華僑城集團(tuán)人事制度09 - 領(lǐng)導(dǎo)崗位業(yè)績(jī)考核.ppt

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位業(yè)績(jī)考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 主題 使用范圍 領(lǐng)導(dǎo)崗位業(yè)績(jī)考核 集團(tuán)公司副總監(jiān)及以上崗位 解釋權(quán)歸屬 集團(tuán)公司人力資源部 執(zhí)行相關(guān)部門 集團(tuán)公司所有部門 集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)議 集團(tuán)公司薪酬委員會(huì) 系列編號(hào) OCTP P 人09 生效日期 2000年8月21日 基本規(guī)定1業(yè)績(jī)考核的目的將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上的行動(dòng)為薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)提供明確量化的依據(jù)為個(gè)人的發(fā)展提供參照和反饋為企業(yè)的發(fā)展提供完整的人力資源檔案2業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)由 集團(tuán)級(jí)業(yè)績(jī) 當(dāng)年主要任務(wù)和直屬業(yè)務(wù)單元 部門的業(yè)績(jī) 以及 個(gè)人技能發(fā)展 三部分組成各崗位的業(yè)績(jī)考核報(bào)告樣本參見附件1和附件2 集團(tuán)級(jí)業(yè)績(jī) 的考核標(biāo)準(zhǔn)已在業(yè)績(jī)考核報(bào)告中固定 當(dāng)年主要任務(wù)和直屬業(yè)務(wù)單元 部門的業(yè)績(jī) 和 個(gè)人技能發(fā)展 兩部分的考核標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)定下一次考核目標(biāo)的同時(shí) 見規(guī)定5 4 設(shè)定 并按照以下方針 標(biāo)準(zhǔn)要考核當(dāng)年直屬業(yè)務(wù)單元 部門和個(gè)人的主要任務(wù)以及需重點(diǎn)發(fā)展的崗位技能標(biāo)準(zhǔn)要明確且有側(cè)重3業(yè)績(jī)考核的時(shí)間3 1正式業(yè)績(jī)考核正式業(yè)績(jī)考核在每年一月和七月的第三個(gè)周一開始 整個(gè)流程 定義見規(guī)定5 1 在15個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束3 2非正式業(yè)績(jī)考核每年四月和十月的第三個(gè)周一起應(yīng)各有一次非正式的業(yè)績(jī)考核 以利于及時(shí)指導(dǎo)和修正個(gè)人的工作 此非正式考核應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束 此非正式考核僅包括正式流程 定義見規(guī)定5 1 中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和反饋兩部分 結(jié)果僅供個(gè)人工作參考 不歸檔 不影響正式評(píng)估的結(jié)果 不與薪酬和獎(jiǎng) 懲掛鉤4業(yè)績(jī)考核的責(zé)任劃分人力資源部負(fù)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)和程序的設(shè)計(jì) 協(xié)調(diào) 監(jiān)督 存檔和培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門是考核的執(zhí)行者5業(yè)績(jī)考核的流程5 1業(yè)績(jī)考核流程的定義業(yè)績(jī)考核流程是一個(gè)包含業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 反饋 設(shè)定下一次的考核目標(biāo) 制定下一步修正 提高計(jì)劃 人力資源部審核和歸檔的循環(huán)過(guò)程 詳細(xì)流程描述見附件3 目標(biāo)設(shè)定流程圖 和附件4 業(yè)績(jī)考核流程圖 5 2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估5 2 1原始評(píng)估信息的來(lái)源首席執(zhí)行官和總裁的評(píng)估包括總公司總裁辦公會(huì)議評(píng)估和自我評(píng)估其他員工的評(píng)估包括 一位直接上級(jí)主管的評(píng)估兩位同級(jí)同事 由人力資源部指定 的評(píng)估一位下屬 由人力資源部指定 的評(píng)估自我評(píng)估同級(jí)和下屬的評(píng)估僅涉及 當(dāng)年主要任務(wù)和直屬業(yè)務(wù)單元 部門的業(yè)績(jī) 和 個(gè)人技能發(fā)展 兩部分5 2 2業(yè)績(jī)考核最終結(jié)果的確定考核的最終結(jié)果由直接上級(jí)主管綜合各個(gè)方向的評(píng)估信息來(lái)確定 首席執(zhí)行官和總裁的直接上級(jí)主管定義為總公司總裁辦公會(huì)議當(dāng)一人兼任兩種及以上不同職位時(shí) 最終結(jié)果由由各職位業(yè)績(jī)按責(zé)任比例加權(quán)綜合涉及公司和部門的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以集團(tuán)公司和子公司的正式年中和年終報(bào)表為準(zhǔn)人力資源部將對(duì)照各方面的原始評(píng)估信息審核最終結(jié)果 以防止不公平現(xiàn)象發(fā)生 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位業(yè)績(jī)考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 續(xù) 主題 領(lǐng)導(dǎo)崗位業(yè)績(jī)考核 系列編號(hào) OCTP P 人09 生效日期 2000年8月21日 5 3反饋主管上級(jí)負(fù)責(zé)將最終考核結(jié)果反饋給個(gè)人 首席執(zhí)行官和總裁的直接上級(jí)主管定義為總公司總裁辦公會(huì)議5 4下一次考核目標(biāo)的設(shè)定每次正式業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)束后由主管上級(jí)與被考核人共同設(shè)定下一個(gè)半年的考核目標(biāo)設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)可以實(shí)現(xiàn) 