7-9月招聘計(jì)劃書(shū).docx

2014年79月招聘計(jì)劃書(shū)一、招聘目的：1、提高公司知名度，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)吸引力；2、引進(jìn)大量綜合素質(zhì)高、可塑性強(qiáng)的基層人員，為內(nèi)部人才的進(jìn)一步培養(yǎng)和選拔提供保障；3、加大人員動(dòng)態(tài)補(bǔ)充幅度，增強(qiáng)員工歸屬感，緩解人員大幅流動(dòng)。二、人員需求表（需填寫(xiě)）部門 職位人數(shù)所需條件到崗時(shí)間營(yíng)銷部后勤部中層管理高層管理設(shè)計(jì)部合計(jì)三、招聘渠道的分析： 招聘渠道分析比較表渠道類別優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)整體分析及使用建議適用崗位網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)網(wǎng)站花費(fèi)最少太過(guò)于依賴瀏覽率瀏覽率不高的情況下可以作為一種守株待兔的方式,瀏覽率高人群適合可行性就高多了。一般是在招聘網(wǎng)站為主，其他為輔的情況下同時(shí)進(jìn)行此招聘渠道是暫時(shí)公司最有效地解決招聘需求的途徑招聘網(wǎng)站1、可隨時(shí)發(fā)布招聘信息；2、發(fā)布后管理方便；3、受眾面廣；4、周期長(zhǎng)、簡(jiǎn)歷數(shù)量大；1、簡(jiǎn)歷篩選量大；2、應(yīng)試率較低，崗位針對(duì)性不強(qiáng)。3、花費(fèi)較高，1、一般崗位或中層管理可首選此渠道發(fā)布，2、不太適合高級(jí)管理崗位。合作平臺(tái)： 重慶匯博人才網(wǎng)、智聯(lián)人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)群消息發(fā)布人群針對(duì)性強(qiáng)如：室內(nèi)設(shè)計(jì)師1、需要一定的人力和時(shí)間；2、誠(chéng)信度不太高。1、一般不太提倡此種招聘方式；校園招聘學(xué)校信息欄海報(bào)花費(fèi)很少不夠正規(guī)，沒(méi)有校方的肯定與支持。大四上學(xué)期中旬，即每年46、10-11月份實(shí)施比較合適?；鶎訊徫唬喝缂已b顧問(wèn)、設(shè)計(jì)師助理學(xué)校組織招聘會(huì)花費(fèi)很少競(jìng)爭(zhēng)力比較大，知名企業(yè)、大企業(yè)更占優(yōu)勢(shì)。1、時(shí)刻保持與校方就業(yè)辦聯(lián)系，隨時(shí)準(zhǔn)備參加；2、有時(shí)效性，一般是每年11月至次年1月和5月初。校企業(yè)聯(lián)合專場(chǎng)人數(shù)能得到極大滿足，也提高企業(yè)知名度花費(fèi)相對(duì)較大，對(duì)知名企業(yè)、大企業(yè)批量招聘更適用。1、適合批量招聘，如家裝顧問(wèn)崗位2、最好在校方準(zhǔn)備招聘會(huì)前期舉行；3、需要做一些企業(yè)宣傳的準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)大型招聘會(huì)可快速淘汰不合試的人選，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量；1、花費(fèi)較高，總體效果不高，要投入一定的人力和場(chǎng)地；一般情況下除新店開(kāi)業(yè)或年初人員變動(dòng)量較大時(shí)，一般不做考慮。2、有效周期短；3、受展會(huì)主辦方宣傳推廣力度影響，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證。1、適用于一般型人才的招聘；2、如果沒(méi)有大量的崗位需求和合適的大型招聘會(huì)不建議參加文職類崗位：如行政、會(huì)計(jì)、人事、等人才市場(chǎng)招聘會(huì)員工推薦員工推薦1、招聘成本較??；2、成功率高；3、內(nèi)部推薦人員會(huì)比較適合公司的特點(diǎn)，針對(duì)性較好。1、受眾面窄；2、容易出現(xiàn)內(nèi)部小幫派。1、適合一些急需上崗的崗位，但對(duì)人員的能力及專業(yè)有待考察； 2、適當(dāng)給予一些推薦獎(jiǎng)金；目前公司正在運(yùn)用此招聘渠道且效果良好；技術(shù)類及銷售類崗位：如設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部招聘內(nèi)部晉升1、花費(fèi)很低；2、內(nèi)部人員對(duì)公司情況了解，工作上手快；3、有利于公司內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗，減少人員流失。1、增加培訓(xùn)成本；2、易近親繁殖，形成派系。1、主要適合提高人才的選拔；2、通常這種方式用于那些對(duì)人員忠誠(chéng)度比較高、重要且應(yīng)熟悉企業(yè)情況的崗位；3、有效的開(kāi)展員工培訓(xùn)計(jì)劃與職業(yè)生涯發(fā)展，給員工提供良好的發(fā)展空間中級(jí)管理職位：如銷售主管、設(shè)計(jì)主管等報(bào)紙招聘人才報(bào)1、 招聘成本較高；2、 受眾率廣，提高企業(yè)知名度；1、招聘成本較高1、主要適合大量招聘人才。中級(jí)職位：室內(nèi)設(shè)計(jì)師、銷售人員、文職類工作人員對(duì)于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點(diǎn)需要說(shuō)明：A、這是在16月份招聘工作所運(yùn)用到的招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)招聘是現(xiàn)在為止最有效有、最快的方法，全年招聘都以這個(gè)為主要招聘手段B、現(xiàn)場(chǎng)招聘一般在招聘工作難以開(kāi)展或人員需求量很大的情況下，才會(huì)采取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡(jiǎn)歷比較少，而前期投入也過(guò)大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動(dòng)增大，上半年度公司需求會(huì)增加，而市場(chǎng)需求的人員也會(huì)隨之增多，所以年前、后或新店開(kāi)業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)成為主流。