園林景觀施工組織設計.doc

四川山河美景園林工程有限公司 “青云階”項目云灣組團園林景觀及總平工程一標段【施工組織設計】 施工組織設計目 錄第一章 總說明 第一節(jié) 編制說明 第二節(jié) 編制依據(jù) 第三節(jié) 編制內容 第四節(jié) 主要內容 第五節(jié) 工程總體目標 第二章 工程概況 第三章 施工組織機構 第一節(jié) 施工組織機構第二節(jié) 項目部各級管理人員職責第四章 主要管理措施 第一節(jié) 技術管理措施 第二節(jié) 質量管理措施 第三節(jié) 安全管理措施 第四節(jié) 進度管理措施 第五節(jié) 合同管理措施 第六節(jié) 勞務人員管理措施第七節(jié) 材料的采購管理措施 第八節(jié) 設備管理措施 第九節(jié) 與總包方、其他專業(yè)分包方、監(jiān)理、設計單位的協(xié)調、配合措施 第十節(jié) 成品保護措施 第五章 施工準備 第一節(jié) 技術準備第二節(jié) 勞動力準備第三節(jié) 材料準備第四節(jié) 機械設備準備 第六章 土建工程施工方案 第一節(jié) 土方工程第二節(jié) 鋼筋工程第三節(jié) 模板工程第四節(jié) 混凝土工程第五節(jié) 砌筑工程第六節(jié) 駁岸置石工程 第七章 裝飾安裝工程施工方案 第一節(jié) 抹灰 第二節(jié) 塊料、面層施工方案 第三節(jié) 木制作工程四節(jié) 油漆工程 第五節(jié) 鋼結構工程 第八章 室外水電安裝工程施工方案 第一節(jié) 景觀電氣工程 第二節(jié) 室外給排水管道安裝工程 第九章 植物栽植施工方案第一節(jié) 施工準備 第二節(jié) 綠化工程施工方案 第三節(jié) 綠化養(yǎng)護管理措施第十章 施工進度保證措施第十一章 質量控制及保證措施 第一節(jié) 土建、裝飾、安裝質量保證措施 第二節(jié) 苗木來源及質量保證措施 第三節(jié) 苗木成活率的保證措施 第十二章 安全文明施工措施第一節(jié) 安全施工保證措施 第二節(jié) 文明施工保證措施第十三章 冬雨季施工保證措施第十四章 環(huán)境保護與水土保持第一節(jié) 本工程環(huán)保水保涉及內容 第二節(jié) 環(huán)境保護措施 第十五章 工程造價的控制和保證措施第十六章 降低造價的措施及優(yōu)化設計建議第一節(jié) 降低造價的措施第二節(jié) 優(yōu)化設計建議 第十七章 工程的維保、善后服務與回訪第十八章 主要的專項工程施工措 第一節(jié) 水景、水池SBS卷材防水層施工措施 第二節(jié) 瀝青混凝土道路施工措施 第三節(jié) 室外給排水管道安裝 第十九章 附表/附件 一、擬投入的主要施工機械設備表二、勞動力計劃表 三、施工臨時用地平面圖 第一章 總說明第一節(jié) 編制說明1、真誠感謝中國水電建設集團房地產(chǎn)（都江堰）有限公司對我公司的充分信任，能給予我公司參加 “青云階”項目云灣組團園林景觀及總平工程一標段的投標機會！我們將十分珍惜這次難得的機會！2、在接到本工程招標要求和設計圖紙后，我公司立即組織多次參加過類似工程建設的工程技術人員對本工程圖紙進行了認真仔細的研究，組織了各專題會對本工程的特點、重點、難點進行反復研究和方案論證比較，目的是使施工組織設計更加科學、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。3、為了更好地進行本施工組織設計的編撰，使隨后的工程施工實施更符合實際，更具針對性，我公司多次組織相關專業(yè)技術人員前往施工現(xiàn)場進行踏勘和了解，獲得了施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)和第一手資料，對場地、周邊環(huán)境和各種條件有了很深刻的了解。4、為了使工程在中標后能高效順利實施，我公司專門的調研小組進行了大量的調研分析工作，所調查的內容涉及到與工程建設有關的法令、法規(guī)及有關要求，機械設備、物資材料、專業(yè)廠商等市場情況和周邊資源，現(xiàn)行施工、設計規(guī)范標準，尤其是近期工程質量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動用工、施工現(xiàn)場管理的要求和規(guī)定，市政、供水、供電和雨污水排污條件和有關規(guī)定和要求，地方經(jīng)濟信息等有關工程造價方面的文件和規(guī)定等。5、我公司通過認真研究招標文件和圖紙后，對本工程的各分部分項工程實施“精品工程”質量保證措施，工程進度計劃的安排和進度計劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護的保證措施，工程總包與分包的配合，與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作等工程重點和難點，進行了認真細致的方案設計論證和研究優(yōu)選，這將是本工程施工組織設計的重點內容。6、我公司承建過許多類似工程項目。在解決工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。