具有挑戰(zhàn)性且易于數(shù)量化部門副總監(jiān)及以上崗位考核的 集團(tuán)業(yè)績(jī) 部分的目標(biāo)由總公司總裁辦公會(huì)議統(tǒng)一指定5 5考核結(jié)果的審核和存檔原始評(píng)估信息和最終考核結(jié)果都將交人力資源部存檔人力資源部需對(duì)照原始評(píng)估信息審核最終結(jié)果 以防止不公平現(xiàn)象發(fā)生本文件的修訂和批準(zhǔn)6本文件的修訂由集團(tuán)人力資源總監(jiān)組織有關(guān)人員進(jìn)行 經(jīng)總公司薪酬委員會(huì)審核和集團(tuán)首席執(zhí)行官批準(zhǔn)后實(shí)施 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位業(yè)績(jī)考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 續(xù) 主題 領(lǐng)導(dǎo)崗位業(yè)績(jī)考核 系列編號(hào) OCTP P 人09 生效日期 2000年8月21日 本文件的附件7 本文件的附件包括 附件1華僑城集團(tuán)公司崗位業(yè)績(jī)考核報(bào)告 首席執(zhí)行官 總裁 副總裁 首席財(cái)務(wù)官 首席文化官附件2華僑城集團(tuán)公司崗位業(yè)績(jī)考核報(bào)告 正 副總監(jiān)附件3目標(biāo)設(shè)定流程圖附件4業(yè)績(jī)考核流程圖 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位業(yè)績(jī)考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 續(xù) 主題 領(lǐng)導(dǎo)崗位業(yè)績(jī)考核 系列編號(hào) OCTP P 人09 生效日期 2000年8月21日 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位業(yè)績(jī)考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 附件1 業(yè)績(jī)考核報(bào)告 首席執(zhí)行官 總裁 副總裁 首席財(cái)務(wù)官 首席文化官 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位業(yè)績(jī)考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 附件1 業(yè)績(jī)考核報(bào)告 首席執(zhí)行官 總裁 副總裁 首席財(cái)務(wù)官 首席文化官 續(xù) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位業(yè)績(jī)考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 附件1 業(yè)績(jī)考核報(bào)告 首席執(zhí)行官 總裁 副總裁 首席財(cái)務(wù)官 首席文化官 續(xù) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位業(yè)績(jī)考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 附件2 業(yè)績(jī)考核報(bào)告 部門正 副總監(jiān) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位業(yè)績(jī)考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 附件2 業(yè)績(jī)考核報(bào)告 部門正 副總監(jiān) 續(xù) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位業(yè)績(jī)考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 附件2 業(yè)績(jī)考核報(bào)告 部門正 副總監(jiān) 續(xù) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位業(yè)績(jī)考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 附件3 目標(biāo)設(shè)定流程圖 設(shè)定集團(tuán)級(jí)業(yè)績(jī)的目標(biāo) 草擬當(dāng)年主要任務(wù) 部門業(yè)績(jī)和個(gè)人技能發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定會(huì)談 雙方同意標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo) 雙方同意標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo) 簽署 業(yè)績(jī)報(bào)告的目標(biāo)設(shè)定部分 集團(tuán)級(jí)業(yè)績(jī)的年度目標(biāo) 設(shè)定集團(tuán)級(jí)業(yè)績(jī)的目標(biāo) 裁決并議定標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo) 是 否 否 是 總裁辦公會(huì)議和薪酬委員會(huì) 被考核人 上級(jí)主管 草擬當(dāng)年主要任務(wù) 部門業(yè)績(jī)和個(gè)人技能發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo) 修改當(dāng)年主要任務(wù) 部門業(yè)績(jī)和個(gè)人技能發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo) 修改當(dāng)年主要任務(wù) 部門業(yè)績(jī)和個(gè)人技能發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位業(yè)績(jī)考核的管理規(guī)定及執(zhí)行流程 附件4 業(yè)績(jī)考核流程圖 被考核人 上級(jí)主管 審閱評(píng)估信息草擬最終評(píng)估結(jié)果 反饋商討最終評(píng)估結(jié)果 雙方同意最終評(píng)估結(jié)果 重審最終評(píng)估結(jié)果 商討最終評(píng)估結(jié)果