企業(yè)上半年工作總結(jié).doc

標簽:標題2016企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作思路一、2014年上半年主要工作完成情況2014上半年，XX公司深入貫徹落實XX公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細化的管理理念，在加強基礎管理、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。2014年上半年，XX公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺；液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標可控在控。截止到5月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入XX萬元，完成XX公司下達年計劃XX萬元的XX%。項目發(fā)展有新亮點。作為公司2014年項目建設的重點，4500Nm3/h全液體空分二期項目從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進行。2014年X月X日XX時，4500Nm3/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道。經(jīng)營能力得到增強。2014年公司以加強品牌建設為著力點，創(chuàng)新營銷方式，隨時掌握市場動向，進一步提高分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。2014年春季公司三次舉行XX建材品牌推介會，促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。在電站服務方面，XX公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當好乙方。管理水平穩(wěn)步提升。一是強化基礎管理工作，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學化、規(guī)范化、標準化為目標，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求，將年度經(jīng)營目標任務層層細化分解，強化過程分析與控制。三是進一步理順各項工作流程，初步構(gòu)建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。安全工作持續(xù)推進。公司認真貫徹落實XX公司及XX公司安委會精神，完善“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，進一步明確各級領導的安全生產(chǎn)責任，結(jié)合日?！岸濉毖膊橹贫?，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點推動標準化黨支部和基層班組建設，實現(xiàn)黨、工、團齊抓共管；黨風廉政工作注重實效，認真落實黨風廉政建設責任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進懲防體系建設。2014年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動，并積極參加XX公司辯論賽，進一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓方式，鍛造“XX公司精神”和核心價值觀。二、目前存在的主要困難和問題應當看到，XX公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績的同時，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進一步增大，完成年度核心目標任務任重道遠。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢復雜多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風險內(nèi)控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊伍建設方面，部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅定，綜合素質(zhì)不過關(guān)，應當引起高度重視。四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。三、下一步工作思路和具體措施針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題，2014年下半年要突出做好以下五方面工作：創(chuàng)新思路提升競爭能力。