班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn).ppt

班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 課程說(shuō)明 第一講 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講 班組組織與班組建設(shè)第三講 班組生產(chǎn)管理第四講 班組質(zhì)量管理第五講 班組物料管理第六講 班組設(shè)備與工具管理第七講 班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與7S第八講 班組成本管理第九講 班組人員管理 第一講 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 班組長(zhǎng)的地位與界定 在企業(yè)中 從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次 經(jīng)營(yíng) 管理 督導(dǎo)和執(zhí)行 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)經(jīng)理 車間主任 經(jīng)營(yíng)層 管理層 督導(dǎo)層 班組長(zhǎng) 執(zhí)行層 班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) 面對(duì)經(jīng)營(yíng)者 班組長(zhǎng)又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上 用部下的聲音說(shuō)話 面對(duì)部下 班組長(zhǎng)應(yīng)站在代表執(zhí)行者的立場(chǎng)上 用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話 面對(duì)他的直接上級(jí) 班組長(zhǎng)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話 承上啟下 橋梁的作用 班組長(zhǎng)的特點(diǎn)用16字概括 職位不高 決策不少 麻雀 雖小 責(zé)任不小 企業(yè)班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀生產(chǎn)技術(shù)型 對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人可根據(jù)各員工的特點(diǎn) 對(duì)癥下藥 最優(yōu)秀的類型 盲目執(zhí)行型 態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng)教條主義 上面怎么講就怎么做 不管是否適用或員工是否反彈 大撒把型 得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任俗話說(shuō)做一天和尚撞一天鐘 甚至于連鐘聲都沒(méi)有撞響 懶惰 懶散 勞動(dòng)模范型 勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)什么事都自已干 最后變成什么事都只有自已會(huì)干 哥們兒義氣型 感情用事缺乏原則做事有失公平 難以服眾 計(jì)劃 做任何事情均須有一個(gè)完整的計(jì)劃 不能走一步看一步 組織溝通 通過(guò)培訓(xùn) 下命令 會(huì)議等方式 控制 制程控制 不良品的控制 人員的控制等 決策 對(duì)監(jiān)時(shí)性的緊急突發(fā)事件要能當(dāng)機(jī)立斷 作出果的決策 不能大小事都等著上面來(lái)決定 PDCA持續(xù)改進(jìn) 班組長(zhǎng)的管理藝術(shù) 班組長(zhǎng)的使命 提高產(chǎn)品質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題的解決 提高生產(chǎn)效率 比如斷線及時(shí)補(bǔ)條 切線后及時(shí)檢驗(yàn) 降低成本 主要體現(xiàn)在廢線及不良之控制 工具設(shè)備之愛(ài)惜 防止工傷和重大事故的發(fā)生 可以每天例會(huì)宣導(dǎo) 作業(yè)中指導(dǎo)及監(jiān)督 比如上班時(shí)間嚴(yán)禁穿拖 涼鞋及帶火機(jī)入廠 班組長(zhǎng)的重要作用 班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施 因?yàn)闆Q策再好 如果執(zhí)行者不得力 決策也很難落實(shí)到實(shí)處 所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施 影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 紀(jì)律 作業(yè)方法與標(biāo)準(zhǔn)制訂得再多 如果班組沒(méi)執(zhí)行下去 也等于紙上談兵 實(shí)施不到員工身上 班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁 又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 扮演的角色非凡 班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參與者 所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干 