深圳某公司工程監(jiān)理制度(doc 42頁(yè)).doc

工 程 監(jiān) 理 制 度深圳市城建監(jiān)理有限公司 目 錄一監(jiān)理方案編寫(xiě)制度 -第 2 頁(yè)二監(jiān)理規(guī)劃編制制度-第 3 頁(yè)三監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制制度-第 4 頁(yè)四監(jiān)理項(xiàng)目組會(huì)議制度-第 5 頁(yè)五工程例會(huì)制度-第 6 頁(yè)六組織協(xié)調(diào)制度-第 8 頁(yè)七專(zhuān)題會(huì)議制度-第 9 頁(yè)八監(jiān)理日記制度-第 10 頁(yè)九監(jiān)理月報(bào)制度 -第 11 頁(yè)十圖紙交底、會(huì)審制度-第 12 頁(yè)十一施工組織設(shè)計(jì)審核制度-第 13 頁(yè)十二工程開(kāi)工申請(qǐng)制度-第 14 頁(yè)十三安全、文明施工檢查制度-第 15 頁(yè)十四旁站監(jiān)理制度-第 16 頁(yè)十五隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度-第 18頁(yè)十六設(shè)計(jì)變更制度-第 19頁(yè)十七分包隊(duì)伍選定制度-第 20 頁(yè)十八施工材料定樣制度-第 22 頁(yè)十九原材、成品、半成品的檢查驗(yàn)收制度-第 23 頁(yè)二十抽樣檢查制度-第 25 頁(yè)二十一工程進(jìn)度款支付制度-第 26 頁(yè)二十二施工現(xiàn)場(chǎng)簽證制度-第 27 頁(yè)二十三進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整制度-第 29 頁(yè)二十四工期延長(zhǎng)審核制度-第 30 頁(yè)二十五單位工程中間驗(yàn)收制度-第 31 頁(yè)二十六工程索賠制度-第 32 頁(yè)二十七工程質(zhì)量、安全事故處理制度-第 35 頁(yè)二十八往來(lái)文件時(shí)限及簽收制度-第 36 頁(yè)二十九保修階段（缺陷責(zé)任期）的監(jiān)理工作制度-第 3 7 頁(yè)三十項(xiàng)目的巡視、檢查管理制度-第 39 頁(yè)三十一工程資料管理制度-第 40 頁(yè)一監(jiān)理方案編寫(xiě)制度為了獲得工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，在公司決定監(jiān)理項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，由公司總工室組織有關(guān)人員編寫(xiě)監(jiān)理方案，編制依據(jù)主要有：（一）、工程監(jiān)理招標(biāo)書(shū)；（二）、建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；（三）、與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料等。監(jiān)理方案編寫(xiě)完畢后，由總工審核批準(zhǔn)后作為投標(biāo)文件的組成部分。監(jiān)理方案應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：（一） 、工程概況;（二） 、監(jiān)理工作目標(biāo)，依據(jù);（三） 、監(jiān)理范圍及工作內(nèi)容;（四） 、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式;（五） 、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃;（六） 、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé);（七） 、監(jiān)理工作程序;（八） 、監(jiān)理工作方法及措施;（九） 、監(jiān)理工作制度;（十） 、監(jiān)理設(shè)施。二監(jiān)理方案編制制度在監(jiān)理合同簽訂以后，由項(xiàng)目總監(jiān)在監(jiān)理方案的基礎(chǔ)上結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織編制。編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是：設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，監(jiān)理合同，施工合同、補(bǔ)充協(xié)議，工程項(xiàng)目的自然和社會(huì)外部條件，監(jiān)理等。監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)監(jiān)理工作開(kāi)展的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：（一）、工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn)；（二）、監(jiān)理工作的范圍；（三）、監(jiān)理工作的內(nèi)容；（四）、根據(jù)工程難點(diǎn)而制訂的監(jiān)理工作重點(diǎn)；（五）、監(jiān)理工作的主要控制目標(biāo)、方法與措施；（六）、監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工及工作流程；（七）、監(jiān)理工作制度；（八）、監(jiān)理設(shè)備。三監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制制度為了保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使監(jiān)理措施具體化，在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的具體情況,以設(shè)計(jì)圖紙、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議及相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)為基礎(chǔ)，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)補(bǔ)充說(shuō)明監(jiān)理規(guī)劃中未詳細(xì)說(shuō)明的、主要針對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的管理制度、方法及措施，并應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。