5s 6s管理_企業(yè)推行6s管理的目的

如何推進6S 6S 基石 Q品質(zhì) C成本 D納期 S服務(wù) T技術(shù) M管理 企業(yè)方針 目標 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 縮短作業(yè)周期 確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 組織活力化 改善員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 培養(yǎng)員工的主動性和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊精神和合作精神 6S活動的目的 提高管理水平 改善企業(yè)的經(jīng)營狀況 形成自主改善的機制 推行6S的目的1 改善和提高企業(yè)形象整齊 清潔的工作環(huán)境 容易吸引顧客 讓顧客有信心 同時 由于口碑相傳 會成為其它公司的學習對象 2 促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛 有修養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序 不用尋找 員工可以集中精神工作 工作興趣高 效率自然會提高 3 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境 有效的保管和布 徹底進行最低庫存量管理 能夠做到必要時能立即取出有用的物品 工序間物流通暢 能夠減少甚至消除尋 滯留時間 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 4 減少直至消除故障 保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境 通過經(jīng)常性的清掃 點檢 不斷凈化工作環(huán) 避免污物損壞機器 維持設(shè)備的高效率 提高品質(zhì) 5 保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確 物歸原位 工作場所寬敞明亮 通道暢通 地上不會隨意擺放不該放置的物品 如果工作場所有條不紊 意外的發(fā)生也會減少 當然安全就會有保障 6 降低生產(chǎn)成本通過實施6S 可以減少人員 設(shè)備 場所 時間等等的浪費 從而降低生產(chǎn)成本 7 改善員工精神面貌 使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工 有尊嚴和成就感 對自己的工作盡心盡力 并帶動改善意識 可以實施合理化提案改善活動 增加組織的活力 8 縮短作業(yè)周期 確保交貨期由于實施了 一目了然 的管理 使異?，F(xiàn)象明顯化 減少人員 設(shè)備 時間的浪費 生產(chǎn)順暢 提高了作業(yè)效率 縮短了作業(yè)周期 從而確保交貨期 6S的八大作用 八零工廠 1 虧損為零 6S為最佳的推銷員 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈 整潔的工場 無缺陷 無不良 配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳 忠實的顧客越來越多 知名度很高 很多人慕名來參觀 大家爭著來這家公司工作 人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮 整理 整頓 清掃 清潔和修養(yǎng)維持良好 并且成為習慣 以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間 2 不良為零 6S是品質(zhì)零缺陷的護航者 產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn) 檢測儀器正確地使用和保養(yǎng) 是確保品質(zhì)的前提 環(huán)境整潔有序 異常一眼就可以發(fā)現(xiàn) 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場 可以提高員工品質(zhì)意識 機械設(shè)備正常使用保養(yǎng) 減少次品產(chǎn)生 員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題 3 浪費為零 6S是節(jié)約能手 6S能減少庫存量 排除過剩生產(chǎn) 避免零件 半成品 成品在庫過多 避免庫房 貨架 天棚過剩 避免卡板 臺車 叉車等搬運工具過剩 避免購置不必要的機器 設(shè)備 避免 尋找 等待 避讓 等動作引起的浪費 消除 拿起 放下 清點 搬運 等無附加價值動作 避免出現(xiàn)多余的文具 桌 椅等辦公設(shè)備 4 故障為零 6S是交貨期的保證 工廠無塵化 無碎屑 碎塊和漏油 經(jīng)常擦試和保養(yǎng) 機械稼動率高 模具 工裝夾具管理良好 調(diào)試 尋找時間減少 設(shè)備產(chǎn)能 人員效率穩(wěn)定 綜合效率可把握性高 每日進行使用點檢 防患于未然 5 切換產(chǎn)品時間為零 6S是高效率的前提 模具 夾具 工具經(jīng)過整頓 不需要過多的尋找時間 整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉(zhuǎn) 作業(yè)效率大幅上升 徹底的6S 讓初學者和新人一看就懂 快速上崗 6 事故為零 6S是安全的軟件設(shè)備 整理 整頓后 通道和休息場所等不會被占用 物品放置 搬運方法和積載高度考慮了安全因素 工作場所寬敞 明亮 使物流一目了然 人車分流 道路通暢 危險 注意 等警示明確 員工正確使用保護器具 不會違規(guī)作業(yè) 所有的設(shè)備都進行清潔 檢修 能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題 從而消除安全隱患 消防設(shè)施齊備 滅火器放置位置 逃生路線明確 萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時 員工生命安全有保障 7 投訴為零 6S是標準化的推動者 人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度 去任何崗位都能立即上崗作業(yè) 誰都明白工作該怎么做 怎樣才算做好了 工作方便又舒適 每天都有所改善 有所進步 8 缺勤率為零 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 一目了然的工作場所 沒有浪費 勉強 不均衡等弊端 崗位明亮 干凈 無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快 不會讓人厭倦和煩惱 工作已成為一種樂趣 員工不會無故缺勤曠工 6S能給人 只要大家努力 什么都能做到 的信念 讓大家都親自動手進行改善 在有活力的一流工場工作 員工都由衷感到自豪和驕傲 總而言之 通過6S運動 企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長 逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的世界級企業(yè) 