4--施工管理的組織二

第一章-施工管理的組織（二）2Z101020 施工管理的組織2Z101022 組織結構在項目管理中的應用一、基本的組織結構模式【例-單選題】下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（ ）。A.協(xié)作關系B.指令關系C.管理關系D.合同關系網(wǎng)校答案：D【例-多選題】關于項目結構圖和組織結構圖的說法，正確的有（ ）。 A.項目結構圖中，矩形框表示工作任務 B.項目結構圖中，用雙向剪線連接矩形框 C.組織結構圖中，用直線連接矩形框 D.組織結構圖中，矩形框表示工作部門 E.項目結構圖和組織結構圖都是組織工具 網(wǎng)校答案：ADE （一）職能組織結構的特點及其應用在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。（二）線性組織結構的特點及其應用在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上的困難。不允許越級下達指令。（三）矩陣組織結構的特點及其應用矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進行協(xié)調(diào)或決策。在矩陣組織結構中，為避免指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向指令為主或以橫向工作部門指令為主?！纠?單選題】某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是（ ）。A.合同管理部B.計劃管理部C.財務管理部D.項目管理部網(wǎng)校答案：D【例-多選題】下列關于項目管理組織結構模式的說法中，正確的有（ ）。A.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結構中有兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結構中可以跨越管理層級下達指令E.矩陣組織結構適用于大型組織系統(tǒng)網(wǎng)校答案：BCE【例-多選題】下圖所示的項目組織結構模式的特點有（ ）。A.每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令B.每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C.每一個部門可能會有多個矛盾的指令D.上下級指令傳遞的路徑較長E.矛盾的指令會影響項目管理機制的運行網(wǎng)校答案：ABCE【例-多選題】某建設項目業(yè)主采用如下圖所示的組織結構模式，關于業(yè)主和各參與方之間組織關系的說法，正確的有（ ） A.業(yè)主代表必須通過主方項目經(jīng)理下達指令 B.施工單位不可直接受總經(jīng)理指令 C.設計單位可直接接受業(yè)主方項目經(jīng)理的指令 D.咨詢單位的推一指令來源是業(yè)主方項目的指令 E.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令 網(wǎng)校答案：ABCD【例-多選題】采用下圖所示的組織結構模式，則關于該組織結構的說法正確的是（ ）。A.甲工作涉及的指令部有2個，即項目部1和技術部B.該組織結構屬于矩陣式C.技術不可以對甲、乙、丙丁、直接下達指令D.當乙工作來自項目部和合同部的指令矛盾時，必須以合同部指令為主E.工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令網(wǎng)校答案：ABD二、項目管理的組織結構圖項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系，反映是個工作單位、各工作部門和個工作人員之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系?！纠?單選題】建設工程項目結構圖描述的是（ ）。A.工作對象之間的關系 B.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工C.項目各參與方之間的關系 D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系網(wǎng)校答案：A【例-單選題】建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（