招標代理服務(wù)方案.doc

服務(wù)方案（一）概況對于該項目的代理工作我公司領(lǐng)導給予高度重視, 為全面完成業(yè)主方招標代理工作，為招標人挑選即經(jīng)濟又有實力的中標人，我公司針對 項目進行了認真的組織和準備，挑選了專業(yè)齊全、學歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成專項業(yè)小組，負責本項目招標代理工作，并針對該項目的特點編制各類文件，依法實施招標組織活動，確保本項目順利進行。我公司在實施代理活動中，認真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護業(yè)主方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為招標人提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對潛在風險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。我公司切實做到在整個招標服務(wù)過程中，認真貫徹招標投標法，貫徹落實 及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，維護了招標單位的利益，同時也維護了各投標單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標單位的信任，至今我公司在招標代理工作中仍保持零投訴。（二）招標流程根據(jù) ，工作流程如下：1、與招標人簽訂招標代理合同并指定雙方聯(lián)系人員、方式、電話、傳真等。2、招標人提供本項目的立項批復、項目的詳細情況（資金、施工圖紙、技術(shù)標準、攔標價、工程量清單等），我公司負責擬定投標人的資格認定、編制招標文件、制定招標工作時間安排，同時向建設(shè)行政主管部門提交備案申請。3、招標文件、工作時間由招標人審查完成后，根據(jù)建設(shè)行政主管部門的要求在指定媒體公開發(fā)布招標公告。4、報名結(jié)束后組織投標人踏勘現(xiàn)場，接受投標人在踏勘結(jié)束后結(jié)合項目的招標文件、施工圖紙、工程量清單、攔標價提出的疑問并統(tǒng)一進行解答（在開標前15日內(nèi)完成）。5、接受投標人的投標保證金和廉政保證金，并詳細核對投標人投標保證金和廉政保證金的繳納情況。檢查是否有同一賬戶提交多家投標保證金和廉政保證金的情況并及時向招標人和建設(shè)行政主管部門匯報。6、組織開標、評標。根據(jù) 規(guī)定，現(xiàn)場從政府設(shè)立的評標專家?guī)祀S機抽取評標專家。評標采用資格后審、經(jīng)評審最低投標價法選定中標候選人，并向招標人推薦前三名為中標后選人。評標結(jié)束后在 上發(fā)布中標公示，公示期滿即向中標人發(fā)出中標通知書，以便招標人和中標人簽訂施工合同。向建設(shè)行政主管部門提交招標情況報告書完成備案工作，向招標人移交本次招標項目的所有資料。3個工作日不少于20日公告發(fā)布5個工作日并發(fā)售招標文件、工程量清單、圖紙、攔標價開標前15日前組織簽訂施工合同合同備案發(fā)放中標通知書并向主管部門備案中標公示開標、評標推薦中標候選人接受投標保證金和廉政保證金投標人制作投標文件備案編制招標文件3個工作日完成組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑發(fā)布招標公告接受報名主管部門備案編制招標文件簽訂代理合同（三）招標代理流程圖及時間安排擬2日完成2個工作日內(nèi)完成（四）招標代理項目組成員結(jié)構(gòu)圖技術(shù)負責人造價負責人技術(shù)員資料管理員項目負責人（五）分項招標方案1、房建施工（1）項目背景概況主要介紹工程建設(shè)項目的名稱、用途、建設(shè)地址、項目業(yè)主、資金來源、規(guī)模、標準、主要功能等基本情況，工程建設(shè)項目投資審批、規(guī)劃許可證、勘察設(shè)計及其相關(guān)核準手續(xù)等有關(guān)依據(jù)，已經(jīng)具備或正待落實的各項招標條件。（2）明確工程招標范圍、標段劃分。依照工程施工的特點、條件和總體施工進度，安排確定工程施工招標的順序。（3）依照工程建設(shè)項目的不同特點和需要，明確投標人的資格。確定招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標備案；最短時間內(nèi)草擬資格預審文件、招標文件供招標人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預審文件、招標文件備案。（4）合理安排招標工作時間（詳見招標代理流程圖及時間安排）。（5）招標投標情況報告?zhèn)浒父鶕?jù) ，在開標會議結(jié)束后15日內(nèi)，按照 所要求提交的資料，整理成冊，提交招標人及行業(yè)行政主管部門。