并且最少過到四個相關(guān)方的滿意 投資者滿意 ISInvestorSatisfaction 通過6S 使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界 投資者可以獲得更大的利潤和回報 客戶滿意 CSCustomerSatisfaction 表現(xiàn)為高質(zhì)量 低成本 納期準 技術(shù)水平高 生產(chǎn)彈性高等特點 雇員滿意 ESEmployeSatifaction 效益好 員工生活富裕 人性化管理使每個員工可獲得安全 尊重和成就感 社會滿意 SSSocietySatifaction 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻 熱心公益事業(yè) 支持環(huán)境保護 這樣的企業(yè)有良好的社會形象 整理 要與不要 一留一棄 整頓 科學布局 取用快捷 清掃 清除垃圾 美化環(huán)境 清潔 潔凈環(huán)境 貫徹到底 修養(yǎng) 形成制度 養(yǎng)成習慣 安全 遵守規(guī)範 防患未然 清潔 修 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 推動 管理水平提升 6S運動 土壤 IE TQM JIT ISO TPM 企業(yè) 整理的含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開 在崗位上只放置必需物品 含義 騰出空間防止誤用 目的 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品 就會導致你的必需物品無處擺放 你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品 這樣一來就造成浪費 并形成惡性循環(huán) 特別說明 非必需物品 無使用價值 有使用價值 折價變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 涉及機密 專利 普通廢棄物 影響人身安全 污染環(huán)境物 另作他用 作為訓練工具 展示教育 特別處理 分類后出售 特別處理 整頓的含義 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài) 即尋找時間為零 含義 工作場所一目了然 消除尋找物品的時間 井井有條的工作秩序 目的 整頓其實也是研究提高效率的科學 它研究怎樣才可以立即取得物品 以及如何立即放回原位 任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快 它會讓你的尋找時間加倍 我們必須思考分析怎樣拿取物品更快 并讓大家都能理解這套系統(tǒng) 遵照執(zhí)行 特別說明 所需物品沒有了 尋找后沒有找到 好不容易找到了 立即找到 尋找時間為0 尋找 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 太多了 數(shù)量太多 合適 可惜 后來又找到 糟糕 我最好 物料尋找百態(tài)圖 一套文具示例 將崗位變得無垃圾 無灰塵 干凈整潔 將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好 創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境 含義 保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達到零故障 零損耗 目的 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉 保持整潔干凈 你就會引來許多贊許驚嘆的眼光 啊 多干凈的工作崗位 同時 干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快 特別說明 清掃的含義 某公司IQC清掃值日表 將整理 整頓 清掃進行到底 并且標準化 制度化 含義 成為慣例和制度 是標準化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化開始形成 目的 要成為一種制度 必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化 從而獲得堅持和制度化的條件 提高工作效率 特別說明 清潔的含義 6S學習班 整理 區(qū)分必需品和非必需品 向作業(yè)者進行說明 撤走各崗位非必需品 整頓 規(guī)定必需物品的擺放場所 規(guī)定擺放方法 進行標注 向作業(yè)者進行說明 清掃 在地板上劃出區(qū)域線和管理擔當 巡查零部件倉庫和各生產(chǎn)線 攝下或拍下不合理的現(xiàn)象 檢討布局 區(qū)分工具架 私人物品 不良品 將多余零件放回倉庫 清掃落在地板上的物品 回收空箱 包裝紙等 作業(yè)臺 椅子 貨架 通道 對于規(guī)定了的事情 大家都按要求去執(zhí)行 并養(yǎng)成一種習慣 含義 讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才鑄造團隊精神 目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度 工作紀律的意識 此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義 絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話 個別員工和新人就會拋棄壞的習慣 轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展 此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣 修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣 特別說明 修養(yǎng)的含義 具備了成功的修養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學習公司的規(guī)章制度 人造環(huán)境環(huán)境有人 員工通過對整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng)的學習遵守 使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人 整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀 沒有人能完全改變世界 但我們可以使她的一小部分變的更美好 通過對地域 人類的貢獻 公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去 修養(yǎng)形成的基本過程 總結(jié) 所謂SAFETY是一種行為 主要在塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境 含義 確保遵守標準作業(yè)塑造安定感培養(yǎng)危險預(yù)知的能力 目的 建立安全管理體制 自護制度的推行 安全規(guī)則 基準的制定 安全教育訓練 設(shè)備 機械 環(huán)境之安全問題改善 定期循環(huán)確認標準書的執(zhí)行與修正狀況 培養(yǎng)每位