給排水工程施工組織設(shè)計(jì).doc

第一章 施工組織設(shè)計(jì)編織說(shuō)明1.1 編制依據(jù)(1) 雨水管道及零星污水修復(fù)工程施工招標(biāo)文件。(2) 雨水管道及零星污水修復(fù)工程圖紙和工程量清單及標(biāo)準(zhǔn)圖集。(3)工程測(cè)量規(guī)范(GB50026-93)(4)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)(5)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范(GB50326-2001)(6)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005)(7) 給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ41-90）；(8) 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268-97）；(9) 市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ3-90）。(10) 我公司長(zhǎng)期積累的豐富施工組織經(jīng)驗(yàn)及施工技術(shù)準(zhǔn)則。工程技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條文要求不一致時(shí)，應(yīng)按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，或由發(fā)包人書(shū)面明確。1.2 編制原則(1)本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制將遵循四項(xiàng)基本原則，即一是符合性原則；二是先進(jìn)性原則；三是合理性原則，四是滿足業(yè)主要求的原則。(2)滿足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、工期要求及安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則； (3)滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的原則；(4)充分利用充足的施工機(jī)械設(shè)備，積極創(chuàng)造施工條件，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)、文明施工；(5)采用先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)，制定科學(xué)的施工方案；(6)貫徹施工過(guò)程中自檢、檢查、報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收、安全生產(chǎn)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)等方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全； (7)采用科技成果和先進(jìn)的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本；(8)充分利用高新技術(shù)，提高機(jī)械化施工程度，減少笨重體力勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；(9)充分利用原有和先進(jìn)的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(10)合理選擇資源和運(yùn)輸方式，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。1.3 編制內(nèi)容 我公司在認(rèn)真分析研究了招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求，并存對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)踏勘的前提下，編制施工組織設(shè)計(jì)，分別對(duì)施工組織、勞動(dòng)力計(jì)劃、施工總布置、施工總進(jìn)度、施工技術(shù)方案、主要施工機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等進(jìn)行了詳細(xì)闡述。1.4 施工總體目標(biāo)雨水管道及零星污水修復(fù)工程施工圖為施工提供了完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，我公司將從戰(zhàn)略高度重視本工程的建設(shè)，響應(yīng)招標(biāo)文件全部條款，采取切實(shí)可行的措施，用以指導(dǎo)該工程的施工組織與管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。確保工程達(dá)到如下目標(biāo)：(1) 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。(2) 工期目標(biāo)：總工期為90日歷天。(3) 安全目標(biāo)：施工安全達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 (4) 環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到環(huán)境保護(hù)法及相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及本公司的企業(yè)要求，綠化施工，環(huán)保施工。1.5 施工程序總體設(shè)想本工程將在保持各施工段的相對(duì)獨(dú)立性的前提下，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的操作工人，充分利用人力資源，避免窩工現(xiàn)象；在保持各施工段配備機(jī)械設(shè)備的相對(duì)獨(dú)立性的條件下，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)(使用)現(xiàn)場(chǎng)各主要機(jī)械、設(shè)備及三大工具，充分利用物質(zhì)資源。第二章 工程概況及施工特點(diǎn)2.1 工程簡(jiǎn)介 2.1.1概況工程名稱(chēng)：雨水管道及零星污水修復(fù)工程工程地點(diǎn)：吳中經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)施工范圍：工程量清單及施工圖紙內(nèi)的所有施工項(xiàng)目。2.2 工程特點(diǎn) 1、該工程施工所投入的人工、材料、機(jī)械設(shè)備較多。3、施工區(qū)域環(huán)境限制大，必須做好周到的部署和考慮。4、施工階段跨越雨季，需加強(qiáng)季節(jié)性施工措施。2.3 工程實(shí)施的重難點(diǎn)和解決方案本工程位于吳中經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，施工工期緊、工程量大，相關(guān)政府主管部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目高度重視，施工的質(zhì)量要求高，對(duì)安全文明施工、環(huán)境保護(hù)要求高。我方將根據(jù)工程情況抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、善打硬仗且曾經(jīng)多次創(chuàng)優(yōu)的作業(yè)班組，組成一支富有戰(zhàn)斗力的施工作業(yè)隊(duì)伍，進(jìn)駐該項(xiàng)工程施工作業(yè)，全面推行施工質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明、衛(wèi)生、安全生產(chǎn)。2.4 現(xiàn)場(chǎng)條件2.4.1場(chǎng)地條件本工程施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件，場(chǎng)內(nèi)外道路暢通，施工用水、用電可由業(yè)主指定接口與現(xiàn)場(chǎng)管線接通。我單位如有幸中標(biāo)，首先將搜集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)氣象資料，并對(duì)收集的資料進(jìn)行分析。從中了解有關(guān)規(guī)律性，以有效指導(dǎo)施工。2.5 施工用電、用水業(yè)主在施工現(xiàn)場(chǎng)附近接通自來(lái)水水管，施工用水由業(yè)主就近在現(xiàn)有管線上接通引至施工現(xiàn)場(chǎng)各用水點(diǎn)即可。施工現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主提供的電源，根據(jù)施工情況，我公司合理安排。第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)道路布置3.1 指導(dǎo)思想充分發(fā)揮本公司的施工優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，貫徹“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，始終堅(jiān)持以“質(zhì)量、工期、服務(wù)”為宗旨，積極開(kāi)展創(chuàng)合格活動(dòng)。建業(yè)主滿意的工程是本公司永恒的目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理是本公司永恒的主題。3.1.1本工程施工布置本著首先滿足業(yè)主對(duì)施工區(qū)域的整體要求和施工進(jìn)度要求。