生產(chǎn)KPI考核方案.doc

生產(chǎn)部生產(chǎn)績(jī)效考核方案（一）、量化考核管理思路 設(shè)計(jì)思路對(duì)于生產(chǎn)車間的績(jī)效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容 解決問(wèn)題1規(guī)范車間績(jī)效考核過(guò)程，使考核過(guò)程透明化、清晰化2控制員工的無(wú)效行為，提高工作效率生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì) 編制要求1考核定量化與定性化相結(jié)合2使被考核人清晰了解考核工作的全過(guò)程 應(yīng)用范圍適用于車間績(jī)效獎(jiǎng)懲的評(píng)定 修改與完善本制度每半年修改一次（二）、生產(chǎn)車間績(jī)效考核制定設(shè)施方案如下表：制度名稱生產(chǎn)車間量化績(jī)效考核管理制度編制部門生產(chǎn)部執(zhí)行部門生產(chǎn)部一、總則第1條 考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開展工作，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。第2條 考核原則1公開、公正、透明原則2定量考核與定性考核相結(jié)合原則3科學(xué)合理原則4全面考核原則第3條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。二、績(jī)效考核組織與實(shí)施第4條 考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時(shí)間為下月的1日至30日，年度考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一致，考核時(shí)間為下一年度1月份的1日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照10%的比例計(jì)入月度考核。第5條 考核程序1 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（考核小組由總經(jīng)辦生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、質(zhì)檢員組成）。2 總經(jīng)辦、生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3總經(jīng)辦匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第6條 考核申訴被考核車間對(duì)考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到總經(jīng)辦進(jìn)行詢問(wèn)，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后7個(gè)工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由總經(jīng)辦進(jìn)行處理。三、 考核內(nèi)容第7條 考核內(nèi)容及權(quán)重車間績(jī)效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。第8條 生產(chǎn)任務(wù)考核1考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。2考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)。（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見(jiàn)生產(chǎn)車間績(jī)效考核表（附表1）。第9條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)生產(chǎn)車間績(jī)效考核表。第10條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核內(nèi)容包括整理考核、整頓考核、清掃考核、清潔考核和素養(yǎng)考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核表附表2。第11條 安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。第12條 組織紀(jì)律考核1組織紀(jì)律考核主要考核個(gè)人考勤、團(tuán)隊(duì)合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。2組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見(jiàn)生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表3。四、 考核結(jié)果應(yīng)用第13條 考核結(jié)果核算說(shuō)明績(jī)效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分制，實(shí)施加權(quán)核算。第14條 績(jī)效考核等級(jí)設(shè)置生產(chǎn)車間績(jī)效考核按照得分情況劃分為五個(gè)等級(jí)，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？己说燃?jí)優(yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）9070（含）8060（含）7060分以下第15條 考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績(jī)效考核應(yīng)用范圍如下。1車間月度、季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金的核發(fā)。2優(yōu)秀車間的評(píng)選。五、所需表單附表1 生產(chǎn)車間績(jī)效考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注生產(chǎn)任務(wù)30%1生產(chǎn)產(chǎn)量：目標(biāo)值達(dá)到當(dāng)月下達(dá)計(jì)劃_%；每低于目標(biāo)值_套，扣_分；低于_，不得分2生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值_元；每低于目標(biāo)值_元，扣_分；低于_，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1合格品率：達(dá)到_%；每低_%，減_分；低于_%，不得分2優(yōu)質(zhì)品（直通）率：達(dá)到_%；每低_%，減_分3廢品率：不高于_%；每高_(dá)%，減_分；高于_%，不得分4產(chǎn)品返工率：不高于_%；每高_(dá)%，減_分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核20%考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表2安全生產(chǎn)考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)參考生產(chǎn)安全量化考核管理制度進(jìn)行組織紀(jì)律考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表3合 