主要包含以下內(nèi)容：（一）、專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)；（二）、監(jiān)理工作流程；（三）、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；（四）、監(jiān)理工作的方法及措施。四監(jiān)理項(xiàng)目組會(huì)議制度每周一次，由總監(jiān)主持，召集項(xiàng)目組全體人員參加，聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)、各工種負(fù)責(zé)工程師的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及環(huán)境的情況匯報(bào)，并安排下周的監(jiān)理工作計(jì)劃，傳達(dá)公司及上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)文件精神，通報(bào)最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方法規(guī)。對(duì)施工單位所報(bào)的各種施工措施、方案進(jìn)行討論及審批；對(duì)將采用的新方法、新工藝進(jìn)行研討；對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如有偏差，則要考慮調(diào)整方案；對(duì)將要發(fā)生的環(huán)境的影響，要考慮相應(yīng)的預(yù)控措施。另每天上午上班后召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)的碰頭會(huì)，布置當(dāng)天的工作及要解決的相關(guān)問(wèn)題。 五工程例會(huì)制度（一） 會(huì)議每周一次，時(shí)間各工地可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排，特殊情況由監(jiān)理方另行通知。 （二） 會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其代表主持。與會(huì)人員主要有監(jiān)理工程師、業(yè)主委派的工程師或代表、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站有關(guān)技術(shù)人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主任等。 （三） 工程例會(huì)的主要議程應(yīng)包括：1、監(jiān)理工程師對(duì)上次工程例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；2、施工單位對(duì)上次工程例會(huì)以來(lái)施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行陳述，并提出要求有關(guān)各主配合及解決的問(wèn)題。 3、監(jiān)理工程師對(duì)上次工程例會(huì)以來(lái)施工過(guò)程中的質(zhì)量、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)。 4、其余與會(huì)各方對(duì)施工過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行陳述。 5、監(jiān)理工程師對(duì)與會(huì)各方提出的問(wèn)題組織逐項(xiàng)討論并做好決定。 6、處理其他需要解決的問(wèn)題。 7、總監(jiān)理工程師對(duì)上述事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下階段的工作內(nèi)容進(jìn)行安排。（四） 會(huì)議程序：監(jiān)理工程師總結(jié)上周工作完成情況，提出存在問(wèn)題；項(xiàng)目安全主任總結(jié)一周安全工作，指出隱患，提出整改措施，決定對(duì)違章事項(xiàng)的處罰；各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分述一周工作計(jì)劃完成情況，對(duì)未能完成的工作要說(shuō)明原因，連續(xù)三周例會(huì)不能解決的問(wèn)題，書(shū)面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理；各專(zhuān)業(yè)提交下周工作計(jì)劃；業(yè)主或監(jiān)理代表對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，明確工程近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，并對(duì)施工單位提出要求。 （五） 工程例會(huì)由監(jiān)理方負(fù)責(zé)記錄會(huì)議情況及整理會(huì)議紀(jì)要，并在會(huì)后三日內(nèi)簽發(fā)各有關(guān)單位及報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，督促檢查會(huì)議決議的落實(shí)情況。六組織協(xié)調(diào)制度工程項(xiàng)目實(shí)施存在著業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)任務(wù)是大家共同的目的，但工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中三方從各自項(xiàng)目管理角度著眼必然會(huì)出現(xiàn)矛盾，因此投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認(rèn)真履行合同中所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，才能保證總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。（一）一般情況下每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，參加人員有業(yè)主代表、承包方、分包方、監(jiān)理方，如需協(xié)調(diào)的工種較多且較為復(fù)雜時(shí)，則應(yīng)考慮適當(dāng)增加協(xié)調(diào)會(huì)的次數(shù)，可增加到每周二、三次。（二）會(huì)議協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是： 1項(xiàng)目各方及人際之間的關(guān)系協(xié)調(diào)； 2項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)； 3項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。（三）會(huì)議達(dá)成共識(shí)后，嚴(yán)格按會(huì)議精神付諸實(shí)施。 