S102技術質量獎罰辦法.doc

北京市中低速磁浮交通示范線（S1線）西段工程02標段工程技術質量獎罰辦法北京城建集團有限責任公司北京磁浮S1線二標項目經理部工程技術質量獎罰辦法1.總則為保證北京地鐵14號線工程土建施工05合同段項目的順利進行、滿足各方對工程質量的要求，貫徹實施北京城建集團有限責任公司北京地鐵14號線工程土建施工05合同段總包項目部制定的質量目標、完善工程質量激勵政策、獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進、鞭策落后，切實加強和提高所有參施人員的質量意識，實現(xiàn)工程質量管理的科學化、規(guī)范化、制度化。特制定本辦法。2.實用范圍本辦法適用于北京地鐵14號線工程土建施工05合同段總包項目部施工范圍內各參施單位及參施人員，適用于總包項目部施工范圍內所有工程和工序施工的質量管理過程，包括工序施工的過程質量、成品質量、物資、試驗、資料管理的工作質量、質量目標和控制措施、質量保證體系的落實和運行質量等。獎罰對象包括施工單位、施工單位項目負責人、項目責任領導、責任人等。3.獎罰種類及標準：3.1獎勵種類通報表揚：由總包技術質量部發(fā)出的通報表彰和以總包項目部文件形式進行通報表彰，同時抄送有關單位上級領導。獎勵：對于單位，獎勵額度為50010000元；對于個人，獎勵額度為1001000元，同時獲獎單位或個人的名單在總包項目部質量信息簡報上進行公示。重大獎勵將以總包項目部文件形式發(fā)布，并抄送各參施單位上級領導。3.2處罰種類：通報批評：一般情況，由總包項目部技術質量部通報批評，情節(jié)嚴重的以總包項目部文件形式下達，并抄送受罰單位的公司領導。罰款：對于單位，罰款額度視情節(jié)輕重為50010000元；同時進行通報批評，對于個人，罰款額度1001000元，情節(jié)嚴重的，在罰款的同時對責任人進行通報批評。重大罰款決定將以總包項目部文件形式下達。更換項目負責人：要求施工單位更換項目經理或項目負責人。清退出場：包括責任人、責任單位（指負責單項工序施工的單位），將其清除本工程施工現(xiàn)場。4.獎罰細則4.1獎勵 4.1.1一次報驗通過率連續(xù)一個月達到100的施工單位，對該單位和有關管理人員進行通報表揚；4.1.2一次報驗通過率連續(xù)三個月達到100的施工單位，對該單位和有關管理人員進行通報表彰，對相關人員給予獎勵；4.1.3優(yōu)良率連續(xù)提高的施工單位，對該單位和主管領導進行通報表揚；4.1.4勞動競賽活動或質量評比檢查先進單位，對該單位和有關管理人員進行通報表揚，并對單位和個人給予獎勵；4.1.5質量管理工作得到上級有關單位書面表揚和獎勵的單位，對該單位和有關管理人員進行通報表揚，并給予獎勵；4.1.6質量工作先進個人，給予獎勵；4.1.7質量管理工作有創(chuàng)新、提出合理化建議且經實踐證明的，將對相關人員進行通報表揚，產生較大經濟效益或社會影響的，將對相關人員給予獎勵；4.2處罰：4.2.1檢驗批質量控制：4.2.1.1一周內檢驗批驗收一次通過率不足80，對該單位進行通報批評；4.2.1.2連續(xù)三周檢驗批驗收一次通過率累計不足80，對給單位進行通報批評，并對責任人和責任領導予以罰款處罰；4.2.1.3單個檢驗批兩次驗收不通過，對責任人進行罰款處罰；4.2.1.4一個月內優(yōu)良率不足規(guī)定要求的項數或低于總項數的50或呈下降趨勢的，對該單位和責任領導通報批評；4.2.1.5未按規(guī)定經監(jiān)理驗收或未進行規(guī)定的試驗、檢驗和測試而進行下道工序，對該單位和責任人進行通報批評，造成質量問題或惡劣影響的，視情節(jié)輕重，對責任人將給予罰款、通報批評或清除出場處罰；4.2.1.6未按照施工方案、技術交底、相關標準規(guī)范等進行施工的，對責任人進行通報批評；造成質量問題的，視情節(jié)輕重，給予責任人罰款、通報批評或清除出場處罰；4.2.2工程質量問題： 4.2.2.1未按要求進行質量通病整改或整改效果不明顯的，對該單位和責任領導進行通報批評 ；4.2.2.2質量通病長期存在，未采取有效措施，相同問題連續(xù)三次被提出進行整改的，對該單位和責任領導進行罰款和通報批評； 4.2.2.3在集團、北京市、建設部等上級單位檢查中，受到書面批評的，對該單位和項目負責人給與通報批評和罰款； 4.2.2.4出現(xiàn)重大質量問題未及時上報，被監(jiān)理、甲方或其它單位發(fā)現(xiàn)，對總包項目部造成惡劣影響的，將給予該單位以罰款和通報批評處分，給予責任人和責任領導罰款處分，情節(jié)特別嚴重的，將對責任人給予清除出場的處罰。