建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站樁基檢測部主任述職報告[范本]

建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站樁基檢測部主任述職報告一、本人工作概況XX年以來，本人負責樁基檢測部的工作期間，主要的工作任務(wù)：負責檢測報告的資料審查及現(xiàn)場質(zhì)量檢測工作，檢測發(fā)現(xiàn)樁基礎(chǔ)質(zhì)量問題時，組織檢測人員及時進行分析判斷，若發(fā)現(xiàn)檢測資料有少許凝問，及時到現(xiàn)場進行復查，確保檢測結(jié)果準確可靠。負責樁基檢測部人員的工作協(xié)調(diào)，樁基檢測工作主要是動測和靜載試驗，許多較大的建設(shè)項目，一般檢測工作量大，要求檢測時間周期短。做好人員的安排和儀器設(shè)備合理調(diào)配使用，組人員突擊完成重點建設(shè)項目。如亞動村拆遷安置區(qū)，同時四個標段開工，個個都要搶時間趕進度。通過對每個標段的施工進度的了解，擬定檢測方案，依據(jù)施工進度要求重點突擊，各檢測方法同時跟進，各施工標段同時進行檢測。檢測與施工單位加強互動聯(lián)系，保證了正常的施工進度。負責建筑工程質(zhì)量事故的處理工作，樁基質(zhì)量主要是樁身成樁質(zhì)量，如斷樁，樁尖破碎；斷裂，水平斷裂，焊接口脫裂；樁底沉渣過厚等，承載力方面，造成單樁承載力低的原因，主要是持力層差，樁底沉渣過厚，樁身破壞等。在質(zhì)量事故分析處理會上，必須檢測成果資料的特征判斷可能造成質(zhì)量事故的原因，有利于擬定合理的處理方案及制定更好的施工方法，保證后期建筑的施工質(zhì)量。由于有全體員工同心協(xié)力，幾年來工作開展很順利，發(fā)現(xiàn)了不少樁基礎(chǔ)隱蔽的質(zhì)量問題，并及時對樁基礎(chǔ)進行了加固和補強處理，消除了基礎(chǔ)工程質(zhì)量隱患，為建筑物的安全提供了保障。二、樁基檢測部的基本情況樁基檢測部現(xiàn)有檢測人員13 人，高、低應變檢測有2個小組，靜載試驗檢測3個小組，一天可同時進行6根樁試驗?，F(xiàn)有高級工程師3人，工程師1人，技術(shù)人員7人。除2人是今年新招進人員外，所以人員都具有相應的上崗證。年完成產(chǎn)值達2千萬元以上。開展檢測項目有：高應變樁基質(zhì)量檢測、低應變樁基質(zhì)量檢測、單樁豎向承載力抗壓試驗、單樁承載力抗拔試驗、地基壓板載荷試驗。最大載荷試驗能力5000kN。三、未來樁基部發(fā)展檢測方法齊全，檢測技術(shù)和儀器設(shè)備最先進，但檢測試驗人員少而精的目標。樁基質(zhì)量的方法目前主要是動測和靜載試驗兩種方法，將來要計劃開展鉆芯法基樁質(zhì)量檢測，跨孔聲波法質(zhì)量檢測，井孔電視成像象法檢測，支護墻錨桿的抗撥試驗。在靜載試驗方法，計劃全部使用全動讀數(shù)，實行遠程監(jiān)控和試驗數(shù)據(jù)的采集，減少人員計數(shù)誤差，徹底杜絕了人為因素的干擾。保證了試驗數(shù)據(jù)的可靠性。四、目前的工作重點要重點培養(yǎng)和儲備進人才，要求每個檢測人員一定要求有良好思想品德，良好的職道德，熟練的檢測試驗技術(shù)，有很強的獨立工作能力。加強內(nèi)部管理，在人員管理上，依據(jù)每個人的工作能力特點，安排最合適崗位上發(fā)揮最大工作效率。加強人的技術(shù)培訓與思想教育，使人人都認識到工作責任心和工作信心的重要性。改變一人一崗長久不變的現(xiàn)況，做到人人輪崗，提高的個人的綜合工作能力。在儀器設(shè)備管理上，要專人負責管理和維護，保證儀器工作性能最隹狀態(tài)，了解市場信息，掌握最新、最先進的檢測技術(shù)動態(tài)。選購性能穩(wěn)定、技術(shù)先進的檢測儀器設(shè)備，有利于減輕人的勞力，提高工作效率，提高檢測成果的準確性。減少人員分析判斷誤差。五、本人的工作信心有上級領(lǐng)導支持，我會用自己最大能力，組織管理樁基檢測全體人員，實現(xiàn)我們工作目標。努力認真完成各項工作任務(wù)，嚴格把好檢測技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為建設(shè)工程質(zhì)