七專(zhuān)題會(huì)議制度 （一）專(zhuān)題會(huì)議包括圖紙會(huì)審、技術(shù)疑難研討和招投標(biāo)等會(huì)議。會(huì)議由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師主持。與會(huì)人員為設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程師，并根據(jù)專(zhuān)題會(huì)議的實(shí)際情況需要邀請(qǐng)的主管單位的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專(zhuān)家參加。 （二）圖紙會(huì)審會(huì)議的主要內(nèi)容：分專(zhuān)業(yè)小組認(rèn)真審查相關(guān)圖紙，分析、比較圖紙與設(shè)計(jì)目標(biāo)工程實(shí)際情況的差距，組織討論，指出存在的問(wèn)題及原因，并逐項(xiàng)向設(shè)計(jì)院提出修改意見(jiàn)。監(jiān)理方負(fù)責(zé)記錄各專(zhuān)業(yè)小組所提意見(jiàn)及設(shè)計(jì)院的答復(fù)意見(jiàn)，整理撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院和業(yè)主簽字蓋章后分發(fā)各有關(guān)單位，組織跟蹤檢查和落實(shí)。（三）招投標(biāo)會(huì)議應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況召開(kāi)，由業(yè)主和監(jiān)理方共同負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，并將紀(jì)要分發(fā)各有關(guān)單位。（四）技術(shù)疑難研討會(huì)議及其他專(zhuān)題會(huì)議嚴(yán)格按照國(guó)家和省、市的法規(guī)政策及內(nèi)部管理制度并結(jié)合實(shí)際情況召開(kāi)，以求博采眾長(zhǎng)，集思廣益，解決難題，消除工程建設(shè)技術(shù)性障礙。八監(jiān)理日記制度從監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并開(kāi)始履行監(jiān)理職責(zé)時(shí)就必須建立監(jiān)理日記，監(jiān)理日記要分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行建立，某一專(zhuān)業(yè)有不同分工的人員，還要建立日記的臺(tái)帳制度，有關(guān)人員都要詳細(xì)記錄所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)情況。主要記錄內(nèi)容為：（一）工作面的變化情況；（二）試樣送檢情況；（三）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收情況；（四）現(xiàn)場(chǎng)巡視或旁站的情況；（五）內(nèi)業(yè)工作、組織聯(lián)系、工程會(huì)議、項(xiàng)目大事、個(gè)人備忘、材料/構(gòu)配件/機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)（名稱(chēng)，規(guī)格，數(shù)量，經(jīng)辦方，合格證等）、安全及環(huán)境管理方案執(zhí)行情況。 監(jiān)理日記必須當(dāng)天完成，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，內(nèi)容要全面，尤其對(duì)將產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)簽證以及不可復(fù)查的項(xiàng)目要認(rèn)真記錄。九監(jiān)理月報(bào)制度每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，由項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理工程師編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，月報(bào)素材由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提供，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編制，編寫(xiě)完畢后經(jīng)項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后。監(jiān)理月報(bào)按時(shí)提供給業(yè)主和公司，以了解項(xiàng)目監(jiān)理的情況。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：（一）、工程簡(jiǎn)報(bào)；（二）、工程進(jìn)展情況；（三）、隱蔽工程情況；（四）、主要施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)情況；（五）、進(jìn)度款支付情況；（六）、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況；（七）、工程材料、構(gòu)配件送檢/檢驗(yàn)結(jié)果；（八）、往來(lái)文件情況；（九）、承包方提出的問(wèn)題及答復(fù)。十圖紙交底、會(huì)審制度（一）工程開(kāi)工前應(yīng)由業(yè)主委托監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)、施工圖及有關(guān)技術(shù)說(shuō)明進(jìn)行交底并會(huì)審。（二）會(huì)審組織者應(yīng)提前將圖紙會(huì)審的日期安排通知有關(guān)單位，以便他們認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)。（三）圖紙會(huì)審中設(shè)計(jì)方首先進(jìn)行技術(shù)交底，施工方和監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)圖紙中的問(wèn)題提出意見(jiàn)，由設(shè)計(jì)方或業(yè)主（主要是設(shè)計(jì)方）作出解答，并做好詳細(xì)記錄，最終由監(jiān)理方匯總，交設(shè)計(jì)方進(jìn)行最后確認(rèn)，經(jīng)設(shè)計(jì)方確認(rèn)的會(huì)審記錄，由與會(huì)各方簽署意見(jiàn)并加蓋公章，形成正式的會(huì)審紀(jì)要，返還施工單位及有關(guān)單位作為施工圖紙的一部分加以實(shí)施。（四）圖紙交底會(huì)審應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，圖紙會(huì)審記錄將作為圖紙技術(shù)資料外，并應(yīng)匯總作為會(huì)議紀(jì)要的附件。