又是業(yè)務(wù)上的多面手 技術(shù)與管理都應(yīng)精通 班組長(zhǎng)的產(chǎn)生形式 行政任命 我司目前的主要形式 根據(jù)平常之工作能力 含技術(shù) 溝通 管理等方面 公開(kāi)招聘員工推舉 角色認(rèn)知 對(duì)自己角色的規(guī)范 權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值了解下級(jí)對(duì)你的期望值班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng) 對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng) 對(duì)上代表生產(chǎn)者 員工 的立場(chǎng) 對(duì)待直接上級(jí)既代表員工的立場(chǎng) 同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng) 西方有一種說(shuō)法 駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo) 只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格 才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系 開(kāi)展好工作 下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)期望 辦事要公道 關(guān)心部下 目標(biāo)明確 準(zhǔn)確發(fā)布命令 及時(shí)指導(dǎo) 需要榮譽(yù) 假如每天的作息時(shí)間為 8 00 17 00 12 00 13 00為午飯時(shí)間 實(shí)際工作時(shí)間為660分鐘 那么管理人員每天的最基本安排應(yīng)該如下 時(shí)間怎么做 7 50 8 00準(zhǔn)備階段 巡視所有機(jī)臺(tái)之運(yùn)作狀況 了解上一班之品質(zhì)異?，F(xiàn)象及處理方法與效果 車間7S之檢查及工具交接 調(diào)節(jié)精神 使之處于最佳狀態(tài) 8 00 8 10開(kāi)早會(huì) 安排事項(xiàng) 簡(jiǎn)明向大家總結(jié)前一天之工作運(yùn)行狀 包括人員 機(jī)臺(tái) 品質(zhì)現(xiàn)象 以及上一班之機(jī)臺(tái)品質(zhì)狀況 通報(bào)問(wèn)題對(duì)策的進(jìn)展情況 當(dāng)天的生產(chǎn)安排 注意事項(xiàng) 生產(chǎn)外的事項(xiàng)聯(lián)絡(luò)大家 留意每一個(gè)人的精神狀況 8 10 8 20確認(rèn)生產(chǎn)是否開(kāi)始 確認(rèn)作業(yè)人員入崗位之狀況 班組長(zhǎng)的職責(zé) 接上 8 20 20 00隨機(jī)確認(rèn)作業(yè)品質(zhì) 作業(yè)與 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 的品質(zhì)是否相一致 抽檢5 10臺(tái) 確認(rèn)是否符合要求 監(jiān)督 質(zhì)量記錄表 有無(wú)按要求記錄 監(jiān)督新員工的作業(yè)質(zhì)量是否OK 改善作業(yè) 杜絕白干 瞎干 蠻干 開(kāi)始輪訓(xùn) 盡量使每個(gè)員工都成為多面手 統(tǒng)計(jì)改善實(shí)際 向上級(jí)報(bào)告 8 20 20 00隨機(jī)確認(rèn)材料庫(kù)存 調(diào)整單品 部件的庫(kù)存到適中 嚴(yán)格遵守先來(lái)先用的原則 不良品 返修品按識(shí)別規(guī)定區(qū)分開(kāi)來(lái) 8 20 20 00隨機(jī)處理不良品 分清自責(zé) 他責(zé) 按規(guī)定的途徑 時(shí)間處理完畢 做好 不良品報(bào)告單 上報(bào) 嚴(yán)防不良品流至后工序 必要時(shí) 通力合作來(lái)處理 接上 8 10 20 00確保中途進(jìn)度 達(dá)不到預(yù)定的投入數(shù) 產(chǎn)出數(shù)時(shí) 適當(dāng)調(diào)整 質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí) 及時(shí)對(duì)策 作業(yè)工時(shí)高于目標(biāo)時(shí) 立即挽救 準(zhǔn)時(shí)完成各種試做 生產(chǎn)實(shí)績(jī)可見(jiàn)化 情報(bào)共享 8 10 20 00隨機(jī)推行5S活動(dòng) 率先遵守 5S規(guī)定 檢查部下執(zhí)行情況 結(jié)合實(shí)際 加大對(duì)修養(yǎng)的再指導(dǎo) 20 00 20 20確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)束 投入與產(chǎn)出數(shù)是否相符 安排加班事項(xiàng) 作業(yè)臺(tái) 生產(chǎn)線上有無(wú)滯留物 物品質(zhì)之整理 填寫 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 清潔作業(yè)環(huán)境 做好 五防 工作 防塵 放火 防水 防鼠 防盜 做好第二天的準(zhǔn)備工作 關(guān)閉所有電源 不適 鎖上現(xiàn)場(chǎng)大門 不適 