物業(yè)公司及項(xiàng)目組織架構(gòu)圖.doc

美林上城項(xiàng)目組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù) 中心秩序 維護(hù)部物業(yè)主任商務(wù)中心客服專員物業(yè)助理環(huán)境部行政主管工程部培訓(xùn)主管前臺(tái)接待商管主任商管助理商管專員秩序維護(hù) 主管領(lǐng)班消防 及中控秩序 維護(hù)員環(huán)境主任領(lǐng)班工程主管領(lǐng)班弱電技工配電技工給排水技工萬(wàn)能技工保潔員綠化工人事行政 專員財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)出納崗位設(shè)計(jì)原則： 服務(wù)第一的原則。管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和各類員工的配備，均以提高【美林上城】物業(yè)服務(wù)的整體水平為前提。在充分滿足把項(xiàng)目打造成為精品項(xiàng)目這一目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，定機(jī)構(gòu)立廢，擇人員取舍，從組織上和人力上確保能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次、高品位地為業(yè)戶提供全天候、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 精干高效的原則。著眼于組織科學(xué)化和手段現(xiàn)代化，通過(guò)減少內(nèi)部磨擦系數(shù)，提高員工基本素質(zhì)，增加管理科技含量，來(lái)嚴(yán)格控制管理機(jī)構(gòu)和員工隊(duì)伍的膨脹，既保證服務(wù)的高質(zhì)量，又實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的低成本，使得【美林上城】項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)具有可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久后勁。售樓組織架構(gòu)項(xiàng)目主管（兼服務(wù)咨詢）1人保安領(lǐng)班售樓部保潔禮儀崗保安巡邏崗保安保潔領(lǐng)班樣板房保潔停車崗保安 吧臺(tái)服務(wù)員夜間崗保安機(jī)動(dòng)崗保潔機(jī)動(dòng)崗保安外圍崗保潔迎賓服務(wù)領(lǐng)班物業(yè)公司組織架構(gòu)董事會(huì)物業(yè)公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)服務(wù)中心秩序維護(hù)部工程部品質(zhì)行政部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部綠化 工程美林上城服務(wù)中心五洲漢唐服務(wù)中心保潔保安美嶺上城項(xiàng)目美嶺上城項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目主任（兼服務(wù)咨詢）1人保安部售樓部保潔巡邏崗保安保潔部樣板房保潔停車崗保安 前臺(tái)服務(wù)門崗保安機(jī)動(dòng)崗保潔機(jī)動(dòng)崗保安外圍崗保潔收銀客戶部工程部維護(hù)人員維護(hù)人員物業(yè)公司組織架構(gòu)董事會(huì)物業(yè)公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)秩序維護(hù)部服務(wù)中心工程綠化部品質(zhì)行政部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部美林上城服務(wù)中心五洲漢唐服務(wù)中心【本文檔內(nèi)容可以自由復(fù)制