（6）合同根據(jù)招標項目的特點和招標人采納的計價方式，合同類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)價合同、成本加酬金合同。（7）合同備案根據(jù) ，簽訂合同后，向行業(yè)行政主管部門提交合同備案表。2、市政工程（1）項目背景概況主要介紹工程建設(shè)項目的名稱、用途、建設(shè)地址、項目業(yè)主、資金來源、規(guī)模、標準、主要功能等基本情況，工程建設(shè)項目投資審批、規(guī)劃許可證、勘察設(shè)計及其相關(guān)核準手續(xù)等有關(guān)依據(jù)，已經(jīng)具備或正待落實的各項招標條件。（2）明確工程招標范圍、標段劃分。依照工程施工的特點、條件和總體施工進度，安排確定工程施工招標的順序。（3）依照工程建設(shè)項目的不同特點和需要，明確投標人的資格。確定招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標備案；最短時間內(nèi)草擬資格預審文件、招標文件供招標人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預審文件、招標文件備案。（4）合理安排招標工作時間（詳見招標代理流程圖及時間安排）。（5）招標投標情況報告?zhèn)浒父鶕?jù) ，在開標會議結(jié)束后15日內(nèi)，按照 所要求提交的資料，整理成冊，提交招標人及行業(yè)行政主管部門。（6）合同根據(jù)招標項目的特點和招標人采納的計價方式，合同類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)價合同、成本加酬金合同。（7）合同備案根據(jù) ，簽訂合同后，向行業(yè)行政主管部門提交合同備案表。3、裝飾裝修（1）項目背景概況主要介紹工程建設(shè)項目的名稱、用途、建設(shè)地址、項目業(yè)主、資金來源、規(guī)模、標準、主要功能等基本情況，工程建設(shè)項目投資審批、規(guī)劃許可證、勘察設(shè)計及其相關(guān)核準手續(xù)等有關(guān)依據(jù)，已經(jīng)具備或正待落實的各項招標條件。（2）明確工程招標范圍與技術(shù)要求；依照工程施工的特點、條件和總體施工進度，安排確定工程施工招標的順序。（3）依照工程建設(shè)項目的不同特點和需要，明確投標人的資格，確定招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標備案；最短時間內(nèi)草擬資格預審文件、招標文件供招標人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預審文件、招標文件備案。（4）合理安排招標工作時間（詳見招標代理流程圖及時間安排）。（5）招標投標情況報告?zhèn)浒父鶕?jù) ，在開標會議結(jié)束后15日內(nèi)，按照 所要求提交的資料，整理成冊，提交招標人及行業(yè)行政主管部門。（6）合同根據(jù)招標項目的特點和招標人采納的計價方式，合同類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)價合同、成本加酬金合同。（7）合同備案根據(jù) ，簽訂合同后，向行業(yè)行政主管部門提交合同備案表。4、水利建設(shè)工程（1）項目背景概況主要介紹工程建設(shè)項目的名稱、用途、建設(shè)地址、項目業(yè)主、資金來源、規(guī)模、標準、主要功能等基本情況。例如：水利工程勘察設(shè)計招標應具備有：勘察設(shè)計項目已經(jīng)確定的報告、所需資金已經(jīng)落實、必須的勘察設(shè)計基礎(chǔ)資料已收集完成。水利工程監(jiān)理招標應具備條件有：初步設(shè)計已經(jīng)批準、所需資金已落實、項目已列入年度計劃。實力工程施工招標應具備的條件有：初步設(shè)計已經(jīng)批準；建設(shè)資金已經(jīng)落實、年度投資計劃已經(jīng)安排；監(jiān)理單位已確定、具有能滿足招標要求的設(shè)計文件并且已與設(shè)計單位簽訂適應施工進度要求的圖紙交付合同；有關(guān)建設(shè)項目永久征地、臨時征地和移民搬遷的實施、安置工作已經(jīng)落實。重要設(shè)備、材料招標應當具備的條件有：初步設(shè)計已經(jīng)批準；技術(shù)經(jīng)濟指標已基本確定；所需資金已經(jīng)落實。（2）明確工程招標范圍、標段劃分。依照工程施工的特點、條件和總體施工進度，安排確定工程施工招標的順序。（3）依照工程建設(shè)項目的不同特點和需要，明確投標人的資格。確定招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標備案；最短時間內(nèi)草擬資格預審文件、招標文件供招標人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預審文件、招標文件備案。