計(jì)附表2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核表5S活動(dòng)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注非常好5 好4 普通3 較差2 很差1整理1物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃非常好 好 一般 較差 很差2工作場(chǎng)所不留雜物、廢物非常好 好 一般 較差 很差3通道空出、不雜亂非常好 好 一般 較差 很差4作業(yè)場(chǎng)所明確區(qū)分非常好 好 一般 較差 很差整頓1各種物品有明確標(biāo)識(shí)，查找方便非常好 好 一般 較差 很差2原材料、半成品、成品定點(diǎn)定位排放整齊并標(biāo)識(shí)清楚，且標(biāo)識(shí)與實(shí)物相符非常好好一般較差很差3設(shè)備、工具按規(guī)定擺放非常好好一般較差很差4更換的夾具、設(shè)備標(biāo)簽朝外放置在指定處非常好好一般較差很差清掃1工作場(chǎng)所打掃干凈非常好好一般較差很差2保持工作臺(tái)面的整潔非常好好一般較差很差3生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無(wú)灰塵非常好好一般較差很差4物料架清潔，無(wú)積塵非常好好一般較差很差清潔1工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生非常好好一般較差很差2工作服清潔狀況，儀表是否整潔非常好好一般較差很差3車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源非常好好一般較差很差4車間內(nèi)環(huán)境無(wú)死角非常好好一般較差很差素養(yǎng)1員工行為是否規(guī)范，是否自覺(jué)遵守車間規(guī)章制度非常好好一般較差很差2是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作非常好好一般較差很差3工作主動(dòng)、熱情4是否完成上級(jí)安排的其他工作非常好好一般較差很差非常好好一般較差很差合 計(jì)附表3 生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分個(gè)人考勤30%1不遲到、早退，每天早上_之前必須趕到車間辦公室參加班前會(huì)（遲到或早退一次減_分）2開會(huì)無(wú)遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減_分，缺席一次減_分）協(xié)作合作30%1總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得_分2能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得_分3與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得_分工作紀(jì)律40%1服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動(dòng)，無(wú)推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減_分/次）2不愛(ài)惜工具、機(jī)電設(shè)備等公司財(cái)產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減_分）3發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題不報(bào)告、不制止、不檢舉（減_分）4不準(zhǔn)故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減_分）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期（三）、生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核方案 解決問(wèn)題1規(guī)范車間設(shè)備的使用和維護(hù)， 提高設(shè)備的利用率2控制設(shè)備的損壞和維修費(fèi)用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計(jì) 編制要求1符合設(shè)備使用規(guī)范2參考設(shè)備操作人員崗位說(shuō)明書進(jìn)行編制 應(yīng)用范圍適用于生產(chǎn)部設(shè)備操作人員，為員工的考核、職位調(diào)整和薪酬提供依據(jù) 修改與完善1本制度應(yīng)定期進(jìn)行修改完善2可根據(jù)人員和設(shè)備的變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充與修改 設(shè)計(jì)思路1設(shè)備管理是生產(chǎn)車間管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行設(shè)備管理的考核制度設(shè)計(jì)時(shí)，可以從設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容方面著手考慮2本制度主要包括設(shè)備的基礎(chǔ)管理、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)、設(shè)備的定期修理與維護(hù)和設(shè)備事故處理四部分內(nèi)容，基本涵蓋了設(shè)備管理的全部工作內(nèi)容根據(jù)上述制度設(shè)計(jì)方法和注意事項(xiàng)，制定生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度，如下：制度名稱生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度編制部門執(zhí)行部門一、目的第1條 目的為加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范員工設(shè)備使用行為，提高設(shè)備利用率，降低維修成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。二、考核組織與實(shí)施第2條 職責(zé)劃分1生產(chǎn)部設(shè)備管理由生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。生產(chǎn)主任（主管）負(fù)責(zé)主管設(shè)備管理工作，需使設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，組織對(duì)設(shè)備事故的分析和處理。2車間主任、線組長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上（大修理期除外）。及時(shí)掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài)，并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時(shí)上報(bào)管理部統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。第3條 考核小組生產(chǎn)主任（主管）負(fù)責(zé)對(duì)各車間設(shè)備管理的考核。