對(duì)鐵路鍋爐房設(shè)備的管理研究.doc

對(duì)鐵路鍋爐房設(shè)備的管理研究 摘要：本文闡述了鐵路企業(yè)設(shè)備管理的重要性，以及鐵路鍋爐設(shè)備管理的現(xiàn)狀、難點(diǎn)和重要任務(wù)，并剖析了現(xiàn)代鍋爐設(shè)備管理的主要發(fā)展趨勢(shì)及存在的問題，最后結(jié)合鐵路自身的實(shí)際狀況對(duì)抓好鍋爐設(shè)備管理提出了一些解決問題的具體措施。 關(guān)鍵詞：鐵路設(shè)備管理 供暖 信息 維修 費(fèi)用 一、企業(yè)設(shè)備管理的重要性以及鐵路鍋爐設(shè)備管理的現(xiàn)狀、難點(diǎn)和重要任務(wù) 企業(yè)設(shè)備管理就是：采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行，而且要降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)也就談不上發(fā)展。因此設(shè)備管理工作是企業(yè)最基本的一項(xiàng)工作，設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。 現(xiàn)在鐵路大多數(shù)住宅小區(qū)的供暖設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，鍋爐房室內(nèi)設(shè)備中，未改造過的很多燃煤鍋爐本體中爐排、爐膛、水冷壁管等燒損嚴(yán)重。交換器老化，頻繁修理，軟化效果仍然不佳。個(gè)別除氧設(shè)備除氧效果還有待于進(jìn)一步提高。 而且鐵路住宅大多修建時(shí)間早，外網(wǎng)管路（尤其是直埋管路）腐蝕嚴(yán)重，而且點(diǎn)多線長(zhǎng)，致使鐵路沿線及各站點(diǎn)的冬季供暖工作較為復(fù)雜，而供暖設(shè)備大多承壓承熱，屬于特種設(shè)備，對(duì)于日常管理方面有諸多安全要求，如果稍有不慎，可能導(dǎo)致爆炸事故，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡、和社會(huì)影響。 二、現(xiàn)代鍋爐設(shè)備管理的主要發(fā)展趨勢(shì)及問題分析 1.企業(yè)設(shè)備管理的信息化 設(shè)備管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門，從設(shè)備的采購(gòu)入庫(kù)、使用變更、定期維修，到報(bào)廢處理，環(huán)節(jié)眾多，流程復(fù)雜。近年來，很多企業(yè)利用信息化的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理，用分析、統(tǒng)計(jì)等手段，及時(shí)掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)行、老化及設(shè)備儲(chǔ)量等情況，實(shí)現(xiàn)設(shè)備合理調(diào)整，提高使用效率，為決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、詳實(shí)、科學(xué)的分析依據(jù)，達(dá)到優(yōu)化決策的目的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來看，設(shè)備管理的信息化對(duì)提高企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益等方面有很大的促進(jìn)作用。但在轉(zhuǎn)變的初期，企業(yè)的各級(jí)管理層要下很大的功夫，投入較多的人力、物力等，所以要穩(wěn)步地、有計(jì)劃地轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，不可急于求成。 2.狀態(tài)監(jiān)測(cè)與預(yù)知維修 隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，很多企業(yè)由原來的定期修理轉(zhuǎn)為預(yù)知維修，使機(jī)械設(shè)備的維修方式發(fā)生了變化。預(yù)知維修是根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果視設(shè)備的具體狀態(tài)，確定最合適的修理時(shí)機(jī)和更合適的修理方法。狀態(tài)監(jiān)測(cè)避免了機(jī)械設(shè)備的突發(fā)故障，從而避免了被迫停車而影響生產(chǎn)，從而能夠及時(shí)確定故障類別和部位，準(zhǔn)備維修部件，安排維修計(jì)劃，避免了維修的盲目性，使維修判斷準(zhǔn)確，簡(jiǎn)捷易行，縮短工期，節(jié)省費(fèi)用。由此可見，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與預(yù)知維修給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。 3.維修外包是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì) 隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及供應(yīng)鏈管理作用的日益突出，業(yè)務(wù)外包迅速崛起，成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分分包給外部專業(yè)部門，其實(shí)質(zhì)是重置企業(yè)的各種資源，并集中于最能反映企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)筑自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)發(fā)展的能力。