（4）合理安排招標工作時間（詳見招標代理流程圖及時間安排）。（5）招標投標情況報告?zhèn)浒父鶕?jù) ，在開標會議結(jié)束后15日內(nèi)，按照 所要求提交的資料，整理成冊，提交招標人及行業(yè)行政主管部門。（6）合同根據(jù)招標項目的特點和招標人采納的計價方式，合同類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)價合同、成本加酬金合同。（7）合同備案根據(jù) ，簽訂合同后，向行業(yè)行政主管部門提交合同備案表。5、綠化工程（1）項目背景概況主要介紹工程建設(shè)項目的名稱、用途、建設(shè)地址、項目業(yè)主、資金來源、規(guī)模、標準、主要功能等基本情況，工程建設(shè)項目投資審批、規(guī)劃許可證、勘察設(shè)計及其相關(guān)核準手續(xù)等有關(guān)依據(jù)，已經(jīng)具備或正待落實的各項招標條件。（2）明確工程招標范圍、標段劃分、技術(shù)要求、工程量清單。依照工程施工的特點、條件和總體施工進度，安排確定工程施工招標的順序。（3）依照工程建設(shè)項目的不同特點和需要，明確投標人的資格，確定招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標備案；最短時間內(nèi)草擬資格預審文件、招標文件供招標人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預審文件、招標文件備案。（4）合理安排招標工作時間（詳見招標代理流程圖及時間安排）。（5）招標投標情況報告?zhèn)浒父鶕?jù) ，在開標會議結(jié)束后15日內(nèi)，按照 所要求提交的資料，整理成冊，提交招標人及行業(yè)行政主管部門。（6）合同根據(jù)招標項目的特點和招標人采納的計價方式，合同類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)價合同、成本加酬金合同。（7）合同備案根據(jù) ，簽訂合同后，向行業(yè)行政主管部門提交合同備案表。6、公路（1）項目背景概況主要介紹工程建設(shè)項目的名稱、用途、建設(shè)地址、項目業(yè)主、資金來源、規(guī)模、標準、主要功能等基本情況，工程建設(shè)項目投資審批、規(guī)劃許可、勘察設(shè)計及其相關(guān)核準手續(xù)等有關(guān)依據(jù)，已經(jīng)具備或正待落實的各項招標條件。（2）明確工程招標范圍、標段劃分、技術(shù)要求、工程量清單。依照工程施工的特點、條件和總體施工進度，安排確定工程施工招標的順序。（3）依照工程建設(shè)項目的不同特點和需要，明確投標人的資格，確定招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標備案；最短時間內(nèi)草擬資格預審文件、招標文件供招標人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預審文件、招標文件備案。（4）合理安排招標工作時間（詳見招標代理流程圖及時間安排）。（5）招標投標情況報告?zhèn)浒父鶕?jù) 在開標會議結(jié)束后15日內(nèi)，按照 所要求提交的資料，整理成冊，提交招標人及行業(yè)行政主管部門。（6）合同根據(jù)招標項目的特點和招標人采納的計價方式，合同類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)價合同、成本加酬金合同。（7）合同備案根據(jù) ，簽訂合同后，向行業(yè)行政主管部門提交合同備案表。6、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)（1）項目背景概況主要介紹工程建設(shè)項目的名稱、用途、建設(shè)地址、項目業(yè)主、資金來源、規(guī)模、標準、主要功能等基本情況，工程建設(shè)項目投資審批、規(guī)劃許可、勘察設(shè)計及其相關(guān)核準手續(xù)等有關(guān)依據(jù)，已經(jīng)具備或正待落實的各項招標條件。（2）明確工程招標范圍、標段劃分、技術(shù)要求。依照工程施工的特點、條件和總體施工進度，安排確定工程施工招標的順序。（3）依照工程建設(shè)項目的不同特點和需要，明確投標人的資格。確定招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標備案；最短時間內(nèi)草擬資格預審文件、招標文件供招標人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預審文件、招標文件備案。（4）合理安排招標工作時間（詳見招標代理流程圖及時間安排）。7、地勘服務(wù)招標方案（1）項目背景概況、設(shè)計條件和依據(jù)主要介紹工程項目的背景概況。