怎樣做好村支部書記的心得體會

怎樣做好村支部書記的心得體會 筆者長期在基層工作，曾經(jīng)先后兼任過三個村的支部書記，下面就如何組織農(nóng)民問題，談點自己的體會和思考。 先講三件小事： 1、 94 年 5 月中旬，我到 *鄉(xiāng)百合村兼任村支部書記，該村是個癱瘓村，因與鄰村鬧土地官司，人心渙散，治安混亂。當(dāng)時正是農(nóng)民點花生和種西瓜的季節(jié)，由于天氣持續(xù)干旱無雨，農(nóng)民花生點種不上，種西瓜都是用桶拉水，村里的電也停了好長時間，農(nóng)民累一天，還得摸黑吃飯，我看在眼里，急在心里，同情之心不禁油然而生。我?guī)ьI(lǐng)村干部首先疏通了線路，接著解決水的問題。我召開村組干部會問 大家怎么辦，大家一致的意見是打井。時不我待，聯(lián)系打井隊，分組召開群眾大會，村組干部忙乎起來，短短十天時間三個組打了 37 眼塑料管（家民稱之為對口抽）井，這些井不僅解了當(dāng)時群眾的燃眉之急，而且在以后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮了極為重要的作用。村組干部的威信因此大增，群眾見到我對我感謝得不得了，說我們給村里辦了件大好事。 2、 96 年我到 *鄉(xiāng)大胖村兼任村支書，當(dāng)時主要是負責(zé)組建兩委班子，班子建成后想為群眾辦點實事，辦點啥事呢？在與村民的接觸中我了解到群眾對村北村西的地很頭痛，主要是這些地緊臨兩條大河，堿性大、濕度大，種啥啥不 成，雨水稍大就淹，群眾罵之鹵孫地。我注意向群眾討教解決這個問題的方法，有人說用電廠生產(chǎn)的那種化肥效果不錯，有人說北地不知是誰種塊水稻長勢不錯。我直觀上感到種水稻是條路，找到該農(nóng)戶經(jīng)過算帳比較，種水稻效益還真不錯，于是我們就號召群眾種水稻，二三年后這些地還真的全種上了水稻。 3、 *鄉(xiāng)是汴梁西瓜的主產(chǎn)區(qū)，西瓜是該鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)，全國有名的開封西瓜批發(fā)市場就在該鄉(xiāng)境內(nèi)。該鄉(xiāng)王莊村委后沙灘村群眾， 96 年自己兌錢聘請外地農(nóng)民技術(shù)員學(xué)習(xí)溫棚育苗和西瓜嫁接技術(shù)，僅二三年時間，該村就成了全縣有名的西瓜生產(chǎn)先進村，西瓜生產(chǎn)收入 大幅度增加，還為我們鄉(xiāng)政府連續(xù)二三年爭得了現(xiàn)場會。 由于我愛好哲學(xué)思考，這些成功的經(jīng)驗，加之失敗的教訓(xùn)，通過反復(fù)比較，使我逐漸懂得這樣一個道理：干工作辦事情必須照唯辯證法規(guī)律辦事。所謂規(guī)律，實質(zhì)上就是事物之間的先后順序和必然聯(lián)系。由小到大、由少到多、由低到高、由簡單到復(fù)雜是事物運動發(fā)展的普遍規(guī)律，也是我們在實踐中必須遵循的規(guī)律。照此規(guī)律辦事，事情可自然而成，違背此規(guī)律，輕者，難免出現(xiàn)矛盾和問題，重者，超越規(guī)律的極限，就會失敗。 首先，我們分析一下在百合打井的事。我們在百合成功地組織群眾打井，我反復(fù)思考的 問題是：打了 37 眼井，鄉(xiāng)村沒有拿一分錢，都是群眾自己拿的錢，干部僅組織組織，群眾就那樣對我們感恩，而我們有時干的事，就是不讓群眾拿一分錢，群眾不僅不領(lǐng)情，反而罵娘，這到底是為什么呢？這當(dāng)然首先是個態(tài)度問題，即是不是真心想為群眾辦事，今天我不談這個問題，我要談的是，就是真心想為群眾辦事，如果不照規(guī)律辦事，也未必能把事情辦好，未必能把好事辦好，實事辦實。我們?yōu)檗r(nóng)民群眾辦事，一定要從農(nóng)民群眾的實際需要出發(fā)，但是，農(nóng)民群眾有許多需要，他們的需要是分層次的，有大小之分和高低之別，照辯證法規(guī)律辦事，就是先滿足小需要，再 滿足大需要，先滿足低層次需要，再滿足高層次需要，就是先急后緩。