一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進品牌建設，加強市場調(diào)研，強化市場分析預判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營銷準備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預算的導向作用，實事求是地分析預算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵御風險能力，持續(xù)推進風險管理及內(nèi)部控制體系建設，增強干部職工的風險防范意識；要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。多措并舉實現(xiàn)管理升級。一是持續(xù)推進基礎管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標準進行梳理，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的“五項要求”，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學習先進單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。四是推進績效考核體系建設，建立科學的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時進行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。夯實基礎確保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。2014年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實XX公司及XX公司安委會精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求，進一步推進安全責任體系建設，加強日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度；對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。狠下決心抓好隊伍建設。中層干部既是企業(yè)領導進行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當前，隨著發(fā)展速度的加快，XX公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，2014下半年，公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風建設，結(jié)合中央“八項規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風”問題，肅清干部隊伍風氣，當好廣大職工表率。三是建立和完善中層干部考核機制，下半年要出臺XX公司中層干20XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路XX公司一、XX年上半年主要工作完成情況20XX上半年，XX公司深入貫徹落實XX公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細化的管理理念，在加強基礎管理、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。20XX年上半年，XX公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。XX產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，XX產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺；XXXX產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)銷售工作正常有序，設備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標可控在控。截止到6月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入XX萬元，完成X年計劃XX萬元的XXX%。項目發(fā)展有新亮點。作為公司20XX年項目建設的重點，XX項目從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進行。20XX年6月5日14點，XX項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道。經(jīng)營能力得到增強。20XX年公司以加強品牌建設為著力點，創(chuàng)新營銷方式，隨時掌握市場動向，進一步提高分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20XX年春季公司三次舉行XX品牌推介會，促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。在電站服務方面，XX公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當好乙方。管理水平穩(wěn)步提升。一是強化基礎管理工作，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學化、規(guī)范化、標準化為目標，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求，將年度經(jīng)營目標任務層層細化分解，強化過程分析與控制。