好兵是摔打出來的.doc

好兵是摔打出來的 當(dāng)今社會(huì)，作為父母搞不懂自己的年輕的子女，作為領(lǐng)導(dǎo)搞不懂自己的年青部署，甚至很多年輕人也搞不懂自己身上究竟發(fā)生了什么，之所以出現(xiàn)這些怪現(xiàn)象，是因?yàn)槿祟愒谶M(jìn)入新千年之際，與前輩天壤之別的新生代，視乎一夜之間浮出水面。 面對新人類，或者叫新新人類，主流社會(huì)表現(xiàn)出了恐慌，責(zé)備，無奈等復(fù)雜的情緒。他們究竟是什么人，他們有著不同的稱謂，美國人稱Y一代（生于1980年到1995年）中國內(nèi)地把他們叫做80后，臺(tái)灣人把他們稱作七年級(jí)生。 為什么都會(huì)給都會(huì)給年輕人加上草莓族，me generation，跳跳糖，閃婚族等。新人類和他們父類相比，改變的是他們的生理上。是小小的電子改變了人類的心理基因。其實(shí)電子本身的力量微小的可以忽略不計(jì)，只有當(dāng)以電子計(jì)算機(jī)形式引領(lǐng)人類進(jìn)入信息社會(huì)的時(shí)候，才徹底改變了人類。在信息社會(huì)過程中成長起來的年輕人，生活方式，思維模式，行為習(xí)慣上無可逆轉(zhuǎn)地被e化。成為e化人。 好兵是摔打出來的！作為e化人的員工，考驗(yàn)等著你，只要修煉定力，凝聚注意力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)力，培養(yǎng)執(zhí)行力，增強(qiáng)情緒控制力，提高挫折忍受力，鍛煉打擊力，一定能提升影響力，增強(qiáng)職業(yè)競爭力。 好兵逝摔打出來的！棒打是過程，方法，好兵是結(jié)果，目的，當(dāng)一名好兵，是每個(gè)e化人職業(yè)成長的起點(diǎn)。 80后的e化人一定超越前人，創(chuàng)造歷史！ 作為一名好兵既是每個(gè)人的責(zé)任，更是每個(gè)人都可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。投身大熔爐脫胎換骨，在組織中生長古往今來的成功人士，哪一個(gè)沒有經(jīng)過打擊和磨難？唐高忠又降順突厥之恥，漢高祖有白登求和之困，韓信也曾胯下受辱。世上無難事，只怕有心人。在我接觸的人當(dāng)中，從事技術(shù)工作的梁女士就是一位e化人。小小的年紀(jì)就憑出色的業(yè)務(wù)能力，成為7000多人大企業(yè)的安全環(huán)保副總經(jīng)理，也是全公司同級(jí)別中最年輕的。在我的追問下，他簡略地概括了自己的經(jīng)歷后說：無論什么人，進(jìn)入企業(yè)都需要洗心革面，重新做人，脫胎換骨，死去活來，其實(shí)我們一塊兒進(jìn)入公司的年輕人，都在改變，只不過我比其他人按企業(yè)的需要轉(zhuǎn)變的更徹底。為什么需要重新做人？因?yàn)槊總€(gè)人進(jìn)入組織之前，都是社會(huì)人，自身有太多組織并不需要的東西，比如，自私，散漫，惰性等。而組織需要的企業(yè)紀(jì)律性，團(tuán)隊(duì)意識(shí)等，很多人又不具備，所以有管理學(xué)者說企業(yè)管理的精髓就是殺人，把社會(huì)人精神屬性殺死，才能讓組織需要的新人重生?；癁楣究偛萌握墙o新員工提出的期望是自我批評，脫胎換骨，重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。職場成功者都明白，先做人后做事的道理，e化人應(yīng)該懂得，告別舊我，重塑，新我。e化人轉(zhuǎn)變的越徹底，在職場上就會(huì)越成功。現(xiàn)在的教育是，學(xué)校承擔(dān)著教書育人的責(zé)任，但由于升學(xué)壓力，教師們大多只顧教書不育人，不管你基本素質(zhì)如何，一俊遮白chou，只要考高分就是好學(xué)生。