我們組織百合群眾打井，所以能把群眾組織起來，所以能贏得群眾的心，就是因為我們急群眾所急，干群眾所需。群眾當(dāng)時最急的事就是如何保住西瓜苗，如何點上花生，因為季節(jié)不等人??！對于廣大農(nóng)民群眾來說，當(dāng)時沒有比這個事更急的事了，解決了這個事，就是為農(nóng)民解燃眉之急。所以我們的號召不僅很快得到了群眾響應(yīng)，而且取得了很好的效果。假如說我們當(dāng)時辦的事，不是組織群眾打井，而是組織群眾挖河、墊路或搞高科技農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，很可能是干部累的不輕，農(nóng)民不領(lǐng)情，事情最后反而以失 敗而告終?，F(xiàn)在理論工作者和實際工作者都深深感到，如何把農(nóng)民組織起來和聯(lián)合起來是農(nóng)村進一步發(fā)展的關(guān)鍵，是農(nóng)民擺脫弱勢地位的關(guān)鍵，是農(nóng)業(yè)抵御市場風(fēng)險的關(guān)鍵，我認為，這里重要的是一定要從農(nóng)民的實際需要出發(fā)，要深入農(nóng)民群眾，了解他們到底需要什么，這樣幫助農(nóng)民，才是把癢撓到了正地方，農(nóng)民才高興，才會跟我們走。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都希望能一呼百諾，如何才能做到這一點呢？唯有順民心、合民意，干群眾所需，才能有這樣的效果。有時農(nóng)民的需要可能很小、很土、很低、很簡單，身處上層的領(lǐng)導(dǎo)往往看不起農(nóng)民的這些需要，認為這些需要是早已過時的東西， 是落后的東西。其實，辯證法告訴我們的道理是，小事、低級階段的事和簡單的事都是事物運動發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)，只有首先滿足農(nóng)民的這些需要，大的、洋的、高級的需要才容易實現(xiàn)。否則，小的需要、低層次的需要還沒有滿足，就硬向農(nóng)民注入大的、高級的東西，就很可能敗事。我常想，國民黨統(tǒng)治時期一些熱心鄉(xiāng)村建設(shè)的知識分子到鄉(xiāng)村搞試驗，為什么總是得不到農(nóng)民的響應(yīng)，而毛主席領(lǐng)導(dǎo)搞的土地革命卻讓農(nóng)民自愿捐糧賣命，組成一個銅墻鐵壁，還不是因為土地革命滿足了農(nóng)民夢寐以求的對土地的需要？現(xiàn)在我們組織農(nóng)民辦工業(yè)、搞高科技農(nóng)業(yè)，農(nóng)民都不積極響應(yīng) ，我們總是埋怨農(nóng)民沒文化、素質(zhì)低，組織紀律觀念差，而很少考慮我們干的事是否符合農(nóng)民需要。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民就是這么一個狀況，從這個實際出發(fā)去定目標干事情，才是唯物主義的態(tài)度。還拿打井這個事來說，群眾打的是塑料管井，上級實際上并不主張打這種井，認為這種井檔次低（也許還有其它科學(xué)上的原因）?，F(xiàn)在看來，這種井最符合生產(chǎn)責(zé)任制和農(nóng)民的資金情況，最符合農(nóng)民的需要。如果我們當(dāng)時組織打標準化的石管井，很可能就組織不起來，因為農(nóng)民不僅資金上有問題，而且石管井管的面積大，打在誰的地里也成問題。當(dāng)然更重要的原因是不能解群眾的燃眉 之急?，F(xiàn)在我們那個地方遍地打的都是這種井，這表明這種井符合當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的實際情況。通過打井這件事我還認識到，為群眾辦實事，干部的牽頭組織很重要。