裝修預算和核算.doc

工程造價基本理論 概算、預算、結算的定義：為了明確建筑工程的造價，分階段控制投資，涉及三類工程造價，即設計階段做出的造價評估為概算，施工詳圖階段進行工程施工預算，工程施工結算后根據實際消耗進行工程結算。 基礎定額：其實質是一個標準，一般根據行業(yè)、地區(qū)編制，并考慮施工技術進步而進行調整。計價與報價：計價組成定額直接費+材料費+機械使用費+輔助和其他費用=計量單位的價格計量單位的價格+利潤+稅金=單項工程報價新的改革趨勢：量價分離（注：本站采用這種方式分析）單位工程量單價=單項工程報價其中：工程量根據定額編制單價市場時價主要關注點：概預算的一般構成原則 量與價 量：包括人工用量、材料用量、損耗指標，往往是企業(yè)的實際成本。人工用量：人工基礎定額材料用量：材料基礎定額損耗指標：材料基礎定額 定額：以上三項合并組成了預算定額。預算定額往往是根據地區(qū)特點編制，如上海市建筑裝飾工程定額（1993）、（2000）根據技術進步的程度，定額消耗量是存在一定的進步的。 價：包括人工價、材料價，一般是指市場價，市場經濟條件下，往往處于不斷的變化中。人工價：當地各工種在現有需求條件下的工資、福利、津貼等；材料價：根據市場供需狀況不斷變化，除出廠銷售價外，還應包括運輸費用、包裝費用、保護費用以輔助消耗材料費用等的分攤。 費用：這里僅指直接費用以外的用于輔助工程的費用、企業(yè)管理費用、財務費用、上級部門的管理費用等間接費。 利潤：指企業(yè)除去所有消耗外，用于擴大再生產的企業(yè)贏余。 稅金：指建筑工程、裝飾工程根據國家、地方稅務的規(guī)定，由業(yè)主承擔的稅金。（施工企業(yè)的營業(yè)稅和各種稅金不在此之內）主要關注點：理解工程量、材料費、人工費的出處。說明 由于家裝行業(yè)發(fā)展的特點及其本身的特點，現有裝飾行業(yè)內報價的方式往往存在一定的區(qū)別，但實質一樣。 現有家裝行業(yè)的報價沒有統(tǒng)一的強制性標準，各企業(yè)一般是根據自己的需要，參考行業(yè)普遍情況確定的內部定額，而報價的形式往往簡化為：單位工程 = 工程量（直接材料+輔材+人工）整體工程 = 單位工程+管理費+稅金+利潤其中，單位工程和利潤有時混在一塊，這樣就造成了現有報價方式較為混亂的表面現象。 工程結算作用：工程結算是施工企業(yè)與業(yè)主按照施工合同的約定，對工程中實際消耗費用根據實際數量進行核算的過程。 引起結算變化的因素：主要有 新增或減少工程項目：在施工預算階段未出現的項目在施工中產生了，或者原定計劃做的工作，實際施工期間取消不做了。往往由設計原因或施工、業(yè)主方的變更引起的，也有可能是根據實際地質、環(huán)境或其他原因引起的。變更工程量：指實際現場施工的數量變化，如鋪貼瓷磚的數量減少或加大了。變更材料：指材料發(fā)生了變化，如原定使用胡桃木夾板的地方改為白橡木引起變更。變更施工工藝：施工的方法發(fā)生了變化。結算對價格的影響：根據原因的情況決定是否引起實際價格的變化。最主要的依據是雙方施工合同的約定條款。 如系設計、業(yè)主或不可抗拒力引起的變化，或者原合同約定可以調整的地方，應該支付。如系施工方自身的管理不善、人員疏忽、技術能力不夠等原因引起費用變化，不應該支付。主要關注點：嚴格對待合同，尊重事實，節(jié)約支出。施工造價的審核要點 家裝行業(yè)施工企業(yè)與造價表的幾種常見形式：家裝行業(yè)具有不同于一般建筑的特點，因此，在運用過程造價方法的過程中，其常見的形式略有不同，可分幾種分類方法一：根據預算的形式是否明確列出利潤一項，有利潤隱藏式、利潤明確式、半隱半明式； 分類方法二：根據預算編制的方法分，有按房間、按單位工程； 分類方法三：根據實際項目分，有兩類式（材料、人工）、三類式（主材、輔材、人工）；為了保持企業(yè)運營的流程明確，同一企業(yè)往往只會選擇幾種分類方法的其中之一。 報價中的水份：主要體現在量、價、利、費四個方面的問題。另外，還可能有重復項目的、分解項目后虛增數量的量虛增；價高報；利不合理；費過多、重復。 完整報價的格式：完整的報價格式并一定統(tǒng)一，但一般內容應該齊全，明確而不含糊。項目編號 材料1消耗量 材料1價格 材料2消耗量 材料2價格 人工1消耗量 人工1價 人工2消耗量 人工2價 施工工藝 合并成直接材料 所有各類材料合并成人工費用 所有各類人工 說明：費用利潤稅金合計總價主要關注點：剔除報價中的水份。質量保證體系的審核要點 質量保證體系的內容：集中體現為施工組織設計。（這里的質量是廣義的）至少包括項目管理質量、材料質量、施工質量、環(huán)境、安全、資料管理等各個方面。 完整的質量保證體系格式：完整的質量保證體系一般格式如下，該報告應該是整個項目部徹底貫徹的綱領和行動的依據。質量保證體系一般格式 封面 目錄項目管理目標項目部組織管理人員及其相關資料材料質量評審與管理機械設備管理施工技術管理施工隊管理現場管理安全管理資料整理與保管封底ISO9000體系貫徹：國際通用的質量標準對提高質量、消滅質量事故意義重大，建議企業(yè)尤其是項目部多采用。其 實質質量環(huán)：PDCAP過程管理：輸入過程輸出基于事實：記錄、全員 質量與價格的緊密關系：一般的質量問題除了影響價格水平和企業(yè)盈利能力外，質量事故將嚴重影響項目的投資。價格應與質量始終聯(lián)系在一起。主要關注點：高效率、言出必行。工程合同管理 施工格式合同條款：至少包括承包方式、承包額及其付款方式