死記硬背受推崇，創(chuàng)新質(zhì)疑遭壓制。這種把書本知識(shí)灌輸?shù)綄W(xué)生腦袋里，發(fā)個(gè)畢業(yè)證交個(gè)社會(huì)的作法，與企業(yè)里加工組裝產(chǎn)品，貼上標(biāo)簽銷往市場有多大區(qū)別？校園時(shí)制造產(chǎn)品的地方，企業(yè)是持續(xù)成長的地方。從學(xué)生氣到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變之法，修煉之道：第一，按企業(yè)的觀念思考，消除眼高手低，想當(dāng)然，理想化等思考習(xí)慣，要從可行性，經(jīng)濟(jì)性符合規(guī)律的角度出發(fā)相事情，做計(jì)劃，都要立足于最大利益的基礎(chǔ)之上，不能得不償失。第二，用企業(yè)的語言說話，避免脫離團(tuán)隊(duì)。第三：用企業(yè)的規(guī)則做事，杜絕我行我素。學(xué)校讓人成才，組織讓人成才。成才可能是人才，也可能是庸才，也可能是蠢材，但成為組織的需要的人，一定是經(jīng)歷脫胎換骨的成長。融入角色，上演一出大戲2009年夏季，中央電視臺(tái)熱播電視劇我的兄弟叫順溜，劇情的發(fā)展正是順溜從一個(gè)心中只有自己，組織紀(jì)律渙散的青工，邁向一個(gè)知錯(cuò)就改，顧全大局，敢于承擔(dān)的合格的員工的過程。如何實(shí)現(xiàn)這一過程，答案就是通過不斷地學(xué)習(xí)，融入到角色之中，不斷成長，逐漸成熟，取得成功。司令員這樣評價(jià)順溜：當(dāng)兵這么多年，我從來沒見過這樣的兵?？梢韵窭?，像草，就是不像人。他能拼盡最后一顆子彈，瘋狂地去戰(zhàn)斗，但是在最需要冷靜地面對困境的時(shí)候，他卻可以恪守一個(gè)軍人的職責(zé)和紀(jì)律，去控制自己的情緒和內(nèi)心。職業(yè)是什么？職業(yè)就是創(chuàng)辦或進(jìn)入一個(gè)組織，就是按規(guī)定的制度做事。職業(yè)就是按角色分工做事。本色和職業(yè)需要時(shí)沖突的。組織容不下超出職業(yè)需要的本色。自然生長的樹木要想成為棟梁，必須經(jīng)過裁切。作為組織，第一，按戰(zhàn)略規(guī)劃制定角色計(jì)劃，按組織定位確定角色分工。管理者要知道自己的組織是一個(gè)什么樣的組織，組織要將何處去，激進(jìn)擴(kuò)張戰(zhàn)略和穩(wěn)步經(jīng)營戰(zhàn)略，確定角色分工。第二，堅(jiān)決維護(hù)角色，不想本色屈服，組織需要什么樣的人，就要培養(yǎng)什么樣的人，不行回爐再造。第三，管理是嚴(yán)肅的愛，以人為本，讓不適合角色的人離開公司。作為e化人，究竟該怎么做。第一，按本色選擇角色，王寶強(qiáng)演過很多的電影，其中天下無賊和電視劇士兵突擊演的最好的，因?yàn)樵谶@兩部片子中他扮演的角色和他本人的氣質(zhì)非常接近。第二，用角色改變本色，改變只能改變的，角色客觀存在，我們改變不了，要改變的只能是自己的本色。第三，熟悉劇本，演好角色。無論你是什么性格，什么身份，都要熟知組織的制度，明白制度對你崗位的要求。避免頻繁跳槽，活在當(dāng)下責(zé)任就是崗位第一，沒有責(zé)任就沒有崗位。剛才我們談的是職業(yè)，職業(yè)在組織里表現(xiàn)出的是崗位，如果你被組織錄用，但還沒分配具體崗位，你就不能說自己是干什么職業(yè)，只能說從事什么行業(yè)的。第二，意識(shí)到責(zé)任就是崗位，軍隊(duì)以前講服從，現(xiàn)在講執(zhí)行。履行職責(zé)是恪守職業(yè)道德的基礎(chǔ)，職業(yè)道德是比職業(yè)責(zé)任更高的一個(gè)層次。