我們將結合本工程的特點，針對上述重點和難點制定了專項施工方案和保證措施。7、我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理技術管理人員已經(jīng)全部擬定。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、作風過硬、具類似工程關鍵技術的實踐經(jīng)驗和技術管理水平。8、在本工程上，我公司將積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務”的指導思想，努力拓展延伸與業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內涵，與業(yè)主、總包方、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程在施工過程中始終處于團結、協(xié)作、高效、和諧的良好氛圍，形成齊心合力共同促進項目總體目標的實現(xiàn)。第二節(jié) 編制依據(jù)一、本工程招標文件。二、工地現(xiàn)場踏勘情況。三、本工程施工設計圖紙。四、國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集：1、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）2、工程測量規(guī)范（GB50026-2001）3、砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GB50203-2002）4、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204-2002）5、木結構工程施工及驗收規(guī)范（GB50206-2002）6、地下防水工程質量驗收規(guī)范（GB50208-2002）7、建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范（GB50210-2001）8、建筑給水排水工程施工質量驗收規(guī)范（GB50242-2002）9、建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50243-2002）10、鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范（JGJ18-2000）11、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-88）12、建筑施工安全檢查標準（GB/T50326-2001）13、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB50303200214、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50303200215、建設工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）16、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T82-99）22、園林工程質量檢驗評定標準（DG/TJ08-701-2000）第三節(jié) 編制內容1、根據(jù)招標單位規(guī)定的工程招標范圍和對施工組織設計的要求編制投標施工組織設計。2、根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著充分合理利用業(yè)主每一分基礎建設資金，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質、高效”，特別是對關鍵、重要部位的施工，本方案力求施工工藝先進，質量與工期控制到位，確保工程實際達到的質量，工期標準與我公司投標承諾的保持一致。第四節(jié) 主要內容設計圖紙和招標文件范圍內的所有內容。第五節(jié) 工程總體目標根據(jù)招標文件的要求和本工程的重要性，我公司確定了本工程的總體目標如下：一、質量目標確保質量等級達到“合格”，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。將本工程建成讓業(yè)主完全滿意的精品工程。二、工期目標由于本工程工期緊，施工面大，我公司結合本工程的特點、重點和難點，對進度計劃的可行性進行了認真、仔細的研究，對工程施工組織、管理進行了細致地布置、安排和籌劃，使每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：本工程采用分區(qū)同步施工的原則，于2012年9月10日-2012年10月31日完成一區(qū)商業(yè)聯(lián)排別墅區(qū)，；于2012年9月15日-2012年11月18日完成二區(qū)獨棟別墅37#-55#樓；于2012年9月20日-2012年11月23日完成三區(qū)獨棟別墅56#-66#樓，于2012年9月25日-2012年12月17日完成四區(qū)獨棟別墅67#-76#樓，2012年12月28日全面完工。