財務(wù)管理知識.doc

財務(wù)管理第一部分、財務(wù)基礎(chǔ)知識什么是財務(wù)？泛指財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，是指企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動，它體現(xiàn)企業(yè)和各方面的關(guān)系。當(dāng)您擁有或管理一家小型企業(yè)時，您會發(fā)現(xiàn)對時間和人才的需求無處不在。但要保持小型企業(yè)的日常良好運(yùn)作最終還是要取決于其財務(wù)管理狀況。 您的現(xiàn)金流狀況如何？ 您的存貨投資是否合理？希望大家能通過本次的培訓(xùn)而集中關(guān)注財務(wù)信息，以便更好地制定業(yè)務(wù)決策。 財務(wù)人員是企業(yè)所有者用來協(xié)助，管理，清點(diǎn)，整理企業(yè)家當(dāng)?shù)摹Ｆ髽I(yè)的老板是通過財務(wù)人員來真實(shí)了解企業(yè)的運(yùn)行情況，財務(wù)人員是老板的眼睛和手，實(shí)際上也就是誰控制了財務(wù)人員誰就控制了企業(yè)的資金流向，就能隨時了解企業(yè)的虧損盈利，虧了多少錢，賺了多少錢，誰應(yīng)該多付錢，誰應(yīng)該少付錢，誰的錢要拖一拖，誰的錢要馬上就要付，企業(yè)什么時候該消費(fèi)，想怎么消費(fèi)，想買房子，買汽車，這都要通過財務(wù)人員的手來實(shí)現(xiàn)。一、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，并受財務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。（一）企業(yè)的目標(biāo)及其對財務(wù)管理的要求企業(yè)的目標(biāo):生存 發(fā)展 獲利1、生存條件：以收抵支 到期償債 對財務(wù)的要求：力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險，使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地生存下去。 2、發(fā)展最集中的表現(xiàn)：擴(kuò)大收入對財務(wù)管理的要求： 籌集企業(yè)發(fā)展所需資金 3、獲利對財務(wù)管理的要求： 通過合理、有效的使用資金使企業(yè)獲利。 （二）企業(yè)類型按出資者不同分為：獨(dú)資企業(yè)，合資企業(yè)，公司1、個人獨(dú)資企業(yè)，是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立，由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體。特征（1）個人獨(dú)資企業(yè)的出資人是一個自然人。該自然人應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力，并且不能是法律、行政法規(guī)禁止從事營利性活動的人。（2）個人獨(dú)資企業(yè)的財產(chǎn)歸投資人個人所有。這里的企業(yè)財產(chǎn)不僅包括企業(yè)成立時投資人投入的初始財產(chǎn)，而且包括企業(yè)存續(xù)期間積累的財產(chǎn)。投資人是個人獨(dú)資企業(yè)財產(chǎn)的唯一合法所有者。（3）投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。這是個人獨(dú)資企業(yè)的重要特征。也就是說，當(dāng)投資人申報登記的出資不足以清償個人獨(dú)資企業(yè)經(jīng)營所負(fù)的債務(wù)時，投資人就必須以其個人財產(chǎn)甚至是家庭財產(chǎn)來清償債務(wù)。（4）個人獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格。盡管個人獨(dú)資企業(yè)可以起字號，并可對外以企業(yè)只是自然人進(jìn)行商業(yè)活動的一種特殊形態(tài)，屬于自然人企業(yè)范疇。2、合伙企業(yè)與獨(dú)資公司相對，由兩個或兩個以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議，共同出資經(jīng)營、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)組織形式 .我國合伙組織形式僅屬限于私營企業(yè)。合伙企業(yè)一般無法人資格，不繳納所得稅。特征（1）生命有限。合伙企業(yè)比較容易設(shè)立和解散。合伙人簽訂了合伙協(xié)議，就宣告合伙企業(yè)的成立。