三、設(shè)備基礎(chǔ)管理第4條 各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應(yīng)進(jìn)一步明確本部門的設(shè)備管理責(zé)任，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。未指定負(fù)責(zé)人的，車間考核每次減_分。第5條 充實(shí)、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到賬、卡、物相符，并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備分類劃級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的類別、標(biāo)志及編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一張貼。發(fā)現(xiàn)有未張貼或損壞的，每次減_分。第6條 按規(guī)定程序辦理本部門設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報(bào)廢等運(yùn)行手續(xù)。未按規(guī)定進(jìn)行的，每次減_分。第7條 每周巡查一次并作好記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的，每次減_分。第8條 設(shè)備故障、系統(tǒng)性維修必須填寫維修記錄檔案，未按要求執(zhí)行的，每次減_分。四、 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)第9條 各車間操作人員應(yīng)做到在班前認(rèn)真檢查，按要求規(guī)范操作，下班前1015分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項(xiàng)目填寫到設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄上。未及時(shí)進(jìn)行交接班記錄登記的，每次減_分，造成嚴(yán)重影響的，減_分。第10條 各線線長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促本線人員負(fù)起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任，對(duì)不按要求完成的，減_分/次。第11條 對(duì)不按要求保養(yǎng)的，對(duì)當(dāng)班線長(zhǎng)及具體操作人員分別減_分及_分。第12條 管理部（電工組）負(fù)責(zé)對(duì)車間的維修保養(yǎng)情況進(jìn)行每周不少于1次的檢查，對(duì)不按要求保養(yǎng)的，對(duì)管理部、車間主任、當(dāng)班線長(zhǎng)及具體操作人員分別實(shí)施減_分/項(xiàng)次、減_分/項(xiàng)次、_分/項(xiàng)次和減_分/項(xiàng)次。五、設(shè)備事故管理第13條 設(shè)備事故分類設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短、損失大小和性質(zhì)嚴(yán)重程度分為以下三類。1一般設(shè)備事故。發(fā)生一般設(shè)備事故的，直接相關(guān)責(zé)任人每次減_分，間接相關(guān)責(zé)任人每次減_分；造成設(shè)備損壞的，按照_%_%的比例賠償。2重大設(shè)備事故。發(fā)生重大責(zé)任事故的，對(duì)直接負(fù)責(zé)人予以辭退，對(duì)間接負(fù)責(zé)人視情況給予警告或其他處分，并由其承擔(dān)一切損失。3特大設(shè)備事故。發(fā)生特大設(shè)備事故的，應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。六、 考核結(jié)果應(yīng)用第14條 考核滿分為100分，按考核最后得分劃分為三個(gè)等級(jí)：85100分為“優(yōu)秀”；6084分為“合格”；60分以下為“不合格”。第15條 生產(chǎn)人員考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，每月發(fā)放_(tái)元設(shè)備安全獎(jiǎng)金，考核結(jié)果為“不合格”的員工，每月扣除_元獎(jiǎng)金。第16條 生產(chǎn)各部門生產(chǎn)各部門評(píng)比為“優(yōu)秀”的，每次發(fā)放_(tái)元獎(jiǎng)金；年度車間無(wú)重大事故發(fā)生，連續(xù)6個(gè)月評(píng)比為“優(yōu)秀”，年度無(wú)不合格記錄的車間，年終一次性發(fā)放設(shè)備安全獎(jiǎng)_元。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期四、生產(chǎn)部績(jī)效考核1 、 生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核表被考核人姓名 所屬部門 考核時(shí)間指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分財(cái)務(wù)生產(chǎn)成本下降率10%達(dá)到_%月度/季度/年度財(cái)務(wù)部庫(kù)存資金占用率5%不高于_%季度/年度財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%達(dá)到_%月度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達(dá)到_%月度質(zhì)檢部設(shè)備利用率10%達(dá)到_%月度/季度生產(chǎn)部（部門）勞動(dòng)生產(chǎn)率10%達(dá)到_%月度/季度車間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于_次季度生產(chǎn)部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于_%年度銷售部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到_%季度/年度管理部量 化 考 核 得 分 合 計(jì)指標(biāo)說(shuō)明1生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際生產(chǎn)量計(jì)劃生產(chǎn)量100%2生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本-當(dāng)期生產(chǎn)成本）上期生產(chǎn)成本100%權(quán)重說(shuō)明生產(chǎn)部經(jīng)理一般實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被給予較大比重考核結(jié)果核算說(shuō)明生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，全面管理部門各項(xiàng)工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性指標(biāo)（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個(gè)方面進(jìn)行，其二者比例控制在7：3左右考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門績(jī)效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方法的運(yùn)用會(huì)提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)隊(duì)中的積極作用，提高目標(biāo)績(jī)效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：2、生產(chǎn)部主任績(jī)效考表被考核人姓名 