吉利收購沃爾沃案例分析.ppt_第1頁
吉利收購沃爾沃案例分析.ppt_第2頁
吉利收購沃爾沃案例分析.ppt_第3頁
吉利收購沃爾沃案例分析.ppt_第4頁
吉利收購沃爾沃案例分析.ppt_第5頁
已閱讀5頁，還剩14頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

商務(wù)談判期末作業(yè)案例分析 吉利收購沃爾沃案例分析 1 談判背景2 談判主題3 談判議程4 雙方利益及優(yōu)劣勢分析5 談判目標(biāo)6 談判程序及具體策略7 談判結(jié)束策略8 談判的啟示 1 時(shí)代背景 2 談判主題 圍繞共同利益點(diǎn)進(jìn)行深入探索 并盡量消除利益分歧 爭取順利完成收購 3 談判議程 4 雙方利益及優(yōu)劣勢分析 4 雙方利益及優(yōu)劣勢分析 4 雙方利益及優(yōu)劣勢分析 我方 吉利 收購沃爾沃SWOT分析 福特的優(yōu)劣勢分析 4 雙方利益及優(yōu)劣勢分析 5 談判目標(biāo) 我方 吉利 的談判目標(biāo) 5 談判目標(biāo) 對(duì)方 福特 的談判目標(biāo) 6 程序及具體策略 開局階段 6 程序及具體策略 中期階段 6 程序及具體策略 中期階段 6 程序及具體策略 最后談判階段 7 談判結(jié)束策略 談判結(jié)果評(píng)定 7 談判結(jié)束策略 簽訂合同注意事項(xiàng) 8 談判的啟示通過分析吉利收購沃爾沃時(shí)的優(yōu)勢和劣勢 抓住的機(jī)會(huì)和面對(duì)的挑戰(zhàn) 就吉利最終成功并購沃爾沃這一事實(shí)得出以下結(jié)論 缺少資金存在文化鴻溝等難題都不是無法克服的 只要企業(yè)動(dòng)用其敏銳的觀察力抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì) 盡力爭取更多的優(yōu)勢資源 理智應(yīng)對(duì)劣勢 整體長遠(yuǎn)地考慮已出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論