包括項目名稱、位置、功能用途、建設(shè)規(guī)模標準、資金來源、項目業(yè)主名稱等基本情況。其次，說明工程建設(shè)項目設(shè)計條件和依據(jù)。包括項目建議書或項目可行性研究報告等審批文件，水文等資料，工程建設(shè)用地和規(guī)劃審批文件等。（2）明確工程建設(shè)項目勘察范圍依照工程建設(shè)項目的不同特點和需要，或按照技術(shù)要求，可實行勘察、設(shè)計依次分別招標，或者勘察設(shè)計合并一次性招標，也可將工程建設(shè)項目的設(shè)計、施工以及有關(guān)的材料設(shè)備采購實行工程總承包招標或稱設(shè)計施工一體化招標。同時，可初步確定投標資格條件。（3）明確工程勘察需求目標。 工程勘察深度及進度要求。 明確工程勘察服務(wù)要求。（4）根據(jù)招標項目的特點和需求，依法選擇公開招標或邀請招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標備案；最短時間內(nèi)草擬資格預審文件、招標文件供招標人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預審文件、招標文件備案。（5）合理安排招標工作時間（詳見招標代理流程圖及時間安排）。8、設(shè)計服務(wù)招標方案（1）項目背景概況、設(shè)計條件和依據(jù)主要介紹工程項目的背景概況。包括項目名稱、位置、功能用途、建設(shè)規(guī)模標準、資金來源、項目業(yè)主名稱等基本情況。其次，說明工程建設(shè)項目設(shè)計條件和依據(jù)。包括項目建議書或項目可行性研究報告等審批文件，水文、地質(zhì)等勘察技術(shù)資料，工程建設(shè)用地和規(guī)劃審批文件等。（2）工程建設(shè)項目設(shè)計招內(nèi)容范圍依照工程建設(shè)項目的不同特點和需要，或按照技術(shù)要求，可實行分階段或分項招標，也可實行勘察、設(shè)計依次分別招標，或者勘察設(shè)計合并一次性招標，也可將工程建設(shè)項目的設(shè)計、施工以及有關(guān)的材料設(shè)備采購實行工程總承包招標或稱設(shè)計施工一體化招標。同時，可初步確定投標資格條件。（3）工程設(shè)計需求目標 工程設(shè)計功能定位及設(shè)計原則，工程建設(shè)規(guī)模、標準，環(huán)境綠化、節(jié)能減排、交通等要求，主要工程設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標； 工程投資的設(shè)計限額、設(shè)計質(zhì)量等級和設(shè)計規(guī)范標準的要求； 工程設(shè)計深度及設(shè)計進度要求。工程設(shè)計深度要求應符合我國涉及文件編制深度規(guī)定及其相關(guān)要求；工程設(shè)計各階段設(shè)計進度應滿足工程建設(shè)項目整體建設(shè)進度要求。 工程設(shè)計服務(wù)要求。承擔工程施工圖設(shè)計的招標，應明確工程施工現(xiàn)場的設(shè)計服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)時限要求，為后續(xù)工程的設(shè)計、施工及其招標提供技術(shù)文件和技術(shù)指導、配合的要求。 工程設(shè)計方案知識產(chǎn)權(quán)歸屬和設(shè)計未中標的補償費用，優(yōu)秀方案評選和獎勵等要求。（4）根據(jù)招標項目的特點和需求，依法選擇公開招標或邀請招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標備案；最短時間內(nèi)草擬資格預審文件、招標文件供招標人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預審文件、招標文件備案。（5）合理安排招標工作時間（詳見招標代理流程圖及時間安排）。9、監(jiān)理服務(wù)招標方案（1）項目背景概況、設(shè)計條件和依據(jù)主要介紹工程項目的背景概況。包括項目名稱、位置、功能用途、建設(shè)規(guī)模標準、資金來源、項目業(yè)主名稱等基本情況。其次，說明工程建設(shè)項目獎勵招標的條件和依據(jù)，批準的項目可行性研究報告，工程建設(shè)用地和規(guī)劃審批文件，核準的工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件和技術(shù)要求以及水文、地質(zhì)勘察資料，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000，以及其他有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)范、技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范。