3.1.2施工所需的各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施均在本合同招標(biāo)文件中所規(guī)定的范圍內(nèi)布置，并嚴(yán)格按照業(yè)主指定的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行布局設(shè)施。3.1.3施工區(qū)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施集中布置，污水排放集中處理后排放，其他臨時(shí)庫(kù)房、場(chǎng)所等根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和實(shí)際需要合理規(guī)劃布置。3.1.4施工布置符合國(guó)家及業(yè)主有關(guān)安全、防火、防盜、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等規(guī)定和要求。3.2 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備與實(shí)施施工準(zhǔn)備工作的充分與否，將直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。若我公司中標(biāo)承建本項(xiàng)目工程，我公司將始終以質(zhì)量為中心，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立的工程質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量控制；組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部，選用多名高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)骨干組建項(xiàng)目經(jīng)理部班子；選擇技術(shù)熟練的施工作業(yè)隊(duì)伍，按項(xiàng)目法組織施工；采用先進(jìn)成熟的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理、文明施工；緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成工程施工任務(wù)。在這次招投標(biāo)活動(dòng)中如我公司有幸中標(biāo)，我公司將認(rèn)真做好如下準(zhǔn)備工作： 3.2.1現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 （1）根據(jù)施工總平面的要求，搭好臨時(shí)設(shè)施，規(guī)劃材料堆場(chǎng)，器材堆場(chǎng)，選好施工現(xiàn)場(chǎng)出入口。主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)就位，做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水溝網(wǎng)，保持道路暢通。 （2）及時(shí)規(guī)劃和布置現(xiàn)場(chǎng)以外的臨時(shí)場(chǎng)地，以解決施工人員的生活和生產(chǎn)加工所需要的場(chǎng)地。 3.3.3 技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織技術(shù)人員深化施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程的作業(yè)設(shè)計(jì)。（2）組織施工人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，聽(tīng)取設(shè)計(jì)交底，熟悉掌握施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求。盡可能將圖紙上的問(wèn)題解決在工程施工之前。（3）擬定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及配備完好的施工檢測(cè)器具。（4）依據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和工程特點(diǎn)，合理的劃分分項(xiàng)、分部、單位工程，以便進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)控制。3.3 臨時(shí)用地計(jì)劃所有搭臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路及用地安排均需在業(yè)主指定的位置合理安排。具體布置詳見(jiàn)后附圖。第四章 勞動(dòng)力計(jì)劃、保障勞務(wù)工資支付計(jì)劃4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部組織本工程計(jì)劃設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目部，由四部一室組成，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、物資設(shè)備部、辦公室。各部門(mén)的責(zé)任明確，建立健全的管理制度，責(zé)任落實(shí)到人。4.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)我方對(duì)本工程非常重視，把本工程作為公司的一個(gè)重點(diǎn)工程來(lái)組織管理，從公司各部門(mén)抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進(jìn)入該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，建立從公司質(zhì)檢到項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)層四個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即：（1）第一層次：由公司在該工程中特設(shè)質(zhì)量檢查組，代公司對(duì)該工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。（2）第二層次：工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。（3）第三層次：項(xiàng)目部設(shè)立經(jīng)營(yíng)部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個(gè)項(xiàng)目管理職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過(guò)程管理工作，且在各部門(mén)下設(shè)管理組。（4）第四層次：具體施工部門(mén)自行承擔(dān)本部門(mén)施工的項(xiàng)目質(zhì)量自檢、互檢工作，做到重視每一個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量，保證每一個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到100的合格率。4.3 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理(1)代表本公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和本公司負(fù)責(zé)。(2)及時(shí)、準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大施工技術(shù)方案決策、合同洽談、變更決策、物資調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)開(kāi)支、機(jī)械設(shè)備調(diào)運(yùn)、勞力組合和技術(shù)、人員配備等工作決策。(3)積極處理好與項(xiàng)目所在地政府有關(guān)部門(mén)及各職能部門(mén)的關(guān)系。(4)組織編制項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、資金需求計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。(5) 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。(6) 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸溝通，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，替業(yè)主排憂解難，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)。保證業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。4.3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立和實(shí)施，并進(jìn)行質(zhì)量職能分工，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。(2)組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，組織編寫(xiě)詳細(xì)的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。(3)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理保持聯(lián)系，保證設(shè)計(jì)變更、技術(shù)要求和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。