，職業(yè)道德不神秘，只要出色的履行了職責(zé)，超出制度規(guī)定之外把崗位做的更好，就進(jìn)入道德的層面。電影泰坦尼克號(hào)中，當(dāng)巨輪撞上冰山，船艙進(jìn)水，船必然沉沒在海底，船長史密斯鎮(zhèn)定自若地指揮營救，這是他的職責(zé)所在，最后，他在還有很多游客不能逃生的情況下，依然拒絕登上救生艇，和泰坦尼克號(hào)，一起沉沒，表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)道德。鋼化草莓族草莓，外表光鮮，一壓即爛。我不知道誰發(fā)明了草莓族，這個(gè)詞，不過，借用過來之年輕人受不了太多壓力，卻很形象。草莓族的壓力，包括工作強(qiáng)度，同事關(guān)系，挫折感等。有一位心理教師分析了草莓族的四大原因。第一，父母從小到大呵護(hù)。不經(jīng)風(fēng)雨，就成了溫室里的植物。第二，思想化傾向嚴(yán)重。草莓族，普遍學(xué)歷不低，對未來的期望值相對較高，所以難以忍受條件較差的工作。第三，講究絕對公平，對工作任務(wù)和酬勞永遠(yuǎn)斤斤計(jì)較，反而會(huì)失去很多寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。第四，不良的壓力釋放方式，壓力人人都有，狂歡，喝酒，是年輕人的首選。但借酒消愁愁更愁。從古自今，有智慧的人把壓力看做寶貝。入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恒亡，然后知生于憂患，而死于安樂也。面對壓力，忍無可忍，就重新再忍。挑起脊梁，你我都能做強(qiáng)人拿破侖說過，只有堅(jiān)強(qiáng)的性格才會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)的人，只有堅(jiān)強(qiáng)的人才能完成艱巨的事業(yè)。如何成為強(qiáng)人？第一，挺起胸脯，要有信心。王侯將相寧有種乎？第二，昂起頭顱，要有信念，掃帚不到，灰塵不會(huì)自己跑，沒有行動(dòng)，一萬個(gè)信念也是空的。第三，直起腰桿，要有毅力，昂頭挺胸做人，是一句老話，意思是要有精氣神，要有意志力。擁抱艱難，挺住了才會(huì)成長能夠受壓的強(qiáng)者，才是未來的贏家。成功的人士都不怕吃苦，甚至自找苦吃。積極的人承受壓力，變壓力為動(dòng)力，消極的人逃避壓力，最終軟弱無力。杜拉拉被人稱為白骨精（高級(jí)白領(lǐng)+業(yè)務(wù)骨干+行業(yè)精英).合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨難。想得通執(zhí)行，想不通執(zhí)行中再去相通。能夠與惡魔打交道，還有什么人和事不能應(yīng)付。強(qiáng)將手下無弱兵。突破壓力，快速修補(bǔ)受傷的心e化人要改變草莓族形象，不但要靠壓力，還要靠努力。要為成功找方法，不為失敗找借口。你改變不了環(huán)境，但可以可以改變自己，你改變不了事實(shí)，但可以改變態(tài)度，你改變了過去，但可以改變現(xiàn)在，你不能控制別人，但可以掌握自己，你不能預(yù)知明天，但可以把我今天。你不能樣樣順利，但可以事事盡心。你不能左右天氣，但可以改變心情，你不能選擇容貌，但可以展現(xiàn)笑容。壓力突破方法有三：1.傾訴，江河湖泊一旦水位太高，絕提之后就會(huì)有大的災(zāi)難。2.比較，比上不足，比下有余。第三，堅(jiān)守，緊盯著遠(yuǎn)大目標(biāo)，時(shí)刻把握自己的人生方向，所有的困難和挫折都是暫時(shí)的。放手一搏，草莓族打拼成猛烈社員現(xiàn)在你混日子，小心以后日子混你。睡得地板，才當(dāng)?shù)睦习?。做的民工，才能?dāng)?shù)脝T工。