建筑工程監(jiān)理規(guī)劃范本.doc

對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃目 錄一、工 程 慨 況二、監(jiān) 理 依 據(jù)三、監(jiān)理工作范圍和目標1、監(jiān)理范圍2、監(jiān)理目標四、監(jiān)理組織機構1、現(xiàn)場監(jiān)理機構2、監(jiān)理部人員職責五、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則2、工程質(zhì)量控制的基本程序3、工程質(zhì)量控制方法4、工程質(zhì)量事前預控措施5、施工過程中的質(zhì)量控制措施6、工程質(zhì)量事后把關控制7、工程質(zhì)量事故處理六、工程進度控制1、工程進度控制的原則2、工程進度控制的基本程序3、工程進度的組織措施4、工程進度控制的技術措施七、工程造價控制1、工程造價控制的依據(jù)2、工程造價控制的原則3、工程造價控制基本程序4、工程造價的控制方法八、安全生產(chǎn)控制目標1、安全監(jiān)理目標2、安全監(jiān)理范圍3、安全監(jiān)理組織機構4、安全監(jiān)理工作內(nèi)容5、安全監(jiān)理程序6、安全監(jiān)理措施九、工程合同管理1、管理的原則和內(nèi)容2、管理的基本程序十、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施和方法1、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容2、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的原則3、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的措施十一、旁站監(jiān)理措施1、工程旁站監(jiān)理部位2、工程旁站監(jiān)理措施第一章 工程概況新建縣厚田三洲學校教學樓工程，該工程位于三洲學校內(nèi)；工程總建筑面積1308平方米，結構形式為框架五層，主體建筑高度為18米,層高：3.6米,抗震設防烈度為8度,建筑耐火等級為二級。建設單位：新建縣厚田三洲學校施工單位：江西豐美建設工程有限公司設計單位：新建縣建筑勘察設計院地質(zhì)勘察單位：南昌市建筑設計研究院有限公司監(jiān)理單位：江西省建科工程建設監(jiān)理咨詢有限公司第二章 監(jiān)理依據(jù)1、國家批準的工程項目建設文件2、有關工程建設的法律和法規(guī)3、本項目施工階段的監(jiān)理合同4、業(yè)主與施工單位簽訂的建設工程施工承包合同5、業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙及設計文件6、設計交底及圖紙會審紀要7、設計單位發(fā)出的設計變更8、業(yè)主發(fā)出的有關工程建設指令、變更和洽商9、相關的標準圖集、技術說明10、國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范、技術標準和工程質(zhì)量評定標準第三章 監(jiān)理工作范圍和目標1、監(jiān)理工作范圍：施工階段，工程保修階段。2、監(jiān)理工作目標2.1質(zhì)量目標:合格工程2.2工期目標:合同中約定的工日2.3投資目標:審定的工程預算2.4施工安全目標: 安全事故發(fā)生率為0，無安全隱患第四章 監(jiān)理組織機構一、現(xiàn)場監(jiān)理機構實行總監(jiān)理工程師負責制。成立三洲學校教學樓工程建設監(jiān)理部。二、監(jiān)理部人員職責1、總監(jiān)理工程師職責1）代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負責本項目部的全面工作。2）組建現(xiàn)場監(jiān)理機構，人員分工，明確職責，指導檢查監(jiān)理人員工作。3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，實施各專業(yè)監(jiān)理工作實施細則，監(jiān)理程序和工作制度。4）簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報表、報告并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的各種文件、資料。5）審定施工單位報送的施工組織設計，施工方案和施工進度計劃。6）按合同規(guī)定，審核簽署開工令、停工令、復工令。7）按合同授權審核簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證。8）主持召開監(jiān)理例會，簽發(fā)會議紀要，檢查督促有關方執(zhí)行會議決定。9）組織編制監(jiān)理日報、周報，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告監(jiān)理工作情況。10）審核簽認分部工程質(zhì)量驗評資料組織工程竣工初驗，參與工程驗收和竣工結算。11）組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對工程項目的監(jiān)控，協(xié)調(diào)等做全面總結。12）調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭議，處理索賠，審查延期。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責1）編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并記好每天的監(jiān)理日志。2）熟悉本專業(yè)設計圖紙和技術要求，掌握質(zhì)量標準和驗收 規(guī)范。3）對本專業(yè)范圍內(nèi)的工程部分進行質(zhì)量、進度監(jiān)理和檢驗。4）對受監(jiān)工程簽證認可負責。5）涉及本專業(yè)的報告、文件進行核實并提出建議報總監(jiān)審批。6）檢查施工單位的技術交底，檢查記錄，試驗資料。7）對關鍵和重要部位實施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。8）參與工程計量和審核工程支付憑證。9）參加工程竣工初驗并提出本專業(yè)工程竣工評價。10）核查進場材料，設備，構配件的原始憑證，檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時進行平行檢驗，合格時予以簽認。3、監(jiān)理員職責1）專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運轉(zhuǎn)情況，并做好檢查記錄。3）按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄。4）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。5）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第五章 工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制的原則1、以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設施工合同約定的質(zhì)量目標。