新合伙人的加入，舊合伙人的退伙、死亡、自愿清算、破產(chǎn)清算等均可造成原合伙企業(yè)的解散以及新合伙企業(yè)的成立。（2）責(zé)任無限。合伙組織作為一個整體對債權(quán)人承擔(dān)無限責(zé)任。按照合伙人對合伙企業(yè)的責(zé)任，合伙企業(yè)可分為普通合伙和有限合伙。普通合伙的合伙人均為普通合伙人，對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。例如，甲、乙、丙三人成立的合伙企業(yè)破產(chǎn)時，當(dāng)甲、乙已無個人資產(chǎn)抵償企業(yè)所欠債務(wù)時，雖然丙已依約還清應(yīng)分?jǐn)偟膫鶆?wù)，但仍有義務(wù)用其個人賬產(chǎn)為甲、乙兩人付清所欠的應(yīng)分?jǐn)偟暮匣飩鶆?wù)，當(dāng)然此時丙對甲、乙擁有財產(chǎn)追索權(quán)。有限責(zé)任合伙企業(yè)由一個或幾個普通合伙人和一個或幾個責(zé)任有限的合伙人組成，即合伙人中至少有一個人要對企業(yè)的經(jīng)營活動負(fù)無限責(zé)任，而其他合伙人只能其出資額為限對債務(wù)承擔(dān)償債責(zé)任，因而這類合伙人一般不直接參與企業(yè)經(jīng)營管理活動。（3）相互代理。合伙企業(yè)的經(jīng)營活動，由合伙人共同決定，合伙人有執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)利。合伙人可以推舉負(fù)責(zé)人。合伙負(fù)責(zé)人和其他人員的經(jīng)營活動，由全體合伙人承擔(dān)民事責(zé)任。換言之，每個合伙人代表合伙企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為對所有合伙人均有約束力。因此，合伙人之間較易發(fā)生糾紛。（4）財產(chǎn)共有。合伙人投入的財產(chǎn)，由合伙人統(tǒng)一管理和使用，不經(jīng)其他合伙人同意，任何一位合伙人不得將合伙財產(chǎn)移為他用。只提供勞務(wù)，不提供資本的合伙人僅有僅分享一部分利潤，而無權(quán)分享合伙財產(chǎn)。（5）利益共享。合伙企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所取得、積累的財產(chǎn)，歸合伙人共有。如有虧損則亦由合伙人共同承擔(dān)。損益分配的比例，應(yīng)在合伙協(xié)議中明確規(guī)定；未經(jīng)規(guī)定的可按合伙人出資比例分?jǐn)?，或平均分?jǐn)?。以勞?wù)抵作資本的合伙人，除另有規(guī)定者外，一般不分?jǐn)倱p失。獨(dú)資、合資企業(yè)與公司的區(qū)別就在前者不需要交所得稅。3、公司分為：有限公司與無限公司有限公司分為：一人有限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司與股份有限公司一人有限責(zé)任公司設(shè)立時對其注冊資本為人民幣10萬元普通有限責(zé)任公司設(shè)立時的注冊資本已統(tǒng)一降為3萬元普通有限責(zé)任公司。指由法律規(guī)定的人數(shù)在2人以上50人以下的股東所組成，股東以其出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人設(shè)立普通有限責(zé)任公司，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1.股東必須符合法定人數(shù)，即由二個以上五十個以下股東共同出資設(shè)立；2.股東出資必須達(dá)到法定資本最低限額；3.股東共同制定公司章程；4.有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)；5.有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。股份公司是指公司資本為股份所組成的公司，股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有2人以上200以下為發(fā)起人，注冊資本的最低限額為人民幣500萬元上市公司是股份有限公司股價的高低代表投資大眾對公司價值的客觀評價。4、無限公司是股份公司的一種類型，簡單地說，無限公司就是全體股東對公司債務(wù)承擔(dān)連帶無限責(zé)任的公司。所謂連帶無限責(zé)任包括兩層含義： (1)股東對公司債務(wù)負(fù)無限責(zé)任。就是指股東要以自己的全部資產(chǎn)對公司債務(wù)負(fù)責(zé)。當(dāng)公司資不抵債時，不管股東出資多少，都要拿出自己的全部資產(chǎn)去抵債； (2)股東對公司債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。