施工進度計劃表、施工進度網(wǎng)絡詳見附表。我公司將采用先進的施工工藝，周密合理的計劃安排，保證工程按時竣工，并爭取提前交付使用。（具體開工日期已監(jiān)理下達的開工指令為準）三、工程造價控制目標我公司始終站在為業(yè)主服務的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調和控制；同時通過與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位加強協(xié)調配合，加強“過程”、“工序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，最大限度降低工程造價，使業(yè)主的建設資金都發(fā)揮最佳的效益和效果。四、安全目標確保施工中不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷發(fā)生頻率控制在5以內。五、環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照國家建設部關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明管理，使本工程成為我公司新的“企業(yè)形象示范工程”六、技術創(chuàng)新目標我公司將把本工程作為科技示范工程，并確定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立有實施、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質高效運行，完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質量和工期目標的有效手段。七、團結協(xié)作目標積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急、想業(yè)主所想，正確處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目總體目標的實現(xiàn)。第二章工程概況一工程簡介工程名稱：“青云階”項目云灣組團園林景觀及總平工程一標段工程地點：都江堰市中興鎮(zhèn)新益村、沿江村建設單位：中國水電建設集團房地產(chǎn)（都江堰）有限公司建筑面積：總建筑面積7萬平方米二、合同工程范圍1、工作項目及工作內容招標范圍為“青云階”項目云灣組團園林景觀及總平工程一標段工程施工圖范圍內的所有工程內容，包括園林綠化工程、道路工程、硬景工程、室外給排水工程、景觀水電系統(tǒng)等項目及質保期內維護保養(yǎng)等工作，具體施工范圍見圖紙。2、臨時工程項目及工作內容2.1施工道路承包人應負責由現(xiàn)有交通至本工程各工作面的所有施工道路的施工、維護和管理。2.2現(xiàn)場施工臨時設施為滿足現(xiàn)場施工所需的臨時供電、供水、砼拌制、鋼筋加工、模板加工、倉庫等本標工程所需的全部臨時設施均由承包人自行設計、施工、維護和管理等。2.3為滿足本工程施工需要，承包人認為必要的其它臨時設施和臨時場地。三、工期本工程計劃工期：2012年9月10日至2012年12月28日四、發(fā)包人提供的條件1、施工場地及道路施工場地平整工作已經(jīng)完成，有公路到達施工現(xiàn)場；2、施工用水、電施工用水、電均由總包方指定接駁點。引接方案審批、接線、計量、收費、管理等按的相關規(guī)定執(zhí)行。3、通訊及其它中國移動和中國電信在現(xiàn)場建有通訊設施，投標人自行協(xié)商接入，費用自理。五、施工協(xié)調1、開工前1.1認真進行施工圖紙的會審、充分理解設計意圖，與設計、監(jiān)理做好技術交底工作。1.2測量控制點、標高點資料的移交及檢查、復核。2、對外關系2.1自覺、認真地接受監(jiān)理工程師對工程質量、進度、安全的監(jiān)督指導，在合同范圍內按監(jiān)理規(guī)章制度，全方位的接受監(jiān)理工程師的指導，使監(jiān)理和被監(jiān)理做到規(guī)范有序、有章可循。2.2正確處理好施工外部關系，不僅為施工創(chuàng)造一個寬松和諧的外部環(huán)境，也是工程進度、質量、安全保證的關鍵因素。3、工期、進度協(xié)調3.1嚴格按工程合同約定的開工日期開工。3.2嚴格按規(guī)定的工期保質、保量地完成合同約定的全部施工項目。3.3在保證本工程的施工進度的同時，服從發(fā)包人和監(jiān)理人的統(tǒng)一安排、協(xié)調。4、施工場地協(xié)調當施工場地、標段交界面或其它設施的共同使用上發(fā)生矛盾時，我公司服從發(fā)包人和監(jiān)理人的統(tǒng)一協(xié)調。5、施工安全協(xié)調服從發(fā)包人和監(jiān)理人領導下的現(xiàn)場安全協(xié)調領導小組的統(tǒng)一指揮，認真做好自身安全防護設施，令行禁止，確保施工安全順利進行。第三章施工組織機構第一節(jié)施工組織機構我公司將成立“青云階”項目云灣組團園林景觀及總平工程一標段項目經(jīng)理部。