沈陽華鐵企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案.doc

目 錄引言21薪酬設(shè)計(jì)及管理的意義22 改進(jìn)目的23 薪酬診斷34 總體薪酬方案44.1崗位等級劃分：44.2技能工資劃分：44.3薪酬制度文本：5結(jié) 論8參考文獻(xiàn)9沈陽強(qiáng)風(fēng)鋁業(yè)工程有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案引言自從學(xué)習(xí)了公司薪酬設(shè)計(jì)與管理這一門課程，一個(gè)學(xué)期以來，學(xué)習(xí)了很多關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)與管理方面的理論知識，于是根據(jù)我所學(xué)到的知識，結(jié)合本公司目前的狀況，總結(jié)了薪酬設(shè)計(jì)方面的一些不足，為本公司設(shè)計(jì)了一個(gè)薪酬體系，如有不足之處，望老師多加指正。1薪酬設(shè)計(jì)及管理的意義薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已僅僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，而是已經(jīng)與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的管理要素；而人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，它為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人力上的保證。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)勾畫了美好的藍(lán)圖，而這藍(lán)圖最終只能靠人去完成。因此，激勵(lì)開發(fā)人的潛能并最終為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)成為現(xiàn)代薪酬管理的一個(gè)重要職能。傳統(tǒng)的薪酬管理已難適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代管理的需要，因此建立起一套基于戰(zhàn)略的薪酬體系就成為一種必然?，F(xiàn)代公司在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，必須要充分考慮到公司的發(fā)展戰(zhàn)略，這與戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是一致的。公司的薪酬制度還必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段，華鐵創(chuàng)立初期所形成的易操作性和激勵(lì)性，非常個(gè)人化的隨機(jī)性報(bào)酬已經(jīng)不適合現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)初具規(guī)模的生產(chǎn)型企業(yè)了。沈陽強(qiáng)風(fēng)鋁業(yè)工程有限公司是以生產(chǎn)為主體的企業(yè)，中層管理干部多為一線生產(chǎn)工人提升者，在不斷的發(fā)展壯大的過程中，一開始的簡單的人員薪酬制度已經(jīng)跟不上現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)有的薪酬體系中，有很多不完善的地方，導(dǎo)致現(xiàn)有的薪酬體系出現(xiàn)很多弊端，無法刺激員工的生產(chǎn)積極性，人員流失很大。使企業(yè)的成本比值逐漸加大。給企業(yè)造成了很大的損失。因此，在此基礎(chǔ)上，我對本企業(yè)現(xiàn)有的薪酬制度，做了一個(gè)改善。其中還有許多不足之處，望老師多多指導(dǎo)。2 改進(jìn)目的企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，應(yīng)從戰(zhàn)略、制度、技術(shù)三個(gè)層面來系統(tǒng)化思考具有企業(yè)個(gè)性的結(jié)構(gòu)化薪酬體系設(shè)計(jì)模型，具體如圖：企業(yè)追求與使命戰(zhàn) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)核心價(jià)值略層人力資源戰(zhàn)略與機(jī)制面社會與行業(yè)環(huán)境新出理念與政策法律環(huán)境 制內(nèi)部公平性薪酬架構(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)度層外部公平性薪酬制度提升競爭能力 面員工貢獻(xiàn)薪酬管理促進(jìn)組織成長技術(shù)層職位分析、職位評估、薪酬調(diào)查、工資等級設(shè)計(jì)、面計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)3 薪酬診斷根據(jù)公司現(xiàn)狀，進(jìn)行合理的分析、總結(jié)，采用問卷調(diào)查法，訪談法，分別對公司的一線員工，中層管理人員進(jìn)行本公司內(nèi)部的薪酬調(diào)查。共發(fā)放調(diào)查問卷120份，收回105份有效調(diào)查問卷。 