HR從業(yè)人員的專業(yè)化之路(精品的經(jīng)驗分享).ppt

HR的專業(yè)化之路 HR專業(yè)化的五個層次 2 完成公司各項HR任務(wù)讓相關(guān)部門 主管經(jīng)理感覺到HR工作的重要性部門支持HR工作 HR水平與價值 3 小鳥 大鳥級HR 老鳥級HR 讓老板認(rèn)可到HR的價值 HR不可或缺讓員工覺得HR是其職業(yè)發(fā)展的貴人 目錄 從HR菜鳥到HRM從HRM到HRD如何快速提升個人專業(yè)能力 4 招聘專員的四個層次 5 2007 01 第二層 只招符合公司DNA的人才 不拘泥于候選人的經(jīng)歷 學(xué)歷 專業(yè)等要素 按照J(rèn)D要求一板一眼招聘 能把住關(guān) 滿足大部分招聘需求 大量招 大量篩選和淘汰 滿足基本招聘需求 天天招聘 但就是不見入職 不能勝任 第一層 第三層 第四層 職業(yè)選擇的五個階段 6 畢業(yè) 3年 5年 8年 10年以上 選方向 選職業(yè)通道 選一生職業(yè)方向 設(shè)計一生職業(yè)目標(biāo) 堅持做一件事 寫給剛?cè)胄蠬R菜鳥幾點忠告 選好一個上司 跟對人很重要 一種是專業(yè)能力非常強的 另外一種是敢于放權(quán)讓你干的 快速學(xué)習(xí)各種HR專業(yè)知識 HR專業(yè)能力必須要厚實 敢于在公司實踐各種HR內(nèi)容 在操作中的學(xué)習(xí)比書本上好很多 必須要去了解業(yè)務(wù) 了解業(yè)務(wù)流程 關(guān)鍵點 要不空有本事無處應(yīng)用 7 如何讓你的職業(yè)生涯不迷茫 8 特別是人物傳記類 找到你最喜歡的人物 他可能就是你的標(biāo)桿 多看書 請教高手 找到愛好 多嘗試 頓悟 發(fā)現(xiàn)自己的愛好和長處 就是你不怎么努力也會做得比別人好 敢于承擔(dān)新任務(wù) 新任務(wù)就是新機會 多問自己 我的未來是什么 某一瞬間你會頓悟 讓高手幫你出謀劃策 老板為什么對HR不滿意 招不到人 一大堆理由 員工有報怨 不解決 總是認(rèn)為是老板的問題 知道公司問題一大堆 但拿不出解決方案 讓干什么就干什么 自己從沒主動干什么 一外出聽課 和老板說要做這個那個 結(jié)果各個項目都是虎頭蛇尾 搞不定各個部門 其他部門經(jīng)理天天抱怨HR 9 專業(yè)HR必須要懂得的八個模塊 10 績效 薪酬 聘用 培訓(xùn) 干部管理 任職資格 企業(yè)文化 職責(zé) 任職要求 組織 職位 流程 任務(wù) 競爭環(huán)境 戰(zhàn)略 目標(biāo) 業(yè)務(wù)價值鏈 如何在中小企業(yè)做HRM 11 招好人 小企業(yè)更在意 選對人比培養(yǎng)人更重要 凝聚好中層干部 保持中層一條心非常重要 突破在于大家齊心協(xié)力 設(shè)計好薪酬機制 特別是獎金機制 建立好組織主流及亞文化 特別是亞文化 凝聚人心 不要強行推行績效考核 強化中層干部管理能力和思想 如何成功推進(jìn)一個HR項目 獲得老板支持 將要做的工作排到老板關(guān)注的前三件事情 把握好時機 不同項目成功實施的前提不同 要順?biāo)浦鄣淖鲰椖?而不是自己認(rèn)為需要 必須懂得項目推進(jìn)的邏輯和技巧 能夠準(zhǔn)確應(yīng)對各種出現(xiàn)的問題 要有階段性成果 要讓大家看到希望 獲得成就感 12 如何提高工作效率 13 梳理關(guān)鍵邏輯 工具要求 總結(jié)與實踐 自我創(chuàng)新 列出要做的工作內(nèi)容 找到關(guān)鍵邏輯 厘清關(guān)鍵步驟 找到突破點 尋求好的工具支撐 工欲善其事 必先利其器 總結(jié)經(jīng)驗 找到快速工作竅門 并在實踐中總結(jié) 提高工作效率 建立個人工作邏輯和技巧 這是高手突破的核心點 不要迷信任何一本書 一個觀點 敢于創(chuàng)新 HR 怎樣讓業(yè)務(wù)部門經(jīng)理喜歡你 14 公司整體利益 1 2 3 4 5 幫助部門經(jīng)理解決員工的直接利益問題 設(shè)計好方案并協(xié)助其落地 而不是上來就要求經(jīng)理執(zhí)行績效考核 協(xié)助經(jīng)理招好人 并配合處理不適合人員 按時發(fā)工資 要不沒法保證團(tuán)隊士氣 多和老板爭取福利 能夠站在業(yè)務(wù)部門角度思考問題 遇事不推卸責(zé)任 具備哪些條件的員工可以被提拔 高度認(rèn)同公司事業(yè) 文化 不背后說公司壞話 有良好的業(yè)績 業(yè)績要在前1 3 外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行一般不會有好結(jié)果 事業(yè)心強 個人成就欲望高 期望有所作為 積極樂觀 看待問題從好的方面考慮 而不是天天唉聲嘆氣 會處理人際關(guān)系 與上司 與同事 跨部門關(guān)系 15 如何才能快速的升職 漲薪 16 熱愛自己的工作 不論當(dāng)初你是怎么選的工作 