6第六章 工程進度計劃與保證措施.doc

【“綠地中央廣場”項目】 【施工組織設(shè)計】第六章 工程進度計劃與保證措施第一節(jié) 施工進度計劃安排一、總工期控制目標(biāo)根據(jù)本工程方案圖紙情況，我們確定的施工目標(biāo)為：2011年7月30日開工，2013年6月5日完工，工期共計677個日歷天，全力滿足現(xiàn)場施工工期的要求。二、階段工期控制目標(biāo)根據(jù)總體工期目標(biāo)，我們確定的階段工期控制目標(biāo)如下：1、地下室結(jié)構(gòu)工程： 2011年8月7日2011年10月31日；2、地下室裝修工程： 2012年3月1日2012年7月8日；3、一期地上結(jié)構(gòu)工程： 2012年3月15日2012年5月3日；4、一期地上裝修工程： 2012年4月15日2012年8月7日；5、二期地上結(jié)構(gòu)工程： 2012年3月30日2012年10月5日；6、二期地上裝修工程： 2012年7月12日2012年11月30日；7、三期地上結(jié)構(gòu)工程： 2012年4月20日2012年10月26日。8、三期地上裝修工程： 2012年7月24日2012年11月30日9、竣工驗收： 2013年5月31日2013年6月5日三、施工進度控制計劃詳見附件六：長春“綠地中央廣場”項目總承包工程總控制施工進度計劃表第二節(jié) 施工進度計劃保證措施本工程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。一、完善的計劃體系保障建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進度的關(guān)鍵。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃主線，并由此派生出技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點。1、計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，我們采用根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出來的、具有實際操作經(jīng)驗的多級計劃編制管理體系，即：（1）一級總體控制計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道計劃）該計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。（2）二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程的施工進度。（3）三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。（4）周計劃、日計劃是以文本形式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和更正。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w計劃實施。把階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。2、施工配套保證計劃施工配套計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，我公司根據(jù)多年的施工管理經(jīng)驗，配合業(yè)主編制此項計劃。二、人、財、物的保障1、在本工程上，我們將委派承擔(dān)過類似工程、具有大型工程施工經(jīng)驗和能力的一級優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。2、我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。4、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。三、技術(shù)工藝的保障1、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)工程管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2、采用均衡的流水施工工藝根據(jù)前述工程施工總體進度計劃和總體施工部署，本工程采用均衡流水施工方式組織結(jié)構(gòu)施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。我們將根據(jù)各施工流水段的工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施來最大限度滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、采用混凝土泵送工藝本工程混凝土采用商品混凝土，混凝土輸送大部分采用泵送?；炷敛捎帽盟?，解決了混凝土的垂直運輸，大大提高了勞動生產(chǎn)率。4、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料、機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。四、施工組織保障1、發(fā)揮綜合管理的優(yōu)勢，強化對各業(yè)施工隊伍的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為控制依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，使各專業(yè)密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。我們有管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化管理提供了依據(jù)。3、建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，建立適宜的例會制度是落實計劃管理的有效措施。本工程我們將建立如下的會議制度。每周一召開一次生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周五召開業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。4、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我們將根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場及施工臨時設(shè)施的布置等方面內(nèi)容。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。秩序井然的現(xiàn)場是施工順利進行和