即全體股東共同對公司債務(wù)負(fù)責(zé)，且每一個股東都承擔(dān)全部債務(wù)的責(zé)任，在公司資不抵債時，債權(quán)人可以要求股東償債，他既可要求全體股東共同償債，也可只對其中一個股東提出償債要求，股東不得拒絕，當(dāng)一個股東償還了公司的全部債務(wù)后，其他股東就可解除債務(wù)。除此之外，連帶責(zé)任還包括：股東對其加入公司前公司所發(fā)生的債務(wù)也要負(fù)責(zé)；在退股登記后，股東對退股時公司所發(fā)生的債務(wù)在退股后二年內(nèi)仍負(fù)有連帶責(zé)任；在公司解散后的3年至5年內(nèi)，股東對公司債務(wù)仍負(fù)有償還責(zé)任。 無限公司的股東至少要有兩個，公司資本是在股東相互熟悉、相互信任的基礎(chǔ)上，出資形成的。在這里，人身信任因素起著決定性作用，非至親好友難以成為公司股東。因此，人們也稱無限責(zé)任公司為人合公司。 由于公司股東對債務(wù)負(fù)無限責(zé)任，保證了債權(quán)人的利益，因此，公司信譽(yù)較高；同時公司組建簡單，只要兩個股東相互信任就可組成公司，免去了繁雜的法律登記手續(xù)。而對股東來說，則無需向公眾公開業(yè)務(wù)內(nèi)幕。保密性強(qiáng)，有利于競爭。但是，無限責(zé)任公司的弊端也是顯而易見的，由于股東要對公司債務(wù)負(fù)連帶無限責(zé)任，因此，投資風(fēng)險太大；股東又不能自由轉(zhuǎn)讓股份。要轉(zhuǎn)讓股份，必須得到全體股東的同意，這無疑加大了公司集資的難度。二、財務(wù)管理的對象（一）、財務(wù)管理的對象資金及其流轉(zhuǎn)。1、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的概念指在生產(chǎn)經(jīng)營中，現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，非現(xiàn)金資產(chǎn)又變現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)過程。 2、現(xiàn)金的循環(huán)3、影響現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部原因（1）盈利企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)盈利企業(yè)如果不進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)充，通常不會發(fā)生嚴(yán)重的財務(wù)困難；（2）虧損企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)從長期的觀點(diǎn)看，虧損企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)是不可能維持的。從短期來看，又分為兩類：一類是虧損額小于折舊額的企業(yè)，在固定資產(chǎn)重置以前可以維持下去；另一類是虧損額大于折舊額的企業(yè)，不從外部補(bǔ)充現(xiàn)金將很快破產(chǎn)。（3）擴(kuò)充企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)任何要迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)，都會遇到相當(dāng)嚴(yán)重的現(xiàn)金短缺情況。4、影響企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的外部原因（1） 市場的季節(jié)性變化（2） 經(jīng)濟(jì)的波動（3） 通貨膨脹通貨膨脹造成的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不平衡，不能靠短期借款解決。因其不是季節(jié)性臨時現(xiàn)金短缺，而是現(xiàn)金購買力被永久地蠶食了。（4） 競爭價格競爭會使企業(yè)立即減少現(xiàn)金流入。（二）、財務(wù)管理的職能 1、財務(wù)決策財務(wù)決策是對財務(wù)方案、財務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程，又稱為短期財務(wù)決策。財務(wù)決策的目的在于確定最為令人滿意的財務(wù)方案。只有確定了效果好并切實(shí)可行的方案，財務(wù)活動才能取得好的效益，完成企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。因此財務(wù)決策是整個財務(wù)管理的核心。進(jìn)行財務(wù)決策需經(jīng)如下步驟： （1）確定決策目標(biāo)。