信息科技集團(tuán)綜合管理體系分管高管崗位說明書.doc

某信息科技集團(tuán)綜合管理體系分管高管崗位說明書部門： 綜合管理體系員工姓名： 職位： 綜合管理體系分管高管到任本職日期： / / 職等： 等 級(jí)至 等 級(jí) 級(jí)直轄主管：總裁直接部屬： 人力資源部經(jīng)理 信息中心經(jīng)理 行政經(jīng)理職位設(shè)置目的：總體負(fù)責(zé)公司的人力資源、信息系統(tǒng)和行政后勤功能的建設(shè)和維護(hù)，滿足業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需要，支持公司的長遠(yuǎn)發(fā)展工作職責(zé)：1. 參與制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以及重大的投融資計(jì)劃和相關(guān)方案；并根據(jù)戰(zhàn)略的要求，提出所負(fù)責(zé)包括人力資源和信息化等重要職能的發(fā)展戰(zhàn)略和具體方案，支持業(yè)務(wù)發(fā)展2. 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出人力資源、信息化建設(shè)和行政后勤等部門的組織和人員建設(shè)方案，經(jīng)總裁審批后組織實(shí)施3. 審核人力資源部、信息化中心及行政后勤部門的費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總裁及財(cái)務(wù)部最終審批后宏觀監(jiān)控各部門的成本費(fèi)用支出，防止大額資產(chǎn)流失4. 審批所轄人力資源部的策略方案，經(jīng)總裁最終審批通過后負(fù)責(zé)監(jiān)控和指導(dǎo)該策略方案的執(zhí)行，以及實(shí)施效果監(jiān)督和評(píng)估5. 領(lǐng)導(dǎo)信息中心，從企業(yè)實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求出發(fā)，提高企業(yè)信息化水平，從而有效的支持業(yè)務(wù)、職能部門的日常運(yùn)作，提高企業(yè)競爭力6. 監(jiān)督下轄部門的日常運(yùn)作，作為綜合管理體系各種流程的總負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督確保這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的實(shí)際情況定期修改流程7. 協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的工作關(guān)系以及公司與勞動(dòng)、信息服務(wù)提供商等相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系8. 綜合管理體系中的管理人員和重要崗位負(fù)責(zé)人員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲，必須事先征求綜合管理體系分管高管的意見9. 根據(jù)公司的績效管理政策，制定下屬業(yè)務(wù)主官的績效指標(biāo)，負(fù)責(zé)所轄部門負(fù)責(zé)人的績效考評(píng)10. 根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負(fù)責(zé)人提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣匯報(bào)關(guān)系： 以上所有職責(zé)，向總裁匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目管理 企業(yè)信息化技術(shù) 行政管理管理技能 理解并闡述公司使命，理念和價(jià)值 行業(yè)知識(shí) 流程管理 人力資源管理 預(yù)算管理 計(jì)劃和組織能力 解決問題能力 人際溝通技巧 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 時(shí)間管理能力 目標(biāo)設(shè)置能力個(gè)人素質(zhì) 善于建立人際關(guān)系 人際敏感性 團(tuán)隊(duì)合作 適應(yīng)能力 充滿自信 創(chuàng)新精神 正直誠實(shí) 創(chuàng)業(yè)精神 尊