中小企業(yè)物流發(fā)展的對策概述(PPT 32頁).ppt

中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 寶供的實踐和認(rèn)識2004年10月 主要匯報內(nèi)容 中小企業(yè)物流發(fā)展的分析與對策案例分析結(jié)語 市場競爭環(huán)境 中小企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境 新技術(shù)推出越來越快 產(chǎn)品研發(fā)周期越來越短 對產(chǎn)品和服務(wù)要求越來越高 企業(yè)競爭之路在何方 成本 速度 服務(wù) 企業(yè)的競爭之路 中小企業(yè)的物流發(fā)展之路 核心競爭力 非核心競爭力 集中精力 聯(lián)盟 外包 物流發(fā)展之路在何方 提高整體競爭力 物流成本分析 采購 物料管理 生產(chǎn) 分銷 配送 客戶 供應(yīng)鏈組成 人員成本管理成本庫存成本運(yùn)輸成本儲存成本間接成本 人員成本管理成本采購成本間接成本 人員成本管理成本生產(chǎn)成本儲存成本間接成本 人員成本管理成本庫存成本運(yùn)輸成本儲存成本間接成本 人員成本管理成本運(yùn)輸成本儲存成本間接成本 人員成本管理成本運(yùn)輸成本售后服務(wù)成本間接成本 物流總成本 成品物流成本 采購成本 生產(chǎn)物流成本 物流成本優(yōu)化的機(jī)會 分銷 配送 客戶 人員成本管理成本庫存成本運(yùn)輸成本儲存成本間接成本 人員成本管理成本運(yùn)輸成本儲存成本間接成本 人員成本管理成本運(yùn)輸成本售后服務(wù)成本間接成本 降低庫存成本 降低儲存成本 降低運(yùn)輸成本 降低間接成本 降低人員成本 降低管理成本 整合物流運(yùn)作系統(tǒng)提高效率 尋找降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的方法和途徑 倉儲成本機(jī)會 物流外包 物流成本優(yōu)化的方法 增強(qiáng)整體競爭力 專業(yè)化集成化信息化自動化柔性化全球化 專業(yè)的物流服務(wù)水平滿足日益增加的物流外包服務(wù)需求在供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流模式下滿足 一站式 物流服務(wù)需求運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)為客戶提供強(qiáng)大的信息處理功能 實現(xiàn)信息共享自動化的物流設(shè)施 設(shè)備實現(xiàn)更加快捷的庫存周轉(zhuǎn) 滿足更加高效 準(zhǔn)確的物流服務(wù)需求通過供應(yīng)鏈全過程不同功能的組合滿足 定制化 的物流服務(wù)需求構(gòu)建 雙向一體化 國際物流平臺滿足日益增加的國際化物流服務(wù)需求 第三方物流的服務(wù)優(yōu)勢 提供 一體化 專業(yè)化 標(biāo)準(zhǔn)化 優(yōu)質(zhì)高效 的服務(wù) 第三方物流 公司 中小企業(yè)加快物流發(fā)展的有效解決方案 供 需 使企業(yè)集中主業(yè) 發(fā)展核心競爭能力為企業(yè)減少庫存 降低物流總成本 提高企業(yè)服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力 增強(qiáng)企業(yè)市場拓展能力 第三方物流 為中小企業(yè)帶來的價值 主要匯報內(nèi)容 中小企業(yè)物流發(fā)展的分析與對策案例分析結(jié)語 CaseStudy 案例分析 某國際著名電器公司實施第三方物流 公司實施3PL前的狀態(tài) 業(yè)務(wù)管理架構(gòu) 運(yùn)作網(wǎng)絡(luò) 3工廠 3CDC 54LDC 工廠 CDC LDC 分銷 零售商 由31個供應(yīng)商負(fù)責(zé)運(yùn)輸 倉庫管理 客戶自提70 供應(yīng)商配送30 管理人員 55 訂單傳遞方式 電話 傳真 分銷模式 主要運(yùn)作指標(biāo) 平均庫存 45天訂單完成時間 OTD 5天準(zhǔn)時到達(dá)率 90 物流總成本 XX 公司實施3PL前的狀態(tài) 工廠 CDC LDC 分銷 零售商 公司實施3PL前的分銷網(wǎng)絡(luò) 項目管理隊伍 確定目標(biāo) 方案規(guī)劃 方案評估確定 制定實施計劃 試運(yùn)作 現(xiàn)狀分析 全面推廣 寶供的物流方案規(guī)劃 制定實施計劃 確定目標(biāo) 方案規(guī)劃 試運(yùn)作 全面推廣 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 方案評估確定 1 確認(rèn)合作伙伴關(guān)系 2 項目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊由雙方高級經(jīng)理共同組成 3 跨部門團(tuán)隊 PGL 銷售 營運(yùn) 