指確定決策所要解決的問題和達(dá)到的目的。 比如：營銷方案決策：一是銷售價格的確定，即定價決策。它可以針對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn) 品，需要從較長時期角度考慮成本補(bǔ)償和目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)問題，往往要根據(jù)完 全成本法的單位產(chǎn)品成本來確定；可以是針對新產(chǎn)品的定價決策，這往往涉及到企業(yè)的競爭策略，而管理會計提供的決策支持信息也主要是新產(chǎn)品的 生產(chǎn)成本；短期財務(wù)決策中的定價決策涉及的主要是剩余生產(chǎn)能力情況下 的特殊訂貨，需要通過成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的分析來確定最低可以接受的價格。 二是如何在銷售價格和銷售量之間取得平衡，以謀求利潤最大。它要利用經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于供需變化規(guī)律的研究成果，通過對成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的依存關(guān)系分析來確定最優(yōu)的價格水平，為市場競爭中的價格競爭提供決策依據(jù)。 三是如何充分利用有限的資源，以謀求利潤最大。它涉及單一約束條件下的品種規(guī)劃和多因素約束條件下的品種規(guī)劃兩方面的決策。（2）進(jìn)行財務(wù)預(yù)測。即通過財務(wù)預(yù)測，取得財務(wù)決策所需的業(yè)經(jīng)科學(xué)處理的預(yù)測結(jié)果。 （3）方案評價與選優(yōu)。指依據(jù)預(yù)測結(jié)果建立若干備選方案，并運(yùn)用決策方法和根據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)對各方案進(jìn)行分析論證，作出綜合評價，選取其中最為滿意的方案。 （4）決策過程的結(jié)束，還需進(jìn)行具體的計劃安排，組織實(shí)施，并對計劃執(zhí)行過程進(jìn)行控制和搜集執(zhí)行結(jié)果的信息反饋，以便判斷決策的正誤，及時修正方案，確保決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。決策的目的都是如何使企業(yè)目標(biāo)最優(yōu)化。例如，營利企業(yè)就是利潤最大化，非營利慈善組織就是令某種非定量化目標(biāo)最大化。對于財務(wù)決策來說，由于決策的影響是短期的，對于戰(zhàn)略的因素考慮較少，而主要注重收益最大化，或在收入不變的情況下尋求成本最低。 財務(wù)決策的第一步就是確認(rèn)最優(yōu)化的目標(biāo)：收益最大或成本最小。 第二步就是在目標(biāo)的制約下，根據(jù)資源和機(jī)會，設(shè)計備選方案。 第三步，運(yùn)用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達(dá)到的目標(biāo)。最后，比較各備選方案，選擇其中最優(yōu)的方案。這一最優(yōu)的方案就是使目標(biāo)最優(yōu)化的方案。 決策是面向未來的，而未來含有許多不確定性因素，因此良好的預(yù)測是決策的基礎(chǔ)，是決策科學(xué)化的前提。沒有準(zhǔn)確科學(xué)的預(yù)測，就不可能做出符合客觀實(shí)際的科學(xué)決策。同時，決策是規(guī)劃的基礎(chǔ)，沒有具體的決策結(jié)論，就無法做出相應(yīng)的計劃和預(yù)算，也無法進(jìn)行相應(yīng)的控制和考核。2、財務(wù)計劃計劃是指預(yù)先決定做什么、何時做、怎樣做和誰去做。狹義的財務(wù)計劃是財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)預(yù)算。財務(wù)規(guī)劃的主要工具是財務(wù)預(yù)測和本量力分析。財務(wù)預(yù)算是以貨幣表示的預(yù)期結(jié)果，它是計劃工作的終點(diǎn)，也是控制工作的起點(diǎn)。3、財務(wù)控制計劃是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行計劃的手段。 三、財務(wù)管理的原則1、收益、風(fēng)險適當(dāng)均衡2、正確協(xié)調(diào)利益關(guān)系3、貨幣時間價值觀念4、市場財務(wù)決策5、戰(zhàn)略管理原則6、財務(wù)收支平衡原則四、財務(wù)決策的重點(diǎn)問題財務(wù)對投資資金管理的要求：1、投資項目的可行性技術(shù)分析報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：A、項目名稱；B、項目的可行性分析；C、市場前景分析；D、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測；E、風(fēng)險預(yù)測等內(nèi)容。