熱電公司年鑒.doc

條據(jù)書信/信函范例 熱電公司年鑒 x熱電有限責(zé)任公司4年年鑒公司領(lǐng)導(dǎo)名錄：董事長(zhǎng)：xx年9月任職總經(jīng)理：xx年9月任職黨總支書記：xx年6月任職黨總支副書記、工會(huì)主席：年7月離任副總經(jīng)理：xx年8月任職副總經(jīng)理：年2月任職概況：年滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）經(jīng)過(guò)全體員工的奮力拼搏下完成了2x12mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)、保證了供暖設(shè)備大修、增供擴(kuò)銷、員工技術(shù)培訓(xùn)和用戶供暖系統(tǒng)改造等項(xiàng)工作的完成，實(shí)現(xiàn)了由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)一體化經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)。截至年底公司老熱源點(diǎn)六臺(tái)熱水鍋爐和熱電廠三爐兩機(jī)共同參網(wǎng)運(yùn)行，全年新增供熱面積35萬(wàn)平方米，總供熱面積192.13萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入3859萬(wàn)元、上繳稅金252萬(wàn)元、員工勞動(dòng)生產(chǎn)率125,284,39人年，安全生產(chǎn)1390天,公司員工總數(shù)330人，其中生產(chǎn)一線員工202人，外網(wǎng)營(yíng)銷人，后勤管理60人。安全生產(chǎn)年公司緊緊圍繞“以人為本、安全第一”的主題，以“重大責(zé)任事故為零、重大設(shè)備事故為零”為目標(biāo)，制定了年度安全生產(chǎn)工作方案，將安全指標(biāo)分解到部門和班組，責(zé)任落實(shí)到人頭。結(jié)合春秋兩季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的開展,采取了多種形式和手段,深入細(xì)致地開展了安全生產(chǎn)宣傳和檢查工作。在安全生產(chǎn)宣傳中公司組織員工觀看了滿洲里市安全生產(chǎn)圖片展覽，在每季度召開一次的安委擴(kuò)大會(huì)議中，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)指示精神的同時(shí)還把電力系統(tǒng)發(fā)生的生產(chǎn)事故和人員對(duì)安全生產(chǎn)麻痹大意的思想進(jìn)行了預(yù)警。在安全檢查中嚴(yán)格遵循“檢查到位、整改到位”的工作原則,把查員工安全思想、查管理和規(guī)程紕漏、查設(shè)備缺陷隱患和查勞動(dòng)紀(jì)律作為公司年度安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容。年通過(guò)組織員工對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控和缺陷自查，收集到合理化建議和不安全隱患提案40余條，公司安委員會(huì)對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行了層層落實(shí)，對(duì)暫時(shí)無(wú)條件消除的缺陷制定出了可行的防范措施，對(duì)能夠整改的全部在夏季停熱期間設(shè)備大修中進(jìn)行了整改。公司在熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工安全管理中，成立了安全文明施工管理委員會(huì)和安全文明施工糾察隊(duì)，制定了安全文明施工措施保證責(zé)任制度，與各施工單位簽訂了安全文明施工責(zé)任狀、實(shí)行了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金保證措施，配齊了施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施。施工期間安全生產(chǎn)糾察人員每天24小時(shí)巡視在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)違反安全、文明施工的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核，通過(guò)對(duì)施工人員和高空作業(yè)人員進(jìn)行了身體檢查，為各施工單位劃定各自生活、工作和倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域，做到了施工場(chǎng)地井然有序,保證了熱電聯(lián)產(chǎn)工程從開工到竣工未發(fā)生一起人身傷亡事故。開拓市場(chǎng)年公司增供擴(kuò)銷目標(biāo)為供熱面積實(shí)現(xiàn)190萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)35萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)率為22.85；熱費(fèi)發(fā)行實(shí)現(xiàn)3859萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)605元，增長(zhǎng)率18.59。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司把堅(jiān)持開拓?zé)崃κ袌?chǎng)作為經(jīng)營(yíng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，密切關(guān)注市場(chǎng)形式變化，努力培育優(yōu)良市場(chǎng)，在實(shí)現(xiàn)供熱面積增長(zhǎng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。在開拓?zé)崃κ袌?chǎng)工作中，公司緊緊抓住市政府為了改善環(huán)境質(zhì)量大力取消供暖小鍋爐房和年滿洲里市房地產(chǎn)開發(fā)勢(shì)頭強(qiáng)進(jìn)的有利時(shí)機(jī)，積極主動(dòng)做好增供擴(kuò)銷工作，年初公司營(yíng)銷人員主動(dòng)和城建部門接觸，對(duì)當(dāng)年新開發(fā)樓房面積進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，提前規(guī)劃設(shè)計(jì)供熱管網(wǎng)系統(tǒng)走向，在新建樓房圖紙審查中公司派出專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)參加，對(duì)新開發(fā)樓房供暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)認(rèn)真把關(guān)，保證熱用戶接入供暖系統(tǒng)后的供熱質(zhì)量。為了保證熱用戶及時(shí)接入供熱系統(tǒng)，營(yíng)銷人員主動(dòng)上門宣傳供熱政策、簽訂入網(wǎng)協(xié)議，在熱電聯(lián)產(chǎn)緊張施工的同時(shí)，公司