(4)編制交底單項(xiàng)施工項(xiàng)目的技術(shù)交底和質(zhì)量交底，組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行突破，探索新工藝、新技術(shù)的施工工藝和流程，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。(5)組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。(6)加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理，確保資料分類(lèi)明確，及時(shí)備案。4.3.3項(xiàng)目副經(jīng)理(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。(2)動(dòng)態(tài)管理訓(xùn)。劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)死亡和重傷及重大機(jī)械事故。(4)施工協(xié)調(diào)，解決各部門(mén)在施工中交叉的矛盾。(5)具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。(6)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使新建項(xiàng)目工程成為文明工地。(7)負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。4.3.4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部(1)編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。(2)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。(3)負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。(4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。(5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。(7)負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。4.3.5工程部：(1)編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。(3)組織好各道工序銜接、交接工作。(4)實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。(5)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。(7)按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。(8)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。(9)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。(10)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。(11)對(duì)各專(zhuān)業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。(12)完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。(13)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。(14)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。(15)按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。(16)負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。(17)負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。(18)抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。(19)管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書(shū)實(shí)行“三定”(定人、定期、定措施)。4.3.6技術(shù)質(zhì)量部(1)按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。(2)負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。 (3)負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。 (4)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。 (5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。 (6)負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過(guò)程的安全管理。 (7)負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見(jiàn)，并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。4.4 擬投入本工程的其他人員計(jì)劃表 勞動(dòng)力計(jì)劃表見(jiàn)附后。4.5 保障勞務(wù)工資支付計(jì)劃近年來(lái)，民工工資在黨中央和地方各級(jí)政府的關(guān)懷下，逐步得行解決，各施工企業(yè)資金基本盤(pán)活，在項(xiàng)目施工中，我單位將采取相應(yīng)的措施對(duì)民工工資進(jìn)行保障支付到個(gè)人手中。一、保障勞務(wù)工資支付計(jì)劃本工程我單位對(duì)農(nóng)民工采取個(gè)人考勤記錄，按月發(fā)放民工工資，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭逐步落實(shí)民工工資問(wèn)題。二、保障勞務(wù)工資支付措施a.選擇信譽(yù)高、技術(shù)過(guò)硬、長(zhǎng)期合作的勞務(wù)公司合作。b.投標(biāo)單位自身實(shí)力足以滿足本工程的施工及民工工資的發(fā)放。c.投標(biāo)單位可從其它項(xiàng)目抽調(diào)資金保障民工工資的發(fā)放。d.不使用個(gè)人承包承攬本項(xiàng)目的勞務(wù)工作。e.憑借投標(biāo)單位在銀行的信譽(yù)度，貸款確保民工工資的發(fā)放。f.建立工資支付保障金制度。工資支付保障金由建設(shè)單位(業(yè)主)在項(xiàng)目開(kāi)工前向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障部門(mén)代建筑企業(yè)繳納，從應(yīng)付工程款中列支，劃入勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)建立的工資支付保障金專(zhuān)戶，以用于墊付勞動(dòng)者日后被拖欠、克扣的工資。第五章 主要材料和施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃5.1 主要材料計(jì)劃做好原材料、半成品等的供應(yīng)準(zhǔn)備工作。（1）根據(jù)合同規(guī)定，凡屬于我公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品等，在采購(gòu)前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，才能進(jìn)行訂貨采購(gòu)。（2）對(duì)于某些材料，訂貨時(shí)最好一次性訂齊和備足貨源，以免由于分批進(jìn)貨而出現(xiàn)質(zhì)量不一。（3）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，凡是沒(méi)有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。（4）對(duì)于新材料的應(yīng)用，要事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用的報(bào)告，報(bào)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。5.2 主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可缺少的設(shè)施，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，因此，我公司在準(zhǔn)備施工機(jī)械設(shè)備時(shí)綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，合理地選擇施工機(jī)械設(shè)備，正確使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。我公司現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備性能良好，為本工程所準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備都處于完好的可用狀態(tài)，能滿足工程質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)施工條件。為本工程準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備，詳見(jiàn)主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附后。