任職設想-2012.doc

任職設想 zuozhe一、回顧過去的思想及工作情況：自擔任保衛(wèi)部經(jīng)理以來，本人在各級領導的關心支持下，盡心盡責,不懼艱辛，開拓進取，克服困難，帶領保衛(wèi)部通過牢固樹立大局觀念，形成了以“胡說八道”為核心，以各項安全工作為重心的具有凝聚力的隊伍，以優(yōu)異的成績完成了領導交給的各項工作任務:（一）在警衛(wèi)工作方面，本人能夠以身作則與銷售、餐飲、客房等部門加強活動信息溝通，向市局、安全局、派出所、交警了解社會面形勢動態(tài)，掌握一手資料，以認真、細致、負責的態(tài)度，勘查警衛(wèi)對象具體線路，配合公安部門勘察每一個路口、每一個制高點，對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況進行了風險評估、制定預案，有針對性地進行演練，將具體的警衛(wèi)任務定崗、定人、定責做到未雨綢繆，做好隨時處置突發(fā)事件的準備。在執(zhí)行任務期間身先士卒，帶領保衛(wèi)部的同志們放棄休假，頂嚴寒、斗酷暑沖在一線。在工作思路上完成了從“單兵作戰(zhàn)”到“集全部門之智、舉酒店之力”，從粗放型的按部就班的工作部署到“嚴之又嚴、細之又細、實之又實”的轉(zhuǎn)變，以先進的理念引領警衛(wèi)工作實施。面對安全保衛(wèi)任務越發(fā)錯綜復雜、繁重艱巨。通過強化內(nèi)部協(xié)作關系、整合人力資源，打破了崗位界限，最大限度地挖潛，形成工作合力。始終致力于堅持“文明、規(guī)范”執(zhí)勤，在謀求安全與服務的統(tǒng)一中創(chuàng)建和諧，找到了確保安全與營造和諧氛圍的“結合點”。（二）遵照局領導的指示精神，依靠各部門的通力協(xié)作，將停車場收費管理工作納入保衛(wèi)部日常工作框架，提高了停車場的管理水平，保障了單位通暢有序的外部環(huán)境。（三）通過堅持“預防為主、防消結合”的工作方針，深入探討單位火災的潛在威脅，以超常規(guī)防范措施確保消防安全萬無一失：按照“誰主管，誰負責”的原則，縱向到底，橫向到邊，逐級落實消防安全責任制；建立健全各項消防安全規(guī)章制度；加大消防硬件設施的維保力度，確保消防設備、設施完好有效；認真開展消防安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患；組織專業(yè)技術人員對單位員工進行了“四個能力”的學習培訓，使每名員工都具備“四個能力”，既：“檢查消除火災隱患能力，撲救初起火災能力，組織疏散逃生能力，消防宣傳教育能力”，使消防安全觀念深入人心。警鐘長鳴，做到防患于未然，在單位內(nèi)營造“人人學消防、人人講消防、人人懂消防”的良好氛圍，切實提高員工防火自救能力。由于單位消防工作落實到位，得到了上級機關單位及消防管理部門的充分認可，本人于2011年度被部防火安全委員會（消防局）授予年度消防安全先進工作者稱號。通過參加黨總支組織的以“胡說八道”為中心的各項思想教育活動，本人自身取得了政治素養(yǎng)上的長足進步，為今后更好地、大膽地開展工作的提供了動力源泉和指導方向。二、本人對未來工作的工作設想及努力方向：在未來的工作中本人將以更加嚴格的標準要求自己，做到政治上高素質(zhì)，思想上高境界，作風上高標準，業(yè)務上高水平，工作上高效率。根據(jù)酒店領導的部署，將保衛(wèi)部建設成為一個好班子，理出一條好思路，健全一套好制度，為單位營造一個好環(huán)境。即大力開展“三項建設、三大工程”，全面做好酒店的安全保衛(wèi)工作： （一）“三項建設”即隊伍建設、制度建設和文化建設。1、鼓勵員工刻苦鉆研業(yè)務技能，不斷提高業(yè)務水平，培養(yǎng)專業(yè)技術骨干，達到一流的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，更好的為賓客提供滿意的服務；2、要在完善部門職責基礎上，提高各崗位工作職責標準，鼓勵同志們對待工作：“勤快一點、盡責一點，多想一點、創(chuàng)新一點，奉獻一點、進步一點。貫徹好店領導及上級主管部門安排的安全保衛(wèi)、消防安全、人防教育、穩(wěn)定等方面的指示精神和具體要求。使保衛(wèi)部整體達到“人要精神、物要整潔，說話和氣、舉止文明，反應迅速、處置果斷，嚴格程序、處事公正”的標準。3、規(guī)范工作作風、工作形象和工作用語：牢固樹立樸實、先進的服務理念，實踐崇高的“胡說八道”精神實質(zhì)，歷練嚴謹、干練的工作風尚，確立務實、高遠的安全工作目標，從而充分體現(xiàn)“一絲不掛、永不懈怠”精神的保衛(wèi)部工作文化。（二）“三大工程”即綜合治理工程、立體防控工程和安全責任工程。1、以維護政治穩(wěn)定為重點，堅持“嚴管”、“嚴防”的內(nèi)部保衛(wèi)工作方針，加強人員管理、加強環(huán)境治理、加強對危險物品等專項管理工作，從源頭上落實“打、防、改、建、教”五個環(huán)節(jié)。2、要把人力防范、技術防范、自我防范、信息防范和警民聯(lián)合防范結合起來，形成滴水不漏的立體防控網(wǎng)絡；建立酒店群眾性治安、消防組織，健全酒店群防群治系統(tǒng)，不斷提高全員的遵紀守法觀念和安全防范意識。3、要通過完善檔案管理，加強安全檢查、隱患整改和責任追究工作，按照“屬地管理、誰主管誰負責”的原則。建立健全目標管理責任制、一票否決權制。