油庫安全工作經(jīng)驗(yàn)材料

油庫安全工作經(jīng)驗(yàn)材料XX油庫是中石化上海分公司所屬大型油庫，現(xiàn)有在崗員工93名。油罐總?cè)萘繛?萬立方米，今年收發(fā)量目標(biāo)為111萬噸，目前已完成58萬噸。長期以來，我?guī)彀凑战倳浱岢龅摹半[患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的方針，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則，結(jié)合油庫改革與發(fā)展的實(shí)際，認(rèn)真貫徹國務(wù)院，上海市政府及中石化關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)指示精神，切實(shí)做到本質(zhì)安全，確保成品油收發(fā)儲存的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。去年4月7日，國務(wù)院安全檢查組來我?guī)鞕z查之后，我們按照檢查組的要求，抓住“強(qiáng)化意識、加強(qiáng)管理、增加投入、推行HSE管理”等環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)安全工作的各項(xiàng)措施，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 強(qiáng)化意識健全安全生產(chǎn)責(zé)任制1、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確職責(zé)。長期以來，我?guī)祛I(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，自覺把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)工作的永恒主題來抓。領(lǐng)導(dǎo)班子除了在班子會議上經(jīng)常分析研究安全生產(chǎn)的形勢，還定期召開專題會議，布置工作，落實(shí)措施，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)工作與安全生產(chǎn)同時(shí)制訂計(jì)劃、同時(shí)布置任務(wù)、同時(shí)檢查工作的完成狀況、同時(shí)總結(jié)工作得失、同時(shí)評比工作的好差。班子成員明確分工，落實(shí)重點(diǎn)部位安全生產(chǎn)責(zé)任。在工作中，上海市安全生產(chǎn)監(jiān)察局、市消防局等有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)部門十分關(guān)心我?guī)斓陌踩a(chǎn)工作，多次來庫檢查，給予指導(dǎo)。中石化上海分公司的領(lǐng)導(dǎo)高度重視我?guī)斓陌踩a(chǎn)，經(jīng)常來庫檢查指導(dǎo)工作，關(guān)心各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。我們還建立安全生產(chǎn)的三級網(wǎng)絡(luò)，油庫有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員責(zé)任明確，各部門有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，班組設(shè)專職安全員。2、強(qiáng)化教育，增強(qiáng)意識。安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)教育，增強(qiáng)意識。必須依靠職工的自覺參與，群策群防，才能做好工作。為此，我們一抓經(jīng)常性的教育。利用班組會、行政例會、每月安全活動日等形式開展安全活動，進(jìn)行教育。我們始終把做好員工的思想工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，要求全體員工立足本職，樹立對人民、對國家、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神。今年以來，我們先后組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)吳邦國副總理2月7日在全國安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話精神，領(lǐng)會今年安全工作的四點(diǎn)要求，學(xué)習(xí)根據(jù)國務(wù)院令第344號頒布的危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例和公安部20XX年61號令頒布的機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理?xiàng)l例，使大家充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)峻形勢和危險(xiǎn)品專項(xiàng)治理的重要性，并通過錄像中的案例，舉一反三，防微杜漸。 