現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)開展流程.doc

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)開展流程為使招聘工作趨向正規(guī)化、簡(jiǎn)潔化，使招聘工作更加有序進(jìn)行，特制訂本流程。1. 人才的重要性：?jiǎn)T工是企業(yè)最寶貴的資源。2. 招聘會(huì)的目的：招聘的目的絕不是簡(jiǎn)單地吸引大批應(yīng)聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失，同時(shí)招聘還有潛在的目的：樹立企業(yè)形象。而有效的招聘實(shí)際是指組織或招聘者在適宜的時(shí)間范圍內(nèi)采取適宜的方式實(shí)現(xiàn)人、職位、組織三者的最佳匹配，以達(dá)到因事任人、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。3. 目標(biāo)：3.1.是能及時(shí)招聘到滿足企業(yè)所需的人員；3.2.是被錄用人員的數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)符合企業(yè)的要求；3.3.是招聘成本符合最小化原則；3.4.是人崗匹配、人事相宜；3.5.是離職率低。能否招聘到合適的人員，不僅關(guān)系到企業(yè)后備人才的儲(chǔ)備，而且影響到企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。4. 過(guò)程與方法4.1.招聘前期準(zhǔn)備4.1.1.提前聯(lián)系學(xué)校招生辦或主辦單位爭(zhēng)取參與機(jī)會(huì)，可通過(guò)網(wǎng)上或微信等途徑開辟招聘渠道。4.1.2.定期發(fā)送招聘信息，可通過(guò)全渠道招聘。4.2.物資準(zhǔn)備4.2.1.公司簡(jiǎn)介4.2.2.公司宣傳海報(bào)或易拉寶或X展架準(zhǔn)備，增加現(xiàn)場(chǎng)氣氛：4.2.3.招聘簡(jiǎn)章（ 份）；4.2.4.產(chǎn)品介紹（宣傳單頁(yè)）（ 份）4.2.5.應(yīng)聘人員信息表（ 份）4.2.6.人員準(zhǔn)備（至少兩個(gè)）4.2.7.復(fù)試通知單（ 份）4.2.8.參加招聘人員著裝簡(jiǎn)潔干練，最好著工裝，化淡妝，展示公司良好形象。4.2.9.夾子（ 個(gè)）；訂書機(jī)（ 個(gè)）；筆（ 枝）；A4紙（ 張）；4.2.10.準(zhǔn)備面試地點(diǎn)，包括座椅擺放，會(huì)務(wù)用水用茶；4.2.11.保證招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。5.如何招聘：5.1.提前半小時(shí)進(jìn)場(chǎng)，有充分的時(shí)間布置會(huì)場(chǎng)，搶占有利地位。5.2.合理恰當(dāng)?shù)臄[放展架位置，吸引應(yīng)聘人員。5.3.工作人員一個(gè)站在會(huì)場(chǎng)入口，起到引領(lǐng)作用。5.4.展位面前須有2-3位面試官解說(shuō)。5.5.工作人員要主動(dòng)攔截應(yīng)聘者，詳細(xì)詢問(wèn)應(yīng)聘人員求職意向，引導(dǎo)其填寫簡(jiǎn)歷，資料越詳細(xì)越好。（必填內(nèi)容：姓名、電話、專業(yè)、應(yīng)聘職位。）6.初步面試6.1.面試官分忙閑時(shí)段面試，求職人員少時(shí)詳細(xì)介紹崗位職責(zé)。求職人員多時(shí)簡(jiǎn)潔介紹，這樣就可以保證展位前一直有人，以便吸引其他求職人員。6.2.善于發(fā)現(xiàn)求職人員的閃光點(diǎn)，多給予贊美和肯定。6.3.嘗試多人同時(shí)面試，讓他們相互評(píng)價(jià)，給予點(diǎn)評(píng)。適當(dāng)問(wèn)一些有意思的問(wèn)題。6.4.多和優(yōu)秀人才聊，并在其簡(jiǎn)歷上做備注。7.復(fù)試7.1.提前選好復(fù)試地點(diǎn)，遵循就近原則。7.2.提前約好復(fù)試時(shí)間。 行政人事