證券公司理財業(yè)務(wù)一部部門人力資源管理員崗位---職位說明書.doc

理財業(yè)務(wù)一部部門人力資源管理員崗位工作職責(zé)工作內(nèi)容履職法規(guī)依據(jù)分值考核標(biāo)準(zhǔn)人員配置協(xié)助部門負(fù)責(zé)人梳理部門職責(zé)，擬訂各崗位職位說明書，根據(jù)人力資源部意見進行修改；協(xié)助部門負(fù)責(zé)人和人力資源部進行人員調(diào)配。法律、法規(guī)勞動合同法第四條 用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。公司制度公司人事勞資管理的相關(guān)規(guī)定4不協(xié)助部門負(fù)責(zé)人梳理部門崗位職責(zé)和職位說明書的，扣2分；不及時配合做好人員調(diào)配工作，影響部門團隊建設(shè)的，扣2分。工作職責(zé)工作內(nèi)容履職法規(guī)依據(jù)分值考核標(biāo)準(zhǔn)薪酬福利編制部門年休假計劃，及時報至人力資源部；部門福利管理公司制度參考公司薪酬管理辦法的相關(guān)規(guī)定4不及時交報部門年休假計劃的，扣2分；部門福利管理工作不到位，影響部門人員工作積極性的，扣2分。工作職責(zé)工作內(nèi)容履職法規(guī)依據(jù)分值考核標(biāo)準(zhǔn)績效管理協(xié)助部門負(fù)責(zé)人和人力資源部組織設(shè)置部門績效指標(biāo)和個人績效指標(biāo)；管理部門考勤，并及時匯至人力資源部；協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織進行部門工作總結(jié)與匯報，并將有關(guān)資料及時交至人力資源部；協(xié)助部門負(fù)責(zé)人和人力資源部進行部門績效管理與績效考核。公司制度參考高級管理人員效績考核與薪酬管理辦法4部門人員考勤等管理工作落實不到位的，扣1分；沒按公司要求準(zhǔn)確、及時報送部門人員各種考核報表的，扣1分；未按公司要求及時進行工作總結(jié)和匯報的，扣1分；部門績效考核和管理工作落實不到位、影響工作效果的，扣1分。工作職責(zé)工作內(nèi)容履職法規(guī)依據(jù)分值考核標(biāo)準(zhǔn)招聘管理參與擬訂人力資源需求計劃，提出用人申請公司制度參考人力資源管理規(guī)定4不及時提出人員需求計劃和用人申請，影響公司人員配置工作和部門工作效果的，扣4分。工作職責(zé)工作內(nèi)容履職法規(guī)依據(jù)分值考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理參與擬訂年度培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)計劃，提出培訓(xùn)需求或培訓(xùn)申請；參與組織課程設(shè)計；協(xié)助人力資源部組織培訓(xùn)實施，包括培訓(xùn)通知、考勤、培訓(xùn)要素的確定、培訓(xùn)評估等；組織部門內(nèi)部各項培訓(xùn)，進行培訓(xùn)的全過程管理，并及時向人力資源部備案。公司制度員工培訓(xùn)管理規(guī)定第一條之（二） 各部門的培訓(xùn)職責(zé)如下：1、根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)需求，擬訂部門培訓(xùn)計劃；2、組織編撰業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材；3、組織員工培訓(xùn)并進行考核與評價；4、將培訓(xùn)結(jié)果報人力資源部備案。第二條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)主要內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識或技能普及培訓(xùn)、規(guī)章制度與業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)以及員工教育等。第三條 關(guān)于培訓(xùn)形式的規(guī)定第四條 關(guān)于培訓(xùn)管理的規(guī)定第五條 關(guān)于培訓(xùn)計劃編制的規(guī)定4不