所屬部門 考核時(shí)間指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分財(cái)務(wù)生產(chǎn)成本下降率5%達(dá)到_%月度/季度/年度財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%達(dá)到_%月度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量合格率20%達(dá)到_%月度質(zhì)檢部交期達(dá)成率15%達(dá)到_%月度生產(chǎn)計(jì)劃部現(xiàn)場(chǎng)5S質(zhì)量10%不合格項(xiàng)不超_次月度生產(chǎn)部流程制度實(shí)施10%_%得到實(shí)施月度生產(chǎn)部設(shè)備利用率5%達(dá)到_%月度/季度生產(chǎn)部生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%不高于_次季度管理部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率5%不高于_%年度銷售部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%達(dá)到_%季度/年度管理部量 化 考 核 得 分 合 計(jì)指標(biāo)說(shuō)明1生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際生產(chǎn)量計(jì)劃生產(chǎn)量100%2生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本-當(dāng)期生產(chǎn)成本）上期生產(chǎn)成本100%權(quán)重說(shuō)明生產(chǎn)部主任一般實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被給予較大比重考核結(jié)果核算說(shuō)明生產(chǎn)部主任作為車間負(fù)責(zé)人，全面管理車間各項(xiàng)工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性指標(biāo)兩個(gè)方面進(jìn)行，其二者比例控制在8：2左右考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明生產(chǎn)部主任的考核應(yīng)注意與車間績(jī)效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方法的運(yùn)用會(huì)提高生產(chǎn)主任的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)隊(duì)中的積極作用，提高目標(biāo)績(jī)效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：五、生產(chǎn)部量化考核方案部門負(fù)責(zé)人所屬部門生產(chǎn)部評(píng)估時(shí)間段_年_月_日_年_月_日考核項(xiàng)目量化指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績(jī)優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實(shí)際達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%9815%月/季/年交期達(dá)成率100%9810%月/季/年補(bǔ)貨訂單達(dá)成率100%98%10%月度產(chǎn)品品質(zhì)客檢合格率100%98%10%月度產(chǎn)品一次性合格率98%9015%月度生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)15%季度質(zhì)量損失率3%2%10%季/年度生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)0110%季/年度安全隱患整改率100%99%5%年度指標(biāo)說(shuō)明量 化 考 核 得 分 合 計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成率=100%質(zhì)量損失率=100%考核結(jié)果核算說(shuō)明權(quán)重說(shuō)明在生產(chǎn)部的績(jī)效考核中，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容，所以通常給予生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權(quán)重考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明績(jī)效結(jié)果的核算根據(jù)部門的績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行，依據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重和實(shí)際完成程度進(jìn)行分值的確定。對(duì)于生產(chǎn)部來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)安全實(shí)行一票否決制，占總權(quán)重的15%，若出現(xiàn)較嚴(yán)重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項(xiàng)目不得分部門績(jī)效考核的達(dá)成應(yīng)與員工的績(jī)效考核結(jié)合進(jìn)行。將員工個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效有效結(jié)合，可以促使員工重視部門績(jī)效考核目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)。例如，績(jī)效考核等級(jí)為“優(yōu)秀”的部門，其部門績(jī)效系數(shù)設(shè)為1.1，則個(gè)人績(jī)效為實(shí)際績(jī)效1.1，通過(guò)與績(jī)效系數(shù)掛鉤可以實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效的整體提高生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（草稿）方案名稱編制部門執(zhí)行部門單位：生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書甲方：公司總經(jīng)理乙方：生產(chǎn)部經(jīng)理為確保公司下達(dá)給生產(chǎn)部門年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本年度（季度/月度）經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書，作為對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理考核的主要依據(jù)。