2、合作項目必須要有對方資信分析報告。3、明確投資權(quán)限，重大的投資需經(jīng)公司董事會研究決定。五、我國主要的金融機(jī)構(gòu)1、中國人民銀行中國人民銀行是我國的中央銀行，它代表政府管理全國的金融機(jī)構(gòu)和金融活動，經(jīng)理國庫。2、政策性銀行政策性銀行，是指由政府設(shè)立，以貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域發(fā)展政策為目的，不以營利為目的的金融機(jī)構(gòu)。我國目前有三家政策性銀行：國家開發(fā)銀行，中國進(jìn)出口銀行和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行3、商業(yè)銀行商業(yè)銀行是以經(jīng)營存款、放款，辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算為主要業(yè)務(wù)，以營利為主要經(jīng)營目標(biāo)的金融企業(yè)。我國商業(yè)銀行可以分成兩類：國有獨(dú)資商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行 4、非銀行金融機(jī)構(gòu)有保險公司、信托投資公司、證券機(jī)構(gòu)、財務(wù)公司和金融租賃公司 。第二部分、資產(chǎn)管理一、資金管理轉(zhuǎn)代理商企業(yè)資金管理二、存貨的管理商品流通企業(yè)的存貨包括包裝物，低值易耗品，庫存商品，委托代銷商品，受托代銷商品，存貨跌價準(zhǔn)備，分期收款發(fā)出商品 （一）、商品管理1、分類管理商品按庫存類型分類有正品、樣品、贈品、殘次等商品按格類型分為標(biāo)僆、牸價呆品按所有權(quán)的歸屬分為經(jīng)銷庫単、銷嚓存、聯(lián)銷庫存2、商品璄管的責(zé)任商品流耚業(yè)大都實(shí)“厞物負(fù)責(zé)倶”制就責(zé)任暄轉(zhuǎn)移以商品實(shí)際槻交為依據(jù)。包抬兩個撹面一企業(yè)部商品的謠任；二是外部代管品的責(zé)任。3、盤點(diǎn)制慶商品在儲存螇稉中，由于自然朁件的坰響、人為的跇失咄其他原因嶀往會發(fā)生數(shù)量上璄溢紺，造成商品皀實(shí)子數(shù)臏與賢子數(shù)里符。商品盤點(diǎn)是對庫存商品的數(shù)和質(zhì)郟軛行清炙和查。啂品盤應(yīng)當(dāng)定期盤點(diǎn)和不定期的臨時盤點(diǎn)相結(jié)合。在進(jìn)行盤點(diǎn)前，要做好準(zhǔn)備工作，包括：A、確定參加盤點(diǎn)人員；B、商品整理；C、準(zhǔn)備盤點(diǎn)工具；D、單據(jù)整理；E、盤點(diǎn)作業(yè)；F、盤點(diǎn)作業(yè)檢查（初點(diǎn)和復(fù)點(diǎn)）；G、核對賬目填制“商品盤點(diǎn)表”，以反映清查盤點(diǎn)的結(jié)果。1）、為什么要建立商品盤點(diǎn)制度？為加強(qiáng)庫存商品的管理，明確相關(guān)人員的保管責(zé)任，避免公司的資產(chǎn)受到損失，保證庫存商品的真實(shí)、準(zhǔn)確、有效，確保帳實(shí)相符，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營和商品管理中的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，因此，必須加強(qiáng)商品盤點(diǎn)工作。2）、盤點(diǎn)對象及范圍 盤點(diǎn)對象為公司管理范圍內(nèi)物流配送中心、倉庫存放的商品；范圍包括主機(jī)、配件、附件、殘次機(jī)、贈品、樣機(jī)、未配送商品。3）、盤點(diǎn)責(zé)任主體公司財務(wù)管理部門是所有商品數(shù)據(jù)的最終確認(rèn)者，負(fù)責(zé)對整個公司商品盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行最終核定，還可以按需要對庫存商品不定期組織抽盤；物流管理中心（區(qū)域）是所在部門商品實(shí)物保管的最終責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)庫存商品的定期盤點(diǎn)工作。對庫存商品的丟失、毀損，門店、物流管理中心（區(qū)域）負(fù)責(zé)人負(fù)職能管理責(zé)任，物流管理中心（區(qū)域）經(jīng)理是物流中心商品管理和盤點(diǎn)的第一責(zé)任人，對商品的丟失、毀損負(fù)直接責(zé)任。