某公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)咨詢報(bào)告(ppt 13頁(yè)).ppt

機(jī)密 中南控股集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)大綱咨詢報(bào)告 討論稿 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司2007年12月 企業(yè)核心理念的清晰程度分析 企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 通過(guò)以上分析 現(xiàn)將中南集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀的特點(diǎn)總結(jié)如下 員工對(duì)企業(yè)具有較高的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度 企業(yè)家團(tuán)隊(duì)在員工隊(duì)伍中享有較高的威信 員工普遍認(rèn)同企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路團(tuán)隊(duì)氛圍總體比較和諧 員工具有一定的更新知識(shí) 提高工作技能 在本職崗位實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的期望 企業(yè)價(jià)值體系未明確梳理提出 員工不十分了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 對(duì)個(gè)人在新戰(zhàn)略中的地位和價(jià)值貢獻(xiàn)領(lǐng)域認(rèn)識(shí)不清 建筑業(yè)低端的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)員工學(xué)習(xí)工作熱情有一定負(fù)面影響安于現(xiàn)狀 不思進(jìn)取的現(xiàn)象在大部分老員工身上比較突出 員工經(jīng)營(yíng)意識(shí) 服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)亟待結(jié)合新戰(zhàn)略的實(shí)施強(qiáng)化 提高 和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為中南集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)要圍繞下述要點(diǎn)展開(kāi) 文化提升的落地支點(diǎn) 文化結(jié)構(gòu) 在保留現(xiàn)有中南集團(tuán)企業(yè)文化基因的同時(shí) 允許不同產(chǎn)業(yè)多元文化的存在 亞文化的存在體現(xiàn)中南多元的特色 文化動(dòng)力 適應(yīng)人員結(jié)構(gòu)的變化 兼容的地域文化是保證中南集團(tuán)人才開(kāi)放 人才升級(jí)與人才創(chuàng)新的能力轉(zhuǎn)化 文化的包容性體現(xiàn)了人文精神 文化行為 在不斷優(yōu)化約束監(jiān)督文化傳統(tǒng)的同時(shí) 將激勵(lì)的正面作用提升到相應(yīng)的高度 以適應(yīng)面對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)代 接軌時(shí)代與創(chuàng)新時(shí)代的新管理環(huán)境 文化支點(diǎn) 在強(qiáng)調(diào)集團(tuán)協(xié)同文化的同時(shí) 建立分層分級(jí)的文化管理措施 適應(yīng)管理變革需要 調(diào)整公司文化的紊亂和錯(cuò)位 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的若干思考 思考一 什么是未來(lái)企業(yè)文化的基本特征和基本目標(biāo) 思考二 什么是未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn) 思考三 在文化建設(shè)中要特別關(guān)注哪些人群 思考四 企業(yè)在文化建設(shè)方面將面臨哪些重要約束 思考五 如何認(rèn)識(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 思考一 什么是未來(lái)企業(yè)文化的基本特征和基本目標(biāo) 未來(lái)文化的基本特征是符合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的新型競(jìng)爭(zhēng)文化 其基本目標(biāo)是 1 一切觀念與行為都要與中南集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力提升相匹配 2 一切觀念與行為都要配合實(shí)現(xiàn)中南集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo) 3 一切觀念與行為都要成為使中南集團(tuán)的企業(yè)文化成為先進(jìn)文化的代表 思考二 什么是未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn) 根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)理念的認(rèn)同程度要比對(duì)行為的評(píng)價(jià)更為先進(jìn)和積極 我們認(rèn)為中南集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)重在落實(shí) 真正做到把無(wú)形的文化力變?yōu)橛行蔚母?jìng)爭(zhēng)力 理念 制度和規(guī)則 行為 重點(diǎn) 思考三 在文化建設(shè)中要特別關(guān)注哪些人群 根據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)律 我們發(fā)現(xiàn) 有一部分人群對(duì)企業(yè)文化的看法和評(píng)價(jià)特別值得關(guān)注 在以管理層級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)時(shí) 值得關(guān)注的群體是中層 在以年齡為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)時(shí) 值得關(guān)注的群體是31 40歲的人員 在以學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)時(shí) 值得關(guān)注的群體是高學(xué)歷的人群 這三類(lèi)人群是企業(yè)文化推進(jìn)和建設(shè)的中堅(jiān)力量 因此 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)特別關(guān)注核心人群 思考四 企業(yè)在文化建設(shè)方面將面臨哪些重要約束 中南集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)將面臨的難題和約束有 思考五 如何認(rèn)識(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 從某種意義上來(lái)說(shuō) 企業(yè)文化是企業(yè)家的文化 是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的文化 因此 企業(yè)文化必須由企業(yè)主要的領(lǐng)導(dǎo)者 主要的經(jīng)營(yíng)管理者 各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)親自來(lái)抓 層層推進(jìn) 層層落實(shí) 他們的認(rèn)可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵 下一步的主要工作 內(nèi)容 形式 手段 目的 形成核心理念體系 主要內(nèi)容包括 核心理念體系 案例集 與新型企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度修改和編制意見(jiàn) 提出企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案 2008年實(shí)施計(jì)劃和三年發(fā)展規(guī)劃 編寫(xiě)理念體系對(duì)理念體系進(jìn)行初步研討項(xiàng)目組到實(shí)地進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研向廣大員工征集案例 口號(hào)召開(kāi)企業(yè)中層干部文化研討會(huì)編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案 創(chuàng)立一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同 符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)力提升的新型文化體系 提出一個(gè)有效可行的文化建設(shè)規(guī)劃方案 對(duì)企業(yè)文化的制度化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)的思考 實(shí)施發(fā)展規(guī)劃第一階段宣貫文化理念體系 編寫(xiě)核心理念體系的培訓(xùn)教材 培訓(xùn)師教學(xué)版和員工學(xué)習(xí)版 制作企業(yè)文化宣傳材料 讓廣大員工理解 認(rèn)知和認(rèn)同新型的企業(yè)文化理念體系 并自覺(jué)按照理念體系規(guī)范和調(diào)整行為 開(kāi)展分層分類(lèi)的宣講培訓(xùn) 召開(kāi)企業(yè)文化專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討會(huì) 發(fā)放企業(yè)文化手冊(cè) 培訓(xùn)教材和宣傳材料 在診斷的基礎(chǔ)上 構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升和符合戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的新型企業(yè)文化 形成核心理念體系 提出文化建設(shè)規(guī)劃方案 在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次企業(yè)文化建設(shè)的大討論 廣泛征集新型企業(yè)文化理念 組織召開(kāi)第一次企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì) 確定中南集團(tuán)新型文化理念體系和企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃 編寫(xiě)員工文化手冊(cè) 培養(yǎng)一支20人左右