房地產(chǎn)公司勝任力模型匯編 .ppt

2009年1月 北京 公司勝任力模型匯編 能力素質(zhì)釋義 一 1 影響力說(shuō)服或影響他人接受某一觀點(diǎn) 推動(dòng)某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力 2 人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治?輔導(dǎo)和其它支持 幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力 3 督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益 在必要時(shí)指導(dǎo)他人行為的能力 4 計(jì)劃組織能力為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)確立清晰 詳細(xì)的行動(dòng)過(guò)程和組織計(jì)劃實(shí)施的能力 5 激勵(lì)能力理解 宣傳組織目標(biāo)和愿景以激發(fā)他人工作動(dòng)力的能力 6 決策能力在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 在備選方案中選擇一個(gè)相對(duì)優(yōu)秀 可行方案的能力 7 戰(zhàn)略制定能力準(zhǔn)確分析團(tuán)隊(duì)與環(huán)境 把握趨勢(shì) 制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的能力 8 成就導(dǎo)向?yàn)樽约杭八芾淼慕M織設(shè)立目標(biāo)提高工作效率和績(jī)效的動(dòng)機(jī)與愿望 9 溝通能力通過(guò)口頭或電話等方式表達(dá) 交流思想和信息的能力 10 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與別人一起工作 而不是單獨(dú)工作或與別人競(jìng)爭(zhēng)的一種能力 11 創(chuàng)新能力創(chuàng)造或引進(jìn)新觀念 方式 提高工作績(jī)效的能力 12 組織協(xié)調(diào)能力了解和掌握自己組織內(nèi)部或其它組織內(nèi)的權(quán)力關(guān)系并鑒別出決策者及影響者的能力 13 預(yù)期應(yīng)對(duì)能力采取行動(dòng)迎接即將來(lái)臨的挑戰(zhàn)或提前思考以適應(yīng)未來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的能力 14 客戶服務(wù)導(dǎo)向幫助服務(wù)內(nèi)外部客戶 并滿足其需要的動(dòng)機(jī)與能力 15 關(guān)系建立能力能有效的與公司內(nèi)部同事與外部業(yè)務(wù)伙伴及客戶建立良好的工作關(guān)系 并平衡各方 完成工作的能力 16 人際理解力了解他人的態(tài)度興趣需求和看法并理解他們非語(yǔ)言的行為的能力 17 分析判斷能力搜集相關(guān)信息 識(shí)別不同信息間的聯(lián)系 尋根溯源解決問(wèn)題的能力 18 風(fēng)險(xiǎn)防范能力具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 通過(guò)自己的努力與事先采取的多種措施而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力 19 市場(chǎng)策劃能力進(jìn)行市場(chǎng)分析 制定市場(chǎng)策劃方案 并指導(dǎo)方案實(shí)施的能力 20 談判能力在談判中能有效的達(dá)成共識(shí)并最大限度爭(zhēng)取和維護(hù)公司利益的能力 客戶關(guān)系管理與維護(hù)能力 建立 維護(hù)良好內(nèi)外部客戶關(guān)系的能力 能力素質(zhì)釋義 二 21 自信一種對(duì)自己的觀點(diǎn) 決定和完成任務(wù)的能力 選擇有效解決問(wèn)題途徑的能力的自我信仰 22 展望力理解 實(shí)施 證明個(gè)人對(duì)目標(biāo)的投入 以激發(fā)他人工作動(dòng)力的能力 23 專業(yè)學(xué)習(xí)能力發(fā)展自己的專業(yè) 職業(yè)知識(shí) 與他人分享專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的能力與動(dòng)機(jī) 24 項(xiàng)目管理能力是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而確立清晰詳細(xì)的行動(dòng)過(guò)程和組織工作的能力 25 建立信任能力堅(jiān)持原則且促進(jìn)信任與尊重的能力 26 親和能力容易使人與自己接近和交談的能力 27 處理沖突的能力妥善處理和解決突發(fā)矛盾及事件的能力 28 個(gè)人驅(qū)動(dòng)能力驅(qū)使個(gè)人很好地工作 努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀工作績(jī)效的動(dòng)力 29 任務(wù)分配能力為了對(duì)組織和客戶更好的服務(wù) 指導(dǎo)并控制他人工作的能力 能力素質(zhì)釋義 三 30 控制能力以工作目標(biāo)為導(dǎo)向 注重過(guò)程控制 以工作目標(biāo)達(dá)與否界定工作的有效性的能力 31 團(tuán)隊(duì)管理能力在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)下 運(yùn)用自己的專業(yè)技能和長(zhǎng)處推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力 32 企業(yè)文化建設(shè)能力了解認(rèn)同企業(yè)深層次的文化 身體力行建設(shè)企業(yè)文化氛圍的能力 能力素質(zhì)釋義 四 能力素質(zhì)等級(jí)描述 總經(jīng)理助理勝任力模型 總經(jīng)理助理勝任力模型 企管經(jīng)理勝任力模型 企管部經(jīng)理勝任力模型 財(cái)務(wù)經(jīng)理勝任力模型 財(cái)務(wù)部經(jīng)理勝任力模型 人事主管勝任力模型 人事主管勝任力模型 行政主管勝任力模型 行政主管勝任力模型 項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型 項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型 工程部經(jīng)理勝任力模型 工程部經(jīng)理勝任力模型 設(shè)計(jì)所長(zhǎng)勝任力模型 設(shè)計(jì)所長(zhǎng)勝任力模型 成本經(jīng)理勝任力模型 成本經(jīng)理勝任力模型 技術(shù)負(fù)責(zé)人勝任力模型 技術(shù)負(fù)責(zé)人勝任力模型 施工圖深化主任勝任力模型 施工圖深化主任勝任力模型 材料經(jīng)理勝任力模型 材料經(jīng)理勝任力模型 施工圖深化設(shè)計(jì)師勝任力模型 施工員勝任力模型 預(yù)算員勝任力模型 成本會(huì)計(jì)勝任力模型 安全員勝任力模型 質(zhì)檢員勝任力模型 資料員勝任力模型 庫(kù)管員勝任力模型 商務(wù)部經(jīng)理勝任力模型 商務(wù)部經(jīng)理勝任力模型 大客戶經(jīng)理勝任力模型 業(yè)務(wù)員勝任力模型 首席設(shè)計(jì)師勝任力模型 輔案設(shè)計(jì)師勝任力模型 效果圖繪圖師勝任力模型 商務(wù)部副經(jīng)理勝任力模型 商務(wù)部副經(jīng)理勝任力模型 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)