（2）明確建設(shè)工程監(jiān)理的范圍和標段（3）明確建設(shè)工程監(jiān)理的需求目標，保證工程建設(shè)項目按照合同約定條件、設(shè)計圖紙與技術(shù)標準、方案組織實施，實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量、進度、造價、安全、環(huán)境等要素的預期控制目標，與工程施工需求目標基本一致。（4）根據(jù)招標項目的特點和需求，依法選擇公開招標或邀請招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標備案；最短時間內(nèi)草擬資格預審文件、招標文件供招標人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預審文件、招標文件備案。（5）合理安排招標工作時間（詳見招標代理流程圖及時間安排）。（六）服務(wù)質(zhì)量承諾服務(wù)宗旨：“專業(yè)，守法，高效，權(quán)威”。堅持公開、公平、公正的原則，確保代理的招投標活動符合招投標法的各項要求，嚴格按照招標代理合同確定的范圍，切實履行好招投標全過程的代理職責；嚴格遵守招標投標法及省、市相關(guān)法律法規(guī)的要求。對該項目，我公司將派出專業(yè)隊伍，由專人負責與招標人聯(lián)系，確保雙方意見的一致性以確保工作的順利進行，為招標人提供有關(guān)招標投標活動的咨詢及相關(guān)服務(wù)，使招標人對招投標活動有更全面的了解，達到節(jié)省資金，獲得高質(zhì)、專業(yè)的服務(wù)目的，嚴格遵守本文件所報的工作時間安排，盡可能提前完成招標工作。嚴守“公開、公平、公正、誠實守信”的招標原則，公平對待各投標人，及時發(fā)布招標信息。遵守中華人民共和國招標投標法及省、市的相關(guān)法律法規(guī)，嚴格按照招投標的各項程序進行招投標活動，使招標代理服務(wù)規(guī)范化，中標結(jié)果具有權(quán)威性和法律效力。熱情對待各投標人，盡量解答各投標人就招標事宜提出的有關(guān)疑問，及時將有關(guān)澄清或修改的內(nèi)容通知各投標人。牢固樹立保密意識，除按規(guī)定需公開的招投標信息外，對涉密信息（投標報名情況、評標過程、專家情況、），做到守口如瓶，嚴防泄密情況發(fā)生。（七）內(nèi)部管理及風險控制1、內(nèi)部管理為使招標工作高效、順利的進行，我公司將從自身出發(fā)，做好內(nèi)部管理，特此制定以下方案：（1）人力資源管理 注重在職員工能力、意識、職業(yè)道德的培訓，認真貫 及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則。 定期對從事招標代理業(yè)務(wù)的各個崗位的人員進行考核，考核內(nèi)容包括中華人民共和國招標投標法、中華人民共和國政府采購法及省、市相關(guān)法律法規(guī)，項目管理等相關(guān)知識。（2）基礎(chǔ)設(shè)施公司為達到滿足招投標代理服務(wù)的要求，確定提供以下基礎(chǔ)設(shè)施： 辦公場所； 服務(wù)過程設(shè)備。 支持性服務(wù)設(shè)施。（3）溝通及協(xié)調(diào) 與招標人的溝通和協(xié)調(diào)活動及時進行溝通、協(xié)調(diào)活動是確保招標工作進度順利進行的重要保證。通過及時的溝通、協(xié)調(diào)活動，才能讓招標人及時了解整個招標活動的流程、招標方面的法律法規(guī)要求，方便招標人作出正確決策；也有利于我公司及時了解招標人對工程的工期、質(zhì)量、投資控制等方面的要求，有利于招標公告、資格預審文件、招標文件等資料的起草，合理地反映招標人的整體招標需求。為確保招標計劃的順利進行，我公司根據(jù)多年的招標經(jīng)驗，及時地、有預見性地提出招標方面的問題并提出合理化建議供招標人參考，有助于招標人及時做出正確決策。只有及時進行溝通、協(xié)調(diào)工作才能確保招標工作計劃有計劃、有步驟地順利開展。與有關(guān)招標主管部門的溝通和協(xié)調(diào)為確保招標工作進度計劃順利進行，必須及時將招標人的招標需求與有關(guān)招標主管部門進行溝通、協(xié)調(diào)，確保招標工作一次性成功。（4）檔案管理 收集資料 分類分項 整理資料 歸檔2、風險控制及建議（1）工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制工程質(zhì)量主要通過兩個環(huán)節(jié)控制：第一是采購材料、設(shè)備、構(gòu)配件，應該注意控制規(guī)格、標準、質(zhì)地和性能指標；第二是控制分部分項工程及其工序的施工質(zhì)量。工程質(zhì)量與工程造價構(gòu)成正相關(guān)，工程質(zhì)量目標提高，施工投入的人工、材料、機械費用和技術(shù)管理費用必然要增加。