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企業(yè)管理心得范文 企業(yè)管理心得三分做事七分做人，當(dāng)然不是說做事不重要，而是說做人和做事一樣重要。 首先把自己工作做好，如果上司讓你打一份文件，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都不要錯(cuò)，一方面可以證明你的能力，另一方面可以證明你工作嚴(yán)謹(jǐn)。 如果你專業(yè)知識(shí)不夠，就不要羨慕別人周日休息，先把專業(yè)知識(shí)掌握住再說，不懂的不斷向周圍的人請教，你的上司會(huì)知道你是積極上進(jìn)的人，他會(huì)欣賞你，不要跟公司和同事斤斤計(jì)較，時(shí)刻表現(xiàn)自己對公司的熱忱。 如果你要在工作作上取得好的成績，你必須須要比別人更加倍的努力，當(dāng)然會(huì)很辛苦，但你要問問自己想不想工作出色，我我就是這樣走過來，累到流流鼻血，只是這個(gè)過程很重重要，十年過去了，現(xiàn)在都都為自己的堅(jiān)持而自豪。 至于做人，同樣重要，你看看到你身邊有出力不討好的的人嗎？肯定很多，有許多多人，活也干了，力氣也出出了，卻得不到上司的賞識(shí)識(shí)，問題出在做人上，做人人不但是要為人好，不自私私，還要看你的溝通能力和和一些細(xì)節(jié)，記住，在公司司里不該講的千萬不要亂講講，更不要參與討論別人的的花邊新聞上，同樣不要跑跑到上司面前講別人的不是是，這樣只能證明你是非之之人，更不要對自己的上司司有不尊重的舉動(dòng)，不管你你的上司值不值得你尊重，你要做的就是對他尊重，哪怕他不看好你，你也要要堅(jiān)持做下去，更不要在別別人面前議論你的上司，討討論的結(jié)果很可能會(huì)傳到上上司那里。 記得隨時(shí)關(guān)心自自己的同事，下屬，上司，當(dāng)公司需要你時(shí)，不要考考慮自己的得失，努力去做做，就像我過去一個(gè)人負(fù)責(zé)責(zé)倉庫，生管，品管時(shí)，不不僅沒有抱怨，反而努力做做到更好，一個(gè)公司考驗(yàn)?zāi)隳愕牟粌H是你的工作能力，還要看你的態(tài)度。 當(dāng)然然，上面只是講到做事和做做人。 重要的是有方法。 企業(yè)里一定不能多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果分工不明確，一定會(huì)會(huì)矛盾重重，甚至出現(xiàn)真空空沒人管，安排下屬做事情情也一樣，工作內(nèi)容要超具具體，不可有大鍋飯，如果果你分工不明確，不均勻，認(rèn)為你的下屬會(huì)自己協(xié)調(diào)調(diào)團(tuán)結(jié)合作，你會(huì)死的很慘慘，我曾經(jīng)都遇到過這樣的的問題，直到一個(gè)工人憤憤憤不平的過來說為什么別別人不做，都留給我做？我我才恍然大悟，然后一個(gè)客客戶告訴我，中國人都喜歡歡被奴役著做事情，你必須須分工和定任務(wù)，否則不會(huì)會(huì)有人給你做好。 垂直管管理，這是很多民營企業(yè)的的弊病，老板找了一堆親信信幫忙管理，結(jié)果車間一個(gè)個(gè)工人要請假，老板馬上答答應(yīng)了，結(jié)果組長都不知道道人去哪了，時(shí)間久了，組組長心里不舒服，心想你你老板管就是了，還要我做做什么？然后組長不知道自自己干啥了，下面的工人也也不抬舉組長了有事情給給老板講就是，他一個(gè)小組組長起什么作用？時(shí)間久了了，老板忙死了，大小事情情都找老板，老板煩惱，認(rèn)認(rèn)為組長沒用，組長抱怨老老板不會(huì)管理。 這只是個(gè)例例子，但是垂直管理在企業(yè)業(yè)里會(huì)發(fā)揮很好的作用。 平平時(shí)我們公司的工人請假，只要組長課長批準(zhǔn)，到我我這里我一般都會(huì)批準(zhǔn)，我我告訴各部門的干部批假可可以但沒有人做，他們自己己去幫工人做，除非工人生生病或急事。 其他事情都是是這樣，我會(huì)充分支持干部部。 如果看見有違反紀(jì)律的的工人或干部，我不會(huì)直接接罵他們，而是找他們主管管處理，時(shí)間長了，一個(gè)好好的氛圍就形成了，有事情情一級(jí)一級(jí)傳遞。 每個(gè)人都都發(fā)揮他的職責(zé)，輕松的使使用自己的權(quán)利。 健全的的制度。 很奇怪，一個(gè)公司司哪里制度不健全，哪里就就會(huì)有人鉆空子。 所以，必必須要制定健全的制度，有有的企業(yè)連個(gè)規(guī)章制度都沒沒有，事情發(fā)生了，老板說說了算，同樣的問題，這次次老板罰款50，下次變1100，時(shí)間久了，下面的的人不平衡了。 知道麥當(dāng)勞勞成功的原因嗎？起初就是是雷克洛克建立了完善的商商業(yè)手冊，包括炸薯?xiàng)l用幾幾分鐘，油溫達(dá)到多少都詳詳細(xì)規(guī)定，這么健全的制度度，難怪今天遍布全球。 制制度一開始不一定健全，但但隨著公司的發(fā)展慢慢完善善，尤其是大家