2、質(zhì)量控制堅持“事前預控、事中檢查、事后把關”的方針。3、監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。4、對參與施工的人員，建筑材料、施工機械、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進行全面控制。5、嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度，堅持不合格的工程材料、構配件和設備不準使用在工程上。6、實行三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，不得進入下道工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質(zhì)量初驗。7、對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗、復查等監(jiān)控手段。二、工程質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量以事前控制為主。1、 按施工圖紙，施工組織設計及監(jiān)理細則的要求對施工過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不符合質(zhì)量要求及時發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。采用檢查、量測、測量、取樣試驗、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督控制質(zhì)量。2、 對工程的關鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。3、 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。4、 堅持按控制程序辦事，施工單位必須都使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違背時不予簽證。5、 對影響工程質(zhì)量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，監(jiān)理有權簽發(fā)暫停工程指令。6、 監(jiān)理部有權建議撤換施工單位不稱職的人員。三、工程質(zhì)量事前預控措施1、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制和依據(jù)2、認真學習和掌握施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，把施工圖上問題解決在施工之前。3、核查施工單位的質(zhì)量保證體系1）檢查施工單位項目管理機構，人員配備、職責與分工和落實情況。2）督促專職質(zhì)量檢查人員的配備，落實人員到位。3）查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。4、審查施工單位項目經(jīng)理部的技術素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術水平。審查施工單位編制的施工組織設計、施工方案、質(zhì)量保證措施等。5、查驗施工單位的測量放線成果：1）檢驗施工單位制作的建設工程施工控制網(wǎng)（包括平面和高程）2）檢驗施工軸線控制樁位置。3）查驗施工軸線位置，高程控制標志，核查垂直度控制。4）核查沉降觀測控制。5）簽認施工單位“施工測量放線報驗單”。四、施工過程中的質(zhì)量控制措施1、要求項目經(jīng)理部及項目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實施標準管理，并做好技術交底工作。2、監(jiān)理人員應對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和檢查：1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，應口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時糾正。2）對施工過程中的重點部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理。3）施工單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理部應進行復查。3、施工測量放線的抽檢或復驗，施工單位對每個樓層的測量放樣成果（指軸線、放樣尺寸、標高、垂直度、沉降觀測等）要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復驗后，方能施工。4、土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理部應組織勘察、設計、施工單位、重點質(zhì)量監(jiān)督中心、業(yè)主等進行聯(lián)合檢驗，檢驗基槽土層是否符合工程地質(zhì)報告，是否符合設計持力層要求，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字并蓋公章。5、對重要部位有特殊要求的工程（如預應力工程、防水工程）施工單位應編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專業(yè)施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進行技術交底或進行必要的技術培訓，檢查操作人員的上崗證。否則，不準施工，監(jiān)理部應跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。6、實施“三檢報驗制”1）每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必須進行自檢、互檢工序并經(jīng)項目部專檢后，向監(jiān)理部報驗。2）監(jiān)理部接到報驗單后，必須在24小時內(nèi)對該報驗資料進行審查，并到現(xiàn)場進行檢驗。3）檢驗不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復查合格后簽證認可，準予進行下道工序施工。7、隱蔽工程驗收1）施工單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽報驗單”并附有關質(zhì)量資料，報送監(jiān)理部。2） 監(jiān)理部對隱蔽工程的有關質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進行核查，并會同施工單位進行現(xiàn)場檢測、核查。3） 對隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”責令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復查。4） 對隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗收認可書并準予進行下道工序施工。8、給排水管道工程應檢查定位、標高、墻、樓板內(nèi)暗埋或預留孔位置，各種接口、打口、通水試壓等，管道試驗實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認。