其中中層管理人員對薪酬的滿意度高于一線員工。技術(shù)工種的薪酬制度存在很大問題。最后研究得出，本企業(yè)適合采用技能崗位工資制。4 總體薪酬方案4.1崗位等級劃分：對企業(yè)內(nèi)部工作崗位進(jìn)行分析，從新劃歸企業(yè)員工崗位等級，如下表：崗位等級后勤部財(cái)務(wù)部人力資源部安全部生產(chǎn)部生產(chǎn)車間技術(shù)部經(jīng)理辦一保潔員二保安員一線工人三四保安班長技術(shù)工種五副班長六保潔主管庫房管理員檢查員班長七八司機(jī)九出納員安全員生產(chǎn)助理 十行政助理會計(jì)人事助理設(shè)計(jì)員十一車間副主任設(shè)計(jì)組長外協(xié)員十二車間主任經(jīng)理助理十三副部長副部長副部長副部長副主任副部長副部長十四部長部長部長部長主任部長部長十五工程師副經(jīng)理十六總工程師總經(jīng)理4.2技能工資劃分：按照崗位等級設(shè)計(jì)企業(yè)技能工資結(jié)構(gòu)表：職稱檔次薪酬職位（檔差150）正高職稱12160副經(jīng)理、總經(jīng)理、工程師、總工程師2201031960（檔差120元）高級職稱41840副部長、部長5172061600中級職稱（檔差110元）71480司機(jī)、行政助理、人事助理、生產(chǎn)助理安全員、設(shè)計(jì)員、設(shè)計(jì)組長、車間副主任、車間主任、外協(xié)員、經(jīng)理助理8137091260101150技術(shù)職稱（檔差100元）111040技師1294013840五檔員工員級職稱（檔差80元）14740四檔員工15660三檔員工16580二檔員工17500一檔員工184204.3薪酬制度文本：第一章 總則第一條為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，制定本制度。第二條集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第二章 薪酬體系第三條集團(tuán)薪酬體系由崗位工資、工齡工資、業(yè)績工資、獎(jiǎng)金、期權(quán)、股權(quán)、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼等八個(gè)部分組成。（一） 崗位工資是根據(jù)崗位在企業(yè)中的重要程度（價(jià)值）確定的工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資加工齡與學(xué)歷補(bǔ)貼構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工資。把崗位工資的一定比例部分與績效考核掛鉤，形成浮動(dòng)工資。浮動(dòng)工資比例不得少于崗位工資的30%。某些低工資服務(wù)行業(yè)的服務(wù)人員可不實(shí)行浮動(dòng)工資制，直接按業(yè)績考核兌現(xiàn)工資。崗位工資中固定工資部分按月發(fā)放，浮動(dòng)工資部分根據(jù)其績效考核結(jié)果按月、季度或年度考核發(fā)放。（二） 工齡與學(xué)歷補(bǔ)貼是對員工長期為企業(yè)服務(wù)和員工教育付出所給予的一種補(bǔ)償。工齡與學(xué)歷補(bǔ)貼按月發(fā)放。（三） 業(yè)績工資是指對各公司經(jīng)營、管理等任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行年終考核后兌現(xiàn)的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)。（四）獎(jiǎng)金是指對做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金可以在任何時(shí)期發(fā)放。（五）期權(quán)是指公司給予經(jīng)營在一定時(shí)點(diǎn)和期間內(nèi)以事先確定的標(biāo)的享受的一種預(yù)期權(quán)利。（六）股權(quán)是指將技術(shù)或管理成果評估作價(jià)投資所形成的股份，并憑以享受分配紅利的一種權(quán)利。（七）福利是指公司對員工在公司成長和發(fā)展過程中貢獻(xiàn)的回報(bào)，同時(shí)也為鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)而設(shè)立的增收項(xiàng)目。具體包括保險(xiǎn)、休假、療養(yǎng)等等。（八）職務(wù)消費(fèi)是指在企業(yè)中以一定的職務(wù)形式存在的人員，在行使職務(wù)過程中所發(fā)生的消費(fèi)。第四條 員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的員工休假規(guī)定, 員工考勤規(guī)定。第五條 員工在集團(tuán)公司及成員企業(yè)之間調(diào)動(dòng)時(shí)，其工資按以下原則執(zhí)行：本月10日（含）前辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的，由調(diào)入單位支付當(dāng)月工資；本月10日后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的，由調(diào)出單位支付當(dāng)月工資。第六條 標(biāo)準(zhǔn)工資。