4）商品盤點(diǎn)和庫存商品溢缺的核算如有盤盈、盤虧情況，還要填制“商品溢余（短缺）報告單”，按規(guī)定審批程序報請?zhí)幚?。在盤點(diǎn)中，如發(fā)現(xiàn)商品殘損變質(zhì)及其他有問題商品時應(yīng)查明數(shù)量、變質(zhì)程慶和發(fā)生原因及責(zé)任，單獨(dú)列表說明。庫存商品囘點(diǎn)溢缺的賢務(wù)處理，在未查明原噠前，應(yīng)先通過“待處理財產(chǎn)損溢待處理流動資產(chǎn)損溢“賬戵調(diào)整“庫存商品”賬戶的賬面記錄，查明厛因后再分別不同情況“待處理財產(chǎn)損溢待處理潔動資產(chǎn)挾溢”蔦戶轉(zhuǎn)入有關(guān)戶。三、固定資產(chǎn)1、固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：固定資產(chǎn)是使用年限貅過一年的房屋，建筑物，機(jī)器，機(jī)械，運(yùn)輸工具以及其他和生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備，器具，工具等資產(chǎn)，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，使用期限超過2年的也應(yīng)作為固定資產(chǎn)！ 低值易耗品從其價值標(biāo)準(zhǔn)來看,指單位價值在10元以上、2000元以下,或者使用年限在一年以內(nèi),不能作為固定資產(chǎn)的勞動資料。 一般可以分為以下幾大類：(1)經(jīng)營用具，指經(jīng)營中使用的各種用具如清潔器械、消防器械、綠化器械等(2)管理用具，指企業(yè)管理中的各種家具用具，如保險柜、沙發(fā)、椅子、桌子、自行車等。 (3)包裝容器，指物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營過程中使用的周轉(zhuǎn)箱、包裝袋等。 (4)其他用具，指不屬于以上分類的低值易耗品。 但是有的時候也要視情況而言！像學(xué)校的課桌椅，單位價值肯定不夠固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，但是他是學(xué)校必不可少的物品，所以要按固定資產(chǎn)核算！固定資產(chǎn)管理要求2、固定資產(chǎn)的管理1）、購置需要申請2）、專門部門管理領(lǐng)用、退回、移交需要辦理手續(xù)注：我們在日常工作中一般都將辦公用品一并進(jìn)行財產(chǎn)管理。3、固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)計算折舊的最低年限如下： 房屋、建筑物，為20年； 飛機(jī)、火車、輪船、機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備，為10年； 與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的器具、工具、家具等，為5年； 飛機(jī)、火車、輪船以外的運(yùn)輸工具，為4年； 電子設(shè)備，為3年。注：國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外第三部分、費(fèi)用管理一、費(fèi)用的控制措施在市場競爭激烈的今天，特別是金融危機(jī)風(fēng)暴后，代理商企業(yè)要保持穩(wěn)健的發(fā)展，控制費(fèi)用至關(guān)重要。它主要包含兩大部分：一是人力成本，主要為員工工資、績效、福利、保險費(fèi)等。二是營運(yùn)費(fèi)用，主要為銷售的促銷費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)、贈品費(fèi)用、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、商品損溢、低值易耗品等。這些費(fèi)用如何控制，這就需要有清晰的思路與措施。1、培養(yǎng)主人翁精神人的思想決定行為，這是要清醒把握的工作重點(diǎn)。要讓員工明白節(jié)約一滴水一度電的作用很容易，但落實(shí)到行動上就非常難。正常人對自己的家當(dāng)是珍惜，但是存在一個公私有別的因素，私人的會珍惜，公司的就未必能做到，這是人的思想品格問題，甚至還認(rèn)為有些制度與要求是多余的，所以除了建立嚴(yán)格的管理制度外，還要經(jīng)常的與員工說道說道，自己以身作則，促使員工提高主人翁意識，充分發(fā)揮其主觀能動性，使開源節(jié)流變成一種工作與生活當(dāng)中的行為習(xí)慣。