現(xiàn)在必須做好它 要做到極致 讓大家佩服 和上司保持良好溝通 要讓他看到你的業(yè)績 也要知道你的想法 加班 如果你想獲得比別人多一倍的成功 那就要比別人多一倍的努力 也就意味著可能你要多加一倍的班 目錄 從HR菜鳥到HRM從HRM到HRD如何快速提升個人專業(yè)能力 17 如何成功從HRM到HRD 18 敢于挑戰(zhàn)自我 建立個人專業(yè)品牌和人脈 精通HR專業(yè)模塊 學(xué)習(xí)與公司高層溝通技巧 提升個人管理能力 學(xué)習(xí)運營管理知識和技巧 修煉自己的情商 敢于跨越這一步 讓更多的高手結(jié)識你 不僅知道內(nèi)容 還知道怎么做 特別是與董事長和總裁 帶團(tuán)隊 激勵下屬 損益表的收入 成本和利潤 管理自己 管理他人 成為優(yōu)秀HRM HRD要歷練的兩個崗位 19 大型公司HRM HRD工作重點 20 聚焦提升業(yè)績具體提升核心能力 關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)建設(shè)干部選拔 培養(yǎng) 考核機制 關(guān)注企業(yè)文化組織達(dá)到一定規(guī)模 只有文化才能影響到每個員工 打造HR團(tuán)隊打造一支高戰(zhàn)斗力的HR團(tuán)隊 每個人能夠獨擋一面 構(gòu)建組織和任職資格體系將內(nèi)部職位體系和晉升體系標(biāo)準(zhǔn)化 短期與長期利益公司短期與長期利益共同考慮 HR如何賺到每年50萬 21 50萬 從HR到VP 等待公司上市 外企HR高級職位 大型公司HRD CHO 寫暢銷書 創(chuàng)業(yè) 講師 跳槽到上市公司 提高HR工作效率 HR研發(fā) 22 價值鏈設(shè)計職務(wù)體系工作重點研究戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)計 價值鏈研究 流程 表單 HR行為研究 E化 HR終端大型HR軟件云HR系統(tǒng)服務(wù) 流程制度表單 HR行為標(biāo)準(zhǔn)HR知識標(biāo)準(zhǔn)HR勝任能力HR案例HR系列課程 咨詢 什么樣的HR政策 制度是有效的 如果你不做會怎樣 績效考核機制 懲罰機制等都屬于這個范圍 好公司重點在牽引機制制訂上 而不是推動機制 23 推動機制 牽引機制 站在更高的高度告訴員工 如果做到如何如何 會有什么樣的結(jié)果 任職資格體系 獎金機制 會獎旅游等都屬于這個范疇 目錄 從HR菜鳥到HRM從HRM到HRD如何快速提升個人專業(yè)能力 24 提升個人專業(yè)能力的幾種辦法 寫文章 多發(fā)表個人見解 增加個人思考機會 大量看書 自學(xué) 開拓眼界 但一定要選好書 多和圈里高手交流 聽君一席話 勝讀十年書 遇到不懂的多請教 建立個人文件管理系統(tǒng) 不斷整理自己的原創(chuàng) 參加系統(tǒng)學(xué)習(xí) 找到短板 快速學(xué)習(xí) 實踐 大量實踐 25 是什么阻礙了一個人的職業(yè)發(fā)展 26 甘于現(xiàn)狀 沒有成就動機 沒有找到個人的興趣和愛好 不知道自己到底想做什么 不想學(xué)習(xí) 即使公司組織的培訓(xùn)也是如此 封閉自我 聽不得別人的良言 將一切理由都?xì)w結(jié)于環(huán)境 別人等因素 不能很好與人溝通 人際溝通界面差 總是把事情拖到明天 情商與智商 27 高 高 低 低 提升自己情商的五個要點 28 做HR一定要不斷修煉自己的情商 不要懷才不遇 職業(yè)成長的加速器 結(jié)實行業(yè)高手 認(rèn)識比你專業(yè)水平高的人 有空沒空多請教 不要隱藏自己的困惑 讓大家?guī)湍愠鲋饕?尋求可以和高手一起工作的機會 在一旁觀看高手做法會讓你成長加速 敢于拋出自己的觀點 但不要幼稚和固執(zhí)己見 系統(tǒng)學(xué)習(xí)高手做法 但更重要的是其思考方式 29 管理好個人的知識管理系統(tǒng) 收集優(yōu)秀的資料 特別是能夠加速個人職業(yè)成長的資料 建立個人電腦目錄管理系統(tǒng) 系統(tǒng)整理文檔 對目錄進(jìn)行分類管理 自己學(xué)會并努力開發(fā)流程 表單 梳理經(jīng)驗并系統(tǒng)化 多寫原創(chuàng)文章 敢于發(fā)表自己觀點 時刻更新自己的文件系統(tǒng) 與人交換資料 1 1 2 30 人力資源的突破點 31 不要每天張口戰(zhàn)略 閉口戰(zhàn)略 解決實際問題是首要問題 系統(tǒng)掌握各類HR工具 方法 找到恰當(dāng)?shù)臅r機設(shè)計實施項目 設(shè)計游戲規(guī)則 不要每天只研究如何平衡 要設(shè)計 雙贏 策略 建立與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人良好關(guān)系 從關(guān)系最好的部門入手 未來十年HR將面對的機遇和挑戰(zhàn) 企