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金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)的影響 什么是金融危機(jī) 金融危機(jī)又稱金融風(fēng)暴 TheFinancialCrisis 是指一個國家或幾個國家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(biāo) 如 短期利率 貨幣資產(chǎn) 證券 房地產(chǎn) 土地價格 商業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機(jī)構(gòu)倒閉數(shù) 的急劇 短暫和超周期的惡化 當(dāng)前我們所面對的經(jīng)濟(jì)危機(jī) 簡介 又稱金融海嘯 信用危機(jī)及華爾街海嘯等 是一場在2007年8月9日開始浮現(xiàn)的金融危機(jī) 自次級房屋信貸危機(jī)爆發(fā)后 投資者開始對按揭證券的價值失去信心 引發(fā)流動性危機(jī) 即使多國中央銀行多次向金融市場注入巨額資金 也無法阻止這場金融危機(jī)的爆發(fā) 直到2008年 這場金融危機(jī)開始失控 并導(dǎo)致多間相當(dāng)大型的金融機(jī)構(gòu)倒閉或被政府接管 國際金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的影響 金融學(xué)的相關(guān)理論認(rèn)為 一國受金融危機(jī)傳染的程度 往往與一國的經(jīng)濟(jì)實力 市場開放程度 金融體系穩(wěn)健程度 匯率制度靈活性等因素有著緊密的聯(lián)系 就中國經(jīng)濟(jì)而言 這次金融危機(jī)所帶來的影響具有兩面性 一方面 隨著這次國際金融危機(jī)的不斷蔓延和加深 特別是2008年下半年以來 通過貿(mào)易 金融 預(yù)期和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動等多種傳染機(jī)制影響我國 對經(jīng)濟(jì)增長 三大需求 工業(yè)生產(chǎn) 行業(yè)和企業(yè)效益等方面的負(fù)面影響日益顯現(xiàn) 并不斷加重 可以說 這次全球金融危機(jī)是改革開放以來中國所遭受的最嚴(yán)重的外部經(jīng)濟(jì)沖擊 但另一方面 由于我國擁有巨額的外匯儲備 充裕的居民儲蓄 巨大的內(nèi)需市場 相對獨立的金融體系和有管理的浮動匯率制度等有利因素 這次金融危機(jī)不僅未改變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面和長期趨勢 還帶來了新的發(fā)展機(jī)遇 1 對經(jīng)濟(jì)增長的影響 在國際金融危機(jī)快速蔓延和世界經(jīng)濟(jì)增長明顯減速的影響下 我國經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險比預(yù)想的要嚴(yán)重 經(jīng)濟(jì)增速下滑已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要矛盾 而且可能會越來越突出 2 對投資的影響 受金融傳染機(jī)制和預(yù)期傳染機(jī)制的影響 固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)下滑 面對當(dāng)前存在的諸多不確定因素和潛在風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)形勢 企業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長信心普遍不足 加上國際金融市場流動性明顯不足和國內(nèi)銀行放貸更趨謹(jǐn)慎等因素 企業(yè)投資的意愿和能力減弱 3 對進(jìn)出口貿(mào)易的影響 主要受貿(mào)易傳染機(jī)制收入效應(yīng)和價格效應(yīng)的影響 外貿(mào)出口增幅明顯回落 4 對消費的影響 由于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣 股市低迷 企業(yè)效益下滑 失業(yè)增加等因素 降低了居民收入預(yù)期 消費增速開始放緩 一些消費熱點明顯降溫 消費者信心逐漸下降 5 對主要行業(yè)和企業(yè)的影響 2008年下半年以來 受產(chǎn)業(yè)聯(lián)動傳染機(jī)制影響 受金融危機(jī)影響的領(lǐng)域由外向型行業(yè)正在向內(nèi)向型行業(yè)擴(kuò)散 多數(shù)工業(yè)行業(yè)的生產(chǎn)增速開始放緩 特別是一些產(chǎn)能過剩行業(yè)受到的沖擊更大 一 國際金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn) 二 國際金融危機(jī)給我國經(jīng)濟(jì)帶來新的發(fā)展機(jī)遇 三 中國應(yīng)對國際金融危機(jī)的對策分析 四 中國企業(yè)面對金融危機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略 國有大中型企業(yè)要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀 全面分析形勢 積極應(yīng)對挑戰(zhàn) 繼續(xù)深化改革 增強(qiáng)創(chuàng)新能力 加強(qiáng)企業(yè)管理 為維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局作出表率作用 出口導(dǎo)向型企業(yè)要從自身做起 制定轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略規(guī)劃 通過改進(jìn)管理 節(jié)約開支和激勵員工提高效率等方法抵御危
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