當(dāng)時我問農(nóng)民，你們既然這么需要打井，為什么不自己打呢？他們回答說，我自己出錢打一眼井，你不叫誰用呀？不叫誰用得罪誰，叫用吧，自己掏錢打的井叫別人用，實在有點肚痛。你看，農(nóng)民就是這么一個覺悟水平，我們作決策辦事情都要從這個實際出發(fā)。毛主席總結(jié)大躍進的失誤時有一段話，他說：“一定要每時每刻關(guān)心群眾利益，時刻想到自己的政策措施一定要適合當(dāng)前群眾的覺悟水平和當(dāng)前群眾的迫切要求。 凡是違背這兩條的，一定行不通，一定要失敗”。 這段話同樣適合于今天，我感覺甚至就是對今天的人們說的。我們在農(nóng)村組織農(nóng)民搞這事搞那事失敗的原因，難道不就是因為違背了這兩條嗎？今天我們還可以再加上一條：一定要適合當(dāng)前群眾的資金技術(shù)情況，這樣才能把事情辦好。 其次，分折在大胖栽種水稻的事。從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的觀點來看，栽種水稻不是什么了不起的事，在有些地方，水稻還是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的對象，但是大胖村那些地里栽種水稻，農(nóng)民由原來的不收變成收，由原來的少收入，變成了多收入，農(nóng)民實實在在的得到了實惠，因而他們就擁護干部，聽干部的 號召。農(nóng)民有了收入，有了積累，再發(fā)展高級的東西也就有了基礎(chǔ)，這就叫有低到高。從大胖栽種水稻這件小事來看，我們還領(lǐng)悟到，作決策辦事情一定要遵循由小到大、由少到多的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)時改種水稻我們只是在廣播上宣傳宣傳，宣傳那個典型農(nóng)戶的收入情況，幫助農(nóng)民進行效益分析，并沒有逼迫農(nóng)民一下子都改種水稻。農(nóng)民是最講實際的，他們一看種水稻還真行，大家就很快都跟了上來。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的有沒有水平，水平高低，能不能有效地把農(nóng)民組織起來，就看你有沒有眼光發(fā)現(xiàn)群眾中具有普遍意義的東西，能發(fā)現(xiàn)這種東西，就能一呼百諾，就叫站得高，看得遠。我們常 講的由點到面的工作方法，體現(xiàn)的正是由小到大、由少到多的發(fā)展規(guī)律。作為對比，我們不妨舉一個失敗的例子，可以說這樣的例子各地都比比皆是。還是在 *時， XX 年春季黨委政府決定沿鄭（鄭州）汴（開封）路兩側(cè)在高砦村北地搞萬畝經(jīng)濟林基地，當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)可能想，一下子搞成這么一個基地，對調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，對改善鄭汴路兩側(cè)的生態(tài)環(huán)境都有很大作用。可是實施時群眾積極性不高，有些農(nóng)戶根本不同意，鎮(zhèn)政府（此時 *鄉(xiāng)已改為 *鎮(zhèn)）只好從購苗、栽植到澆水的各個環(huán)節(jié)都包攬下來，組織鎮(zhèn)村干部自己動手。由于規(guī)模太大，栽的質(zhì)量很低，還由于精力和財力上 的原因，澆水不及時也不充足，管理跟不上，結(jié)果成活率不到 10%，活下來的幾顆樹后來群眾也都拔掉移裁到家里了。正反兩方面的例子都說明，由小到大、由少到多是事物運動發(fā)展的普遍規(guī)律，按此規(guī)律辦事，就容易取得成功，違背此規(guī)律，就可能導(dǎo)致失敗?？偨Y(jié)經(jīng)驗，一定要從正反兩個方面總結(jié)，既要看到成功的經(jīng)驗，更要看到失敗的教訓(xùn)，這樣才容易看清規(guī)律。