4.2.3質量保證體系：4.2.3.1質量保證體系不健全，人員配置不足，不及時按要求進行加強的，給該單位和項目負責人通報批評和處罰；4.2.3.2質量責任制不健全，責任不清的，經指出三天內未能改正者，給予該單位和責任領導通報批評；4.2.3.3質量保證體系運行不穩(wěn)定，質量長期處于不受控狀態(tài)，一個月內累計三次受到總包項目部或監(jiān)理單位要求進行整改而沒有效果的，對該單位處以通報批評，項目負責人給與罰款處罰。連續(xù)兩個月受到要求進行整改沒有明顯效果的，將要求該單位更換項目負責人。4.2.4工程物資管理：4.2.4.1進場物資無標識，碼放不符合要求的，將對責任人進行處罰；同一問題提醒兩次仍得不到解決，將對該單位和責任領導通報批評；4.2.4.2未經監(jiān)理驗收或未經檢驗和試驗投入使用的，將對責任人進行罰款，并通報批評；造成質量問題的，對該單位給予罰款處罰；4.2.2.3工程物資未按設計要求使用，混用、錯用的，將對該單位進行罰款，對該單位和責任人進行通報批評；4.2.5試驗、檢驗管理：4.2.5.1未進行規(guī)定的試驗和檢驗，未按要求進行試塊、試件取樣、留置和試驗的，對責任人進行通報批評，情節(jié)嚴重的，給予罰款處罰； 4.2.5.2使用未經檢鑒定或鑒定不合格的器具進行試驗和檢驗工作的，將對該單位給予通報批評處分；4.2.5.3試驗、檢驗過程中，數據采集造假的，試塊、試件作假的，將對責任人罰款處罰，造成惡劣影響的，將責任人清除出場。4.2.6資料管理：4.2.6.1施工資料作假，不能反映實際情況的，將對責任人通報批評，情節(jié)嚴重的，給予該單位和責任人領導通報批評，對責任人罰款或清除出場；4.2.6.2未及時進行資料的填寫、申報和簽字或未履行規(guī)定的資料簽認程序而進入下道工序的，對責任人給予通報批評；4.2.6.3未按規(guī)定要求進行資料填寫，資料填寫質量不合格，連續(xù)反工三次的，對責任人給予通報批評。4.2.7監(jiān)理工作要求：4.2.7.1因為質量問題一個月內連續(xù)三次受到監(jiān)理公司批評或要求整改的，對該單位和責任人給通報批評，責任人還將受到處罰；4.2.7.2施工過程中弄虛作假、欺騙監(jiān)理、造成惡劣影響的，一經發(fā)現(xiàn)將責任人清除出場，并對該單位和主管領導給予通報批評；4.2.7.3沒有及時落實監(jiān)理指令，將對該單位責任領導通報批評；沒有正當理由具不執(zhí)行監(jiān)理指令的，將對責任人清除出場，并對該單位通報批評。4.2.8勞動競賽和質量評比：4.2.8.1在質量檢查、評比、勞動競賽中，總評分不及格的，將對該單位和項目負責人給予通報批評，并對該單位罰款處罰；4.2.8.2在質量檢查、評比、勞動競賽中，單項得分不及格的，將對該單位給予通報批評。4.2.9問題落實：4.2.9.1對于總包項目部所提出的問題，沒有得到及時落實的，將對該單位通報批評；4.2.9.2無正當理由拒不執(zhí)行總包指令的，將對責任領導進行罰款處罰；4.2.9.3對于上級單位檢查中所提出的問題，沒有得到及時落實或整改效果不明顯的，將對該單位給予通報批評。4.2.10處罰升級對于受到處罰的單位和個人，如果連續(xù)或累計多次受到處罰，將提高其最后一次的處罰標準，直至將其清除出場，具體執(zhí)行標準由總包項目部根據具體情況分別處理。5實施程序5.1有關質量獎罰管理工作由總包項目部技術質量部負責執(zhí)行，一般性獎罰決定，由質量部簽發(fā)，重大獎罰決定由總包項目部領導負責簽發(fā)。5.2技術質量部將建立質量獎罰臺帳，詳細記錄施工單位和個人的獎罰情況，并與各種評比競賽掛勾，與單位和個人的工作績效掛勾。5.3有關獎罰的規(guī)定，將由技術質量部開具罰款單，發(fā)往被罰單位和總包財務部，被罰單位和個人依據罰款單到總包項目部財務部繳納罰款，財務部接收罰款并開具收據。5.4不按時繳納罰款的單位和個人，將受到通報批評直至請除出場的處罰，罰款金額直接從該單位的質量保證金中扣