9、電氣預埋的暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關施工規(guī)范驗收，穿線后還應進行電流試驗，復查低壓部分，用搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認可的單位進行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理部認可。六、工程質(zhì)量事后把關控制按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收、質(zhì)量等級評定標準和辦法，進行質(zhì)量事后把關工作。1、分部工程驗收和質(zhì)量評定1）分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設計單位及有關單位進行驗收，并評定分部工程質(zhì)量等級。2）根據(jù)市計委重點辦規(guī)定，基礎工程和主體結構工程這二個分部工程完成后，應分別邀請市質(zhì)量監(jiān)督站參加驗收，并評定質(zhì)量等級，封存?zhèn)浒浮?）施工單位完成分部工程施工后，應整理該分部各項技術資料和分項工程質(zhì)量評定成果，進行分部工程質(zhì)量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”向監(jiān)理部報驗。2、組織工程竣工初驗1）當工程達到施工驗收條件時，監(jiān)理部應通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。2）施工單位在工程項目自檢合格，并達到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進行核查，并督促施工單位完善。4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設計單位和施工單位對竣工項目進行全面檢查。5）檢查結果有漏項、成品損壞、未完項目、達不到設計要求及局部進行修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限期整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。6）檢查結果符合設計和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗報告，會同“單位工程驗收記錄”由施工單位報送市工程質(zhì)量監(jiān)督站。3、參與工程竣工驗收和質(zhì)量等級評審七、工程質(zhì)量事故處理1、針對工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)其嚴重程度，確定質(zhì)量事故的級別，分為一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，分別予以處理。2、發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位停止施工，維護事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報監(jiān)理部審查。3、監(jiān)理組織業(yè)主、設計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理方案，認為可行，由監(jiān)理部批復后，方可實施處理措施。4、嚴禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并追究責任。5、監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必須達到設計質(zhì)量要求，并責成施工單位寫出事故處理報告裝入工程檔案。第六章 工程進度控制一、工程進度控制的原則1、工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同約定的工期目標和施工單位編制的施工總進度計劃。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實施進度控制。3、采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調(diào)整控制。工程進度控制以組織措施，技術措施，經(jīng)濟措施，合同管理措施，信息管理措施等方面來確保工期目標。 二、工程進度的組織措施1、監(jiān)理部設專人管理施工進度2、建立監(jiān)理例會制度，每月定期召開，每周由總監(jiān)代表主持，每月有總監(jiān)主持會議。3、監(jiān)理例會主要內(nèi)容：1)檢查進度計劃和上次例會決議執(zhí)行情況。2)分析進度拖延原因，制定補救對策。3)協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進度的問題。4)確定下一周進度目標和完成目標需要解決的問題。5)研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。4、每次例會之后簽發(fā)會議紀要，監(jiān)理部負責進度的監(jiān)理工程師檢查紀要執(zhí)行情況。5、不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關系問題，影響進度計劃的問題以及現(xiàn)場有關重大事宜。6、實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃、進度和實際完成進度進行分析對比，找出發(fā)生差異的原因，制定對策，提出進度調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整進度計劃及勞動力、材料供應。施工機具等計劃，增加施工人員，實行兩班作業(yè)，增添施工機具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。四、工程進度控制的技術措施1、審查施工單位的施工總進度計劃及工程進度控制網(wǎng)絡計劃，要切實可行，符合施工合同中總工期目標。2、根據(jù)總進度計劃，審批施工單位的年、季、月施工進度計劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時采取措施，調(diào)整計劃。3、每周召開監(jiān)理例會，檢查施工進度，安排周施工進度計劃對本周中出現(xiàn)的工期延誤，責令施工單位采取措施及時彌補。4、監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析。第七章 工程造價控制一、工程造價控制的依據(jù)1、建設工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補充。2、工程設計文件，施工圖及設計變更。3、業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預算及現(xiàn)場簽證、。4、江西省現(xiàn)行的預算定額，費用標準等。5、市場價格信息。6、監(jiān)理部簽認的分項分部工程質(zhì)量報驗認可單。二、工程造價控制的原則1、應嚴格履行建設工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付辦法。2、監(jiān)理部控制工程造價應嚴格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預算。