班組長(zhǎng)的權(quán)限 本班組的絕對(duì)指揮和管理權(quán) 對(duì)待本班所有員工 員工調(diào)配權(quán)完善制度權(quán) 對(duì)不合理或有補(bǔ)加的制度可向上報(bào)備 員工獎(jiǎng)懲建議與分配權(quán) 績(jī)效的的評(píng)比 推舉員工權(quán) 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可推舉為班組長(zhǎng)的后備人選 合理化建議權(quán) 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 專業(yè)能力解決問(wèn)題的能力組織能力交流 交際的能力傾聽(tīng)的能力幽默的能力激勵(lì)的能力指導(dǎo)員工的能力培養(yǎng)能力控制情緒的能力自我約束的能力概念化能力 班組長(zhǎng)的技能要求 新老設(shè)備新老技術(shù)新老工藝新老產(chǎn)品 課程說(shuō)明 第一講 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講 班組組織與班組建設(shè)第三講 班組生產(chǎn)管理第四講 班組質(zhì)量管理第五講 班組物料管理第六講 班組設(shè)備與工具管理第七講 班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與7S第八講 班組成本管理第九講 班組人員管理 班組組織與班組建設(shè) 第二講 組織垂直層級(jí)設(shè)置 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全面工作 除重大的事項(xiàng)向董事會(huì)報(bào)備外 為各項(xiàng)決策之核定人 副總經(jīng)理 依據(jù)需要設(shè)置副總經(jīng)理若干名 協(xié)助總經(jīng)理工作 各自分管職能相近的幾個(gè)部門 其中生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)置生產(chǎn)副總一名 部 公司各職能部門 以 生產(chǎn)部 稱之 各部門設(shè)一名經(jīng)理 經(jīng)理直接上級(jí)是副總經(jīng)理 特殊情況除外 車間 科室 公司各部?jī)?nèi)因工作內(nèi)容 性質(zhì)不同 可以設(shè)置若干個(gè)車間 科室 各個(gè)車間 科室 可以設(shè)置車間主任 科長(zhǎng) 一名 班組 車間內(nèi)視工作分工需要 可以設(shè)置若干班組 各個(gè)班組設(shè)置班組長(zhǎng)一名 1 組織建設(shè) 人員 人力資源 合格的人才與人力 設(shè)備 動(dòng)力資源 槍烤漆機(jī) 伸線機(jī)等 材料 供應(yīng)資源 子彈原銅 涂料等 方法 技術(shù)資源 標(biāo)準(zhǔn)各作來(lái)指導(dǎo)書(shū) 作業(yè) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境 保證資源 方位 信息 溝通資源 傳遞通聯(lián)絡(luò)單 會(huì)議記錄 通知單等 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)六大生產(chǎn)要素設(shè)置班組六大員 班組 三大小組長(zhǎng) 兼職 1 生產(chǎn)小組長(zhǎng)2 質(zhì)量小組長(zhǎng)3 成本核算小組長(zhǎng)班組 六大員 專職與兼職 1 工藝技術(shù)員2 質(zhì)量檢驗(yàn)員3 核算統(tǒng)計(jì)員4 設(shè)備安全員5 材料管理員6 生活衛(wèi)生員 2 制度建設(shè) 晨會(huì)制度 每天上班前列會(huì) 月初計(jì)劃制度月中控制制度月末總結(jié)制度 月品質(zhì)檢計(jì)會(huì)議 交接班制度巡回檢查制度崗位練兵制度 崗前培訓(xùn) 安全文明生產(chǎn)制度班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 課程說(shuō)明 第一講 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講 班組組織與班組建設(shè)第三講 班組生產(chǎn)管理第四講 班組質(zhì)量管理第五講 班組物料管理第六講 班組設(shè)備與工具管理第七講 班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與7S第八講 班組成本管理第九講 班組人員管理 班組生產(chǎn)管理 第三講 1 班前計(jì)劃 1 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) 改車前的準(zhǔn)備工作 比如作業(yè)條件表 母線 涂料 模具等 2 班前交接管理3 班前會(huì)議管理 1 在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) 分解中日程計(jì)劃并制定生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)員工預(yù)算工裝夾具 工具 輔助材料 勞保用品生產(chǎn)所需設(shè)備 儀器 工裝的安裝 調(diào)試人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定物料 設(shè)備 工藝 