



全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
新員工工作計(jì)劃書(shū)一、新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的程序二、更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎,讓新員工體會(huì)到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法三、新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容1 就職前培訓(xùn) 部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)到職前:致新員工歡迎信 人力資源部負(fù)責(zé)讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的項(xiàng)工作任務(wù)2部門(mén)崗位培訓(xùn) 部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)到職后天:到人力資源部報(bào)到,進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)到部門(mén)報(bào)到,經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工,參觀(guān)世貿(mào)商城部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)工作描述、職責(zé)要求討論新員工的項(xiàng)工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃頓午餐到職后第五天:一周內(nèi),部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話(huà),重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題,回答新員工的提問(wèn)。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估,并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間到職后第三十天部門(mén)經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn),填寫(xiě)評(píng)價(jià)表到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫(xiě)試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話(huà),告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。3公司整體培訓(xùn):人力資源部負(fù)責(zé)-不定期公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,回答新員工提出的問(wèn)題四、 新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表 到職后一周內(nèi)公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表 培訓(xùn)當(dāng)天公司整體培訓(xùn)考核表 培訓(xùn)當(dāng)天新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 到職后30天新員工試用期績(jī)效考核表 到職后90天五、新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的教材各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)計(jì)劃須知公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的項(xiàng)目實(shí)施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的重視程度每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個(gè)部門(mén)印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料各部門(mén)從xx年1月開(kāi)始實(shí)施部門(mén)新員工培訓(xùn)方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工人數(shù),公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn)七、部門(mén)新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)所需表格表格一 新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)到職后周部門(mén)填寫(xiě)部門(mén):新員工姓名:序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容完
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 備考2025年會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試-2026年初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第七章考點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試
- 福田區(qū)2025-2026學(xué)年第一學(xué)期教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)九年級(jí)英語(yǔ)(福田區(qū)一模)
- 臨床護(hù)理管理與經(jīng)營(yíng)理念
- 環(huán)境采樣員培訓(xùn)
- 腫瘤康復(fù)健康宣教
- 大學(xué)性安全教育課件
- 現(xiàn)代生活與人類(lèi)健康
- 護(hù)理發(fā)藥錯(cuò)誤的分析與防范
- 禁食禁水病人護(hù)理
- 護(hù)理查房形式分類(lèi)
- 2025全國(guó)英語(yǔ)等級(jí)考試(PETS)二級(jí)試卷真題匯編與解析
- 成都銀河磁體股份有限公司高精度、高潔凈度硬盤(pán)用粘結(jié)釹鐵硼磁體擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告
- 企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建與優(yōu)化研究
- 混凝土部分應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)
- 《建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJT46-2024》知識(shí)培訓(xùn)
- 木箱包裝合同協(xié)議
- 碼頭項(xiàng)目事故案例
- 針灸美容整形培訓(xùn)課件
- 2025年湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)傾向性考試題庫(kù)附答案
- 管道施工應(yīng)急預(yù)案
- 2025年1月國(guó)家開(kāi)放大學(xué)法學(xué)本科《中國(guó)法律史》期末紙質(zhì)考試試題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論