2、控制人力成本人力成本在可控費(fèi)用中占比較大，合理的人員編制及崗位設(shè)置能制止人浮于事現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)平效提高。人員編制及崗位設(shè)置需根據(jù)不同區(qū)域與規(guī)模特點(diǎn)來確定，大型代理商與中小代理商在人員的分工、崗位的界定上就會存在較大的差異。大型代理商因?yàn)橐?guī)模經(jīng)營的需要，各崗位需有獨(dú)立的人員與職責(zé)來匹配，但這并不是說大型代理商在人員的定編上就無法控制，它也可通過科學(xué)的調(diào)度，合理的崗位設(shè)置壓縮浮員，達(dá)到減員增效的目的。中小代理商則可將崗位兼并以壓縮費(fèi)用。3、控制營運(yùn)費(fèi)用營運(yùn)費(fèi)用中促銷費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)、贈品費(fèi)用、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、商品損溢、低值易耗品發(fā)生額較大是需控制的重點(diǎn)，也是能體現(xiàn)管理出效益的。當(dāng)然，銷售費(fèi)用的控管還有許多方法與措施，這就需要管理者做好引導(dǎo)與跟蹤。在全員參與下使各類費(fèi)用控制在合理的范圍。二、代理商費(fèi)用控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)代理商企業(yè)費(fèi)用控制第四部分、代理商企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)代理商企業(yè)成本管理第五部分、財務(wù)分析1、存貨周轉(zhuǎn)率它是衡量和評價企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。它是銷貨成本被平均存貨所除而得到的比率，或叫存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)，用時間表示的存貨周轉(zhuǎn)率就是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。其計算公式如下：公式： 存貨周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售成本 / （期初存貨+期末存貨）/2 意義：存貨的周轉(zhuǎn)率是存貨周轉(zhuǎn)速度的主要指標(biāo)。提高存貨周轉(zhuǎn)率，縮短營業(yè)周期，可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力。分析提示：存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映企業(yè)存貨管理水平的高低，它影響到企業(yè)的短期償債能力，是整個企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。一般來講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。因此，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，也是整個企業(yè)管理的重要內(nèi)容。2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 公式： 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率 =360*（期初存貨+期末存貨）/2/ 產(chǎn)品銷售成本 意義：企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)到銷售出去所需要的天數(shù)。提高存貨周轉(zhuǎn)率，縮短營業(yè)周期，可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力。分析提示：存貨周轉(zhuǎn)速度反映存貨管理水平，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。它不僅影響企業(yè)的短期償債能力，也是整個企業(yè)管理的重要內(nèi)容。3、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率定義：指定的分析期間內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)。公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/（期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款）