全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性.doc

全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性 全面預(yù)算是以更為全面的因素為基礎(chǔ),根據(jù)企業(yè)的實際狀況進(jìn)行貼切的預(yù)算工作下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文歡迎大家閱讀參考 摘要：全面預(yù)算管理可以通過對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面而科學(xué)的設(shè)計,并且通過有效的設(shè)計開展對經(jīng)濟(jì)活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制.在這個過程中可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部約束和預(yù)算管理,進(jìn)而來實現(xiàn)對企業(yè)的科學(xué)化、精細(xì)化管理,促進(jìn)收入增長,降低成本,增加效益,提高管理水平,保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn). 引言 全面預(yù)算在企業(yè)中的應(yīng)用對于提升企業(yè)的市場競爭力促進(jìn)企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展有著積極的影響作用國際全球化的趨勢越來越明顯社會經(jīng)濟(jì)市場競爭越來越激烈企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位就必須要應(yīng)用滿足現(xiàn)代化管理需求的管理模式促進(jìn)全面預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實際應(yīng)用下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述 一、全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性 1.1全面預(yù)算可以提升企業(yè)運行效率 企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的運行效率有著較為密切的聯(lián)系企業(yè)運行效率越快企業(yè)發(fā)展的腳步邁動得越快全面預(yù)算就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)算安排站在大局觀的角度進(jìn)行科學(xué)化、合理化的統(tǒng)籌將企業(yè)的眾多部門緊密的聯(lián)系起來通過發(fā)展戰(zhàn)略的落實促進(jìn)企業(yè)的不斷前進(jìn)企業(yè)相關(guān)工作人員必須要對全面預(yù)算落實模式和特性進(jìn)行全面的了解從而促進(jìn)企業(yè)運行效率的不斷提升促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 1.2全面預(yù)算可以讓企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的特點 新時期企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活并且追尋新的發(fā)展機(jī)遇那么企業(yè)就必須要建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺以往企業(yè)發(fā)展中主要是以相關(guān)人員的監(jiān)督為主管理模式和管理理念都過于落后不能滿足現(xiàn)代化管理的實際需求對于企業(yè)的發(fā)展也造成了非常不利的影響但是全面預(yù)算工作的落實可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員找尋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能存在的不良問題應(yīng)用有效的措施進(jìn)行改善有效地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理平臺為企業(yè)的發(fā)展增加新的生命力 1.3促進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量的提升 企業(yè)存在的目的就是獲利想要實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化那么首先需要做的就是保證企業(yè)財務(wù)會計信息的準(zhǔn)確性、性以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心的全面預(yù)算工作落實主要涉及兩方面內(nèi)容：第一方面就是企業(yè)成本資金的投入;第二方面就是產(chǎn)品的銷售這樣的管理模式可以將企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大限度的體現(xiàn)出來增強了預(yù)算與企業(yè)實際運行之間存在的差距全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用可以提升企業(yè)財務(wù)會計信息的性和穩(wěn)定性可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重大決策提供參考依據(jù)使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制水平不斷地提升為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ) 1.4提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力增強各項資源應(yīng)用效率 全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用可以對企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)進(jìn)行有效的監(jiān)控為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航全面預(yù)算工作的落實能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的不良問題對于問題產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行分析有針對性地對企業(yè)管理工作進(jìn)行修正和完善使得企業(yè)管理水平能夠逐漸提升全面預(yù)算可以使得企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的實際情況實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最佳優(yōu)化配置提升各項資源的應(yīng)用效率總而言之全面預(yù)算對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常重要的企業(yè)必須要給予高度的重視將全面預(yù)算真正的融入到企業(yè)管理工作中去1 二、全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施 2.1對全面預(yù)算正確的認(rèn)知 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對全面預(yù)算進(jìn)行正確的認(rèn)知明確全面預(yù)算在企業(yè)管理工作中應(yīng)用的重要性并且加強宣傳力度使得企業(yè)的每一名工作人員都能夠樹立良好的全面預(yù)算意識如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對全面預(yù)算沒有正確的認(rèn)知企業(yè)的工作人員沒有樹立良好的全面預(yù)算意識那么全面預(yù)算在企業(yè)管理工作的落實就會受到阻礙只有領(lǐng)導(dǎo)人員的重視企業(yè)工作人員的配合才能將全面預(yù)算管理模式具有的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來 2.2落實預(yù)算考核、激勵制度 企業(yè)需要落實預(yù)算考核、激勵制度使得企業(yè)預(yù)算工作人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)將企業(yè)員工工作的積極性和主動性充分的調(diào)動起來讓企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)更多的力量全面預(yù)算在企業(yè)管理工作中的落實應(yīng)用有效的、適應(yīng)的、科學(xué)的考核制度可以更深程度的挖掘員工具有的潛能使得員工對于自身的工作更加負(fù)責(zé)除了注重考核制度還需要注重激勵制度的落實將全面預(yù)算管理成效與企業(yè)工作人員的薪資報酬、晉升機(jī)會進(jìn)行有效地聯(lián)系以公平、公正的態(tài)度對待員工的獎勵和懲罰對于所有的員工都能一視同仁使得企業(yè)的工作人員能夠?qū)⒏嗟臅r間和精力投入到自身工作中去嚴(yán)格的保證工作的質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升使得企業(yè)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)保證企業(yè)長久、持續(xù)發(fā)展 2.3協(xié)調(diào)預(yù)算管理眾多環(huán)節(jié)之間的關(guān)系 全面預(yù)算在企業(yè)管理中的落實需要涉及的環(huán)節(jié)眾多若是不能良好地協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系全面預(yù)算管理具有的優(yōu)勢就不能良好的發(fā)揮出來企業(yè)管理人員需要協(xié)調(diào)好預(yù)算管理眾多環(huán)節(jié)之間的關(guān)系加強各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系保證全面預(yù)算管理模式整體性對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算編制工作需要給予高度的重視將企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐诘?、以資金量化進(jìn)行提現(xiàn)的指標(biāo)需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況設(shè)置企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實際發(fā)展規(guī)劃要依據(jù)我國現(xiàn)階段實行的各項經(jīng)濟(jì)政策以及社會經(jīng)濟(jì)市場的實際情況保證全面預(yù)算的有效性、合理性將全面預(yù)算具有的監(jiān)督管控作用發(fā)揮出來促進(jìn)企業(yè)向著發(fā)展目標(biāo)前行在全面預(yù)算落實的過程中要不斷的找尋企業(yè)管理中可能存在的不良問題應(yīng)用有效的措施對其進(jìn)行改善避免企業(yè)走入管理的誤區(qū)對企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響2