社會(huì)化網(wǎng)格管理萬蓮街道創(chuàng)新社會(huì)管理工作方案.doc

社區(qū)化網(wǎng)格管理萬蓮街道關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作方案根據(jù)中共沈河區(qū)委、沈河區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作的意見文件精神，為進(jìn)一步推動(dòng)我街加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理體制工作的順利推進(jìn)，現(xiàn)制定萬蓮街道創(chuàng)新社會(huì)管理工作方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹區(qū)第十二次黨代會(huì)精神，以構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的社會(huì)管理體系為目標(biāo)，以居民自治為方向、以服務(wù)人民群眾為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以大力加強(qiáng)民生建設(shè)為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，積極帶領(lǐng)萬蓮街道在服務(wù)群眾、化解矛盾、促進(jìn)和諧的實(shí)踐中發(fā)揮作用，樹立形象，把萬蓮街道建設(shè)成為貼近群眾、服務(wù)群眾、引領(lǐng)群眾的先進(jìn)集體。二、組織機(jī)構(gòu)組 長：街道黨工委書記 金 威 街道辦事處主任 欒 峰副組長：街道街政副主任 李晉清成 員：街道社區(qū)指導(dǎo)科科長 李萬霞街道社?？瓶崎L 李尚濱街道辦事處辦公室主任 費(fèi)士民大萬蓮社區(qū)黨委書記 曾英平先農(nóng)壇社區(qū)黨委書記 陳宏偉沈空社區(qū)黨委書記 陳 英六0六所社區(qū)黨委書記 張 敬萬柳塘社區(qū)黨委書記 宋 悅?cè)?、工作?nèi)容建立完善網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理模式，科學(xué)劃分管理單元網(wǎng)格，以網(wǎng)格為基礎(chǔ)，科學(xué)整合社會(huì)服務(wù)管理力量，把人、地、物、房、情、事、組織全部納入網(wǎng)格進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細(xì)化、高效化和社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離，夯實(shí)社區(qū)管理基礎(chǔ)。每個(gè)社區(qū)都建立社區(qū)網(wǎng)格化隊(duì)伍，劃分網(wǎng)格化的服務(wù)區(qū)域，并以5個(gè)社區(qū)為區(qū)域（沈空、大萬蓮、先農(nóng)壇、606所、先農(nóng)壇社區(qū)）。1、推進(jìn)社區(qū)組織建設(shè)。深入貫徹落實(shí)全區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新暨平安建設(shè)大會(huì)的精神，圍繞社區(qū)黨組織和居民自治組織建設(shè)、基層基礎(chǔ)建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)、工作運(yùn)行機(jī)制建設(shè)、社區(qū)工作者管理和經(jīng)費(fèi)保障等方面，加快社區(qū)規(guī)范化建設(shè)步伐。充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，健全社區(qū)成員代表大會(huì)、社區(qū)協(xié)商議事委員會(huì)、社區(qū)委員會(huì)和社區(qū)黨組織機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步完善社區(qū)成員代表大會(huì)制度，不斷擴(kuò)大社區(qū)成員的民主參與，提高社區(qū)自治質(zhì)量；強(qiáng)化社區(qū)協(xié)商議事委員會(huì)的建設(shè)，建立和完善議事制度，調(diào)動(dòng)他們的積極性，更好的發(fā)揮參政議政作用；進(jìn)一步提高社區(qū)委員會(huì)自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的能力，做好居民的服務(wù)工作。2、推進(jìn)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)。整合社區(qū)公共服務(wù)職能和人員、資源，形成一個(gè)窗口接待、一條龍服務(wù)的基層社區(qū)公共服務(wù)管理平臺(tái)。全面推進(jìn)社區(qū)實(shí)有人口、實(shí)有房屋管理，建立“兩實(shí)管理”信息采集平臺(tái)，全面掌握社區(qū)人口動(dòng)態(tài)。引入社區(qū)干部任用的競爭機(jī)制,健全監(jiān)督、評(píng)議制度和能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以事定崗，優(yōu)化人員配置，實(shí)行“一人多崗,一崗多能”的用人制度。定期對(duì)社區(qū)工作人員開展多層次、多形式的專業(yè)培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)，努力提高社區(qū)工作人員的工作技能和管理水平，建設(shè)一支高素質(zhì)的專職社區(qū)工作者隊(duì)伍。完善、充實(shí)社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，整合社區(qū)服務(wù)信息網(wǎng)、社區(qū)服務(wù)熱線電話和社區(qū)服務(wù)實(shí)體隊(duì)伍網(wǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電話受理，擴(kuò)大服務(wù)信息量，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，為居民提供快捷、便利、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。推動(dòng)法律咨詢、醫(yī)療保健、托幼養(yǎng)老、職業(yè)介紹等社會(huì)服務(wù)健康發(fā)展，抓好面向社會(huì)弱勢群體和優(yōu)撫對(duì)象的社會(huì)求助和福利服務(wù)。同時(shí)，加速社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，動(dòng)員社會(huì)力量興辦社區(qū)服務(wù)業(yè)，創(chuàng)辦各類便民利民服務(wù)企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)，完善社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。初步形成以街道社區(qū)服務(wù)中心為支撐,各社區(qū)服務(wù)站點(diǎn)為平臺(tái)的社會(huì)化服務(wù)體系和社會(huì)保障體系。3、加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前我街道各社區(qū)辦公用房總面積已達(dá)到3120平方米，除先農(nóng)壇社區(qū)外，其他四個(gè)社區(qū)的辦公條件已可以滿足現(xiàn)實(shí)需要，先農(nóng)壇社區(qū)的辦公用房應(yīng)在近期內(nèi)得以解決。同時(shí)，我們應(yīng)根據(jù)發(fā)展需要逐步增加公共用房面積，并合理設(shè)置獨(dú)立的社區(qū)辦公室、“一門式”辦事大廳、文化圖書室、體育活動(dòng)室、警務(wù)室、衛(wèi)生服務(wù)站和房屋維修站，保證電話、電視、電腦等各種設(shè)備齊全，乒乓球、臺(tái)球等各類文體娛樂設(shè)施齊備。在小區(qū)和樓院內(nèi)，要建設(shè)供居民自由使用、多功能的社區(qū)群眾性文化娛樂和健身活動(dòng)廣場，相應(yīng)地安置一定數(shù)量的體育健身器材。 4.完善社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前，我街的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)達(dá)到全覆蓋，全街共設(shè)有一個(gè)地區(qū)中心站和四個(gè)社區(qū)服務(wù)站。我們應(yīng)依托社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和區(qū)屬各醫(yī)院,完善醫(yī)療保障和衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),允許多種所有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入社區(qū)衛(wèi)生領(lǐng)域,逐步形成以非營利機(jī)構(gòu)為主體、其他社會(huì)力量和個(gè)人辦醫(yī)為補(bǔ)充的醫(yī)療格局。四、相關(guān)要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。各科室、各社區(qū)要高度重視此項(xiàng)工作，深刻認(rèn)識(shí)在當(dāng)前形勢下加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作的重要意義，提高參與本項(xiàng)工作的主動(dòng)性和積極性。2、廣泛參與，注重實(shí)效。為確保本