第六章 各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及施工工藝6.1 工程測(cè)量 根據(jù)業(yè)主提供的控制點(diǎn)，建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，作出幾條主軸線的控制樁，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后，提出測(cè)量報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可進(jìn)行下道工序的施工。6.1.1 測(cè)量依據(jù)(1)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范：工程測(cè)量規(guī)范(GB5002693)；(2)按設(shè)計(jì)的施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；(3)業(yè)主方及其有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)測(cè)量控制點(diǎn)的交接和提供的相關(guān)資料。6.1.2 施工測(cè)量的組織(1) 測(cè)量人員的素質(zhì)該工程的測(cè)量工作，關(guān)系到能否滿足設(shè)計(jì)要求，能否滿足國(guó)內(nèi)外相關(guān)規(guī)范的要求。我們將組織有理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量人員來(lái)承擔(dān)此項(xiàng)目的測(cè)量作。(2)施工測(cè)量的組織以項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員組成專(zhuān)業(yè)測(cè)量組。本工程的測(cè)量控制網(wǎng)由我單位測(cè)量大隊(duì)測(cè)設(shè)，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)后，交給項(xiàng)目部測(cè)量組使用，項(xiàng)目部測(cè)量組在使用前應(yīng)予以檢查及復(fù)測(cè)。6.1.3 測(cè)量設(shè)備的配備與管理(1) 測(cè)量設(shè)備、儀器準(zhǔn)備：精密水準(zhǔn)儀 1臺(tái)鋼卷尺50m 2把 (2)測(cè)量設(shè)備管理1)所有測(cè)量?jī)x器、鋼尺需檢定合格后方可使用。2)嚴(yán)格按照GB5002693工程測(cè)量規(guī)范要求執(zhí)行。3)所有測(cè)量?jī)x器、鋼尺等都由專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。6.2 土石方工程施工6.2.1 土方開(kāi)挖溝槽土方開(kāi)挖要配合圓管涵基礎(chǔ)施工的進(jìn)度進(jìn)行，挖土采用機(jī)械開(kāi)挖，預(yù)留20cm待人工清底，符合回填要求的土方集中堆放在開(kāi)挖周邊，多余土石方運(yùn)至指定棄渣場(chǎng)堆棄。6.2.2 土石方回填本工程整個(gè)回填施工將分兩個(gè)工序進(jìn)行，回填料為混合料及土方，將先回填混合料至一定設(shè)計(jì)標(biāo)高之后，再回填土方。 施工準(zhǔn)備填土基底已按設(shè)計(jì)要求完成或處理好，并辦理檢驗(yàn)簽證。檢查和辦好隱蔽驗(yàn)收手續(xù)，結(jié)構(gòu)已達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度。填土前，做好水平高程的測(cè)設(shè)。清除填區(qū)內(nèi)的積水和有機(jī)雜物。施工工藝在四周同時(shí)進(jìn)行。采用機(jī)械回填辦法進(jìn)行回填。對(duì)回填部分進(jìn)行分段分層回填、壓實(shí)，在交接處應(yīng)填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長(zhǎng)度不少于每層填土厚度的兩倍，上下兩層錯(cuò)縫距離不少于1m。每層填土壓實(shí)后都按要求做干容重試驗(yàn)。壓實(shí)系數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。施工注意事項(xiàng)回填土應(yīng)按規(guī)定每層取樣測(cè)量夯實(shí)后的干容重，在符合設(shè)計(jì)要求或規(guī)范要求后，才能回填上一層。嚴(yán)格控制每層回填厚度。嚴(yán)格選用回填材料的質(zhì)量，控制含水量，夯實(shí)遍數(shù)等是防止回填土下沉的重要環(huán)節(jié)。雨天應(yīng)不進(jìn)行土石方回填的施工，如確實(shí)須在雨天進(jìn)行，必須滿足有關(guān)的規(guī)定要求后，才能進(jìn)行。土石方回填施工時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)有關(guān)軸線和標(biāo)準(zhǔn)高程樁點(diǎn)。防止碰撞下沉。分段分層填土，交接處應(yīng)填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長(zhǎng)度就不少于每層填土厚度的兩倍，上下層錯(cuò)縫距離不少于1.0m。填筑粘性土，應(yīng)在填土前檢驗(yàn)填料的含水率。含水量偏高時(shí)，可采用翻松晾曬，均勻摻入干土等措施；含水量偏低，可預(yù)先曬水濕潤(rùn)，增加夯實(shí)遍數(shù)或使用大功率壓實(shí)機(jī)械等措施。6.3 圓管涵施工方法1）管道運(yùn)輸與保管：本工程管道采用預(yù)制砼管，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可起吊裝運(yùn)，裝時(shí)應(yīng)輕裝輕放，運(yùn)輸時(shí)應(yīng)墊穩(wěn)、綁牢，不得相互撞擊，管道堆放時(shí)宜選擇使用方便、平整、堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)地，堆放時(shí)必須墊穩(wěn)。2）預(yù)制管吊裝就位：采用8t汽車(chē)吊，沿溝槽移動(dòng)，將管節(jié)分別下入溝槽內(nèi)，機(jī)械下管時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。 汽車(chē)吊的行走路線應(yīng)暢通、平坦汽車(chē)吊的持力層的支點(diǎn)應(yīng)加木墊，使持力架支點(diǎn)所承擔(dān)的力均勻傳遞到地面上，為維持溝槽的穩(wěn)定，持力架支點(diǎn)距槽邊的最小距離不應(yīng)小于1米。 管節(jié)入溝槽時(shí)不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞，溝內(nèi)運(yùn)管不得擾動(dòng)天然地基。 管道安裝時(shí)應(yīng)將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調(diào)整正確，安裝后的管節(jié)應(yīng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。 當(dāng)?shù)孛嫫露却笥?8時(shí)，施工機(jī)械應(yīng)采取穩(wěn)定措施。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施7.1 質(zhì)量管理本工程施工質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。要求全體職工嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、各崗位責(zé)任制，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量管理的重要性，為本工程施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)而奮斗。 對(duì)施工管理人員制定施工質(zhì)量責(zé)任管理獎(jiǎng)懲措施，定期組織質(zhì)量競(jìng)賽獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此來(lái)提高施工管理人員業(yè)務(wù)技質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保本工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，全面推行質(zhì)量管理制度。現(xiàn)場(chǎng)推行樣板和三上墻制，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。施工前作好技術(shù)交底，并認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。 嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、產(chǎn)品不得進(jìn)場(chǎng)，水泥、鋼材復(fù)試合格后方可使用。砼、砂漿配合比要準(zhǔn)確，并按要求留足試塊。 對(duì)成品要制定成品保護(hù)措施。7.2 質(zhì)量管理制度（1）技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門(mén)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新技術(shù)、新工藝，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的指導(dǎo)書(shū)，每個(gè)工種每道 工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)交底，各級(jí)交底以書(shū)面形式進(jìn)行，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。