根據(jù)工程施工的實際需要，結合我公司的施工管理經(jīng)驗，項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1人、技術負責人1人、質量安全員1人、預算員1人、內業(yè)技術員1人、施工員3人（園林、土建、水電各1人）。項目經(jīng)理作為公司法人代理人，對工程的各項工作全權負責，項目部本著科學管理、精干高效結構合理的原則，選派具有開拓精神的施工經(jīng)驗豐富、勤奮實干的技術人員組成，項目的操作層由各專業(yè)的班組組成，按施工操作規(guī)范和進度計劃組織施工，專業(yè)班組對項目經(jīng)理部承包，實行項目獨立核算、引入責任和風險機制，確保項目工期、安全、質量、成本目標的實現(xiàn)。根據(jù)工程的具體特點，項目部下設土方、砼、砌筑、裝飾、綠化、水電安裝等專業(yè)班組。根據(jù)現(xiàn)場特點采用平行流水、交叉作業(yè)。先地下、后地上的施工順序原則，有條不紊地進行施工，建立項目經(jīng)理為核心的管理體系，及時反饋監(jiān)理單位及相關部門的意見，迅速解決在施工中出現(xiàn)的問題。具體施工組織機構詳下：項目經(jīng)理技術負責人、現(xiàn)場經(jīng)理土建施工員綠化施工員水電施工員質量安全員材料員內業(yè)資料員預決算員施工班組1土建施工班組2水電施工班組3綠化、養(yǎng)護施工班組4硬質鋪裝施工班組5木作、其他施工組織機構圖第二節(jié)項目部各級管理人員職責1、項目經(jīng)理1.1全面負責本工程的所有工作,確保項目順利完成；1.2全面負責工程資材配備,協(xié)調理順各部門關系；1.3制定項目質量方針、目標，采取必要的組織、管理措施，保證質量方針的貫徹和執(zhí)行；1.4合理管理項目資金的運轉；1.5直接參與對建設單位、監(jiān)理工程師、設計代表的協(xié)調工作。2、項目技術負責人及現(xiàn)場經(jīng)理2.1全面負責工程技術、質量工作，并協(xié)調施工技術管理工作；2.2制定重要施工技術方案；2.3參與制定、貫徹工程質量目標，并組織實施質量體系；2.4負責解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術問題；2.5負責施工過程中的質量監(jiān)控，加強施工管理。3、內業(yè)技術人員3.1負責施工技術、報表、方案的編制；3.2負責進度、材料計劃、資料管理。4、預算員4.1負責日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟管理工作及各種資材的計劃安排；4.2協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉；4.3負責項目施工結算工作。5、質量員5.1全面負責工程質量檢查工作；5.2參與制定、貫徹工程質量目標，并協(xié)助總工程師組織實施；5.3負責各分部、分項工程的檢驗與質量評定，行使質量監(jiān)督權；5.4負責各種質量記錄，并整理歸檔。6、施工員6.1具體負責工程項目的施工管理；6.2現(xiàn)場施工的技術指導、監(jiān)督；6.3現(xiàn)場驗收、檢查工作。7、安全員7.1負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作；7.2負責安全記錄，并整理歸檔。8、材料員8.1按施工要求，提供合格的材料與設備；8.2強化原材料、半成品的質量管理，并保證其完好及使用率；8.3根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應；8.4 進場材料、設備的資料報審及資料整理歸檔。第四章主要管理措施第一節(jié) 技術管理措施1、公司全面提供技術支持、保障。參與工程建設的主要技術人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員。2、建立以施工技術負責人為核心的技術管理、控制系統(tǒng)，制定技術管理實施細則，在投標階段的施工組織設計的基礎上，結合工程現(xiàn)場實際情況和類似工程的成功經(jīng)驗，進一步優(yōu)化施工方案和施工技術措施。3、嚴格按照工程圖紙、設計變更通知、相關規(guī)程規(guī)范，以關鍵線路工程施工為主線，建立強有力的現(xiàn)場施工技術管理系統(tǒng)，承擔起與業(yè)主、設計、監(jiān)理、公司勾通并獲得支持，對現(xiàn)場實施技術規(guī)劃、組織指導和監(jiān)督管理責任。4、全面貫徹執(zhí)行ISO9001：2000國際質量標準制定的質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書，使各分項工程施工全過程處于受控狀態(tài)，確保工程質量，滿足合同規(guī)定和設計技術要求。5、每周召開一次技術例會，對本周重點施工部位、新開工作面及關鍵工序對施工班組進行技術交底。第二節(jié) 質量管理措施1、質量管理依據(jù)1.1國家及相關行業(yè)頒布的現(xiàn)行技術規(guī)程、規(guī)范、標準以及質量管理法規(guī)；1.2招標文件及合同文件規(guī)定的質量標準、技術文件及其他相關條款；2、建立健全質量保證體系、責權相稱的質量管理機構與檢測機構。