同時(shí)把本企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包給其他行業(yè)的精英，有利于形成橫向一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和資源共享。但如何才能嚴(yán)把外包搶修和大修任務(wù)的質(zhì)量關(guān)，如何控制外包價(jià)格的話語權(quán)，從而降低維修費(fèi)用等問題需要很多企業(yè)認(rèn)真思考和探索。 4.設(shè)備維修費(fèi)用高，而且增長(zhǎng)快 由于鍋爐設(shè)備使用時(shí)間逐年加長(zhǎng)，設(shè)備的老化程度逐漸加劇，設(shè)備所使用的備件由于長(zhǎng)期的運(yùn)轉(zhuǎn)逐漸磨損，必須對(duì)磨損以后無法滿足設(shè)備質(zhì)量要求的備件進(jìn)行及時(shí)地更換，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)由于鍋爐各部件供應(yīng)商很多，備件的質(zhì)量也參差不齊，故更換部件的使用壽命也長(zhǎng)短不一，劣質(zhì)備件參雜其中，在搶修時(shí)一時(shí)難以掌握備件的使用壽命及更換周期，容易造成備件誤換，而導(dǎo)致最終增加維修費(fèi)用。另外由于維修人員技術(shù)水平不夠高，導(dǎo)致檢測(cè)判斷失誤，將好的零部件誤換，或者將只需調(diào)整或簡(jiǎn)單修理就可以恢復(fù)正常的部件甚至設(shè)備更換、廢棄等其它原因也可能導(dǎo)致維修費(fèi)用的增高。 三、面對(duì)設(shè)備市場(chǎng)的變化和發(fā)展趨勢(shì)，如何結(jié)合鐵路自身的實(shí)際狀況進(jìn)一步抓好鍋爐設(shè)備管理 1.要想在信息化管理的大環(huán)境下不斷提高企業(yè)管理的水平 我們應(yīng)該把日常對(duì)各種設(shè)備的管理工作，如運(yùn)行狀況、磨損折舊狀況以及庫(kù)存狀況等，一步一步納入到企業(yè)信息化系統(tǒng)中，才能既快又準(zhǔn)地對(duì)其進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、分析和決策，提高信息反饋速度，為決策提供有力可靠的依據(jù)。 在現(xiàn)代的供暖企業(yè)信息化管理體系中，設(shè)備管理信息系統(tǒng)是重中之重，因?yàn)樵O(shè)備是供暖工作的生產(chǎn)主體，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備日益多樣化、自動(dòng)化、復(fù)雜化，設(shè)備在現(xiàn)代的供暖服務(wù)中的作用和影響也不斷加強(qiáng)。所以我們要糾正過去那種重生產(chǎn)、輕維修，重使用、輕管理的思想，改變過去粗放的管理模式，重視對(duì)設(shè)備信息化綜合管理，為設(shè)備的維修保養(yǎng)、備件的購(gòu)置等提供依據(jù)，提高企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。 2.結(jié)合狀態(tài)監(jiān)測(cè)與預(yù)知維修的發(fā)展趨勢(shì)和先進(jìn)方法 我們應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)交接班制度，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，建立完善設(shè)備運(yùn)行的操作規(guī)程及設(shè)備檢修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度；建立完善巡回檢查制度，對(duì)巡檢時(shí)間、巡檢內(nèi)容及巡檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)匯報(bào)處理。 做好春檢、定檢、校驗(yàn)等工作，加強(qiáng)細(xì)化。盡早發(fā)現(xiàn)病害，把設(shè)備安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做好設(shè)備檢修與缺陷管理，并加強(qiáng)整檢修的現(xiàn)場(chǎng)管理，做好有關(guān)設(shè)備安全和勞動(dòng)人身安全的各項(xiàng)管理工作。 3.維修外包 鍋爐設(shè)備維修外包是專業(yè)化分工的結(jié)果，從以前的實(shí)踐可知，對(duì)于專業(yè)性要求較強(qiáng)的、技術(shù)含量不是特別高的、政府規(guī)定必須由第三方進(jìn)行維修的，以及維護(hù)頻率高而且需要較多人手時(shí)，外包是一個(gè)比較好的選擇。對(duì)于要求反應(yīng)迅速、技術(shù)含量較高、控制全局的設(shè)備不宜進(jìn)行外包，以便確保使用單位的主動(dòng)權(quán)。 衡量維修復(fù)雜程度的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是該設(shè)備的維修是否需要較高的維修技術(shù)。如果將這些高技術(shù)含量設(shè)備外包，難以評(píng)價(jià)其質(zhì)量以及維修成本，導(dǎo)致企業(yè)反受外包單位的牽制，所以凡是外包的設(shè)備，內(nèi)部必須有相關(guān)人員對(duì)設(shè)備的性能、操作與保養(yǎng)有所熟悉，才能在合同談判中有話語權(quán)，保證本單位利益不受損失。 