（2）材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度每批材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前須有材料合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（3）樣板制度：施工操作注重工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程或工種都要在大面積操作前作出樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。（4）施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者、施工日期，并做出相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案管理者，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成的質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（5）過(guò)程合格制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢，交接檢、專(zhuān)檢制度，自檢要作文字記錄，隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。（6）質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工，不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入下道工序要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。（7）成品保護(hù)制度，應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。（8）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡，各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄要妥善保管，特別是各類(lèi)工序的接口處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。 （9）工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)證實(shí)，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書(shū)，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定不合格的工程不予交工。 （10）竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建筑單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開(kāi)竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾，我公司將主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保養(yǎng)服務(wù)。 （11）培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗，因無(wú)證指揮，無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故后，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（12）工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度:工程發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶救及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門(mén)要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào),同時(shí)按照“四不放過(guò)”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作,對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。7.3 質(zhì)量管理施工計(jì)劃（1）建立和完善質(zhì)量保證體系，通過(guò)明確項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量目標(biāo)、明確參與各方工程質(zhì)量管理的具體分工、質(zhì)量責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、建立“項(xiàng)目管理活動(dòng)小組”將不同工種，工序和責(zé)任人聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)招標(biāo)單位該工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。（2）建立項(xiàng)目小組管理活動(dòng)計(jì)劃（3）建立對(duì)影響工程質(zhì)量原因的分析表（4）建立對(duì)策表（5）實(shí)施計(jì)劃7.3.1質(zhì)量控制程序項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)。施工階段是項(xiàng)目全過(guò)程管理的重要組成部分，項(xiàng)目的質(zhì)量很大程度是決定于施工階段管理的工作質(zhì)量，其任務(wù)就是通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量控制體系來(lái)確保工程質(zhì)量預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。1、根據(jù)工程實(shí)體形成的時(shí)間階段,項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量到分為預(yù)控制、施工控制、竣工控制,建立施工階段質(zhì)量控制圖。2、通過(guò)準(zhǔn)備、交底、施工、質(zhì)評(píng)四個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，建立分項(xiàng)工程質(zhì)量控制圖3、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好班組的自檢、互檢、交接。開(kāi)好質(zhì)量分析會(huì)，做到無(wú)交接，無(wú)自檢不進(jìn)行下道工序施工。4、加大檢查力度,明確優(yōu)劣獎(jiǎng)罰。質(zhì)量出了問(wèn)題首先罰項(xiàng)目經(jīng)理，其次罰班組長(zhǎng)，最后罰操作者，獎(jiǎng)罰程序與責(zé)任大小相當(dāng)，專(zhuān)職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每月檢查一次班組質(zhì)量抽查，召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，通報(bào)質(zhì)量情況：公開(kāi)、優(yōu)劣班組和個(gè)人。5、控制進(jìn)場(chǎng)原材料，完善材料檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)持做到“四把關(guān)”即材料為購(gòu)買(mǎi)把關(guān)，技術(shù)員按設(shè)計(jì)要求把關(guān)，質(zhì)檢員驗(yàn)收把關(guān)，保管員質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，“一檢驗(yàn)”，即對(duì)原材料按時(shí)、按規(guī)范要求取樣、選樣試驗(yàn)。7.3.2加強(qiáng)班組建設(shè)（1）篩選好施工班組，對(duì)彈性班組進(jìn)行徹底整改，堅(jiān)決辭退素質(zhì)低，成份復(fù)雜難管理的施工班組。（2）實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，保持施工班組相對(duì)穩(wěn)定。（3）作業(yè)前及時(shí)交底，操作中認(rèn)真指導(dǎo),嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。（4）提供較好的生活環(huán)境，及時(shí)結(jié)算工資。7.4 技術(shù)資料管理（1）工程技術(shù)資料按檔案館規(guī)定進(jìn)行記錄、收集、整理，施工技術(shù)資料記錄隨施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行，不得事后補(bǔ)填，隱蔽工程驗(yàn)收必須三方到場(chǎng)，當(dāng)即驗(yàn)收、記錄、簽字。（2）砼試塊、鋼筋及原材料等需要送檢的及時(shí)做好資料收集和記錄。（3）原材料、半成品、成品必須有產(chǎn)品出廠合格證或經(jīng)銷(xiāo)單位蓋章，經(jīng)辦人蓋章的合格證復(fù)印件，鋼材、水泥必須有復(fù)試報(bào)告，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)資料員統(tǒng)一收集歸檔。