二抓針對性教育，確保一方平安。我們總結(jié)了容易發(fā)生問題的六種情況：一是長時(shí)間沒有發(fā)生事故差錯(cuò)，容易滋生麻痹大意思想；二是任務(wù)繁重，連續(xù)加班作業(yè)，人員疲勞，工作容易草率；三是企業(yè)進(jìn)行重大改革時(shí)，思想容易混亂；四是新近職工和轉(zhuǎn)崗職工初步掌握技術(shù)要領(lǐng)容易產(chǎn)生自滿情緒；五是逢年過節(jié)，職工的勞動紀(jì)律容易松散；六是家庭發(fā)生困難、變故，問題一時(shí)得不到解決，容易產(chǎn)生悲觀消極情緒，針對上述情況，我們堅(jiān)持對癥下藥，主動靠上去做工作，做到一把鑰匙開一把鎖，確保員工的思想穩(wěn)定。三抓技術(shù)培訓(xùn)教育，這些年來，我們十分重視安全技術(shù)教育，在引進(jìn)了新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，有針對性地組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)，今年先后組織58人次參加油氣回收裝置等設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)，3人次參加特殊工種的復(fù)訓(xùn)，并都進(jìn)行了考試。3、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做到“橫向到邊，縱向到底”。多年來，我?guī)靾?jiān)持推行“一崗一責(zé)”安全承包制，人人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立起上對下逐級承包，下對上按級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，還以書面形式對自己所負(fù)的安全責(zé)任作出承諾。從而使油庫形成橫向到邊，縱向到底，中間不斷線，基本無死角的安全責(zé)任體系，并將責(zé)任考核與員工的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，發(fā)現(xiàn)員工未按責(zé)任制的條款進(jìn)行操作，就及時(shí)予以制止，并給予處理。以防止發(fā)生溢油、跑油等事故，并對每一項(xiàng)操作做到有記錄、有檢查，記錄規(guī)范化。兩年來，油庫已處理了違章行為10起，處罰金額14000元，獎勵41270元。二、加強(qiáng)管理 落實(shí)安全措施1、抓基礎(chǔ)。我?guī)靾?jiān)持從基礎(chǔ)和班組入手，讓職工共同參與管理，落實(shí)安全措施。一、在業(yè)務(wù)收發(fā)中必須按標(biāo)準(zhǔn)、按程序操作，現(xiàn)場做到軸見光、溝見底、設(shè)備見本色。二、做好各類設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，并做好設(shè)備維修保養(yǎng)的記錄。三、嚴(yán)格按照公安部61號令等文件精神，做好現(xiàn)場動火、臨時(shí)用電的消防監(jiān)護(hù)。四、做好八本安全臺帳。五、崗位責(zé)任制、安全操作制都做到上墻，關(guān)鍵部位和區(qū)域都設(shè)有安全警示標(biāo)志。2、抓防范。我?guī)煸诜婪豆ぷ髦?，?jiān)持一抓檢查、二抓預(yù)案、三抓措施落實(shí)。在檢查中，采取事先查漏洞，事中查措施的落實(shí)，事后查整改完成狀況，重點(diǎn)部位經(jīng)常查，一般部位巡回查，查隱患、查漏洞、查不足，力爭把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)國務(wù)院344號危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例令的要求，今年我們除了常規(guī)檢查之外，著重開展12次重點(diǎn)檢查，查出了35個(gè)問題，現(xiàn)都已進(jìn)行了整改。我們先后制訂了一罐一案應(yīng)急預(yù)案、防臺防汛應(yīng)急預(yù)案、夜間事故應(yīng)急預(yù)案、鐵路、汽車發(fā)油平臺溢油應(yīng)急預(yù)案、預(yù)防和處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、防爆炸應(yīng)急預(yù)案等六套應(yīng)急預(yù)案，我們還不斷對這些預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)，使之符合實(shí)際的需要，并且還有針對性地進(jìn)行一罐一案的消防演習(xí)及其他預(yù)案演練。最近，已進(jìn)入高溫和防臺防汛季節(jié)，事前我們已落實(shí)了一系列措施,對油罐的噴淋、防雷接地等一些重點(diǎn)裝置進(jìn)行了全面的檢修；為職工配備了人丹等防暑藥品，在工作場所基本都安裝空調(diào)，改善工作環(huán)境；還備足了蛇皮袋和煤鍬等物資，以確保油庫安然地度過高溫和臺風(fēng)潮汛季節(jié)。