三是進一步理順各項工作流程，初步構(gòu)建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。安全工作持續(xù)推進。公司認真貫徹落實XX公司及XX公司安委會精神，完善“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，進一步明確各級領導的安全生產(chǎn)責任，結(jié)合日?！岸濉毖膊橹贫?，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點推動標準化黨支部和基層班組建設，實現(xiàn)黨、工、團齊抓共管；黨風廉政工作注重實效，認真落實黨風廉政建設責任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進懲防體系建設。20XX年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動，并積極參加XX公司辯論賽，進一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓方式，鍛造“XX精神”和核心價值觀。二、目前存在的主要困難和問題應當看到，XX公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績的同時，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及XX行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域XX產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是XX二期項目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進一步增大，完成年度核心目標任務任重道遠。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢復雜多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風險內(nèi)控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊伍建設方面，部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅定，綜合素質(zhì)不過關(guān)，應當引起高度重視。四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著XXXX等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。三、下一步工作思路和具體措施針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題，20XX年下半年要突出做好以下五方面工作：創(chuàng)新思路提升競爭能力。一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進品牌建設，加強市場調(diào)研，強化市場分析預判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當前要做好XX二期項目投產(chǎn)后的營銷準備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預算的導向作用，實事求是地分析預算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵御風險能力，持續(xù)推進風險管理及內(nèi)部控制體系建設，增強干部職工的風險防范意識；要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。多措并舉實現(xiàn)管理升級。一是持續(xù)推進基礎管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標準進行梳理，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的“五項要求”，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學習先進單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。四是推進績效考核體系建設，建立科學的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時進行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。夯實基礎確保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。20XX年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實河南公司及XX公司安委會精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求，進一步推進安全責任體系建設，加強日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度；對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。