資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 2 班前交接管理 遵守三不交原則 遵守二不離開(kāi)原則 遵守三不接原則 1 交接者未到不交班 2 接班者沒(méi)簽字不交班 3 事故沒(méi)有處理完不交班 1 班后會(huì)不開(kāi)不離開(kāi)車間 目前沒(méi)有專門班后列會(huì) 2 事故分析會(huì)未開(kāi)完不離開(kāi)車間 1 崗位檢查不合格不接班 2 事故沒(méi)有處理完不接班 3 交班者不在不接班 交班管理 一小時(shí)內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件 生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除 檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常 無(wú)損壞 無(wú)反常狀況 清潔無(wú)塵 認(rèn)真做好原始記錄 搞好工作場(chǎng)地衛(wèi)生清潔 接班者到崗后 交班人員說(shuō)明清楚 接班管理 接班人員必須提前15分鐘到崗 到崗后檢查生產(chǎn) 工藝指標(biāo) 設(shè)備記錄 消耗物品 工藝器具和衛(wèi)生等情況 提前5分鐘召開(kāi)班前會(huì) 沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交接班 并在交接班記錄上雙方簽字 使用交接記錄本 接班者到崗后 交班人員要說(shuō)明情況 各班機(jī)臺(tái)之運(yùn)作狀況 品質(zhì)異常狀況等 3 班前會(huì)管理 交接班雙方的值班班長(zhǎng) 接班的全體員工必須參加 白班交接時(shí)要有一名車間領(lǐng)導(dǎo)參加 與會(huì)人員穿戴整齊 提前15分鐘點(diǎn)名 交班值班班長(zhǎng)介紹上班的情況 各崗位匯報(bào)班前檢查情況 接班班長(zhǎng)安排工作 車間領(lǐng)導(dǎo)具體指示 2 班中控制 1 班組長(zhǎng)在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)把握的內(nèi)容 隨時(shí)了解車間之生產(chǎn)品質(zhì)狀況及人員管理 2 進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào) 主要體現(xiàn)在斷線補(bǔ)條之及時(shí) 與其它部門之協(xié)調(diào) 比如烤漆 伸線組長(zhǎng)應(yīng)本互了解半成品之使用狀況 1 在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)把握的內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理 計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員 設(shè)備及其他方面的影響 人員出勤 異動(dòng)的狀況 員工精神狀況 士氣 員工的工作技能 交叉式多能型 缺料 設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間 不良發(fā)生的原因及對(duì)策 不良品的善后處理 零部件 工裝夾具 生產(chǎn)輔料是否足夠齊全 生產(chǎn)是否正常 能否完成生產(chǎn)計(jì)劃 是否加班事宜 工作方法是否合適 是否存在浪費(fèi) 有無(wú)可改善之處 2 進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào) 進(jìn)度協(xié)調(diào)設(shè)備協(xié)調(diào)材料協(xié)調(diào)任務(wù)協(xié)調(diào)人員協(xié)調(diào)工藝協(xié)調(diào)品質(zhì)協(xié)調(diào)時(shí)間協(xié)調(diào)產(chǎn)品協(xié)調(diào) 3 班后總結(jié) 1 訂單完成后的總結(jié)2 班后會(huì)的管理 1 訂單完成后的總結(jié) 一線主管主持班組 六大員 介紹分別介紹 1 人員投入2 工資投入3 材料成本4 品質(zhì)問(wèn)題5 工藝問(wèn)題6 人均日產(chǎn)7 合格率 2 班后會(huì)的管理 交班者全體都要參加 白班交班時(shí)有一名車間主管參加 崗位交班后準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班后會(huì) 各崗位人員介紹本班情況 值班班長(zhǎng)要進(jìn)行綜合發(fā)言 車間主管具體指示 班組長(zhǎng)的基本方法 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 確保各項(xiàng)信息資源迅速接受 傳達(dá) 實(shí)施 了解生產(chǎn)能力 單位時(shí)間產(chǎn)量 注意員工的精神狀況 情緒 工作表現(xiàn) 利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究 班組長(zhǎng)的注意事項(xiàng) 如有異常 必須及時(shí)處理 并報(bào)告上級(jí) 制度化 通過(guò)示范 糾正 直接指導(dǎo)等方式來(lái)教育員工 對(duì)員工應(yīng)明確說(shuō)明這樣做的原因及必要性 安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo) 人員盡量精簡(jiǎn) 