大部分行業(yè)主管部門都制定了本行業(yè)的專業(yè)工程質(zhì)量驗收評定標準，工程建設(shè)項目可根據(jù)其專業(yè)性質(zhì)選擇相應的工程質(zhì)量驗收評定標準。個別采用特殊工藝或新技術(shù)的工程，若國內(nèi)沒有相應的質(zhì)量驗收評定標準，可以參考國外相應的驗收評定標準，或通過企業(yè)標準，或通過專門的科研項目制定招標項目的驗收評定標準，以滿足工程質(zhì)量控制的需要。（2）工程建設(shè)項目造價控制工程建設(shè)項目造價控制目標和形式與工程建設(shè)程序密切相關(guān)。工程勘察設(shè)計及其概算是工程建設(shè)項目造價控制的第一關(guān)鍵，工程勘察設(shè)計的規(guī)模、標準、深度、精確性和完整性直接決定和影響工程造價的控制目標和成果。工程施工招標形式工程中標合同價格，是工程建設(shè)項目造價控制的第二個重要階段，工程施工招標造價控制應注意一下幾點： 合理設(shè)置工程招標項目造價控制目標，根據(jù)建設(shè)項目承包管理模式以及招標發(fā)包階段，結(jié)合各行業(yè)的習慣做法，按照工程招標內(nèi)容和范圍分別編制確定科學的、合理的工程投資估算、工程設(shè)計概算、工程施工圖預算，并作為工程招標項目造價控制目標。 規(guī)范投標報價。工程量清單招標實行了量價分離，統(tǒng)一計量規(guī)則，使招標投標雙方合理分擔風險，招標人承擔了工程量的風險，投標人承擔了工程報價的風險，并可以在合同履行中規(guī)范計量和控制工程價款；其次，招標文件中規(guī)定的工程承包范圍與工程報價范圍要一致，并且各標段的工程界面要清晰，防止缺漏項目，否則，合同履行中容易產(chǎn)生糾紛；最后，投標報價奧接近市場價格水平，并有一定的利潤空間，否則，中標承包人便失去了按質(zhì)、按期完成工程的動力和能力。 履行合同。工程施工和每一階段完工結(jié)算時應按照合同類型及其約定的方法合理、規(guī)范地辦理工程計量支付，工程設(shè)計變更與價款增加調(diào)整，人工、材料、機械要素價格變化等事項。因此，工程承包合同要設(shè)置合同、完善、嚴密的計量支付、變更、索賠及價格調(diào)整條款。（3）工程建設(shè)項目進度控制滿足招標人總進度目標的要求，在確保招標質(zhì)量和符合法律法規(guī)的前提下縮短招標進度，結(jié)合本工程的特點，參考同類工程的招標經(jīng)驗來確定招標進度。按實現(xiàn)業(yè)主愿望制訂招標進度計劃。（2）進度控制措施進度控制措施主要包括計劃活動、組織活動、監(jiān)督和控制、協(xié)調(diào)活動在內(nèi)的綜合型控制活動。通過計劃、組織、控制（監(jiān)督）、協(xié)調(diào)等手段最終按期完成工程項目的招標。計劃招標工作中的計劃活動可以明確招標目標、招標任務(wù)，搞好招標工作。主要有如下方面：制定招標工作計劃，包括工程整體招標計劃及專業(yè)工程分項招標工作計劃和主要材料采購、設(shè)備計劃等；及時地、科學、合理地制定工程整體招標工作計劃、各專業(yè)工程分項招標工作計劃和主要材料、設(shè)備采購計劃等；組織招標工作中的組織活動包括：落實招標項目組人員的職責、分工及協(xié)作關(guān)系；就招標過程中有關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)會議由項目負責人組織召開；及時組織項目組成員進行招標過程中的各項招標資料起草工作；及時提醒招標人對我公司起草的各類招標類資料進行審核確認；對重大技術(shù)問題及時組織有關(guān)單位、部門、專家進行專題討論。監(jiān)督和控制監(jiān)督和控制活動貫穿于招標工作的始終。主要有下列內(nèi)容：所有招標資料和招標活動接受有關(guān)行政主管部門的審查和監(jiān)督；接受招標人對整個招標活動進行的監(jiān)督和控制工作；接受招標人對招標進度計劃落實情況進行監(jiān)督。魚知水恩，乃幸福之源也。魚離不開水，人離不開親人和朋友，當你處于逆境和災難時，幫助你一臂之力，渡過難關(guān)的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過苦難，不能忘記援助過你的人。知恩圖報，善莫大焉。一個人要想獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造， 一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。一飯之恩，當永世不忘。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。唐代李商隱的晚晴里有這樣一句詩：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。當一個人闖過難關(guān)的時候，一定要記住那些支撐你，陪你一起走過厄運的朋友和親人，這個世界誰也不虧欠誰，幫你是情分，不幫你是本分。如古人所說：淡看世事去如煙，銘記恩情存如血。