狠下決心抓好隊伍建設。中層干部既是企業(yè)領導進行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當前，隨著發(fā)展速度的加快，XX公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，20XX下半年，公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風建設，結(jié)合中央“八項規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風”問題，肅清干部隊伍風氣，當好廣大職工表率。三是建立和完善中層干部考核機制，下半年要出臺XX公司中層干部責任追究制度和崗位交接制度，對業(yè)績平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅決予以組織調(diào)整和處理，切實落實“能上能下”的工作機制。四是狠抓執(zhí)行力建設，克服懶散拖延、XX裝飾股份有限公司2012年年中總結(jié)2012年上半年，公司在董事長和執(zhí)行總裁領導下，在全體員工的共同努力下，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，堅持“質(zhì)量第一，用戶至上，鑄造精品，超越自我”的方針，公司的發(fā)展穩(wěn)步向上，綜合實力進一步提升，各方面的工作都取得了新的飛躍，較好的完成了預定的目標。一、上半年成績與總結(jié)一、經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉弥卮笸黄?，全面提升公司品牌影響力半年以來，國家的?jīng)濟調(diào)控逐漸深入，對經(jīng)濟大環(huán)境的影響持續(xù)惡化，公司面對經(jīng)濟指標下滑的不利局面，及時調(diào)整經(jīng)營思路，把握經(jīng)營節(jié)奏，提高經(jīng)營效率，選擇有實力有素質(zhì)的合作對象，以總部為管理中心，設立完善的管理機構(gòu)，以區(qū)域中心為主營業(yè)務陣地，積極扶持各分支機構(gòu)，積極發(fā)展公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，上半年共簽訂合同金額5.4億元，實現(xiàn)銷售收入9793萬元，完成利稅總額295萬元。公司業(yè)務范圍在全國的延伸，表明公司越來越成為一個全國性的企業(yè)，也避免公司業(yè)務集中在一個區(qū)域而導致的集中度太高的危險。隨著各分公司的建立完善，管理制度的逐步建立，下半年公司的業(yè)務將還會有一個大的發(fā)展。上半年經(jīng)過全體員工的努力，公司獲得了多項榮譽。1、2012年度中國建筑裝飾綠色環(huán)保設計五十強企業(yè)。2、市優(yōu)秀建筑裝飾工程獎。3、市“茶花杯”瀚濱1號會所精裝修工程。4、國際時代廣場室內(nèi)裝飾工程QC攻關(guān)組大獎。5、2012年4月榮獲“2010-2011年度城區(qū)創(chuàng)建合諧勞動關(guān)系先進企業(yè)”。6、創(chuàng)省文明標化工地個。二、加大全國市場開拓力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理今年以來，建筑裝飾市場的競爭日趨激烈，本地市場日趨飽和，經(jīng)營利潤率連年下滑，公司高層審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，創(chuàng)新經(jīng)營思路，在去年成功設立六大區(qū)域中心、十大區(qū)域分公司的基礎上，努力完善分公司的建設，繼續(xù)加大力度發(fā)展全國市場，打造全國性的大型企業(yè)。以上海、重慶、北京、海南、湖南、廣東六大區(qū)域中心為核心的全國性戰(zhàn)略布局，輻射全國市場。上半年已辦理市場準入備案的區(qū)域有省內(nèi)各地市、上海、天津、海南、重慶、鄭州。繼續(xù)大力發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要包括復興集團、中信地產(chǎn)、保得集團、萬科地產(chǎn)、世紀房產(chǎn)、宋都房產(chǎn)等房產(chǎn)開發(fā)公司。今年上半年，幕墻公司成功舉行了揭牌儀式，標志著幕墻公司正式成立運營，為公司的業(yè)務拓展打下了堅實的基礎。同時，公司把握建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展趨勢，分別設立德商科技產(chǎn)業(yè)園和海飛新型建材有限公司，前者致力于節(jié)能環(huán)保建材、裝飾部品部件和玻璃幕墻的生產(chǎn)加工；后者致力于木制品的加工組裝，目前已承接工程有德濱1號、海南賓館、上海新天地、河南大酒店等木制品加工工程。公司逐漸完成向部品化、產(chǎn)業(yè)化、全流程化裝飾企業(yè)的演進。