計(jì)算期為前一個(gè)月的26日至本月的25日止。第七條 病假工資。員工因疾病或非因工負(fù)傷停止工作，按下列標(biāo)準(zhǔn)支付病假工資：假期3年以下工齡35年工齡58年工齡8年以上工齡3個(gè)月以內(nèi)50%崗位工資60%崗位工資70%崗位工資80%崗位工資312個(gè)月30%崗位工資40%崗位工資50%崗位工資60%崗位工資12個(gè)月以上按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八條 事假工資。因私事請假時(shí)，請假期間工資按缺勤天數(shù)全額扣除。其工資按下列方式扣除：缺勤工資扣除額缺勤日數(shù)（崗位工資20.83）第九條 法定假日工資。在法定假日需要安排加班的，由各用人單位和部門根據(jù)實(shí)際需要提出加班申請，經(jīng)各用人單位和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可安排加班并發(fā)給加班人員加班工資。加班工資標(biāo)準(zhǔn)按日平均固定工資的3倍發(fā)放。加班工資的發(fā)放要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。法定假日工資法定假日工作日數(shù)（固定工資部分20.83）300%休假工資（休假工作日數(shù)休假期間正常休息日數(shù)）（崗位工資70%20.83）第十條 工傷假工資。因工傷休假，其工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：工傷假工資工傷天數(shù)（崗位工資70%20.83） 第十一條 探親假、婚喪假、產(chǎn)假期間的工資。均以崗位工資的70%為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，并按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條 員工中途死亡、離職或被解雇的，只給付其當(dāng)月固定工資部分，不再計(jì)算浮動(dòng)工資、業(yè)績工資等。第十三條 集團(tuán)公司及各成員企業(yè)、普通人力資源的業(yè)績工資分配方案必須報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核后經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行。計(jì)提業(yè)績工資總額最多不得超過其標(biāo)準(zhǔn)工資總額的50%。第十四條 企業(yè)工資總額增長幅度不得超過利潤增長幅度；企業(yè)員工工資增長幅度不得超過勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長幅度。第十五條 企業(yè)各類人力資源福利補(bǔ)貼之和不得超過當(dāng)年本企業(yè)的核定福利費(fèi)總額；加班工資之和不得超過當(dāng)年本企業(yè)核定加班工資總額。第十六條 企業(yè)勞動(dòng)工資計(jì)劃不得突破當(dāng)年本企業(yè)核定勞動(dòng)工資計(jì)劃。結(jié) 論通過本次的薪酬體系的設(shè)計(jì)和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)和管理的重要性。針對我公司現(xiàn)有的管理體制來講，由于我公司生產(chǎn)系統(tǒng)的薪酬體系不過關(guān)，使員工工作缺乏積極性，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)缺乏動(dòng)力，以及有浪費(fèi)資源等現(xiàn)象的出現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在健全企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，要更加注重現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)和管理。編制了完善的企業(yè)薪酬制度，才能有效的激勵(lì)員工，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而更好的服務(wù)。才能保證企業(yè)的生產(chǎn)水平不斷提高，提高了員工的工作積極性，明確工作目標(biāo)，有競爭意識，給了員工施展自我的平臺，同時(shí)也有利于公司挖掘新人，開發(fā)潛在人力資源。只有公司有了一個(gè)大方向，而所有的員工能在這個(gè)大方向下面團(tuán)結(jié)、努力、堅(jiān)持，企業(yè)就會有長足的發(fā)展。編制好完善的企業(yè)薪酬體系，建制良好的激勵(lì)制度，才能提高企業(yè)的向心力，凝聚員工的努力，將企業(yè)做得更好，更強(qiáng)。所以要合理制定企業(yè)內(nèi)部薪酬體系，不斷提高員工工作的積極性，為企業(yè)未來的發(fā)展愿景提供更好的服務(wù)。參考文獻(xiàn)1熊敏鵬,余順坤,袁家海公司薪酬設(shè)計(jì)與管理.機(jī)械工業(yè)出版社. 北京2006-07（2007-12重?。?2中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心.企業(yè)人力資源管理師（二級）.中國勞動(dòng)社會保障出版社，2版.北京：2007-02 3 蕭鳴政.工作分析的方