小倉(cāng)庫管理制度.doc

隊(duì)組小倉(cāng)庫管理制度一.總則隊(duì)組小倉(cāng)庫是我公司倉(cāng)庫管理的重要組成部分，其主要作用就是以最佳的管理，合理的儲(chǔ)備及時(shí)保證各隊(duì)組生產(chǎn)急需的材料配件供應(yīng)。因此從計(jì)劃調(diào)撥、入庫、出庫、保管保養(yǎng)、防火防盜等每個(gè)細(xì)節(jié)都不能疏于管理。二.物資入庫制度：1、計(jì)劃調(diào)撥物資入庫后，材料員要做好入庫登記，按帳目順序分品名、規(guī)格、數(shù)量及時(shí)登記保管明細(xì)帳目。對(duì)賬目不清隊(duì)組，考核其隊(duì)組材料員50-100元。2、物資碼垛，歸貨位后，應(yīng)隨時(shí)填寫料卡，并查點(diǎn)貨位實(shí)物，保持卡物相符。對(duì)帳卡物紊亂不齊者，考核隊(duì)組材料員50-100元。3、對(duì)入庫物資的有關(guān)證件、技術(shù)資料、說明書、票據(jù)等應(yīng)妥善保存。對(duì)物資相關(guān)證件、票據(jù)丟失者，并且由此引發(fā)使用不當(dāng)損壞物資者，根據(jù)損壞物資的程度考核隊(duì)組材料員200-500元。三.物資出庫制度：1、物資出庫必須填寫出庫登記，嚴(yán)禁口頭或無登記出庫。出庫登記要由領(lǐng)料人簽字，填寫內(nèi)容正確、規(guī)范，以便隊(duì)日后核算成本和核查物資庫存。對(duì)口頭無登記發(fā)料導(dǎo)致物資出庫不清者，考核其材料員100-500元。2、物資發(fā)放后要及時(shí)填寫物資卡片，登記保管明細(xì)帳目，做到日清日結(jié)，帳、卡、物、資金“四對(duì)口”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。問題嚴(yán)重要及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，如隱瞞不報(bào)者，考核其隊(duì)組材料員200-500元。3、對(duì)涉及井下安全的煤礦電器、電纜等物要由隊(duì)組相關(guān)技術(shù)人員檢驗(yàn)后再下井安裝使用，不合格或證件不齊絕不發(fā)放下井。對(duì)不合格物資入坑引發(fā)的相關(guān)安全問題，考核其隊(duì)組材料員500-1000元。4、根據(jù)生產(chǎn)需要，嚴(yán)格把握庫房物資，控制生產(chǎn)成本，不損公利私，杜絕成物資管理漏洞。庫房物資積壓導(dǎo)致隊(duì)組成本過高者，考核其隊(duì)組成本員200-500元。四.物資盤點(diǎn)制度：1、倉(cāng)庫保管必須堅(jiān)持月末定期盤點(diǎn)和永續(xù)盤點(diǎn)，始終保持儲(chǔ)存的物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，帳、物、卡相符。2、檢查收發(fā)物資有無差錯(cuò)，庫內(nèi)是否整潔有序。3、檢查庫存物資的保管保養(yǎng)情況。4、檢查儲(chǔ)備資金定額執(zhí)行情況。5、做好完整準(zhǔn)確的盤點(diǎn)記錄。各隊(duì)組材料員按規(guī)定做好盤點(diǎn)工作，并將盤點(diǎn)情況匯報(bào)供應(yīng)部，對(duì)不落實(shí)者，考核隊(duì)組材料員50-100元。五.物資安全防火制度：1、倉(cāng)庫保管員是本人管轄范圍內(nèi)的第一安全責(zé)任人。2、按倉(cāng)庫消防安全管理要求，庫內(nèi)庫外必須配置合理的消防器材、防火標(biāo)志等。3、倉(cāng)庫保管員必須熟知倉(cāng)庫防火安全管理制度，遵守有關(guān)消防安全條例，并能熟練使用消防器材。4、班前要檢查庫房門窗和庫內(nèi)物資是否有異?，F(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。5、班后要進(jìn)行防火檢查，關(guān)燈拉閘、鎖門封庫，鑰匙要妥善保管。6、要嚴(yán)格禁止火種、火源帶入庫區(qū)內(nèi)，庫內(nèi)照明只能使用60W以下白熾燈，燈泡與貨架、物資保持50以上距離，嚴(yán)禁常明燈。 7、庫內(nèi)不允許存放易燃、易爆物品（油漆、稀料、酒精、乙炔氣、氧氣等）。各隊(duì)組按規(guī)定做好安全防火工作，以上制度缺一不可，如有違反或缺失，對(duì)其材料員考核50-200元。六.其他相關(guān)注意事項(xiàng)：1.庫內(nèi)有關(guān)管理制度健全。（崗位責(zé)任制、收發(fā)管理制度、保管保養(yǎng)制度、安全防范管理制度）。2.加強(qiáng)對(duì)個(gè)人勞保、集體勞動(dòng)工具的建帳管理，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，杜絕亂領(lǐng)亂發(fā)現(xiàn)象。3.庫內(nèi)貨架擺放成行，卡片懸掛成線，做到橫平豎直、整齊美觀。材料、配件新舊分存，上架擺放“五十成行”，過目知數(shù)。4.庫內(nèi)材料、配件的保養(yǎng)維護(hù)必須遵守“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，保證物資儲(chǔ)存完好無損。5.做好日常和