在公司總部的大力支持下，各分公司積極拓展市場，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，取得了豐碩成果，有力的支持了公司的總體戰(zhàn)略，上半年區(qū)域公司簽訂合同額為13535.2624萬元。施工合同簽訂額12996.9243萬元，幕墻公司目前在職員工60多人，簽定合同2.8億元。三、大力加強工程項目管理，堅持實施科學技術(shù)創(chuàng)新目前公司在建項目內(nèi)裝修28個、幕墻20工程，本期竣工工程6個。公司加強對工程質(zhì)量安全的管理，工程管理中心和技術(shù)管理中心共對公司在建工程定期檢查，強化崗位責任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴格按制度做好月度監(jiān)督檢查、季度考核、階段驗收工作，參與建設單位組織工程竣工驗收和專項驗收。結(jié)合實際組織項目質(zhì)量會議，定期檢查和抽查相結(jié)合，有針對性對重點項目進行的抽檢與指導，及時消除質(zhì)量問題的隱患和苗頭，上半年共查項目16個，監(jiān)督現(xiàn)場整改16個，整改率達到98%，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。為規(guī)范工程管理，控制項目風險，加強公司對承建工程的管控與服務，確保工程項目順利進行，會議就各工程項目的管理班子、成本分析、經(jīng)營要點等以專題會議的形式進行討論并確定。自2012年3月開始實行項目開工前召開專題會議以來，已陸續(xù)有金夫藝墅、衢城書店、中海岸、湖北大廈、海南博鰲灣、云庭花園等11個項目召開過項目專題會。會上以工程概況、項目管理班子、成本分析、風險分析及公司各相關(guān)部門的管理要求和工作流程為主要交底內(nèi)容，參會人員討論的結(jié)果記錄作為今后項目施工過程中各方的經(jīng)營方向和管控、配合的依據(jù)。專題會議的召開，使公司各部門在第一時間了解了工程的情況及進展，同時也使項目管理人員能事先了解公司的工作流程，為項目的順利進展鋪好道路，方便了后續(xù)工作的開展?？茖W技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的地位日益突出，已經(jīng)成為公司的核心競爭力之一。公司高度重視技術(shù)研發(fā)，下設裝飾施工、幕墻施工、機電安裝三個技術(shù)研發(fā)部。不斷加快自主創(chuàng)新，全面應用高新低碳技術(shù)，在裝飾新工藝、新技術(shù)上不斷創(chuàng)新，積極推動科學技術(shù)含量達到國內(nèi)、國際領先水平。公司上半年在中國建筑裝飾協(xié)會組織的全國性會議上作交流發(fā)言，并在國家級雜志上發(fā)表論文多篇。四、建立完善陽光采購策略，降低成本提高工程質(zhì)量對于工程材料的采購，公司制定嚴格的材料采供體系，公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量貨比三家，在同等質(zhì)量的基礎上選擇低價采購。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，確保工作的透明，同時保證了工程進度。根據(jù)公司材料供應的全新理念，公司新一代的供應商應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。建筑施工企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如免寶寶、華生、超越、全球等戰(zhàn)略合作伙伴單位。對北京同仁堂承德連鎖藥店有限公司2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃013年是公司團結(jié)拼搏、銳意進取，努力克服宏觀經(jīng)濟下行和醫(yī)藥市場環(huán)境錯綜復雜的不利影響，不斷夯實基礎管理，維護提升品牌，推進“集團化”進程的一年。上半年，在集團公司黨委、董事會的正確領導下，承德公司全面落實“專業(yè)化、規(guī)?；?、集團化”工作部署，深入推進商業(yè)集團“十二五”規(guī)劃的落實，創(chuàng)新思路，開拓市場，積極進取，提升四個質(zhì)量，落實文化工程，努力開拓各項工作的新局面?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：一、經(jīng)濟指標完成情況：上半年公司整體實現(xiàn)收入2,879萬元，完成年計劃的47.98%，同比增長16.04%。實現(xiàn)利潤64萬元，完成年計劃的32%，同比增長25%。資產(chǎn)總額2,600萬元，較去年同期增長15.48%。二、適應公司發(fā)展需求，完善品類管理質(zhì)量根據(jù)2012年總體銷售及各品類情況，通過分析、捋順2012年品類管理政策，制定2013年新的品類管理政策，并結(jié)合各店品類管理政策執(zhí)行情況及獎勵情況，廠家對商品的銷售及獎勵情況，基礎運營管理部制定了品類外獎勵政策，結(jié)合節(jié)日策劃了多個優(yōu)惠回饋活動，促進門店更好的完成銷售任務，增加員工收入，提高了員工的積極性；利用公司考核期間基礎運營管理部深入到各門店，召集所有店員利用幻燈片形式對品類管理政策進行詳細的講解；培訓結(jié)束后與門店經(jīng)理簽訂2013年度品類管理目標責任書，并聯(lián)合廠家講師針對藥品知識、銷售技巧、聯(lián)合銷售等方面進行系統(tǒng)的培訓，進一步提升員工對品類政策的理解，增強了政策的執(zhí)行力度，為公司完成全年的銷售任務提供保障。