C、內(nèi)部晉升是一個(gè)節(jié)約成本的有效方法，但是公司對(duì)于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠，培訓(xùn)師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費(fèi)資源的同時(shí)造成員工沒(méi)有明確的目標(biāo)致使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)計(jì)劃，為公司提供人才做好奠基。D、考慮合理的人才結(jié)構(gòu)，對(duì)于校園的招聘要充分考慮到學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、性別、地域因素，避免某一因素過(guò)于集中。高校應(yīng)以營(yíng)銷類、企劃類、經(jīng)濟(jì)類、室內(nèi)設(shè)計(jì)類等專業(yè)為主。E、內(nèi)部員工推薦，因行業(yè)特殊性急需要的專業(yè)人才較多，且公司目前正在擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)需提前為新公司開(kāi)業(yè)做好人員儲(chǔ)備，人力資源部將更多運(yùn)用員工關(guān)系做好推薦優(yōu)秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。F、運(yùn)用公司官方網(wǎng)站、微信、微博朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息；對(duì)于以上的職位錄用應(yīng)聘者時(shí)，除要求專業(yè)背景外，同時(shí)注重以下幾點(diǎn)：1、綜合素質(zhì)與否，是否具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)；2、對(duì)于自己的職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)知、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神體現(xiàn)；3、溝通能力、表達(dá)能力怎樣，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的表現(xiàn)；4、學(xué)習(xí)能力和對(duì)各種環(huán)境的快速應(yīng)變能力與否；5、動(dòng)手能力要強(qiáng)，做事務(wù)實(shí)、講求效率。四、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排如下表：79招聘計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)表階段時(shí)間項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則結(jié)果準(zhǔn)備階段2014年7月底人員需求調(diào)查與各部門就需求數(shù)量、專業(yè)及崗位進(jìn)行溝通，并對(duì)公司新店開(kāi)業(yè)發(fā)展作出人員需求預(yù)測(cè)招聘需求計(jì)劃表2014年7月24日專場(chǎng)招聘方案根據(jù)2014年招聘需求計(jì)劃按實(shí)際情況擬定招聘計(jì)劃方案及具體的實(shí)施安排招聘計(jì)劃書(shū)2014年7月26日物料申請(qǐng)根據(jù)要求向企劃部申請(qǐng)宣傳資料制作宣傳冊(cè)、宣傳海報(bào)、宣傳pp等2014年7月30招聘實(shí)施安排根據(jù)有擬定計(jì)劃，做好相應(yīng)的人員安排招聘實(shí)施人員安排表實(shí)施階段2014年8月網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部員工推薦、各網(wǎng)站懸賞招聘為主，以報(bào)紙宣傳為輔；1、 這個(gè)階段是為新公司成立儲(chǔ)備人才，公司需求量最大的時(shí)段，主要以內(nèi)部員工推薦為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘；利用報(bào)紙媒體宣傳做招聘宣傳廣度，同時(shí)也為新店開(kāi)業(yè)做有利宣傳；2、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次以上集體面試邀約。 3、階段面試完畢后，對(duì)此階段的面試總結(jié)，包括入職人員試用情況跟蹤與面試完成情況的報(bào)告進(jìn)行分析。招聘總結(jié)報(bào)告2014年9月網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘同時(shí)進(jìn)行，報(bào)紙宣傳為輔；1、 此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，整體求職人員數(shù)量較少且分散，新增應(yīng)聘人員較少，而次是正是大批學(xué)生開(kāi)學(xué)之際，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主； 2、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約； 3、積極關(guān)注與公司行業(yè)相關(guān)專業(yè)的院校聯(lián)系，到現(xiàn)場(chǎng)篩選簡(jiǎn)歷，再安排后續(xù)的面試、錄用、培訓(xùn)。 月度招聘工作總結(jié)報(bào)告五、資源準(zhǔn)備1、宣傳準(zhǔn)備針對(duì)應(yīng)聘者招聘時(shí)間短、區(qū)域集中的特點(diǎn)及公司被廣大應(yīng)聘者了解和接受的程度不夠，為保證應(yīng)聘者招聘達(dá)到滿意的效果，在宣傳上應(yīng)重點(diǎn)突出公司企業(yè)形象：1、招聘網(wǎng)站：在網(wǎng)站中進(jìn)行企業(yè)宣傳及招聘宣傳；2、宣傳海報(bào)：專場(chǎng)招聘或供需見(jiàn)面會(huì)前，張貼宣傳海報(bào)，懸掛宣傳條幅；3、報(bào)紙宣傳與幻燈：通過(guò)報(bào)紙、海報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)幻燈播放等多種形式全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及機(jī)制，重點(diǎn)突出公司的發(fā)展戰(zhàn)略； 4、公司網(wǎng)站：在公司網(wǎng)站招聘專