（4）工程竣工后十五天內(nèi)將工程技術(shù)資料交有關(guān)單位。7.5 確保工程質(zhì)量的承諾我方將采取一切必要的技術(shù)組織措施確保本工程的質(zhì)量達(dá)到甲方要求的標(biāo)準(zhǔn)，如果達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方可對(duì)我方處以合同總價(jià)百分之五的經(jīng)濟(jì)處罰，并承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。第八章 質(zhì)量控制及質(zhì)量通病的防治措施 我公司針對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病做了多年的分析和記錄，認(rèn)真思索了出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)，分析出問(wèn)題本身的原因，并針對(duì)原因做出了相應(yīng)的預(yù)防和管理。以下是建筑工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治措施。8.1 混凝土工程質(zhì)量通病預(yù)防措施(1)蜂窩防止措施：按規(guī)定使用和移動(dòng)振動(dòng)器，中途停歇后澆搗時(shí)，新舊接縫范圍內(nèi)要小心振搗，模板拼縫，縫隙寬不得大于2.5mm，若超過(guò)應(yīng)予填封，梁筋過(guò)密時(shí)應(yīng)選擇相應(yīng)的石子粒徑。(2)露筋防止措施：砂漿墊塊放置間距適當(dāng)，鋼筋直徑較小時(shí)，墊塊間距密些，使用振動(dòng)器必須待混凝土中的氣泡完全排除后才能移動(dòng)。(3)麻面防止措施：模板表面應(yīng)平整光滑，安裝前要把所粘砂漿清除干凈，并涂隔離劑，澆搗前對(duì)模板要澆水濕潤(rùn)。(4)空洞防止措施：對(duì)鋼筋較密的部位應(yīng)分次下料，縮小分層振搗的厚度，近按規(guī)定進(jìn)行振搗。(5)縫隙及夾渣防止措施：澆筑前對(duì)施工縫，模板腳等部位重新檢查，必須將雜物，泥沙，木悄清理干凈。(6)混凝土表面不規(guī)則裂縫防止措施：混凝土表面采取二次抹壓，并及時(shí)覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)。(7)缺棱掉角防止措施：拆模應(yīng)在混凝土強(qiáng)度保證其表面及棱角不應(yīng)在拆除模板而受損壞時(shí)方能拆除，一般不少于24小時(shí)，拆除時(shí)，防止野蠻操作，做到文明施工，對(duì)構(gòu)件棱角應(yīng)予以保護(hù)。第九章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過(guò)程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。因此施工進(jìn)度的安排將在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最快，根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)情況和社會(huì)環(huán)境等，結(jié)合投標(biāo)單位施工同類(lèi)型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程安排總工期為 日歷天。施工中將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性計(jì)劃管理，單層進(jìn)度計(jì)劃管理，總進(jìn)度計(jì)劃起指導(dǎo)控制作用，階段控制進(jìn)度計(jì)劃和單層進(jìn)度控制計(jì)劃是具體安排施工的依據(jù)。本工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序： 收集編制依據(jù)劃分施工項(xiàng)目計(jì)算工程量套用施工定額計(jì)算工程量和機(jī)械臺(tái)班確定持續(xù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的確定進(jìn)度計(jì)劃的繪制。1)、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制 (1)進(jìn)度圖形式的選擇 為了更好的反映出整個(gè)施工過(guò)程和任務(wù)的全貌，指出對(duì)全局有影響的關(guān)鍵線路，便于施工單位集中力量抓好主要矛盾，本施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形式來(lái)指導(dǎo)施工。(2)工程進(jìn)度控制計(jì)劃 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，本工程進(jìn)度計(jì)劃在施工前實(shí)行二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制，在總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制下編制各分部分項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保承諾工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2)、項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo) (1)建立項(xiàng)目控制工作制 項(xiàng)目經(jīng)理部建立進(jìn)度實(shí)施控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)格的工作制，然后依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。(2)保證控制體系有效運(yùn)行正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)，分析職能并循環(huán)運(yùn)行，施工過(guò)程中所產(chǎn)生的信息及時(shí)傳遞，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行情況。 發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，及時(shí)發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時(shí)調(diào)整對(duì)后續(xù)工序和總工期的影響。 根據(jù)需要及其必要性，影響程度，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度也做相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以及與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施。確保切實(shí)可行，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工過(guò)程中繼續(xù)在控制下運(yùn)行，當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，重復(fù)上述過(guò)程。使整個(gè)有效循環(huán)控制。 詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)后附橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。第十章 確保工期的技術(shù)組織措施本工程計(jì)劃開(kāi)工日期為2012年07月21日（具體開(kāi)工時(shí)間以業(yè)主下發(fā)的開(kāi)工令為準(zhǔn)），計(jì)劃竣工日期為2012年 月 日，總工期為 日歷天。為使本項(xiàng)目早日投入使用，我單位在施工本項(xiàng)目時(shí)盡可能合理安排工序，嚴(yán)密組織，精心施工，并采取強(qiáng)有力的措施，確保工程如期竣工，工期管理包括編制與管理。10.1 工程工期的編制1)、工程工期目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目特性、要求，綜合投標(biāo)人施工能力，本工程工期目標(biāo)確定為日歷天內(nèi)完工。 為了便于對(duì)施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)，將按專(zhuān)業(yè)工種、季、月、旬時(shí)間等不同角度建立施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系聯(lián)系配套的進(jìn)度控制目標(biāo)?？紤]中標(biāo)后應(yīng)盡快開(kāi)始施工，本工程開(kāi)工日期以業(yè)主確定的日期為準(zhǔn)。10.2 組織管理措施1)、項(xiàng)目班子強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過(guò)程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，確保工期。我單位將選派曾經(jīng)施工過(guò)同類(lèi)工程的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力；技術(shù)負(fù)責(zé)人由有類(lèi)似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，同時(shí)將集中經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的現(xiàn)場(chǎng)工程師擔(dān)任施工員。