三、圓滿完成公司、門店GSP認證及證照年檢工作公司及門店GSP認證和證照年檢是上半年工作的重中之重，質(zhì)量部針對認證門店，進行統(tǒng)一安排，按GSP檢定標準，到店逐項指導查檢，并指導具體整改措施，要求及時整改，做好各項準備工作，興隆、圍場、鋼城已于5月份之前完成GSP認證；面對公司配送中心GSP認證，質(zhì)量部全員參與，積極組織認證材料、修改庫區(qū)圖、建立健全檔案、經(jīng)過員工們的金城合作，于5月底完成公司GSP認證并與市藥監(jiān)局審批科積極溝通取得了新增庫區(qū)面積的行政審批。為保障證照年檢的順利進行，辦公室于3月份進行積極準備，將公司及各店所有證照統(tǒng)一整理后，通知店內(nèi)做好辦證、換證、增項、年檢等證照管理工作，并確立專人跟進相關(guān)工作進展，對年檢事宜進行檢查落實和認真細致的培訓。由于2013年公司涉及到GSP認證、醫(yī)療器械的換證和部分門店的中醫(yī)診所證的申報辦證等工作，各地執(zhí)行的辦理標準又不盡相同，給大家的工作制造了很多困難，通過多方的努力配合，終于在六月中旬基本完成了以上工作，保證了各部門正常運營和銷售安全。四、規(guī)范各部門管理職能，夯實企業(yè)基礎1、強化質(zhì)量管理，增強管控力度商品質(zhì)量監(jiān)管是公司運營發(fā)展的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，為確保公司運行平穩(wěn)，質(zhì)量部成立質(zhì)量驗收組，從而提高了質(zhì)量風險評估能力，并從資質(zhì)審核方面加大力度，建立資質(zhì)齊全合格的首營企業(yè)和首營品種檔案。藥品、保健食品、醫(yī)療器械按月核查資質(zhì)，對過期或即將過期品種與業(yè)務部溝通及時索要，建立完整的質(zhì)量檔案。及時提供門店上報所缺資質(zhì)。并按2012版GSP要求進行資質(zhì)審核存檔；從法律法規(guī)、專業(yè)知識、操作流程、崗位職責等方面對業(yè)務人員、對配送中心全體人員進行全方位的培訓。規(guī)范配送中心按批號發(fā)貨，督促跟蹤到店商品的票貨不符問題，基本規(guī)范了配送中心按批號發(fā)貨，加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力；增設二級質(zhì)量管理員，強化中藥飲片在店管理，巡查在店中藥飲片儲存養(yǎng)護情況，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決或提出合理化建議，有效的提高了公司規(guī)避經(jīng)驗中的風險。2、加強培訓，夯實財務內(nèi)部管理為夯實財務管理，財務部增強了與各相關(guān)部門之間的配合，基本能夠妥善的解決工作中遇到的問題，保障財務工作順利進行。同時財務部還組織了各店內(nèi)勤人員進行了關(guān)于“店內(nèi)日常軟件操作及日常維護”的業(yè)務培訓，并通過培訓考試，增強了人員對日常軟件操作的熟知性，有效提升個人業(yè)務能力。財務部為了加強針對折扣商品的管理，出臺了折扣商品管理制度，針對各店折扣商品管理，設定權(quán)限，責任到人，減少不必要的經(jīng)濟損失。3、健全制度，提高后勤保障能力隨著公司的不段發(fā)展，人員規(guī)模不斷的擴大，門店數(shù)量不斷增加，原有的部分管理制度已經(jīng)不能滿足公司現(xiàn)行的管理需要，為有效提高后勤保障能力，提高資金合理利用率，辦公室、行政保衛(wèi)部聯(lián)合財務部對公司固定資產(chǎn)進行核對，賬目清楚，實現(xiàn)了資金運用基本合理，并陸續(xù)出臺了新白大衣管理制度、辦公用品采購單獨核算、固定資產(chǎn)定點購買、車輛加油卡統(tǒng)一管理等制度，制度的不斷完善有效的提高了后勤保障能力，良好的控制公司運營成本，為公司的健康發(fā)展提供有力的后盾。4、修訂考勤制度，促進企業(yè)良好發(fā)展人力資源部重新修訂了考勤制度。公司全體職工實行指紋錄入打卡制度，對相關(guān)細節(jié)問題進行了更細致化、人性化的規(guī)定，同時嚴格了請假等相關(guān)要求，嚴肅公司紀律。通過對考勤制度的修訂，使公司的規(guī)章制度更為完善，從而更好的充分利用時間，提高工作效率，促進企業(yè)更迅速穩(wěn)固發(fā)展。五、加大人員招牌和培訓力度，提高人才質(zhì)量2013年上半年人力資源部通過參加鴻雅人力與承德新聞網(wǎng)共同舉辦的大型人才招聘會等多種渠道共招聘各類人員總計62名，為各部門的發(fā)展創(chuàng)新注入了新鮮的血液，為公司儲備了大量的人才力量，夯實了公司的人才基礎，有力的提升了企業(yè)在市內(nèi)及周邊地區(qū)的影響力和號召力；為進一步增強員工專業(yè)知識、業(yè)務素質(zhì)、個人能力和思想品德，人力資源部聯(lián)合業(yè)務部、基礎運營部共完成35次，組織管理人員和營業(yè)員參加北京商業(yè)集團公司培訓5次，涉及培訓人員200余人，覆蓋公司及12家門店，經(jīng)過多角度全方面的培訓，職工能力均有所提高，為公司的發(fā)展提供了良好的人力資源。