我曾思考 *鎮(zhèn)的農(nóng)民裁種葡萄的事，都 是同樣的土質(zhì)，都是同樣的環(huán)境，有些人成功了，有些人卻失敗了，原因到底在哪里呢？我比較思考的結(jié)果是：成功的農(nóng)戶主要是因為應(yīng)該（由規(guī)律所決定）做的事做 足做夠了，而失敗的農(nóng)戶主要是因為應(yīng)該做的事沒有做足做夠，總是懶省事造成的。一個人想干成大事，想干成高級的事，一定要把小事低級階段的事干足干夠，并富有成效。這些富有成效的小事，只要干足干夠，干到一定程度了，經(jīng)濟也好，黨群干群關(guān)系也好，就會發(fā)生一個質(zhì)的變化。胡錦濤同志講，群眾利益無小事，這當(dāng)然首先是個態(tài)度問題，但我是從量變質(zhì)變規(guī)律理解的。 最后，分析后沙灘村學(xué)西瓜嫁接技術(shù)這件事。說實話，在這件事上，當(dāng)時鄉(xiāng)政府并沒有掏錢幫群眾什么，倒是群眾為鄉(xiāng)政府爭得了不少榮譽，對此，村里的幾個能人頗有微言。我想，如果當(dāng)時鄉(xiāng)政 府能拿錢幫助群眾聘請技術(shù)員，我們不但能有效地把群眾組織起來學(xué)習(xí)這一技術(shù)，而且會提高政府在農(nóng)民中的威信，農(nóng)民就不會說風(fēng)涼話了。西瓜是 *鄉(xiāng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)農(nóng)民都把希望寄托在這一季瓜上，秋后算帳，他們先把明年種瓜的錢存起來，進入冬閑季節(jié)，男女老幼齊上陣，有的拉沙墊地壓淤、壓堿改造土地，一車一車地拉，硬是把整個的一塊地抬高了許多，還有的是深翻土地，用鐵锨一锨一锨將一畝、二畝地翻個個兒，深度達50 公分至 80 公分。我看到此情此景，無不為農(nóng)民的力量、毅力以及熱愛土地的精神所感動，農(nóng)民做這些都是為明年的西瓜、花生有個好 收成。一過來年，農(nóng)民就開始為種瓜忙活起來，備糞、備肥、挑瓜溝，搞早熟西瓜的農(nóng)戶，春節(jié)前就開始忙活，打藥管理更是一遍又一遍。瓜上市時，他們?yōu)楣嫌袀€好價格而欣喜，為瓜賣不上錢而犯愁，西瓜簡直就是農(nóng)民的命根子，是農(nóng)民的魂。我描述這么多，只是想說一句話：如果政府能夠花錢圍繞西瓜做文章，就是做到了農(nóng)民的心坎上，就容易有效地把農(nóng)民組織起來，農(nóng)民就會跟黨和政府走。由低到高是事物運動發(fā)展的普遍規(guī)律，遵循這一規(guī)律，做事情就容易取得成功。當(dāng)時 *想搞大棚西瓜，我是抓農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)長，領(lǐng)導(dǎo)問我在哪個村搞，我力推后沙灘村，我當(dāng)時的理由 是，后沙灘村群眾有成熟的西瓜嫁接技術(shù)（這是搞大棚西瓜必不可少的技術(shù)），他們搞大棚西瓜，有較好的技術(shù)基礎(chǔ)，容易取得成功。但是后來大棚西瓜還是沒有搞成，原因有二：一是該村人均耕地較多，搞大棚西瓜投入勞力較多，他們認為一搞大棚西瓜就不能再搞雙膜覆蓋西瓜了，因為勞力少忙不過來，搞二個大棚也未必有種五六畝雙膜覆蓋西瓜來錢。二是大棚西瓜投入大，農(nóng)民資金緊張，而且有風(fēng)險（主要是沙塵暴），他們想叫鄉(xiāng)政府每個棚補助一千元，而且是先拿錢再建棚，而政府則答應(yīng)每個棚只補助 500 元，是先建棚再補錢，談判不下來，最后沒有搞成。這件事雖 然沒有搞成，后來再思考這個問題我是這樣想的：政府不惜拿出 10 萬元錢購買果樹苗在鄭汴路兩側(cè)搞林果基地，最后啥也沒搞成，如果我們把這 10 萬元錢投入到后沙灘村幫助農(nóng)民搞大棚西瓜，則很容易取得成功，就是按群眾提出的每個棚補助一千元，也可建一百座棚。這一百座棚從表面上看，也是蠻好看的，從農(nóng)民那里說，農(nóng)民則實實在在得到了實惠。而我們沒有這樣干，干的是群眾不想干的事，結(jié)果花了錢，事沒有