3、嚴格按質量控制及檢驗標準組織施工3.1所有材料、設備、施工工藝和工程質量檢驗和驗收均按招標文件、設計文件的技術條款及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術標準、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。3.2采用新技術、新工藝應征得監(jiān)理工程師審核批準后實施。3.3當技術條款的內容與引用的標準和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以技術條款的規(guī)定和監(jiān)理指令為準。3.4如國家或部頒標準和規(guī)程規(guī)范被更新時，則執(zhí)行最新版本。3.5施工中還應遵守發(fā)包方制定的施工測量、質量控制、竣工驗收等管理辦法和管理規(guī)定。4、建立施工質量管理辦法及措施4.1按科學化、標準化、程序化施工作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責其相應的責任。4.2接受全方位、全過程的監(jiān)督，獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，實行經(jīng)濟懲罰。5、實行工程質量崗位責任制和質量責任終身制5.1從公司總經(jīng)理到各作業(yè)班組實行領導責任終身制，把質量目標層層分解，一級包一級，一級保一級；5.2施工中始終堅持“六不施工、三不交接”制度；“六不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；施工記錄不全不交接；未經(jīng)監(jiān)理工程師或專業(yè)技術人員驗收不交接。6、組織職工（包括臨時合同工）的技術培訓，提高職工的質量意識和保證施工質量的能力，保證所承包工程具有足夠數(shù)量和相應資質的能保證施工質量的技術人員、管理人員及勞務人員。7、按合同文件的規(guī)定，采購符合合同規(guī)定質量標準的工程材料及設備，并按有關規(guī)定對進場工程材料及工程設備進行試驗檢測，報經(jīng)監(jiān)理批準后方可使用。8、嚴格工序質檢程序，認真執(zhí)行“三檢制”，即班組自檢、班組與班組之間互檢、質安員終檢，三檢完畢后報監(jiān)理工程師驗收，確保工程質量。第三節(jié) 安全管理措施1、認真貫徹執(zhí)行國家和部頒安全生產(chǎn)標準、法律、法規(guī)、遵守招標文件有關規(guī)定，切實執(zhí)行國家勞動保護法，保證職工的合法權益。2、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰分管、誰負責的各級安全生產(chǎn)責任制，并制定獎懲辦法，確保項目施工任務安全、順利地完成。3、編制施工安全技術措施，報監(jiān)理工程師審查后實施。4、所有進入現(xiàn)場人員必須正確配戴安全帽。5、對重點部位及危險源制訂重大危險源防范安全措施，實行專人監(jiān)護，確保施工安全進行。6、實行日巡查及每周一次的安全生產(chǎn)大檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。7、嚴格執(zhí)行新進場工人的安全生產(chǎn)教育制度，做到人人懂安全、事事講安全。第四節(jié) 進度管理措施1、以項目經(jīng)理為首，抓好施工人員和機械設備進場的組織工作，保證按投標書進場日期進入施工現(xiàn)場。按合同規(guī)定的開工日期積極組織工程進場及開工準備工作，創(chuàng)造開工條件，在合同規(guī)定的期限內，向監(jiān)理單位辦理開工申請手續(xù)。在獲得監(jiān)理單位下發(fā)的開工令后，按期開工。2、根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總進度計劃，編制季度、月、周、日等各階段施工進度計劃，工地實行生產(chǎn)例會制度，定期檢查生產(chǎn)任務的執(zhí)行情況和布署下一階段施工任務。3、組建強有力的施工生產(chǎn)指揮調度系統(tǒng)，根據(jù)工程進度表，狠抓關鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它項目的施工。對每項工程明確主管協(xié)調安排各工序、工種間的銜接、配合工作，避免減少施工干擾，使工程施工高效、持續(xù)地進行。嚴格履行合同規(guī)定的有關工期和進度的責任與義務，嚴格按批復的合同項目各時段進度計劃安排現(xiàn)場施工，保證按期完成進度計劃。4、按時參加監(jiān)理工程師組織的每周、月、季度生產(chǎn)協(xié)調會，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求合理組織生產(chǎn)，并按合同要求按期提交工作面。第五節(jié) 合同管理措施1、嚴格按項目法組織施工，項目經(jīng)理全權負責施工全過程，為項目安全、質量、文明施工、合同管理等職責的第一責任人。2、加強對工程的施工管理工作，保證工程的技術、質量、進度達到合同要求。