六、專家維護常抓不懈，維護企業(yè)品牌形象專家是承德公司發(fā)展壯大最寶貴的資源和財富，是同仁堂中醫(yī)藥文化的傳播者，也是公司的發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策。公司現(xiàn)有出診專家十余位，做好與專家的溝通是維護專家隊伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌保護部為進一步穩(wěn)固專家資源，每周或隔周到店與專家進行交流，協(xié)調(diào)到各縣區(qū)的出診事宜，對于專家反映的問題與相關(guān)部門溝通并一一解決，并出診專家簽訂醫(yī)師聘用合作書，嚴格了對專家的管理，積極響應了商業(yè)集團的要求，通過近半年與專家的溝通工作，公司能夠隨時掌握專家的動態(tài)，做到了溝通無障礙，保障了專家隊伍的良好發(fā)展。七、發(fā)揮黨組織模范及戰(zhàn)斗堡壘作用一個過硬的隊伍必須有一個強有力的支部班子，半年來，公司支部為深入貫徹落實黨的十八大精神，堅持把黨的建設融入到各項工作之中，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅強可靠的政治、思想和組織保證。為進一步體現(xiàn)黨組織的模范作用，實行領導干部與一線結(jié)成幫扶對子，與一線職工一起為企業(yè)的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，各門店在幫扶副總的分管下，充分發(fā)揮團隊精神，相互激勵，積極進取，為合理增加品種員工們絞盡腦汁想辦法；為提高業(yè)務水平大家充分利用一切載體學習，擠時間參加培訓；銷售和毛利提升了，員工們還在各店負責人的帶領下認真分析數(shù)據(jù)點點滴滴，匯集成我們做長、做強、做大同仁堂的理想。八、充分體現(xiàn)工會職能，增強員工歸屬感公司工會從年初下發(fā)的春節(jié)福利和“三八”的節(jié)日慰問品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫，僅半年發(fā)放的福利費用就九萬余公司上半年工作總結(jié)及下半年打算今年上半年，公司在“萬事開頭難”的處境下，一步一個腳印堅強地度過了許多難關(guān)，取得了一點成績，同時還存在許多不足。下面，我就結(jié)合上半年采煤機公司各方面的工作情況作以下總結(jié)和匯報。一、組建管理體系機構(gòu)根據(jù)公司實際情況與現(xiàn)場評審要求，目前設有6個部門，除安全、保衛(wèi)、調(diào)度、質(zhì)量、人力資源外各部門已基本齊備，達到了職權(quán)明晰、各負其責。同時，建立了工段、班組，各類管理組織機構(gòu)近于完善。二、編寫管理制度采煤機公司編寫了公司的質(zhì)量管理手冊和17種程序文件及安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、銷售、供應等部分三層次文件與規(guī)章制度，編寫配齊了現(xiàn)有設備的安全操作規(guī)程。三、生產(chǎn)、準備1、設備安置與管理公司陸續(xù)安裝調(diào)試了插齒機、磨齒機、立式加工中心和兩臺大型數(shù)控鏜床及滾齒機。在此期間，公司組織精兵強將，落實到專人，晝夜跟蹤服務，在工期緊、任務重的情況下，極力推進設備的安裝進度，將困難壓縮到了最小極限，得到了廠家的贊揚和公司領導的基本認可。制定了設備管理辦法及相關(guān)制度，完善了設備記錄，明確了設備責任人，這對新員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)起到了良好的效果，為公司的生產(chǎn)打好了基礎，提供了保障。2、工卡量具與刀具、附具結(jié)合公司目前的產(chǎn)品制造方式與設備加工能力，計劃并購置了生產(chǎn)必須的卡尺、千分尺、百分表等量具，同時設計并選購了兩批數(shù)控加工刀柄、刀具及對刀儀。設計了插齒機輔助工作臺、彎板、平鐵、可調(diào)墊鐵及T型螺母及試驗臺工裝等許多生產(chǎn)附具。同時，組織員工加班延點對新到設備開箱，并回收可用方木及槽鋼等，并利用回收的槽鋼制作了許多工位器具平臺和墊架，為公司的生產(chǎn)準備打下了基礎。3、機械加工方面結(jié)合集團公司兄弟單位的產(chǎn)品任務與公司現(xiàn)有設備生產(chǎn)能力，在培訓過程中完成了調(diào)度指揮中心安排的部分生產(chǎn)任務，其中有工程油缸專業(yè)公司及機加工專業(yè)公司的許多配件。由于公司員工多數(shù)專業(yè)不對口，第一季度公司一直利用周一至周五晚上業(yè)余時間，對機加工人員進行編程培訓、視圖講解，并結(jié)合采煤機零部件圖紙對其進行工藝性剖析。同時還對其傳授工卡量具使用與保養(yǎng)知識培訓，并組織老技師對其講解鉆頭、刀具磨削專業(yè)知識，得到了較好的效果。結(jié)合機加工專業(yè)公司調(diào)過來的數(shù)控鏜生產(chǎn)情況，積極組織安排人員跟蹤學習與服務，培訓扎實有效，真正形成了在學中干、干中學的良好局面。4、電工、鉗工方面組織學員對320、420采煤機進行反復拆檢，充分利用有限的資源，最大化的學習采煤機組裝及維修知識。同時公司派出學員到徐州中機煤機廠現(xiàn)場進行了細致化培訓學習，針對多種型號的采煤機進行了深入、實際的操作培訓，大大提高了學員的實踐性業(yè)務水平；另外，還積極完成三機配套工作，并抓住直接跟波蘭專家學習的機遇，積極組織人員對1500采煤機進行強化培訓，并結(jié)合三機配套現(xiàn)場對學員進行了相關(guān)知識講解，收到了較好效果，為今后采煤機的生產(chǎn)及售后服務奠定了堅強的基礎。