3、如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。1） 未經(jīng)監(jiān)理部簽認的質(zhì)量合格的工程。2） 報驗資料不全。3） 與合同條件的約定不符或有違約時。4） 工程計量有爭議時。4、工程量和工作量的計算應符合省市有關的計算規(guī)定和施工合同的約定。5、監(jiān)理部應堅持合理、公正、科學的原則 ，處理由于設計變更、技術核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。6、對有爭議的工程計量和工程款，應采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。7、對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應遵守施工合同所約定的時限。四、工程造價的控制方法 1、監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗總結最易造成工程費用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。2、施工階段監(jiān)理部應掌握工程費用最易突破的方面是：1） 設計變更2） 現(xiàn)場洽商和簽證3） 材料代用4） 預算不細不實，有缺漏項，施工組織設計沒有包括在內(nèi)。5） 完成的工程量申報不實。6） 施工單位提出的索賠和追加預算。3、通過風險分析，總結教訓，針對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。4、應根據(jù)施工圖紙，工程預算，合同的工作量，建立工程量臺帳。5、經(jīng)常檢查工程量和工程進度支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、對比，總結造價控制辦法。第八章 安全生產(chǎn)控制目標一、安全監(jiān)理目標：安全事故發(fā)生率為0，無安全隱患。二、安全監(jiān)理范圍：施工過程三、安全監(jiān)理組織機構：總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理組組長安全監(jiān)理工程師四、安全監(jiān)理工作內(nèi)容（一） 施工準備階段1、查施工單位有無安全證書。2、審查施工單位提交的各項安全施工組織設計、嚴把開工關。3、審查施工單位擬進駐現(xiàn)場的管理人員及特殊工種作業(yè)人員上崗證。4、審查施工單位安全文明施工管理體系、安全保證體系及各項安全責任制度是否健全。5、審查施工現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件、機械設備及安全設施情況。（二） 施工階段1、檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及到位情況。2、檢驗批及分項工程施工前及工序交接部位，嚴格監(jiān)督施工單位進行安全技術交底。3、定期、不定期檢查施工單位對施工人員進行安全教育情況。4、及時檢查施工現(xiàn)場有無安全隱患存在。5、跟蹤檢查現(xiàn)場施工人員有無違反有關安全操作規(guī)程。6、檢查施工單位各項安全責任制度的落實情況。7、監(jiān)督施工單位對各類機械設備定期檢查和保養(yǎng)。五、安全監(jiān)理程序整改開工前施工單位編制安全施工組織設計組建安全管理體系并對現(xiàn)場準備情況進行自檢監(jiān)理工程師對施工單位報送資料審核，并對現(xiàn)場情況審查整改工序施工準備并作好自檢監(jiān)理工程師審查工序施工六、安全監(jiān)理措施1. 組織措施：建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實安全控制責任制。2. 技術措施：認真審核各專項安全施工組織設計和方案。3. 經(jīng)濟措施：建議建設單位對安全達不到要求且據(jù)不整改的，給以經(jīng)濟處罰。對表現(xiàn)好的項目部給予經(jīng)濟獎勵。4. 合同措施：安全達不到要求不得進行工序施工，對據(jù)不整改者不予辦理工程款支付手續(xù)。第九章 工程合同管理一、管理的原則和內(nèi)容 1、監(jiān)理人員應學習和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、應采取預先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問題，并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單位有符合合同約定的行為。3、為雙方正確履約，監(jiān)理部應經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約事實上事件的發(fā)生。4、遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實的基礎上，按照合同的相應條款，實事求是的提出費用索賠方案和調(diào)解合同的爭議。5、合同管理的內(nèi)容：1） 設計變更、工地洽商的管理。2） 工程暫停及復工的管理。3） 工程延期的管理。4） 費用索賠的管理。5） 合同爭議調(diào)解。6） 違約處理。第十章 監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施和方法一、監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容監(jiān)理工作的組織協(xié)調(diào)是圍繞工程建設項目而開展的。主要是對工程質(zhì)量控制、進度控制和施工安全控制等方面進行協(xié)調(diào)，當施工預算超過設計工程預算時，監(jiān)理工程師要通過施工單位和建設單位與設計單位進行協(xié)調(diào)，合設計與投資限額之間達成妥協(xié)；當施工進度影響到項目總進度的時間時，監(jiān)理工程師與施工單位進行協(xié)調(diào)，直到制定出理想的解決方案。當發(fā)現(xiàn)施工單位的管理人員不稱職時，監(jiān)理工程師即與施工單位進行協(xié)調(diào)，更換不稱職人員，確保工程質(zhì)量。當發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事故隱患時，就要求施工單位進行整改。二、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作原則在組織內(nèi)部人與人，機構與機構之間，外部各組織的結合部位上作好調(diào)合，聯(lián)合和聯(lián)結工作，使大家在實現(xiàn)工程項目的總目標上做到步調(diào)一致，達到一體化運行的目的。三、監(jiān)理協(xié)調(diào)的措施組織措施：建立總監(jiān)負責下的協(xié)調(diào)組織，對外負責與建設，設計，施工單位的協(xié)調(diào)，對內(nèi)負責專業(yè)的監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施：嚴格控制投資，作好業(yè)主與施工單位之間的協(xié)調(diào)，主要反映在投資到們和工程進度形象方面的協(xié)調(diào)工作。技術措施：對于工序之間的協(xié)調(diào)，主要是幫助施工單位在安排施工時要有全局觀念，要考慮到總目標，