同時(shí)維修外包施工時(shí)，鍋爐設(shè)備的使用單位通過旁站、平行檢驗(yàn)等方式發(fā)現(xiàn)的問題能否得到施工單位的認(rèn)可并加以嚴(yán)格地整改，以及工程量大小的確定方式等都會(huì)對(duì)維修外包的效果以及設(shè)備維修的成本起到至關(guān)重要的作用。在這一點(diǎn)鍋爐的管理單位必須足夠的重視。 4.降低設(shè)備維修費(fèi)用主要有以下措施 注意設(shè)備的技術(shù)更新改造。這是指應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行壽命周期費(fèi)用分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備維修，通過改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，加裝和更換新部件、新裝置等，以改善原有設(shè)備的技術(shù)性能，從而增加功能，提高效率，減少故障，使其達(dá)到或局部達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)水平。實(shí)踐證明，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行設(shè)備技術(shù)更新改造，對(duì)提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性及降低設(shè)備的維修費(fèi)用具有非常明顯的效果。 加強(qiáng)對(duì)鍋爐房料庫(kù)和備品庫(kù)的管理。料庫(kù)應(yīng)建立領(lǐng)用材料的臺(tái)賬，并定期進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，并采取相應(yīng)措施。對(duì)下落不明的備件要嚴(yán)格追查，預(yù)防備品流失。同時(shí)要合理估計(jì)備品量，既不能缺少，也不能造成備品積壓。 堅(jiān)持保養(yǎng)制度及日常設(shè)備巡檢制度。制定嚴(yán)格的保養(yǎng)制度，按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，促使操作人員嚴(yán)格按照規(guī)定去執(zhí)行，并隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。督促職工不斷熟悉設(shè)備運(yùn)行情況，認(rèn)真做好保養(yǎng)和日常巡檢工作，并做好記錄。把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而也可以大幅度降低設(shè)備的維修費(fèi)用。 5.重視并認(rèn)真做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作 近年來，各個(gè)企業(yè)和部門，都在不同程度上學(xué)習(xí)和應(yīng)用各種先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，以推進(jìn)管理的現(xiàn)代化水平，其中也包括設(shè)備管理。現(xiàn)代化的技術(shù)裝備確實(shí)需要采用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)去進(jìn)行管理。但是我們學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)管理方法和技術(shù)的同時(shí)，不要忽視一個(gè)根本性問題，這就是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，任何先進(jìn)的管理方法和技術(shù)都不可能是空中樓閣，都要建立在良好的基礎(chǔ)上?；A(chǔ)工作是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的起點(diǎn)，沒有健全完善的基礎(chǔ)工作，就不可能有現(xiàn)代化的管理。 例如：有的鍋爐房的日勤人員巡檢工作落實(shí)不扎實(shí)，鍋爐保壓不好，檢漏卻不細(xì)致，甚至把鉆地溝查漏水點(diǎn)這一崗位的本職工作看作是低賤的、民工才干的活，以至于影響了查找漏水點(diǎn)的進(jìn)程。當(dāng)然我們身邊也有一些人，他們熱心于供暖工作，力爭(zhēng)做好供暖工作中的每一件平凡而瑣碎的小事，扎實(shí)做好各項(xiàng)設(shè)備管理工作。例如，我們某鍋爐房工長(zhǎng)通過細(xì)致的排摸和查看，把春檢、定檢工作做得比較扎實(shí)、細(xì)致，幾個(gè)采暖期下來，沒發(fā)生過一次大的外網(wǎng)失水現(xiàn)象，供暖工作安全平穩(wěn)，供暖質(zhì)量得到了鐵路一線單位和小區(qū)住戶的一致認(rèn)可?？傊?，不管從正面舉例還是反面教材，我們都能深刻的認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的重要性。 所以我們要健全設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，不折不扣的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，如設(shè)備運(yùn)行記錄、故障停機(jī)時(shí)間、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)部位、設(shè)備技術(shù)狀況等等。這些都是對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析時(shí)最基礎(chǔ)的原始記錄和數(shù)據(jù)