小倉庫管理制度.doc

隊組小倉庫管理制度一.總則隊組小倉庫是我公司倉庫管理的重要組成部分，其主要作用就是以最佳的管理，合理的儲備及時保證各隊組生產(chǎn)急需的材料配件供應(yīng)。因此從計劃調(diào)撥、入庫、出庫、保管保養(yǎng)、防火防盜等每個細(xì)節(jié)都不能疏于管理。二.物資入庫制度：1、計劃調(diào)撥物資入庫后，材料員要做好入庫登記，按帳目順序分品名、規(guī)格、數(shù)量及時登記保管明細(xì)帳目。對賬目不清隊組，考核其隊組材料員50-100元。2、物資碼垛，歸貨位后，應(yīng)隨時填寫料卡，并查點貨位實物，保持卡物相符。對帳卡物紊亂不齊者，考核隊組材料員50-100元。3、對入庫物資的有關(guān)證件、技術(shù)資料、說明書、票據(jù)等應(yīng)妥善保存。對物資相關(guān)證件、票據(jù)丟失者，并且由此引發(fā)使用不當(dāng)損壞物資者，根據(jù)損壞物資的程度考核隊組材料員200-500元。三.物資出庫制度：1、物資出庫必須填寫出庫登記，嚴(yán)禁口頭或無登記出庫。出庫登記要由領(lǐng)料人簽字，填寫內(nèi)容正確、規(guī)范，以便隊日后核算成本和核查物資庫存。對口頭無登記發(fā)料導(dǎo)致物資出庫不清者，考核其材料員100-500元。2、物資發(fā)放后要及時填寫物資卡片，登記保管明細(xì)帳目，做到日清日結(jié)，帳、卡、物、資金“四對口”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。問題嚴(yán)重要及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，如隱瞞不報者，考核其隊組材料員200-500元。3、對涉及井下安全的煤礦電器、電纜等物要由隊組相關(guān)技術(shù)人員檢驗后再下井安裝使用，不合格或證件不齊絕不發(fā)放下井。對不合格物資入坑引發(fā)的相關(guān)安全問題，考核其隊組材料員500-1000元。4、根據(jù)生產(chǎn)需要，嚴(yán)格把握庫房物資，控制生產(chǎn)成本，不損公利私，杜絕成物資管理漏洞。庫房物資積壓導(dǎo)致隊組成本過高者，考核其隊組成本員200-500元。四.物資盤點制度：1、倉庫保管必須堅持月末定期盤點和永續(xù)盤點，始終保持儲存的物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，帳、物、卡相符。2、檢查收發(fā)物資有無差錯，庫內(nèi)是否整潔有序。3、檢查庫存物資的保管保養(yǎng)情況。4、檢查儲備資金定額執(zhí)行情況。5、做好完整準(zhǔn)確的盤點記錄。各隊組材料員按規(guī)定做好盤點工作，并將盤點情況匯報供應(yīng)部，對不落實者，考核隊組材料員50-100元。五.物資安全防火制度：1、倉庫保管員是本人管轄范圍內(nèi)的第一安全責(zé)任人。2、按倉庫消防安全管理要求，庫內(nèi)庫外必須配置合理的消防器材、防火標(biāo)志等。3、倉庫保管員必須熟知倉庫防火安全管理制度，遵守有關(guān)消防安全條例，并能熟練使用消防器材。4、班前要檢查庫房門窗和庫內(nèi)物資是否有異常現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題，保護好現(xiàn)場及時報告領(lǐng)導(dǎo)。5、班后要進(jìn)行防火檢查，關(guān)燈拉閘、鎖門封庫，鑰匙要妥善保管。6、要嚴(yán)格禁止火種、火源帶入庫區(qū)內(nèi)，庫內(nèi)照明只能使用60W以下白熾燈，燈泡與貨架、物資保持50以上距離，嚴(yán)禁常明燈。 7、庫內(nèi)不允許存放易燃、易爆物品（油漆、稀料、酒精、乙炔氣、氧氣等）。各隊組按規(guī)定做好安全防火工作，以上制度缺一不可，如有違反或缺失，對其材料員考核50-200元。六.其他相關(guān)注意事項：1.庫內(nèi)有關(guān)管理制度健全。（崗位責(zé)任制、收發(fā)管理制度、保管保養(yǎng)制度、安全防范管理制度）。2.加強對個人勞保、集體勞動工具的建帳管理，實行交舊領(lǐng)新制度，杜絕亂領(lǐng)亂發(fā)現(xiàn)象。3.庫內(nèi)貨架擺放成行，卡片懸掛成線，做到橫平豎直、整齊美觀。材料、配件新舊分存，上架擺放“五十成行”，過目知數(shù)。4.庫內(nèi)材料、配件的保養(yǎng)維護必須遵守“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，保證物資儲存完好無損。5.做好日常和