3、嚴格按照合同中明確的工程范圍、工程內容進行施工組織，同時，管理職能部門將合同以及合同項目的邊界條件、合同價格和合同文件等資料形成工程實施過程中的行為綱領性文件，認真貫徹、嚴格履行。4、施工過程中的施工組織、工程任務下達，必須以合同的工程項目、合同數(shù)量、合同價格為依據(jù)，并且按合同標段中的單項工程、分部分項工程為核算單元進行工程分解，管理部門建立合同管理工程結算臺帳、包括：工程結算收入總臺帳、合同內項目結算臺帳，切實做好合同變更、合同管理資料（工程圖紙、更改通知、監(jiān)理文件、結算報表等）的收集、分類、整理工作。及時對工程施工進行經(jīng)濟對比分析工作，采取有效的措施控制工程成本。5、做好文件和資料的簽收和發(fā)放，收到文件和資料的部門和人員要在收文登記表上簽字認可。各部門資料員填寫發(fā)文登記表，經(jīng)負責人批準其有效性及發(fā)放范圍后發(fā)放。6、按合同規(guī)定的計量辦法，按月對完成的質量合格的工程進行準確計量，并在合同文件規(guī)定的時間內，按合同工程量清單的項目和監(jiān)理工程師的要求分項向監(jiān)理及時提交完成工程量月報表和有關計量資料。第六節(jié) 勞務人員管理措施1、從公司各施工項目調集施工力量，并根據(jù)工程施工專業(yè)的需要，對專業(yè)技術人員和施工管理人員進行補充，精心管理、施工，確保工程保質、保量、如期完成。2、施工班組機構設置、人員配備進行合理組織和優(yōu)化，減少閑雜人員，按崗位技能的素質競爭上崗，嚴格社會勞動力的用工管理，對勞動資源不斷進行技術培訓教育和定期安全教育，作好勞動保護和管理工作，按時發(fā)放員工工資，同時，保障員工有良好的工作和生活環(huán)境，使其始終有充分的精力和良好的精神狀態(tài)。3、建立獎罰制度，對工程進度、質量、安全、技術、合同管理、文明施工、環(huán)境保護等方面進行全面的考核，制定詳細的激勵和處罰措施和辦法。第七節(jié) 設備、材料的采購管理措施1、根據(jù)設計圖紙的規(guī)格、材質、品牌要求，制定采購計劃和采購清單，在合格供貨商中比質比價，選擇合適供貨商簽訂合同，合同必須明確質量要求和驗收方式。2、嚴格進行進貨驗收與抽檢，滿足質量要求后方可收貨，設備、材料的選擇必須符合相關要求、質量可靠、性能穩(wěn)定。3、制定切實可行的倉儲管理辦法，加強材料保管，防止變質、失效。4、嚴禁不合格原材料在工程中使用。5、對于有要求的材料，需先報樣，經(jīng)設計、監(jiān)理檢核后進貨。第八節(jié) 設備管理措施1、加強設備管理：施工前，對擬進場的施工設備進行全面的檢修和維護，使其保持良好的技術狀況。2、施工過程中，實行機長負責制，嚴格按照設備操作程序和保養(yǎng)程序，對設備進行全過程跟蹤，做好設備的現(xiàn)場管理工作，按照各作業(yè)工序有計劃的進行合理安排設備施工，減少設備窩工現(xiàn)象。3、做好設備的維護保養(yǎng)工作，最大限度發(fā)揮設備的作用。4、執(zhí)行持證上崗制度，嚴禁違章作業(yè)和無證上崗。第九節(jié) 與總包方、其他專業(yè)分包方、監(jiān)理、設計單位的協(xié)調、配合措施1、與總包單位的配合1.1積極主動，密切聯(lián)系，在總包方指定的接駁點，接入水、電，掛表計費，符合統(tǒng)一管理。1.2服從施工場地的統(tǒng)一規(guī)劃、文明施工，保護已建好設施。1.3合理安排施工的每個階段，配合總包方土建施工銜接，按正確的施工順序施工，避免施工沖突。1.4場地內交通、環(huán)境保護、文明施工等符合總包方、監(jiān)理、甲方要求。1.5進出車輛、材料、設備符合總包方及甲方的相關管理規(guī)定。1.6注重施工安全，對施工區(qū)域內不安全地方設置醒目標志，符合總包方要求。2、與業(yè)主、監(jiān)理工程師的配合2.1在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行施工 ，對工程的質量管理在作業(yè)組“自檢”和質檢員專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2.2項目部已建立的質量控制、檢查、管理制度，各施工組必須予以執(zhí)行，確保工程達到優(yōu)質。項目部對整個工程產(chǎn)品質量負有最終責任，任何施工的失職、失誤均視為本公司的工作失誤。杜絕現(xiàn)場施工組不服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主、監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。2.3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品材料、器具均主動向業(yè)主、監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，按規(guī)定使用前進行物理，化學試驗檢測的材料，主動提交檢測結果報告，所使用的材料必須合格。2.4按部位或分項工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。