實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn) 履行責(zé)任 管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 5 危危險(xiǎn)險(xiǎn)性性 可可選選項(xiàng)項(xiàng) 本本因因素素考考慮慮在在工工作作中中所所經(jīng)經(jīng)歷歷的的性性質(zhì)質(zhì) 首首先先 決決定定職職位位所所承承受受風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的級(jí)級(jí)別別 然然后后決決定定來來自自于于環(huán)環(huán)境境的的經(jīng)經(jīng)歷歷危危險(xiǎn)險(xiǎn)的的頻頻率率 本本因因素素是是可可選選因因素