日月如梭，光陰似箭，人生能有幾回搏，此時(shí)不博何時(shí)搏。放手一搏，請顯示你們的能力。熔成合金鋼改變自己，百團(tuán)才能打天下，改掉自我為中心的缺點(diǎn)，我對進(jìn)入職場的e化人說，現(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)不是個(gè)人英雄的時(shí)代，市場競爭也不再是手工作坊時(shí)期個(gè)體與個(gè)體的競爭，而是企業(yè)與企業(yè)，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，組織與組織之間的較量。但是在他們走向社會(huì)之前的應(yīng)試教育，一直在實(shí)踐著：打敗所有對手包括同班同學(xué)才能最終勝出。獨(dú)行俠的成長與組織成員的社會(huì)需要，存在著巨大的反差，也注定對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知和融合增加了難度。每個(gè)成功者背后都有無數(shù)人的幫助，人脈在很大的程度上決定一個(gè)人成就的高度。積極主動(dòng)，把握因緣，創(chuàng)造因緣，隨順因緣，才能廣結(jié)良緣。主動(dòng)溝通，破冰融冰，才會(huì)換來團(tuán)隊(duì)的暖春。融合是一種能力，因工作產(chǎn)生矛盾不值得。人與人之間是需要距離的，容易傷人和受傷的，總是對距離模糊不清的人。君子群而不黨，合群，結(jié)緣。但不結(jié)黨營私。表達(dá)善意，鼓勵(lì)是團(tuán)隊(duì)的黏合劑。希拉里在黨內(nèi)選舉中敗給了奧巴馬。當(dāng)媒體報(bào)道“根基不穩(wěn)黨內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，奧巴馬入主白宮路崎嶇的時(shí)候，退出黨內(nèi)總統(tǒng)競選的希拉里，為了民主黨的團(tuán)結(jié)，轉(zhuǎn)而支持競爭對手奧巴馬成為總統(tǒng)候選人。為了團(tuán)隊(duì)的利益，鼓勵(lì)競爭對手，讓世界看到了希拉里人格的力量。超越宗派，企業(yè)最需要一致對外。我發(fā)現(xiàn)e化人員工中有一種現(xiàn)象，圈子流行，有所謂圈子乾坤大，套里日月長之說。圈子有兩大功能，一是圈子具有交際功能。很多圈子以一定的主題，興趣，觀念，追求，而形成的，可以開闊眼界，集思廣益，也有助于創(chuàng)新。二是圈子有自我保護(hù)的功能，圈子是無形的圍墻，對圈子中人與外界有隔離和保護(hù)的作用，對企業(yè)來說，只要圍繞團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，英雄不問來歷，都應(yīng)該屬于一個(gè)圈子中的人。鋼刀需打磨不做一次性員工，我在調(diào)研中聽到了一次性員工，這個(gè)新詞兒。一位上了年紀(jì)的企業(yè)老總向我解釋，原來招的工人，因?yàn)槲幕潭鹊?，接受能力差，上手很慢，但工作態(tài)度很扎實(shí)?，F(xiàn)在招的人，上手很快，可是工作質(zhì)量存在問題，尤其是那種工作態(tài)度，讓人用了不想再用。就像普通筷子，用前需要清洗，比較麻煩；一次性筷子很方便，但用完就得丟。為人為己，為組織就是為自己我為人人，就要從對待父母的態(tài)度做起。敬業(yè)并不代表專業(yè)。 領(lǐng)會(huì)意圖，超越執(zhí)行的執(zhí)行執(zhí)行力決定競爭力，只要你不是老板。就需要領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖。理解上級(jí)意圖很重要。必須準(zhǔn)確理解和把握上級(jí)意圖，參到點(diǎn)子上，謀到關(guān)鍵處。