一、考核目的1強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率，建立生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核體系。2推動(dòng)生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，建立科學(xué)的工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系。3增強(qiáng)所屬職能部門管理人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力，推動(dòng)生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)管理能力的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。二、考核期間_年_月_日至_年_月_日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)8 s3 / _6 x# t g2 x( _% X人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,網(wǎng)摘,人力資源專業(yè)網(wǎng)摘,博客空間,培訓(xùn)課程,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績(jī)效管理,績(jī)效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯(lián)盟,蘇軭R沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無(wú)錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,,HR論壇,中國(guó)人力資源日,818,人力資源日,chinahrday,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績(jī)效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘,什么是HR,HR 人力資源管理1甲方為乙方工作活動(dòng)提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。2甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 3甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。9 A1 q j! g3 B, o& N4 G$ 四、乙方的權(quán)利和義務(wù)17 N- j U& X6 9 L! P7 VHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS111乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)。2+ OP% c6 n4 B; J5 H4 Q: PHR沙龍-互動(dòng)社區(qū) 精彩共享222乙方應(yīng)在計(jì)劃年（季/月）度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)（詳見(jiàn)下表）。生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理考核內(nèi)容考核項(xiàng)考核內(nèi)容部門工作計(jì)劃制訂情況有無(wú)工作計(jì)劃；計(jì)劃中有無(wú)重大漏項(xiàng)；是否有切實(shí)可行的配套實(shí)施方案部門工作計(jì)劃完成情況是否按時(shí)保質(zhì)保量地完成部門工作計(jì)劃安全生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中安全事故的發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟(jì)損失生產(chǎn)成本控制單位生產(chǎn)成本是否控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)內(nèi)部管理工作情況工作分配是否合理；是否提供及時(shí)有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作是否能夠及時(shí)、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 t- ) I- + G% ?# _9 五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法1乙方年薪為人民幣_(tái)萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬60%+浮動(dòng)薪酬40%）。2. s7 N5 R: y6 Y) qHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)22每月固定發(fā)放薪水人民幣_(tái)元；每月浮動(dòng)部分為人民幣_(tái)元，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。39 i/ r1 G w _2 T V& g/ a! V# 2每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表（包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)費(fèi)用和部門費(fèi)用控制等）對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為人民幣_(tái)元。4 h6 E* 9 q, P0 k/ c% I: i人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,網(wǎng)摘,人力資源專業(yè)網(wǎng)摘,博客空間,培訓(xùn)課程,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績(jī)效管理,績(jī)效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯(lián)盟,蘇軭R沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無(wú)錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,,HR論壇,中國(guó)人力資源日,818,人力資源日,chinahrday,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績(jī)效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘,什么是HR,HR 人力資源管理4核批的年度管理費(fèi)用在保證工作質(zhì)量、進(jìn)度、效益等不受影響的前提下，節(jié)支部分的_%作為對(duì)乙方的年終獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)甲方審批。* l$ 6 P% f/ c 3 I. VHR沙龍-互動(dòng)社區(qū) 精彩共享5年終考核由甲方（公司總經(jīng)理）連同相關(guān)職能部門組成考評(píng)小組，對(duì)乙方的全年業(yè)績(jī)進(jìn)行整體評(píng)估。& 9 |8 L# H1 r; K% _( p9 v2 V# X六六六