5、行車工、叉車工方面采煤機公司在成立的初期，我們就認識到了行車工、叉車工的重要性。弄不好，這些特殊工種就會嚴重制約生產(chǎn)的運行，采煤機公司在人員少且新的情況下，積極組建行車工、叉車工隊伍，并在集團公司進行有關(guān)的理論培訓和實踐培訓。每月對行車工進行一次實踐考試，考試成績納入了績效考核，工資有了差距，有力地推進了她們“學、比、趕、幫、超”的盡頭與工作熱情，快速提升了她們的操作水平，充分體現(xiàn)出了“新人老手”的培養(yǎng)效果，得到了公司領導的認可。在完成公司內(nèi)部任務的同時，行車工還積極為天瑪公司服務，特別是在塔高公司發(fā)貨的關(guān)鍵時期，行車工頂著烈日加班延點為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關(guān)鍵作用。四、辦證工作第一季度，公司組織精兵強將參與采煤機的取證事項，咨詢專家，認真整理材料，多次到上海催辦420、700型采煤機辦證工作及電控箱辦理煤安標志工作。目前420、700型采煤機技術(shù)資料已審查合格，進入樣機審查的燃眉關(guān)鍵時刻。其電控箱樣機已送達上海防爆中心，準備對樣機進行檢查，資料已經(jīng)傳送完成。五、經(jīng)營管理編寫經(jīng)營分析方案，對采煤機市場進行調(diào)研、摸底，編寫采煤機對外報價成本計算標準依據(jù)，編寫如何制作投標文件及簽定合同的注意事項，制定了成本管理制度就中礦采煤機制造有限公司績效工資考核辦法和中礦采煤機有限公司績效工資考核辦法。六、市場銷售根據(jù)“銷售是龍頭”的理念，公司在集團公司市場部的幫助下，組建了銷售隊伍，選派專人到公司市場部學習市場銷售文化與經(jīng)驗，并建立了未來的客戶臺賬及相關(guān)記錄，編寫了市場部各類管理制度，為今后的市場化運作打下了良好的開端。公司還將700采煤機發(fā)送到南寧參展，獲得了南方客戶的認可，并有了一定的影響，提高了公司的知名度。七、技術(shù)、質(zhì)量1、技術(shù)方面一季度，公司積極著手技術(shù)準備工作，一方面加強內(nèi)部培訓，另一方面努力與合作伙伴溝通，并多次與集團公司開發(fā)設計院聯(lián)系，聘請了有實踐工作經(jīng)驗的專家，針對420、700采煤機進行了關(guān)鍵件的圖紙審核與校對。420采煤機工藝已經(jīng)編寫完成，700采煤機只剩部分A/B類工藝正在編寫中。成功設計了試驗采煤機的多項工裝，為今后采煤機走入市場做到了有力保障。公司針對采煤機制造的特殊工序，編寫了技術(shù)管理的三層次文件，并建立了有關(guān)記錄與各類技術(shù)管理制度。同時，公司還選出有能力的機電一體化大學生到塔高技術(shù)部學習畫圖及曬圖等工作，為今后技術(shù)工作的發(fā)展打下了較好的開端。2、質(zhì)量管理結(jié)合集團公司文件及本公司當前情況，編寫了與質(zhì)量管理有關(guān)的三層次文件，同時對學員進行了培訓學習，培養(yǎng)了員工如何做好首件檢驗，指導員工加強互檢的規(guī)范化、習慣化，提高了員工的質(zhì)量意識，讓員工認識到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，真正感受到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保障。明確了各工段長是本工段的質(zhì)量責任第一人，也是本工段的兼職質(zhì)量檢驗員。建立了質(zhì)量檢驗記錄臺賬，強化了質(zhì)量追溯行為，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升制定了基礎性辦法及綱領性文件。八、采購供應、倉儲管理1、采購供應結(jié)合現(xiàn)場評審需求及公司實際情況，著手編寫了供應制度制、合同管理制度、物流管理制度。不合格品退貨制度、進貨檢驗規(guī)定，制定了采購部門崗位職責等一系列相關(guān)文件，建立了供貨方相關(guān)檔案，基本具備了對外聯(lián)系的能力。2、倉儲管理根據(jù)公司庫房實際運行狀態(tài)，編寫了庫房管理規(guī)定，建立了領用登記臺賬，現(xiàn)場根據(jù)庫存明細，進行了分類管理，配齊了各類帳、卡。九、與上級部門溝通通過一季度各項活動的成功展開，在取得一些成績的同時，也極大地推動了公司與上級主管部門的緊密聯(lián)系與合作。公司自成立之初，始終本著“誠實做人、誠信做事”的原則，得到了社會各界的廣泛贊譽，樹立了良好的口碑。我們在辦理各種審批備案手續(xù)時，主管部門能主動地為我公司打開“綠色通道”，主動對我們指導，對我公司給予了大力支持和協(xié)助。十、安全管理方面1、完善安全管理制度，明確安全區(qū)域劃分為抓好安全管理工作，落實集團公司安全生產(chǎn)責任制，公司根據(jù)實際及時編制了安全管理網(wǎng)絡，完善了安全管理機制，形成“縱橫交織、上下貫通”的安全監(jiān)管體系。針對設備的不斷增多，懸掛了各類安全技術(shù)操作規(guī)程，并組織廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時認真學習，從而進一步杜絕了“三違”現(xiàn)象，公司與班組簽訂了安全