要善于通過間接或者直接方式，把上級(jí)的所思所想，所籌所劃弄清楚，做到既能按上級(jí)意圖正確發(fā)揮，又不自作聰明，越俎代庖。第一，聽話聽音，區(qū)別對待。第二，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，不是違背原則的逢迎。某些t80對上級(jí)的溜須拍馬，屬于庸俗關(guān)系學(xué)的范疇，為正值之士所不齒。第三，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，更應(yīng)該提倡積極主動(dòng)。上級(jí)的意圖不是憑空產(chǎn)生的，是對真實(shí)的情況的準(zhǔn)確把握。從下級(jí)獲取信息，是上級(jí)決策的重要依據(jù)。領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，先要弄明白上級(jí)想了解什么，主動(dòng)提供上級(jí)所要了解的情況，自然就會(huì)了解上級(jí)的意圖。一是概括主要內(nèi)容，主要觀點(diǎn)，主要問題。二是敘述。簡述事物特征，描述事物現(xiàn)狀，對事物的現(xiàn)狀的描述要抓住事物當(dāng)前的特性，比如數(shù)量，質(zhì)量分布，分布，結(jié)構(gòu)，特點(diǎn)，影響等?？陀^上把握事物的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而不是拘泥于細(xì)節(jié)的刻畫。三室分析。由表及里，分析事件背景，現(xiàn)象，原因以及事件的影響，推導(dǎo)出事件的發(fā)展脈絡(luò)和趨勢。下屬應(yīng)站在上級(jí)角度，分析問題，提出解決問題的備選方案。如果上級(jí)已經(jīng)提出一系列備選方案征求意見。下屬應(yīng)該提供國內(nèi)外的參考資料。分析各個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。對實(shí)施方案的成本和收益進(jìn)行評估，提出建設(shè)性的意見供上級(jí)決策參考。向上補(bǔ)位，要向主管的主管缺位恐怖，補(bǔ)位可貴。善于補(bǔ)位體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，無人補(bǔ)位消耗的是組織的競爭力。人人都有補(bǔ)位意識(shí)，團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣大的改變，整個(gè)企業(yè)就有活力。善于補(bǔ)位才算把工作真正做到位。再補(bǔ)位之前，必須要有守位意識(shí)。刀刃用好剛第一要知道該在什么地方施展才華。第二有才華也要防止退化。第三用業(yè)績證明才華。變聲特種鋼專業(yè)對可是相對的，不對可是絕對的。學(xué)習(xí)對于每一個(gè)職場人士都是非常重要的，注意后續(xù)的學(xué)習(xí)顯得格外重要。精心工作，精確執(zhí)行。有一個(gè)年輕人和另外兩人應(yīng)聘一家公司采購員職位。經(jīng)理給三名應(yīng)聘者出了個(gè)題：假定公司派你到莫工廠采購2000支鉛筆，你需多少錢？一名應(yīng)聘者的答案是120美元。經(jīng)理問他是怎么計(jì)算的。他說，采購2000支鉛筆可能要100美元，其他雜用就算20美元吧！經(jīng)理位置可否，另一名應(yīng)聘者的答案是110美元。對此，他解釋，2000支鉛筆需要100美元左右，另外其他費(fèi)用可能需10美元左右，經(jīng)理同樣沒有表態(tài)。第三名應(yīng)聘者的答案是113.86美元。經(jīng)理有些驚奇，年輕人說，鉛筆每支5美分，2000支100美