動力車間班組長培訓(xùn)資料.doc

動力車間班組長培訓(xùn)資料一、“白國周班組安全管理法”的主要內(nèi)容白國周同志在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”?！叭凇保呵趧幽X、勤匯報、勤溝通 “三細”：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細 “三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 “三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 “三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會 “三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力二、主要職責（一）班組長1、負責本班組機械設(shè)備、工裝器具、安全裝置、個人防護用品等的正確使用、維護保養(yǎng)工作。2、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行各項規(guī)程和管理制度，負責落實安全質(zhì)量標準化。 3、認真組織開展班前、班后會，做好交接班工作。4、負責做好新工人上崗前的安全教育工作。5、負責組織每周二五安全活動，開展班組隱患排查整改，有權(quán)拒絕違章指揮。6、如遇事故，立即報告，及時搶救傷員。三、班組長工作范圍內(nèi)的重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的危險因素及相應(yīng)的防范措施。1) 加壓泵站危險因素（1）旋轉(zhuǎn)部位防護罩存在缺陷，防范措施（1）定期檢查防護罩螺絲是否松動，及時緊固（2）發(fā)現(xiàn)防護罩損壞應(yīng)及時更換 危險因素（2）打掃樓梯和欄桿時忽視安全 防范措施（1）定期檢查防護欄桿等裝置，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。（2）穿好勞動保護用品，站穩(wěn)扶好小心打掃 危險因素（3）調(diào)節(jié)盤根時接觸旋轉(zhuǎn)部位防范措施（1）作業(yè)時勞動保護用品要求做好“三緊”，嚴禁接觸旋轉(zhuǎn)部位（2）利用工具小心作業(yè)2）空壓站 危險因素（1）維護不當或業(yè)務(wù)不精防范措施（1）定期校驗安全閥，定期檢測壓力容器 （2）設(shè)備不超溫不超壓運作（3）使用專用潤滑油，嚴格執(zhí)行潤滑“五定”（4）定期檢查保持安全附件齊全完好。危險因素（2）壓縮空氣管道、閥門或連接處漏氣防范措施（1）巡回檢查時穿戴好勞動保護用品，注意自身安全（2）認真檢查系統(tǒng)及連接處，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報（3）檢查漏氣點時要帶好防護手套（4）檢查泄漏點情況時站在泄漏點的側(cè)面危險因素（3）崗位有易燃物或有帶電設(shè)備防范措施（1）定期檢查滅火設(shè)備，不合格及時更換（2）禁火區(qū)禁止明火，掛醒目標志牌（3）動火作業(yè)前檢查配備的滅火器，操作時選合適的風向四、生產(chǎn)作業(yè)過程控制的基本要求（見陽煤發(fā)【2008】784號文件）附：2008784號文件相關(guān)內(nèi)容作業(yè)過程管理的規(guī)定1、生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整、系統(tǒng)故障搶修，單位業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、分管安全的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門負責人必須親自到現(xiàn)場跟定工程，行政一把手必須親自主持定方案、定措施。2、生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，系統(tǒng)故障搶修過程中，單位業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)或分管安全的領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，單位專職安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督檢查。3、危險作業(yè)點作業(yè)，必須嚴格控制作業(yè)人數(shù)，無關(guān)人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，并擱專人設(shè)警戒。4、作業(yè)過程中涉及多支隊伍、多工種平行、交叉作業(yè)的，單位業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，單位專職安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督檢查。5、各生產(chǎn)車間正常生產(chǎn)組織、故障處理及臨時工程施工期間，必須指定一名車間主任、一名安監(jiān)員現(xiàn)場負責。6、日常生產(chǎn)期間，各車間跟班主任、車間安監(jiān)員必須在車間重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)不間斷地巡查。做好巡查記錄并簽字確認。7、一般故障處理過程中，車間跟班主任及安監(jiān)員必須盯在現(xiàn)場。8、設(shè)備故障處理過程中，車間主任、跟班主任、安監(jiān)員必須在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查全過程。9、工藝流程主要控制指標必須嚴格界定控制界限，并制定完善的管理制度及考核辦法，嚴禁超限作業(yè)。10、作業(yè)過程涉及特種作業(yè)的，特種作業(yè)人員必須持證上崗。11、各作業(yè)現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)員必須先于作業(yè)人員到達現(xiàn)場，晚于作業(yè)人員離開現(xiàn)場，全面負責作業(yè)現(xiàn)場全過程的組織協(xié)調(diào)及監(jiān)督檢查。五、班組現(xiàn)場崗位作業(yè)標準整理整頓和清掃，思想工作抓在前?，F(xiàn)場狀況要清楚，職工安危放第一。作業(yè)防護措施全，落實制度抓在前。規(guī)范行為常提醒，標準作業(yè)練素養(yǎng)。系統(tǒng)設(shè)備要完善，生產(chǎn)秩序需顧全。嚴格自律我做起，工作安排考慮全。六、典型事故案例。事故經(jīng)過：2008年8月22日上午8時30分，動力車間運行班班長宋燕彪安排運行電工羅震帶領(lǐng)運行工葛文娟、李娟到電解10KV配電室、開關(guān)站、空壓站10KV配電室巡視。三人在巡視完電解10KV配電室后于9時20分到達空壓站護坡上過道鐵門處，準備通過鐵門到空壓站10KV配電室巡視。羅震發(fā)現(xiàn)此鐵門鎖著，就打電話告訴運行班班長宋燕彪，讓宋通知空壓站的人開門。此時，恰好空壓站工作人員張旭東來到鐵門的另一邊，告訴羅震：“鐵門的鎖子壞了，鎖芯內(nèi)被塞上了東西，開不了?！庇谑橇_震鉆過鐵絲網(wǎng)，來到鐵門的側(cè)面，抓住鐵門邊準備翻越鐵門及護欄到鐵門的另一側(cè)。在此過程中，羅震沒有抓牢鐵門及護欄不慎從7米高的護坡墻頂鐵門處墜落。正在此處作業(yè)的空壓站工作人員李長峰等五人立即跑到羅震墜落的地點，同時，李長峰撥打120急救電話。10分鐘后，120急救車趕到事故現(xiàn)場。9時40分，傷者羅震被送到陽煤二院進行緊急治療。11時40分陽煤總院急救車趕到，把傷者轉(zhuǎn)往陽煤總院治療。經(jīng)醫(yī)生初步診斷，傷者肺部出血、脾臟出血、腰椎第一、二椎骨折，血壓、脈搏正常。事故原因：直接原因：個人嚴重違章，冒險翻越鐵門及護欄，是事故發(fā)生的；主要原因：員工安全安全意識不強，日常安全教育不到位，是事故發(fā)生的；重要原因：