十一施工組織設(shè)計(jì)審核制度（一）工程開(kāi)工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、施工方案、施工管理組織機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃、施工總平面圖、主要技術(shù)組織措施等,并報(bào)送監(jiān)理單位審查。（二）監(jiān)理單位在收到施工單位報(bào)送的經(jīng)施工單位主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)后，應(yīng)由該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織審查，并提出監(jiān)理單位的審核意見(jiàn)。（三）根據(jù)監(jiān)理審核意見(jiàn)，施工單位應(yīng)修改施工組織設(shè)計(jì)，并將修改后的施工組織設(shè)計(jì)正式報(bào)送監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師確認(rèn)。（四）施工單位應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月、周進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理單位審查，經(jīng)審核同意的施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。（五）施工單位應(yīng)按工程特點(diǎn)編制分部、分項(xiàng)工程施工方案并報(bào)送監(jiān)理單位審查；施工單位應(yīng)按審核同意的施工方案進(jìn)行施工。十二工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 總承包方與業(yè)主簽訂施工合同后，正式進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)業(yè)主移交的各種紅線點(diǎn)、高程點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)三通一平的情況進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭建，安全施工、文明施工的措施進(jìn)行實(shí)施，各種大型施工機(jī)械設(shè)備安裝，施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審，并經(jīng)討論通過(guò)，以上各項(xiàng)完成并準(zhǔn)備就序后，由施工單位填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，由監(jiān)理工程師對(duì)開(kāi)工條件逐項(xiàng)進(jìn)行核查，并簽屬意見(jiàn)，如條件尚不成熟，則責(zé)成施工單位繼續(xù)完成開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，直到達(dá)到開(kāi)工條件，由總監(jiān)正式簽發(fā)開(kāi)工令。施工單位接到總監(jiān)簽發(fā)的開(kāi)工令當(dāng)天開(kāi)始計(jì)算工期。十三安全、文明施工檢查制度為了確保施工人員的安全、確保施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料、設(shè)備和已完成構(gòu)筑物的安全，以及創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行、三大控制總目標(biāo)的順利完成。（一）審查承包人提出的安全施工、文明施工措施方案，并督促其實(shí)施。（二）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置混亂，現(xiàn)場(chǎng)施工未按安全施工方案進(jìn)行的及施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生條件較差的要責(zé)令限期整改，必要時(shí)可令其暫停施工，全面清理，直到滿足規(guī)范及方案要求為止。（三）每月定期一次，按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99的要求及安全施工方案的要求定期進(jìn)行安全文明施工檢查并存在有關(guān)記錄，對(duì)管理制度、保證體系、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電、高空作業(yè)的防護(hù)，腳手架加固，大型機(jī)械設(shè)備的安全操作，施工現(xiàn)場(chǎng)的防火，施工人員的勞保配置及使用情況等進(jìn)行全面的檢查，對(duì)存在隱患的區(qū)域，要發(fā)監(jiān)理工程師通知責(zé)令其進(jìn)行整改，如隱患將對(duì)施工人員安全構(gòu)成威脅的，還要暫停該區(qū)域的施工，待隱患消除后才能繼續(xù)施工。另要責(zé)成施工單位制訂安全施工的管理制度，有制度的要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在施工安全隱患或違法行為的，應(yīng)采取措施制止；不能有效制止的應(yīng)報(bào)告主管部門(mén)或施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理。 （四）監(jiān)理人員還應(yīng)通過(guò)日常檢查、巡視、旁站等方式對(duì)安全施工、文明施工進(jìn)行檢查監(jiān)督。十四旁站監(jiān)理制度旁站監(jiān)理的目的是對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序，施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站監(jiān)理由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員擔(dān)任，旁站監(jiān)理是對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（一）、檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到位、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（二）、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（三）、檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢；（四）、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料；旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理的范圍應(yīng)根據(jù)深圳市建設(shè)工程施工旁站監(jiān)理的范圍的規(guī)定執(zhí)行。