強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子將確保工期有組織地實(shí)現(xiàn)。 與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)，以計(jì)劃為龍頭，有指令性地安排施工任務(wù)，每周開(kāi)好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。每周向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告，以利于業(yè)主確切了解工程情況，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中的矛盾，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)、采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度和工期動(dòng)態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)輔助的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。3)、施工組織管理方面的其它措施(1)嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽扯面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期。所以需要做好完善的施工組織工作以及應(yīng)急預(yù)案。(2)充分發(fā)揮群眾積極性，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)計(jì)劃完成好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的予以批評(píng)和處罰。加強(qiáng)工序管理，為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各關(guān)鍵工序施工時(shí)間盡量壓縮。(3)施工期間加強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)系，入場(chǎng)前做好冬、雨季施工方案。(4)根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度(即24小時(shí)連續(xù)作業(yè))，實(shí)行合理工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度以確保工期的實(shí)現(xiàn)。(5)作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤的優(yōu)質(zhì)、高效。10.3 進(jìn)度控制的方法1)、采用智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編排、調(diào)整。2)、采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來(lái)加快工程施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 3)、優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路；4)、召開(kāi)工程調(diào)度會(huì)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)等方法。10.4 保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施（1） 組織保障措施1)、明確各級(jí)進(jìn)度控制人員，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，施工中采用四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期控制。 一級(jí)計(jì)劃： 以施工控制進(jìn)度做指令性計(jì)劃，此計(jì)劃確定關(guān)鍵項(xiàng)目控制點(diǎn)，做為控制工期里程碑，任何單位(任何人)不能以任何理由和借口予以變動(dòng)。 二級(jí)計(jì)劃： 即月計(jì)劃，以月為單位編制，應(yīng)很詳細(xì)、具體，分項(xiàng)、分部位、分工序編排，流水穿插，順序明確，此計(jì)劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補(bǔ)充10天計(jì)劃，計(jì)劃期仍為一個(gè)月，如此連續(xù)又稱(chēng)旬流動(dòng)計(jì)劃。 三級(jí)計(jì)劃： 即周計(jì)劃，一般以形象進(jìn)度形式表達(dá)，按兩周流動(dòng)。 四級(jí)計(jì)劃： 即日計(jì)劃，由施工隊(duì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，每日安排。每天下午5點(diǎn)以協(xié)調(diào)會(huì)和碰頭會(huì)形式檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問(wèn)題，平衡人、財(cái)、物使用。 2)、設(shè)立工程協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)與業(yè)主/監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)、溝通，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，各單項(xiàng)工程施工之間的工作。 3)、建立周生產(chǎn)例會(huì)制度(或定期生產(chǎn)碰頭會(huì))以及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并部署下周施工生產(chǎn)。 4)、抓好施工預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提供各分項(xiàng)工程的工程量，并進(jìn)一步分析出各分項(xiàng)工程所需的工種人數(shù)、材料及資金，為施工組織提供依據(jù)。 5)、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 6)、作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤的高質(zhì)、高效。 7)、在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保護(hù)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2） 合同保障措施1)、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，嚴(yán)格合同管理力度，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。 2)、在施工責(zé)任合同中，均明確各自的進(jìn)度控制責(zé)任和權(quán)利。 3)、在布置任務(wù)時(shí)，做到明確任務(wù)的同時(shí)明確完成時(shí)間。（3） 經(jīng)濟(jì)保障措施1)、將進(jìn)度快慢與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對(duì)各責(zé)任單位明確完成任務(wù)的不同時(shí)間要求所對(duì)應(yīng)的不同經(jīng)濟(jì)收入。2)、對(duì)于關(guān)鍵線路上的工序，凡提前者給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 3)、對(duì)于拖延工期者，除給予罰款處罰外，還應(yīng)指令其自費(fèi)趕上工期目標(biāo)(以第三層計(jì)劃所規(guī)定的完成時(shí)間作為控制目標(biāo))要求。（4） 技術(shù)保障措施 1)、嚴(yán)格單項(xiàng)工程管理，采用均衡流水施工(詳見(jiàn)施工流水段劃分)，合理安排工序，上道工序完成后，及時(shí)插入下道工序施工。 2)、合理采用運(yùn)輸機(jī)械，以滿足材料運(yùn)輸需求。 3)、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提高進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性、可用性。4)、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。5)、采用先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備與材料，加大周轉(zhuǎn)材料與人力的投入，增大時(shí)間效益。10.5 確保工期的承諾我方將積極采取措施確保工程工期達(dá)到甲方要求，如果達(dá)不到招標(biāo)文件和甲方的要求造成逾期，每逾期一天甲方可對(duì)我方處以人民幣貳仟元的罰款。第十一章 確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定。 把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，確保安全生產(chǎn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。11.1 安全施工保證措施11.1.1 建立安全生產(chǎn)保證體系 1)、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)工作。各專(zhuān)業(yè)隊(duì)、生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。