疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作實(shí)施方案.doc

*疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作實(shí)施方案為全面有序做好我區(qū)疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作，推進(jìn)疾病預(yù)防控制體系規(guī)范管理，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)*市疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作實(shí)施方案精神，制定本方案。一、目的建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，通過(guò)對(duì)區(qū)域疾病預(yù)防控制成效和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的工作績(jī)效進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，推動(dòng)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)全面履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化服務(wù)。二、考核原則疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作遵循客觀公正、及時(shí)全面；逐級(jí)考核，全員覆蓋；規(guī)范管理，常規(guī)運(yùn)行的工作原則。三、組織管理為有效加強(qiáng)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)，成立*疾病預(yù)防控制績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)： 區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)副組長(zhǎng)： 區(qū)疾病預(yù)防控制中心主任 區(qū)疾病預(yù)防控制中心支部書記成 員： 區(qū)衛(wèi)生局疾控（法監(jiān)）股股長(zhǎng) 區(qū)衛(wèi)生局辦公室主任 區(qū)衛(wèi)生局愛衛(wèi)辦主任 區(qū)社區(qū)衛(wèi)生管理辦公室主任 區(qū)健教所所長(zhǎng) 區(qū)衛(wèi)生局疾控（法監(jiān)）股副股長(zhǎng) 區(qū)疾病預(yù)防控制中心副主任 區(qū)疾病預(yù)防控制中心副主任領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：承擔(dān)組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)的職能，審核實(shí)施方案和計(jì)劃安排，提供政策支持，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，合理配置和使用組織各種人力、物力、財(cái)力資源，研究解決執(zhí)行中的困難和問(wèn)題，保證圍繞績(jī)效考核的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致開展工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)疾病預(yù)防控制中心，辦公室主任由 同志兼任。四、考核進(jìn)度（一）2011年5月30日前，完成2008、2009年有關(guān)數(shù)據(jù)采集，并嚴(yán)格按照疾控預(yù)防控制績(jī)效考核操作手冊(cè)（2009）版，完成“中國(guó)疾病預(yù)防控制體系績(jī)效考核”管理軟件的錄入工作。（二）2011年6月上旬，完成績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告的撰寫，并報(bào)送市績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（三）區(qū)疾控中心進(jìn)行自查，并接受市績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考核。五、工作措施（一）明確考核目的和考核體系進(jìn)一步明確考核兩大指標(biāo)體系，即疾病預(yù)防控制區(qū)域績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系。1、區(qū)域性績(jī)效評(píng)估指標(biāo)包括傳染病預(yù)防制、慢性非傳染性疾病預(yù)防控制、突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置、健康危害因素評(píng)價(jià)與干預(yù)、健康教育和健康促進(jìn)及運(yùn)行保障等6大項(xiàng)，17個(gè)指標(biāo)。區(qū)域績(jī)效考核指標(biāo)側(cè)重于社會(huì)環(huán)境和工作基礎(chǔ)，同時(shí)兼顧各類機(jī)構(gòu)提供的疾病預(yù)防控制相關(guān)工作過(guò)程和結(jié)果指標(biāo)。主要反映行政區(qū)劃內(nèi)疾控工作開展效果，特別是政府領(lǐng)導(dǎo)、部門合作、全社會(huì)參與的整體效果。2、疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)包括疾病預(yù)防與控制、公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急處置、信息管理、健康危害因素監(jiān)測(cè)與控制、實(shí)驗(yàn)室檢查、健康教育與健康促進(jìn)、技術(shù)指導(dǎo)與應(yīng)用性研究、綜合指標(biāo)等8大項(xiàng)，35個(gè)項(xiàng)目 101個(gè)指標(biāo)。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員培訓(xùn)績(jī)效考核工作是一項(xiàng)新任務(wù)，工作內(nèi)容多，工作要求高，各相關(guān)部門要把績(jī)效考核工作作為一項(xiàng)當(dāng)前工作的重中之重來(lái)抓好落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全相應(yīng)管理措施督促落實(shí)績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)。區(qū)疾控中心要組織本單位的全員培訓(xùn)，使中心的每一個(gè)人都理解、掌握疾病預(yù)防控制績(jī)效評(píng)估指標(biāo)及內(nèi)涵，熟悉績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估內(nèi)容及要點(diǎn)、相關(guān)指標(biāo)定義、計(jì)算公式、資料收集與核查方法、基本情況登記表和評(píng)估量表的使用，確?？己斯ぷ黜樌_展。（三）認(rèn)真部署，明確責(zé)任區(qū)疾控中心要對(duì)績(jī)效考核的組織與實(shí)施進(jìn)行認(rèn)真的部署，將各項(xiàng)指標(biāo)按疾控中心各科室的工作職責(zé)層層分解，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，確保每項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到科、責(zé)任到人，嚴(yán)格按照統(tǒng)一時(shí)間與進(jìn)度安排，完成各階段的工作任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，將績(jī)效考核工作納入科室年度綜合目標(biāo)考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施?？剖邑?fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要積極帶領(lǐng)科室人員在完成日常工作的同時(shí)，全力做好績(jī)效考核工作。（四）科學(xué)自評(píng)，實(shí)事求是績(jī)效考核堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，強(qiáng)調(diào)各種資料的真實(shí)性，絕不允許造假。要針對(duì)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)、法律賦予的責(zé)任以及保障人民健康的需要，真實(shí)反映我區(qū)現(xiàn)有條件下履行疾病預(yù)防控制公共職責(zé)的基本情況，實(shí)事求是地反映面臨的突出問(wèn)題和現(xiàn)狀，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步健全和完善疾病預(yù)防控制體系建設(shè)，加強(qiáng)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)建設(shè)。切實(shí)推進(jìn)科學(xué)、規(guī)范管理，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)履行落實(shí)基本公共職責(zé)、全面提高工作能力和服務(wù)水平。六、考核結(jié)果考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格三類1、優(yōu)秀：總體考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上2、良好：總體考核分?jǐn)?shù)在89-75分之間3、合格：總體考核分?jǐn)?shù)在74-60分之間。衛(wèi)發(fā)2011 號(hào) *衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)*疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作實(shí)施方案的通知局屬各相關(guān)單位、部