十五隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 （一） 在隱蔽工程驗(yàn)收前，施工單位必須進(jìn)行自檢，并提前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格者予以驗(yàn)收簽證，不合格者由施工單位返工后重新檢驗(yàn)。 （二） 認(rèn)真填寫(xiě)上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定的隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并經(jīng)有關(guān)人員簽署意見(jiàn)。 （三） 隱蔽工程驗(yàn)收后，根據(jù)檢查情況施工單位要向監(jiān)理方填報(bào)申請(qǐng)隱蔽施工令，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審核簽字后方可進(jìn)入下道工序。 （四） 監(jiān)理方在簽發(fā)隱蔽施工令前，應(yīng)考慮各個(gè)專(zhuān)業(yè)的隱蔽檢查工作進(jìn)展情況，如預(yù)留孔洞、預(yù)埋管線等是否經(jīng)過(guò)有關(guān)專(zhuān)業(yè)檢查簽證。 （五） 重要分部分項(xiàng)工程，如基礎(chǔ)基底、基礎(chǔ)鋼筋、轉(zhuǎn)換層鋼筋等必須經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢查，還須經(jīng)設(shè)計(jì)院有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收和簽字認(rèn)可。十六設(shè)計(jì)變更制度（一） 設(shè)計(jì)變更是由于原設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生錯(cuò)漏以及業(yè)主根據(jù)使用功能要求而作出的對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙的變更，是工程施工中的一項(xiàng)重要工作，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)程序和規(guī)定。（二） 重要設(shè)計(jì)變更，如使用功能、主體結(jié)構(gòu)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、建筑立面和平面布置等，必須報(bào)業(yè)主會(huì)議討論通過(guò)后，方可發(fā)出變更通知。屆時(shí)按實(shí)際發(fā)生的工程量進(jìn)行結(jié)算。（三） 一般設(shè)計(jì)變更，經(jīng)業(yè)主代表和監(jiān)理方研究認(rèn)為確需更改的項(xiàng)目，簽字下發(fā)施工單位執(zhí)行，并抄報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。（四） 圖紙會(huì)審和會(huì)議紀(jì)要等涉及設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，應(yīng)以設(shè)計(jì)變更通知規(guī)定的格式統(tǒng)一簽發(fā)。（五） 設(shè)計(jì)變更通知由設(shè)計(jì)院或監(jiān)理方統(tǒng)一編號(hào)后印制五份，其中存檔二份，送監(jiān)理方一份、施工單位二份。十七分包隊(duì)伍選定制度在特殊情況下，為了加快工程建設(shè)進(jìn)程，確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，提高投資效益，原則上不允許總承包商將工程分割分包。對(duì)如消防、通訊、煤氣等工程，總承包商可選擇有特殊資質(zhì)的施工隊(duì)實(shí)行分包，但必須按以下程序進(jìn)行。(一) 由總承包商擬定簡(jiǎn)易招標(biāo)書(shū)，內(nèi)容包括： 1. 綜合說(shuō)明書(shū)(名稱(chēng)、工程內(nèi)容、現(xiàn)有的基本條件等)； 2. 總工程量清單； 3. 技術(shù)質(zhì)量要求； 4. 計(jì)劃開(kāi)工與竣工日期。(二) 由總承包商向業(yè)主和監(jiān)理方推選出三家以上的符合資質(zhì)的分包施工隊(duì)，并提供有關(guān)資質(zhì)材料。(三) 由業(yè)主及監(jiān)理方進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并充分了解考核分包施工隊(duì)的全面情況。由監(jiān)理方以書(shū)面報(bào)告的形式提出審核意見(jiàn)，推薦三家分包施工隊(duì)，并經(jīng)業(yè)主同意后入圍參與投標(biāo)。對(duì)主體資格不合法、信譽(yù)差和履約能力低下的施工隊(duì)，提出落選意見(jiàn)。(四) 入圍的分包施工隊(duì)須按招標(biāo)書(shū)要求擬定投標(biāo)書(shū)。投標(biāo)書(shū)須密封后按規(guī)定時(shí)間送達(dá)業(yè)主。(五) 業(yè)主接到投標(biāo)書(shū)后，根據(jù)深圳市招投標(biāo)辦法結(jié)合招標(biāo)書(shū)的有關(guān)要求，會(huì)同監(jiān)理方、總承包商和有關(guān)投標(biāo)單位共同啟封標(biāo)書(shū)，對(duì)主要內(nèi)容做好記錄，然后組織評(píng)議，確定中標(biāo)單位。(六) 施工總承包商與中標(biāo)單位簽定合同，附本送業(yè)主和監(jiān)理方各一份。 十八施工材料定樣制度為了控制投資、確保工程質(zhì)量，對(duì)預(yù)算定額內(nèi)沒(méi)有明確規(guī)定的主材以外的一些材料，如裝修材料、衛(wèi)生潔具等，如何確認(rèn)其供貨的樣板和定貨價(jià)格，直接關(guān)系到工程驗(yàn)收和工程結(jié)算。為明確各方應(yīng)負(fù)的責(zé)任，制訂本制度。(一) 凡屬設(shè)計(jì)圖紙已有要求報(bào)送樣板審定和需要業(yè)主審批樣板確認(rèn)定貨價(jià)格的材料，乙方在定貨前必須向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送材料樣板和報(bào)價(jià)單，待監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可。 (二) 乙方在報(bào)送樣板和報(bào)價(jià)單前要認(rèn)真詢價(jià)，每種材料要有不少于持本產(chǎn)品資質(zhì)的三家供應(yīng)商的樣板、技術(shù)資料和報(bào)價(jià)單。 (三) 監(jiān)理方收到乙方報(bào)價(jià)資料后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估，并組織有業(yè)主代表參加的評(píng)估會(huì)，將選用供應(yīng)商的樣板進(jìn)行編號(hào)、存檔。 (四) 評(píng)估會(huì)參加人員應(yīng)表述各自意見(jiàn)并簽名，最后由業(yè)主代表正式簽字確認(rèn)供應(yīng)商。 (五) 材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)承包方所用施工材料與原評(píng)估所定的供應(yīng)商及樣板不符時(shí)，監(jiān)理方和業(yè)主可不收貨或在結(jié)算時(shí)另行評(píng)估價(jià)格，由此引起的損失由承包方負(fù)責(zé)。十九原材、成品、半成品的檢查、驗(yàn)收制度（一）對(duì)用于工程的各種原材料（水泥、鋼筋、管線、導(dǎo)線、防水材料等）進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng), 進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格按市質(zhì)檢站的要求及相關(guān)規(guī)范的要求，按規(guī)定分批取樣，進(jìn)行有見(jiàn)證送檢。對(duì)施工單位有自檢資格的材料，要按比例進(jìn)行抽檢（送市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心）。所有材料的檢驗(yàn)合格證均需監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程，主要材料以及用于重要工程或關(guān)鍵部位的材料還需進(jìn)行抽檢，合格后方可使用。（二）對(duì)裝飾材料、衛(wèi)生潔具和電氣材料要按業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的樣板對(duì)板檢查驗(yàn)收，同時(shí)必須出具出廠合格證。（三）對(duì)于大型設(shè)備的驗(yàn)收，要按合同規(guī)定的要求，必須具備出廠證書(shū)，檢查是否符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，在有關(guān)人員在場(chǎng)的情況下進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，滿足合同要求后，方可進(jìn)行安裝。（四）工程中使用進(jìn)口建筑材料應(yīng)進(jìn)行全部復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用，專(zhuān)門(mén)定貨的進(jìn)口設(shè)備、材料應(yīng)會(huì)同商檢局進(jìn)行檢驗(yàn)，并取得商檢證書(shū)。（五）不合格的原材料和半成品、不允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，如已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的，根據(jù)情況必須限期或立即退出施工現(xiàn)場(chǎng)。二十抽樣檢查制度抽樣檢查是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、混凝土的強(qiáng)度等的測(cè)定和試驗(yàn)，抽樣檢查應(yīng)按以下要求進(jìn)行：（一）監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理工程師，對(duì)承包人的各種材料的抽樣頻率，取樣方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查。如不能滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的頻率，則要求增加頻率；（二）在承包人的試驗(yàn)室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，試驗(yàn)監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以監(jiān)定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效；（三）當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包人增加抽樣頻率。二十一工程進(jìn)度款支付制度(一) 施工單位須在每月按合同的約定的期限向業(yè)主遞交當(dāng)月進(jìn)度款申請(qǐng)書(shū)；(二) 業(yè)主收到進(jìn)度款申請(qǐng)書(shū)后，業(yè)主代表應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)對(duì)工程形象進(jìn)度是否屬實(shí)進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)后送監(jiān)理公司合同預(yù)算部；(三) 監(jiān)理組造價(jià)工程師應(yīng)合同的約定的期限在內(nèi)，根據(jù)地盤(pán)工程師簽署的意見(jiàn)， 依據(jù)有關(guān)定額、信息價(jià)及合同等，審定應(yīng)付款項(xiàng)、款額并報(bào)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)，加蓋公章后報(bào)業(yè)主；(四) 業(yè)主工程預(yù)決算員在2個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核監(jiān)理公司審定的意見(jiàn)， 并報(bào)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)；(五) 通知申報(bào)單位到建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)辦理工程進(jìn)度款的支取手續(xù)。 二十二施工現(xiàn)場(chǎng)簽證制度（一） 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要事由： 1因施工條件與合同保證條件有差異，施工單位承擔(dān)額外工作的費(fèi)用； 2因技術(shù)需要改變施工方法所導(dǎo)致工程量的增減； 3在保證工程質(zhì)量前提下的施工材料代換； 4當(dāng)原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格時(shí)，對(duì)價(jià)格的確認(rèn)； 5因業(yè)主原因增加的工程項(xiàng)目或工程數(shù)量。