各職能部門(mén)在各自相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，使安全生產(chǎn)在縱向上從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，在橫向上從各施工隊(duì)長(zhǎng)到各業(yè)務(wù)部門(mén)都來(lái)參與安全生產(chǎn)管理工作，使施工得以安全順利進(jìn)行。2)、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。明確項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)、操作工人的安全職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。3)、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、傷亡事故管理制度、勞保用品管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃管理制度、特殊作業(yè)安全管理制度、場(chǎng)區(qū)交通安全管理制度、防火安全管理制度、施工用電管理制度、施工機(jī)具管理制度等。4)、實(shí)行兩級(jí)安全技術(shù)交底，即項(xiàng)目專(zhuān)職安全員對(duì)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)實(shí)施措施交底。11.1.2 編制安全保證計(jì)劃 1)、安全施工組織設(shè)計(jì)、安全保證計(jì)劃在開(kāi)工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 2)、安全保證計(jì)劃內(nèi)容包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。 3)、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 4)、根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。 5)、對(duì)防觸電、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防交通事故，防火、防毒、防洪、防塵，防暑、防寒等應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)措施。11.2 施工安全監(jiān)督體系 1)、公司生產(chǎn)科和施工管理科負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行抽查和實(shí)施監(jiān)督。 2)、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的安全文明施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤檢查和實(shí)行監(jiān)管。3)、作業(yè)班組兼職安全員負(fù)責(zé)對(duì)本班組安全、文明施工進(jìn)行管理。11.3 文明施工保證措施11.3.1 文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例及宜昌市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明現(xiàn)場(chǎng)管理。按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達(dá)到提高勞動(dòng)效率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的；從培養(yǎng)和尊重科學(xué)，遵守紀(jì)律，服從集體的大生產(chǎn)意識(shí)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，用高水準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)提高企業(yè)的知名度，樹(shù)立企業(yè)的形象，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。11.3.2 建立文明施工保證體系 1)、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等管理人員為成員的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組，委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)文明現(xiàn)場(chǎng)管理。2)、建立文明施工崗位責(zé)任制，按分區(qū)劃片原則進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍對(duì)各自工作區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)，服從項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工管理。3)、建立文明施工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度和獎(jiǎng)罰制度，把文明施工管理和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，一同“包”、“?！薄z查與復(fù)核。4)、堅(jiān)持文明施工例會(huì)制度，對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，分析文明施工現(xiàn)狀，針對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。11.3.3 文明施工組織措施1)、施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一制作各種標(biāo)識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)畫(huà)幅，施工“五牌一圖”，即名稱(chēng)牌、工程概況牌、門(mén)衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場(chǎng)平面圖等。2)、編制現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，簡(jiǎn)明扼要，把檢查責(zé)任到人，把場(chǎng)容管理制度化。3)、全體員工樹(shù)立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。各施工人員佩戴不同顏色予以標(biāo)記。4)、搞好周?chē)h(huán)境衛(wèi)生，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與建筑周邊居民的關(guān)系。11.3.4 文明施工現(xiàn)場(chǎng)形象設(shè)計(jì) 1)、為搞好文明施工，讓外來(lái)人員進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，能有一種清新自然，耳目一新的感覺(jué)，因此我單位將根據(jù)市政府關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求，在現(xiàn)場(chǎng)平面布置及企業(yè)標(biāo)識(shí)方面加大宣傳力度，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。2)、在材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向、文明管理標(biāo)識(shí)、工作服等方面，按照我單位形象識(shí)別系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。11.4 確保安全、文明施工的承諾我方將采取一切必要的技術(shù)和組織措施，保障工程的安全、文明施工，如果安全及文明施工達(dá)不到甲方要求的標(biāo)準(zhǔn)，甲方可對(duì)我方處以合同總價(jià)百分之五的經(jīng)濟(jì)處罰，我方并承擔(dān)造成的所有經(jīng)濟(jì)損失。第十二章 已有建筑物、構(gòu)筑物、管線的加固措施1、明確項(xiàng)目的保護(hù)構(gòu)筑物和管線工作的責(zé)任人和專(zhuān)職構(gòu)筑物管線保護(hù)監(jiān)督員，熟悉周?chē)ㄖ锛暗叵鹿芫€情況，并在施工平面圖上詳細(xì)標(biāo)明，同時(shí)根據(jù)施工需求提出具體的搬遷及保護(hù)措施。2、堅(jiān)持按照政府有關(guān)要求辦理有關(guān)手續(xù)和對(duì)管線的監(jiān)護(hù)，要求有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底監(jiān)護(hù)工作。 3、必須在持有關(guān)管線單位到場(chǎng)的情況下方能進(jìn)行相關(guān)施工。4、施工前，根據(jù)業(yè)主和管線單位提供的地下管線資料采用物探手段對(duì)施工范圍的地下管線進(jìn)行確認(rèn)，并且開(kāi)挖樣洞，并以書(shū)面資料上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。5、對(duì)需進(jìn)行加固保護(hù)的管線，召開(kāi)管線協(xié)調(diào)會(huì)，擬定加固方案。工程施工中，嚴(yán)格按照確定的管線加固方案進(jìn)行實(shí)施。并有管線監(jiān)護(hù)人員和施工單位專(zhuān)職管線監(jiān)護(hù)員進(jìn)行雙監(jiān)護(hù)。出現(xiàn)問(wèn)題，立即停止施工，并上報(bào)業(yè)主及有關(guān)單位。6、進(jìn)行信息化