3、與設計單位的配合3.1積極與設計單位勾通情況，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出具體的施工實施方案。包括施工可能出現(xiàn)的各種結構情況，協(xié)助設計師完善施工圖設計。3.2向設計師提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。3.3參與施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設計師提出建議，完善設計內容。3.4施工中如出現(xiàn)圖紙有誤或不全的情況，及時與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，得到同意后積極修正，并會同業(yè)主、監(jiān)理、設計單位，做好部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。4、與其他專業(yè)分包方的配合4.1根據(jù)建設單位要求，按照總體施工網(wǎng)絡計劃中的各專業(yè)施工順序、施工進度安排，合理安排與各專業(yè)分包方的交叉工序施工，并做好協(xié)調工作。4.2工作面與其他專業(yè)分包方?jīng)_突時，服從監(jiān)理、甲方的統(tǒng)一協(xié)調、安排。第十節(jié) 成品保護措施1、隱蔽部分1.1施工前做好與土建班組、預埋件、管道安裝人員做好技術交底。對施工區(qū)域內已預埋或已預留的各種線管、槽、井、孔洞和埋件、結構基礎等做好記錄、繪圖，采取相關保護措施，組織相關人員驗收、記錄，進行下一道工序施工。1.2將現(xiàn)場標注或標注圖紙與施工圖紙進行復核，如有問題，則與甲方、監(jiān)理設計和相關單位進行協(xié)調磋商，直至解決問題后方可施工。1.3對隱蔽部分設備和設施中有不耐壓、防水、防潮、防火、防塵、防震動等要求部分，則根據(jù)相關單位的要求，經(jīng)甲方、監(jiān)理、設計批準，采取不同的保護措施。1.4在施工中將隱蔽部分設施、設備的標注或圖紙和要求與各級施工人員做好技術交底，并將此作為各施工人員“三檢”內容之一。1.5在預見易出問題的地方，安放警示牌，并采取相關的預防措施。2、外露部分2.1施工前做好與土建人員、設備安裝人員，做好技術交底。對施工區(qū)域內已安裝或尚未安裝的外露設備、設施進行交底，并要求相關各設施、設備單位提出安裝和保護措施報告（含時間、環(huán)境、場地面積及配合等），并以書面形式傳達。2.2根據(jù)相關單位的報告與我方施工方案進行復核，如有沖突，則報請甲方、監(jiān)理、設計和相關單位協(xié)調，直至解決問題后方可施工。2.3對外露設施、設備中有須防壓、防水、防撞、防潮、防火、防塵、防光、防震防倒置等部分則根據(jù)相關單位的要求，經(jīng)甲方、監(jiān)理、設計的批示采取相關保護措施。2.4如需與我方施工進行配合的設備、設施安裝、運輸?shù)冉?jīng)雙方協(xié)商后，書寫配合報告，報請甲方、監(jiān)理、設計批示后方可以施工。3、成品、半成品保護與加固措施： 建立成品保護小組，完善成品保護控制是實現(xiàn)質量目標的保證從材料的進場到施工過程中的運輸、制作、交叉作業(yè)，直至最后的清掃、驗收，全過程 、全方位的對半成品成品進行保護。結合工程特征，采取有力的合理措施。因此，根據(jù)本工程特點，我公司采取如下管理措施：3.1材料進場階段所有原材料經(jīng)驗收合格后，須由倉庫管理員負責材料入庫，做好入庫手續(xù)，辦好材料卡，并按規(guī)定標記清楚，嚴禁混合堆放。所有材料儲存時均應有保護措施和存放墊層。對面層有保護膜的材料，嚴禁撕除。3.1.1水泥進場時,應堆放在避雨防潮處，防止水泥受潮、結塊、失效。3.1.2鋼材、型材進場時，應捆扎整齊，防止變形，且堆放整齊，防止腐蝕和人為踩踏。3.1.3石材進場時，應輕拿輕放，放置在防曬、避雨處且堆放整齊，防止破損、褪色、變色。3.1.4木材、木板進場時，應及時入庫，且堆放整齊，注意通風、透氣、防止受潮、變形。3.1.5飾面板、實木線條進場時，應及時入庫，整齊平放，防止手印、泥漿、涂料、油漆污染板面，且飾面板的面層與面層相向放置，邊角要用膠帶保護，防止磨損，出庫使用前均要涂刷底漆后方可使用。3.1.6玻璃進場，應選擇室內空曠、平坦處，靠墻放置，周圍做好隔斷，防止意外碰傷。3.1.7不銹鋼材料、成品進場時，應用塑料膠帶將飾面封好，入庫平放，防止污染、變形、扭曲。3.2半成品施工階段:3.2.1石材施工現(xiàn)場，要做好圈圍保護，防止石材被踩壞、碰壞、污染。3.2.2木龍骨安裝，調整完畢后，一般禁止其它施工人員上免操作，避免龍骨變形。3.2.3墻體粉飾現(xiàn)場，嚴禁碰撞、沖擊、觸摸，在墻面未干燥前，做好保護，以免灰塵、泥水及其他雜物污染墻面。3.2.4木制作施工現(xiàn)場，未上油漆前，低于80mm處應用廢舊夾板保護，防止泥水等污染、刮傷。3.2.5在各分項施工中，對施工用水合理安排，杜絕產(chǎn)生水污染和水破壞。3.3成品保護階段:3.3.1地面石材應維護,嚴禁碰、砸、沖擊，防止損壞，在養(yǎng)護期內，做好圍護措施禁止行人踩踏。 3.3.2木制板，在交付使用前，做好圍護措施，防止油漆面層劃分、刮毛。3.3.3墻面石材棱角處應用木板抱角防護。