011--經(jīng)營(yíng)管理辦法.doc

中國(guó)電建河南第二火電建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)管理辦法第一章 總 則第一條 為提高中國(guó)電建河南第二火電建設(shè)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）經(jīng)營(yíng)管理水平，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，建立長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，制訂本辦法。本辦法適用于各檢修部、項(xiàng)目部。 第二章 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)第二條 外部項(xiàng)目最低收入利潤(rùn)率為：維護(hù)項(xiàng)目10%，等檢項(xiàng)目15%。公司根據(jù)項(xiàng)目情況，核算每一個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)率，按照利潤(rùn)總額控制原則，對(duì)項(xiàng)目下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)編制成本控制預(yù)算，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三條 預(yù)算內(nèi)成本由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制，各檢修部管理，預(yù)算下達(dá)后不得超支。有特殊原因需變更預(yù)算，由檢修部、項(xiàng)目部詳細(xì)說(shuō)明理由，經(jīng)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四條 工程結(jié)束后，項(xiàng)目預(yù)算節(jié)省部分100%返還檢修部，其中50%獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部，其中班子成員不低于節(jié)約總額的10%；50%作為檢修部利潤(rùn)。項(xiàng)目結(jié)束30日內(nèi)決算完畢，決算完畢兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。第五條 超支部分，等額扣減該項(xiàng)目績(jī)效工資，不足部分扣減檢修部績(jī)效工資。 第三章 利潤(rùn)指標(biāo) 第六條 項(xiàng)目利潤(rùn)=財(cái)務(wù)收入-項(xiàng)目所有成本（含正式工績(jī)效工資）-該項(xiàng)目負(fù)擔(dān)營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加。第七條 各檢修部所管項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)入該檢修部利潤(rùn)指標(biāo)，參與協(xié)助其他檢修部完成項(xiàng)目只分配職工績(jī)效，不分配利潤(rùn)。第八條 檢修部完成年度利潤(rùn)指標(biāo)后，先彌補(bǔ)職工績(jī)效工資指標(biāo)不足部分，再按超額部分的50%比例提取工資（含工資相關(guān)費(fèi)用）。完不成利潤(rùn)指標(biāo)等額扣減績(jī)效工資。第四章 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考評(píng)第九條 公司成立經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考評(píng)組，每月根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況計(jì)算各檢修部工資總額?？荚u(píng)組由經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人資、生產(chǎn)有關(guān)人員組成。第十條 工資總額=基礎(chǔ)工資+項(xiàng)目績(jī)效+其它考核第十一條 項(xiàng)目績(jī)效工資是從單項(xiàng)工程獲取的績(jī)效工資和從項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)中提取的工資。第五章 項(xiàng)目績(jī)效工資 第十二條 維護(hù)項(xiàng)目平均日績(jī)效工資為：公司同崗位年平均日工資的1.2-1.4倍。省內(nèi)最低1.2倍，省外最低1.4倍。第十三條 檢修部單項(xiàng)工程績(jī)效工資根據(jù)參與工程量按比例核定。第六章 有關(guān)部門(mén)職責(zé)第十四條 經(jīng)營(yíng)管理部（一）擬定各檢修部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（二）組織計(jì)算年度各檢修部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；（三）審核項(xiàng)目預(yù)算；（四）根據(jù)部門(mén)職責(zé)對(duì)各檢修部進(jìn)行考核。第十五條 人力資源部（一）核定內(nèi)部工資總額；制訂工資發(fā)放計(jì)劃；（二）統(tǒng)計(jì)各檢修部、各項(xiàng)目部績(jī)效發(fā)放數(shù)，年度工資實(shí)發(fā)數(shù)；（三）根據(jù)部門(mén)職責(zé)對(duì)檢修部進(jìn)行考核。第十六條 生產(chǎn)管理部（一）下達(dá)各檢修部檢修任務(wù)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目立項(xiàng)、竣工手續(xù)；（二）負(fù)責(zé)檢修人員及工器具等生產(chǎn)調(diào)度；（三）負(fù)責(zé)審核工程生產(chǎn)組織策劃及工程量核定；（四）根據(jù)部門(mén)職責(zé)對(duì)檢修部進(jìn)行考核。第十七條 安全監(jiān)察部根據(jù)部門(mén)職責(zé)對(duì)檢修部進(jìn)行考核。第十八條 財(cái)務(wù)管理部（一）負(fù)責(zé)各檢修部資金計(jì)劃及成本費(fèi)用預(yù)算控制；（二）提供項(xiàng)目收支情況實(shí)際數(shù)。（三）根據(jù)部門(mén)職責(zé)對(duì)檢修部進(jìn)行考核。第十九條 監(jiān)查審計(jì)部（一）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)；（二）對(duì)各項(xiàng)目、各檢修部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行審核； （三）根據(jù)部門(mén)職責(zé)對(duì)檢修部進(jìn)