跟蹤員工的工作進(jìn)度 評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋 班組質(zhì)量管理 第四講 1 員工質(zhì)量意識(shí)的再造 產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的 要求員工按工藝 按圖紙 按標(biāo)準(zhǔn)操作 上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 要求檢驗(yàn)員按工藝 按圖紙 按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)要求技術(shù)部編制工藝 繪制圖紙 制定標(biāo)準(zhǔn) 2 三按 進(jìn)料控制過(guò)程控制成品控制 3 三控制 不制造不良品 不流出不良品 不接受不良品 4 品質(zhì)的 三不政策 班組物料管理 第五講 現(xiàn)場(chǎng)物料管理的分類 原材料 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料 材料與零配件 包裝材料 使用于包裝用途的各種包裝材料 用品耗材等 如 禮盒 紙箱 封箱帶 吊卡 貼紙 說(shuō)明書(shū) 保證書(shū) 贈(zèng)品 印章 數(shù)字章 油墨 保養(yǎng)維修物料 使用于機(jī)臺(tái) 廠房 人員 搬運(yùn)用的各種物料 如機(jī)油 柴油 抹布 皮帶 半成品 各單位完成暫存現(xiàn)場(chǎng)的半成品 組件等 成品 制造現(xiàn)場(chǎng)完成的成品尚未檢查或入庫(kù)者 3 建立物料運(yùn)作程序 建立原 輔材料入庫(kù)程序建立原 輔材料出庫(kù)程序建立半成品入庫(kù)程序建立半成品出庫(kù)程序建立退貨補(bǔ)料控制程序建立成品入庫(kù)程序建立成品出庫(kù)程序 4 在制品流動(dòng)管理 在制品 即投入車間的原材料 毛坯 半成品 外購(gòu)件等 處于等待加工 裝配 檢驗(yàn) 運(yùn)輸和正在加工 裝配 檢驗(yàn) 運(yùn)輸?shù)形崔k理入庫(kù)手續(xù)的 在制品流動(dòng)管理 可以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn) 消除半成品倉(cāng)庫(kù) 班組設(shè)備與工具管理 第六講 1 班組設(shè)備的日常 三級(jí)保養(yǎng) 1 一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)2 二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)3 三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) 一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) 上 每日工作前檢查 a 將塵埃 污物擦拭干凈 滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑 b 不必要的物品不放置于設(shè)備或傳動(dòng)部位或管線上 c 潤(rùn)滑系統(tǒng)是否足夠 d 各部位螺絲是否松動(dòng) e 空轉(zhuǎn)試車正常與否 傳動(dòng)部分有無(wú)異狀或異聲 一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) 中 工作中 a 不得超越設(shè)備性能范圍外的工作 b 因故離開(kāi)機(jī)器時(shí)應(yīng)請(qǐng)人照看或停機(jī) c 注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況 有否異常聲音 振動(dòng) 松動(dòng)等情況 d 軸承或滑動(dòng)部位有無(wú)發(fā)燙現(xiàn)象 e 油路系統(tǒng)暢通與否 f 注意加工物的優(yōu)劣 以決定是否停機(jī) g 發(fā)現(xiàn)不良 應(yīng)立即報(bào)告 一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) 下 工作后 a 取下工作物 b 清掃鐵屑 污物 擦拭設(shè)備 清掃周圍環(huán)境 c 檢視設(shè)備各部位是否正常 d 工具 儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置 e 擦拭滑動(dòng)面干凈后 并稍注機(jī)油防銹 二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) 督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo) 特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整 一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理 機(jī)件損壞時(shí) 依情況需要得自行處理或報(bào)告上級(jí)主管處理 每日上午九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績(jī)效 并做記錄 新設(shè)備的安裝與試用 三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) 設(shè)備的整修 性能校正與改善 做定期保養(yǎng)日程 