3、抓整改。去年國務(wù)院安全檢查組來我?guī)鞕z查時(shí)提出汽車發(fā)油平臺周圍油氣揮發(fā)濃度較高的問題，我們在中石化和上海市分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，從美國引進(jìn)了吸附式氣體回收裝置一套，以改善庫區(qū)環(huán)境，目前已投入運(yùn)行。我們還完成了中石化提出的老庫罐區(qū)消防通道沒有環(huán)通等整改項(xiàng)目。最近，我們在管道上安裝了壓力報(bào)警儀，解決了管道壓力過高能自動報(bào)警的問題。還完成消防泵房的整改。我們對整改堅(jiān)持做到定時(shí)、定人、定資金、定措施，確保整改如期完成。三、加大投入 提高安全管理的科技含量1、加大資金的投入。我們逐步對原有設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，以提高安全生產(chǎn)管理的科技含量。近年來，我們相繼引進(jìn)了紅外線周界報(bào)警儀、測厚儀、測爆儀等，用于油庫區(qū)域內(nèi)的監(jiān)控和罐體氣體濃度的檢測。下一步還將按裝智能監(jiān)測巡檢儀。2、安全設(shè)施的科技投入與新建和改建項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、使用同步進(jìn)行。這些年來，我?guī)旆謨善诮ㄔ炝诵聨欤诠こ探ㄔO(shè)的配套工藝上，我們引進(jìn)了法國生產(chǎn)的伺服儀，美國生產(chǎn)的壓力變送器，液位儀、攝像監(jiān)控等設(shè)備，并委托上海光華儀表廠編制程序，從而形成了油罐區(qū)具有自動跟蹤，自動測試液位、溫度的安全報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)，共用資金843萬元。四、推行HSE管理 提升安全生產(chǎn)的內(nèi)涵HSE管理是當(dāng)前國際推行的一個(gè)新的管理理念，我?guī)熳鳛镠SE管理的試點(diǎn)單位，這些年來，逐步把安全工作納入HSE管理的范疇，堅(jiān)持把健康、環(huán)境、安全作為一個(gè)整體來抓。我們在庫區(qū)的改造和擴(kuò)建中，充分重視環(huán)保工作，注重庫區(qū)綠化，目前，油庫除了發(fā)油場地之外，基本實(shí)現(xiàn)了綠化。并還建設(shè)了休閑亭子和觀賞水池，目前綠化面積已占油庫總面積的50%。去年底，我?guī)鞆拿绹M(jìn)新一代的油氣回收裝置替代原有的設(shè)備，目前該裝置已投入使用，運(yùn)行至今已回收二萬多公升的油料，我們還免費(fèi)對客戶的油罐車加裝了密封接口，使整個(gè)汽車發(fā)油處于封閉狀態(tài)，由此改善了大氣環(huán)境，提高了發(fā)油現(xiàn)場的安全系數(shù)。同時(shí)我們定期為職工檢查身體，購買大病保險(xiǎn)，盡可能使員工健康地工作、生活，我們還制訂了HSE程序、HSE規(guī)章制度等五套制度，使HSE管理有序化、規(guī)范化。我?guī)靾?jiān)持以本質(zhì)安全為目標(biāo)，全員參與，強(qiáng)化管理，確保了油庫經(jīng)濟(jì)工作的正常運(yùn)行，連續(xù)十六年未發(fā)生上報(bào)安全事故。并連續(xù)獲得三屆上海市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、二屆上海市安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位、三屆中石化安全管理先進(jìn)油庫的稱號。我們體會到，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性的工作，不能有絲毫的松懈和僥幸心理,更不能自我陶醉。我們要有清醒的頭腦、發(fā)展的眼光、毫不松懈的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，堅(jiān)持安全工作一要聯(lián)系思想政治工作，提高員工素質(zhì)的實(shí)際，二要聯(lián)系企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際，三要聯(lián)系精神文明建設(shè)的實(shí)際，四要聯(lián)系提高管理水平的實(shí)際，力爭做到本質(zhì)安全。這次，國務(wù)院安全生產(chǎn)萬里行檢查團(tuán)蒞臨我?guī)鞕z查，這是對我?guī)爝M(jìn)一步抓好安全工作的極大鞭策、極大鼓舞。我們感到，我們的工作離本質(zhì)安全的要求，與各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望還有一定的差距，尤其是最近以來，客戶提油車輛的人員變化較多，我們正采取積極措施，加強(qiáng)管理，確保汽車平臺發(fā)油的安全。我們深感責(zé)任重