（二） 簽證程序： 1施工單位需辦理簽證單時(shí)，應(yīng)在事前或上述事由發(fā)生的7 日內(nèi)向監(jiān)理方報(bào)告所涉及的事由； 2監(jiān)理方根據(jù)施工單位的報(bào)告會(huì)同業(yè)主代表予以核實(shí)和記錄有關(guān)原始資料及數(shù)據(jù)； 3經(jīng)監(jiān)理方、業(yè)主代表認(rèn)證后，施工單位必須填寫(xiě)統(tǒng)一的表格，并附有相關(guān)的通知或附圖、增減工程量計(jì)算書(shū)，詳細(xì)列明由此引起的資金增減變化情況，以便于復(fù)查核對(duì)和工程竣工后的結(jié)算以及工程檔案的整理； 4監(jiān)理方收到施工單位的簽證單后應(yīng)核對(duì)并簽上意見(jiàn)報(bào)送業(yè)主簽署意見(jiàn)； 5辦理簽證的授權(quán)規(guī)定。每一簽證單所涉及增減工程費(fèi)用不超過(guò)一萬(wàn)元時(shí)，經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可和業(yè)主代表簽字則視為有效；超過(guò)一萬(wàn)元時(shí)，需報(bào)監(jiān)理方領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審核或授權(quán)有關(guān)人員簽署后方能生效。授權(quán)金額可根據(jù)工程量的不同及業(yè)主的管理制度的不同而協(xié)商確定； 6施工單位不按要求的程序和統(tǒng)一的表格填寫(xiě)簽證單，監(jiān)理方有權(quán)拒絕辦理簽證手續(xù)。二十三進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整制度根據(jù)合同條款，施工單位所報(bào)經(jīng)監(jiān)理方確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃及工程的實(shí)際進(jìn)展情況，施工單位應(yīng)每周工程例會(huì)報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，并且每月對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一次修訂，并向監(jiān)理工程師提交修訂計(jì)劃。（一）因非承包原因使得進(jìn)度延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)提請(qǐng)業(yè)主予以延長(zhǎng)工期。批準(zhǔn)后，承包人應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和用款計(jì)劃，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。（二）如工程進(jìn)度出現(xiàn)延緩，監(jiān)理工程師應(yīng)指示承包人解釋理由，說(shuō)明將采取何種措施、如何加快工程進(jìn)度。（三）因承包人原因，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度表明工程不能按期完工，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或采取了加快工程進(jìn)度的措施，仍不能趕上預(yù)期工程進(jìn)度的，監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告，建議對(duì)工程一部分實(shí)行指令分包或更換承包人。二十四工期延長(zhǎng)審核制度為了確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也要考慮不利因素的影響，凡屬下列情況，都可以考慮工期延長(zhǎng)：（一）實(shí)際工程范圍及工程量的增加，而增加量已超出合同的范圍及工程量，并且將實(shí)際造成工期的延長(zhǎng)；（二）合同條件中涉及的各種可能造成延期的原因；（三）異常惡劣的氣候條件，如臺(tái)風(fēng)、連續(xù)的大雨、暴雨天氣的，將直接影響施工的正常進(jìn)行；（四）業(yè)主方面因素的影響，如施工過(guò)程的設(shè)計(jì)修改，方案變更及工程進(jìn)度款不能按期支付；（五）除承包商自身責(zé)任以外的任何原因；在延期事件發(fā)生的70天內(nèi)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理方提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)表，監(jiān)理工程師在接到延長(zhǎng)工期申請(qǐng)表10天內(nèi)，應(yīng)對(duì)延長(zhǎng)工期的理由進(jìn)行審查，并對(duì)延長(zhǎng)工期的天數(shù)予以確認(rèn)，最終報(bào)業(yè)主代表及總監(jiān)理工程師批復(fù)。二十五單位工程中間驗(yàn)收制度（一） 當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng)，分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果，提出交工報(bào)告，自檢資料不全的交工報(bào)告，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。（二） 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)；檢查合格后，提請(qǐng)總監(jiān)簽發(fā)中間交工證書(shū)。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目施工。（三） 對(duì)填發(fā)了中間交工證書(shū)的單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程，方可進(jìn)行計(jì)量并填發(fā)中間計(jì)量證書(shū)，完工項(xiàng)目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計(jì)量支付。二十六工程索賠制度日前，整個(gè)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)處于買(mǎi)方市場(chǎng)，正規(guī)通過(guò)法律途徑索賠的案例并不多見(jiàn)，但作為工程變更等原因出現(xiàn)的簽證導(dǎo)致投資增加的事例都很普遍，因此為控制投資，同時(shí)保護(hù)承包商的合理權(quán)益，減少不必要的糾紛，在合同補(bǔ)充條款中盡量明確涉及索賠的內(nèi)容是很有必要的。（一）、承包商向業(yè)主的索賠1. 