3.3.4玻璃、銀鏡等易碎品應用膠帶貼出明顯標志，并用硬物遮擋，防止碰壞。3.3.5欄桿、扶手應用舊布包裹。3.3.6不銹鋼工程完工后，不急于撕下表面膠紙，待驗收前再撕。3.3.7砼工程的保護措施見相關措施3.4工程收尾階段，建立成品保護組，訂立成品保護獎罰條款，并堅決執(zhí)行。第五章施工準備第一節(jié)技術準備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工管理人員熟悉、審查圖紙，領會設計意圖，明確工程內容，分析工程特點的重要環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾項工作：1、結合施工工藝和使用上的特點，做好采取特殊的施工方法和特定的技術措施的準備。2、核對本工程特殊材料要求以及品種、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標高等有無錯誤。3、檢查土建、安裝、園林圖紙有無矛盾，并考慮好施工時銜接的方法，并通過熟悉圖紙，明確與專業(yè)分包單位工程施工有關的準備工作項目。4、作好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備的基礎上，施工單位項目技術負責人召集現(xiàn)場有關人員和技術員進行圖紙預審，對圖紙存在的問題以及工程的有關問題以書面形式提前送給有關單位，便于圖紙正式會審。5、組織有關人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準，并盡早編制實施施工組織設計，然后作好分級技術交底工作。6、對進場鋼材、水泥、砂、石等材料進行取樣，杜絕假冒偽劣建筑產(chǎn)品進入現(xiàn)場。第二節(jié)勞動力準備1、根據(jù)各項分部分項工程量，結合工程進度計劃及本工程實際情況，挑選責任心強、技術過硬，同時具有類似工程施工經(jīng)驗的各專業(yè)技術人員為本工程的作業(yè)班組，分級簽訂勞動合同。2、加強施工人員進場前教育，包括公司及項目部管理制度的學習，安全知識教育，基本施工規(guī)程的學習等。保證其進場后能迅速的進入工作狀態(tài)。3、特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗。4、充分調動公司現(xiàn)有的人力資源，確保工程的順利實施，按計劃工期完工，一次驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。有效、合理編制勞動力需用計劃（詳見附表）。第三節(jié)材料準備1、根據(jù)各分部、分項工程進度計劃，編制材料采購計劃，提前預訂所需材料。2、備足施工所需材料，避免因材料的不到位，引起工期延誤、工序的銜接。3、嚴格按設計圖紙規(guī)定的材料采購，凡涉及到景觀造型、色彩、質感、大小、性能、安全等方面的材料，需先報小樣，經(jīng)同意后采用。第四節(jié)機械設備準備根據(jù)施工方案和進度計劃要求，選擇合理的施工機械，主要有：挖掘機、裝載機、振動碾、砂漿攪拌機、砼攪拌機、蛙式打夯機、切割機、電焊機、斗車、砼振動器等等（詳見附表）。施工準備工作一覽表序號項目內容完成時間1技術準備(1)在調查、研究的基礎上，編制施工方案開工前(2)對所用砂、石取樣、試配2物資準備(1)材料準備、構（配）件和制品加工準備、施工機具準備開工前(2)編制各種物資需用量計劃，簽訂物資供應合同，確定物資運輸方案和計劃，組織物資按計劃進場和保管3勞動力準備(1)優(yōu)選勞動力隊伍開工前一周(2)集結施工力量，組織勞動力進場(3)工人進場三級教育4現(xiàn)場準備(1)施工控制測量，復核各控制點坐標、標高開工前(2)做好“三通一平”(3)臨時設施搭設(4)組織施工機具進場(5)組織材料進場(6)擬定有關試驗、測試項目計劃5施工場外協(xié)調(1)辦理外出經(jīng)營許可證開工前(2)材料加工和訂貨(3)簽訂勞務合同第六章土建工程施工方案第一節(jié)土方工程本工程土方工程涉及管溝土方開挖及回填。一、準備工作1、清理場地在施工范圍內，凡有礙工程的開展或影響工程穩(wěn)定地地面或地下物都予以清理，例如不需要保留的樹木、廢舊建筑物或地下構筑物等。2、施工排水在施工之前，根據(jù)施工區(qū)地形特點在場地周圍挖好排水溝，使場地內排水通暢，而且場外的水也不致流入。在低洼處施工時，除挖好排水溝外，必要時還應加筑圍堰或設水堤。為了排水通暢，排水溝縱坡不應小于2%，溝的邊坡值1：1.5，溝底寬及溝深不小于50cm。3、施工放線在清場之后，為了確定施工范圍及挖土或填土的標高，應按設計圖紙的要求，用全站儀在施工場內進行定點放線等工作。3.1場地平整的放線用全站儀將圖紙上的方格測設到地面上，并在每個交點處立樁木，邊界上的木樁依圖紙要求設置。3.2自然地形的放線3.2.1堆山放線：首先確定堆山邊界線，但這樣的自然地形放在地面上去是較難 的；特別是在缺乏永久性地面物的空曠地上，在這種情況下應先在施工圖上畫方格網(wǎng)，再把方格網(wǎng)放大到地面上，而后把設計地形等高線和方格網(wǎng)的交點一一標到地面上并打樁，木樁上也要標明樁號及施工標高。3.2.2基槽開挖放線：用打樁放線的方法，在施工中，木樁容易被移動甚至被破壞，從而影