定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正 協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求 委托外部 專家修理 保養(yǎng) 2 班組日常工具管理 1 班組工具的分類2 班組日常工具的管理 班組工具的分類 1 根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征 用 十進(jìn)位 法 把工具分成類 種 項(xiàng) 型 把所有工具分成十類 每類分成十種 每種分成十組 每組分成十項(xiàng) 每項(xiàng)分成十型 2 工具編號(hào) 十進(jìn)位法 字母法 綜合法 3 注冊(cè)登記 班組日常工具的管理 1 按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行領(lǐng)用和借用 2 做到工具的合理保管和使用 3 建立工具的報(bào)廢報(bào)損和丟失的處理制度 4 做好工具事故的處理工作 5 對(duì)工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì) 3 何謂TPM T Total 全員參與 P Productive 生產(chǎn)性 M Maintenance 保全 全員參加的生產(chǎn)性保全活動(dòng)指公司在包括生產(chǎn) 開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì) 銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門 從最高管理層到一線員工全員參與和開(kāi)展重復(fù)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 以追求生產(chǎn)極限為目標(biāo) 構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費(fèi)的體系 挑戰(zhàn)故障為零 浪費(fèi)為零 不良為零的高效率企業(yè) 以及部門 班組自主改善活動(dòng)的活力型企業(yè) TPM的目標(biāo)及期待效果 四大目標(biāo) 災(zāi)害 零 化故障 零 化不良 零 化浪費(fèi) 零 化期待效果 有形效果無(wú)形效果 班組現(xiàn)場(chǎng)管理與6S活動(dòng) 第七講 6S活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境 還能提高作業(yè)效率 品質(zhì) 士氣 牽一而動(dòng)百 是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一 6S管理 6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 6S活動(dòng)的定義 整理 區(qū)分要用與不用的物品 不用的堅(jiān)決清離現(xiàn)場(chǎng) 只保留要用的 整頓 把要用的物品 按規(guī)定位置擺放整齊 并做好標(biāo)識(shí)管理 清掃 掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備 環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位 保持干凈 清潔 維持以上整理 整頓 清掃后的局面 所以也稱為 3S 活動(dòng) 素養(yǎng) 每個(gè)人都要遵守公司的規(guī)章制度 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 安全 按操作規(guī)程進(jìn)行工作 避免事故的發(fā)生 對(duì) 浪費(fèi)的病 開(kāi) 藥方 如何成為一個(gè)有效率 高品質(zhì) 低成本的企業(yè) 第一步就是要重視 整理 整頓 清掃 的工作 并徹底地把它做好 以上這些 病癥 我們開(kāi)給一個(gè) 藥方 藥名叫 6S 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病 現(xiàn)代病無(wú)奇不有 而6S的出現(xiàn) 正是現(xiàn)代病的克星 6S易于吞服 有病治病 無(wú)病強(qiáng)身 絕無(wú)副作用 請(qǐng)安心使用 成分 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 效能 對(duì)任何疑難雜癥均有效 用法 后續(xù)說(shuō)明 注意 開(kāi)始服用后 請(qǐng)持續(xù) 切勿中途停止 中途斷藥 6S藥方 廣普抗菌藥 班組成本管理 第八講 要不得的成本意識(shí) 1 我不是老板 成本與我無(wú)關(guān)2 公家的東西 不用白不用3 節(jié)約了成本 我有什么好處 1 降低成本首先找出班組浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi)不良改正的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 制造過(guò)多的浪費(fèi) 加工過(guò)剩的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi) 七種浪費(fèi) 2 降低班組制造成本工具的運(yùn)用 5問(wèn)必答精益生產(chǎn)IE目視管理看板管理 現(xiàn)場(chǎng)改善的5問(wèn)必答 問(wèn)5次為什么 挖掘