工程條款變更承包商只負(fù)有完成合同約定工程任務(wù)的義務(wù)，對(duì)于合同之外的工程任務(wù)，承包商有權(quán)拒絕。如業(yè)主或監(jiān)理工程師堅(jiān)持要求承包商完成非合同約定的工程任務(wù)時(shí)，承包商有權(quán)要求業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并提出索賠。為了避免承包商在施工過(guò)程中以此“坐地講價(jià)”，同時(shí)理順現(xiàn)場(chǎng)管理，建議在合同中補(bǔ)充：“在紅線范圍內(nèi)，業(yè)主提出的工程變更或工程增加要求，承包商必須接，結(jié)算以簽證工程量及有關(guān)定額為依據(jù)?！?. 現(xiàn)場(chǎng)條件的變更承包商在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)或遇到與原設(shè)計(jì)、施工圖紙或說(shuō)明書(shū)所示的自然條件有重大異常，并給施工增加難度或增加費(fèi)用時(shí)，有權(quán)向業(yè)主要求賠償。3. 工程因故暫停承包商因執(zhí)行非自身責(zé)任所引起的業(yè)主命令或監(jiān)理工程師的指示而暫停工程作業(yè)時(shí)，受到損失或造成額外支出，以及工地上應(yīng)付出的經(jīng)常開(kāi)支、薪水、設(shè)備折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)等項(xiàng)費(fèi)用，有權(quán)向業(yè)主提出索賠。4. 工程數(shù)量條款的變更 工程施工及竣工時(shí)，合同實(shí)際結(jié)算的工程量及合同總價(jià)，與報(bào)價(jià)時(shí)的估計(jì)數(shù)量和總價(jià)往往不符，若實(shí)際工程數(shù)量增加過(guò)大，承包商有權(quán)利要求調(diào)價(jià)。5. 檢查驗(yàn)收條件的變更凡是合同文件中已有規(guī)定的試驗(yàn)，經(jīng)甲方代表或監(jiān)理工程師指示另外要求增加檢測(cè)，而檢測(cè)結(jié)果又表明工藝質(zhì)量或材料符合有關(guān)規(guī)定要求時(shí)，承包商有權(quán)要求業(yè)主承擔(dān)此項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)用。6. 業(yè)主提供的設(shè)備材料延誤依據(jù)合同約定，由業(yè)主負(fù)責(zé)提供的設(shè)備、材料和機(jī)具等，未能按照工程進(jìn)度及時(shí)交付的，以及提供的設(shè)備、材料等規(guī)格不符或有缺陷而不宜使用的，承包商有權(quán)向業(yè)主索賠。（二）、業(yè)主向承包商索賠1. 由于承包商的責(zé)任引起的工期拖延。承包商由于自身的原因而未能在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成工程，則業(yè)主有權(quán)根據(jù)合同的規(guī)定對(duì)拖延期予以罰款。2. 施工缺陷承包商施工不當(dāng)造成工程有缺陷時(shí)，業(yè)主有權(quán)對(duì)由此而引起的損失提出索賠要求。索賠主要涉及兩個(gè)方面，即工期索賠和價(jià)格索賠，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，嚴(yán)格簽證程序，賦予有關(guān)人員適當(dāng)余額的簽證權(quán)是控制索賠依據(jù)的一個(gè)有效手段。二十七工程質(zhì)量、安全事故處理制度 （一）事故發(fā)生后，承辦人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時(shí)填寫(xiě)事故報(bào)告單報(bào)監(jiān)理方。 （二）一般質(zhì)量、安全事故的處理，由總監(jiān)或總監(jiān)代表、技術(shù)主管及有關(guān)方面人員參加分析其事故原因，并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)寫(xiě)出事故報(bào)告和提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和安全部門(mén)、監(jiān)理工程師認(rèn)可后由承建單位進(jìn)行處理。 （三）對(duì)重大質(zhì)量、安全事故應(yīng)報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢或安全部門(mén)共同作出處理意見(jiàn)。 （四）若事故原因遲遲不能查明，總監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患尚未消除，則可不發(fā)復(fù)工命令，或再次發(fā)出暫停工命令，直到事故原因查明后方可發(fā)出恢復(fù)施工、進(jìn)行事故處理的指令。 （五）事故處理后，責(zé)任方應(yīng)提出事故原因分析和處理結(jié)果等文件，并對(duì)處理技術(shù)負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。處理文件及處理結(jié)果情況,書(shū)面報(bào)送業(yè)主及監(jiān)理公司。二十八往來(lái)文件時(shí)限及簽收制度（一）、監(jiān)理過(guò)程中，各類(lèi)往來(lái)文件及報(bào)表均應(yīng)實(shí)行簽發(fā)和簽收制度。發(fā)文應(yīng)根據(jù)規(guī)定的編號(hào)每次編制文號(hào)并建立發(fā)文登記冊(cè)，做好收文單位的簽收登記工作。（二）、為提高工作效率，監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定與有關(guān)單位商定往來(lái)文件時(shí)限規(guī)定，各方均應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)處理完文件要承辦的事項(xiàng)。這些時(shí)限要求主要有：1施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃提交和監(jiān)理審核時(shí)限；2原材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告提交及監(jiān)理審核時(shí)限；3隱蔽工程驗(yàn)收要求提出和監(jiān)理簽認(rèn)時(shí)限；4施工記錄和試驗(yàn)報(bào)告提交和監(jiān)理審核時(shí)限；5工程洽商、設(shè)計(jì)變更提出和監(jiān)理審核時(shí)限；6月工程進(jìn)度付款提出和監(jiān)理審核時(shí)限；7竣工結(jié)算提出和監(jiān)理審核時(shí)限；8竣工資料提交和監(jiān)理審核時(shí)限。二十九保修階段（缺陷責(zé)任期）監(jiān)理工作制度(一)、保修期的確定 工程保修期應(yīng)從工