質(zhì)量保證 財務(wù) IT 審計等 客戶 物流 生產(chǎn) 財務(wù) 銷售 IT 審計等 制定實施計劃 方案評估確定 確定目標(biāo) 方案規(guī)劃 試運(yùn)作 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 診斷結(jié)果 1 物流總成本與平均庫存量較高 2 物流系統(tǒng)缺乏靈活性 反應(yīng)速度遲緩 3 信息集成程度化低 4 物流運(yùn)作質(zhì)量不穩(wěn)定 5 客戶滿意度較低 6 人員偏多 管理跨度和難度較大 全面推廣 制定實施計劃 方案評估確定 確定目標(biāo) 方案規(guī)劃 試運(yùn)作 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 項目目標(biāo) 1 物流總成本 降低5 左右 2 改善客戶滿意度 3 降低庫存 30天以內(nèi) 4 訂單完成時間 OTD 4天以下 5 準(zhǔn)時到達(dá)率 98 以上 全面推廣 制定實施計劃 方案評估確定 確定目標(biāo) 方案規(guī)劃 試運(yùn)作 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 核心建議方案 1 改變企業(yè)物流實施戰(zhàn)略 選用專業(yè)3PL2 整合運(yùn)作網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)行DC整合3 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 定單管理流程 運(yùn)輸管理流程 倉庫管理流程4 組織架構(gòu)整合 5 整合信息網(wǎng)絡(luò) 實施基于Web based的信息流管理 全面推廣 制定實施計劃 方案評估確定 確定目標(biāo) 方案規(guī)劃 試運(yùn)作 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 1 由 客戶 專家評審委員會分階段評估 分銷運(yùn)作網(wǎng)絡(luò) 業(yè)務(wù)流程 信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃2 重點(diǎn)測評KPI 可實施性 可衡量性 選出最佳方案 全面推廣 制定實施計劃 方案評估確定 確定目標(biāo) 方案規(guī)劃 試運(yùn)作 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 全面推廣 試運(yùn)行點(diǎn)及試運(yùn)行計劃 DC整合時間表 庫存整理 移動計劃 信息集成 測試方案 新業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)計劃 內(nèi)部 外部客戶的溝通計劃 制定詳細(xì)的實施計劃 包括 制定實施計劃 方案評估確定 確定目標(biāo) 方案規(guī)劃 試運(yùn)作 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 全面推廣 組成高效率的實施團(tuán)隊 嚴(yán)格按試運(yùn)行時間表推進(jìn) 100 的培訓(xùn)合格率 日常業(yè)務(wù)的負(fù)面影響率 0 試運(yùn)行 里程碑 制定實施計劃 方案評估確定 確定目標(biāo) 方案規(guī)劃 試運(yùn)作 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 全面推廣 項目實施結(jié)果 業(yè)務(wù)管理架構(gòu) 運(yùn)作網(wǎng)絡(luò) 3工廠 3CDC 20LDC 分銷模式 工廠 CDC LDC 分銷 零售商 由3個3PL提供運(yùn)輸 倉庫管理 客戶自提20 3PL配送80 管理人員 20 訂單傳遞方式 VPN 公司實施3PL后的分銷網(wǎng)絡(luò) 165VPN MFG 成品轉(zhuǎn)移單貨物運(yùn)輸單成品出庫單運(yùn)輸配送單調(diào)換單 退貨入庫單 客戶 寶供數(shù)據(jù)庫 PC 成品轉(zhuǎn)移單貨物運(yùn)輸單 打印 成品出庫單運(yùn)輸配送單調(diào)換單 退貨入庫單 打印 銷售商 打印 成品出庫單調(diào)換單 退貨入庫單 運(yùn)作點(diǎn) 寶供運(yùn)作點(diǎn) 寶供運(yùn)作點(diǎn) 寶供運(yùn)作點(diǎn) 路由器 China Net163 公司實施3PL后的信息系統(tǒng) 路由器 實施前后的業(yè)績比較 雙方高層領(lǐng)導(dǎo)的重視充分授權(quán)的項目合作團(tuán)隊全面的物流系統(tǒng)整合優(yōu)化信息技術(shù)的有力支持具有豐富運(yùn)作經(jīng)驗和強(qiáng)大運(yùn)作能力的供應(yīng)商 項目成功關(guān)鍵要素 主要匯報內(nèi)容 中小企業(yè)物流發(fā)展的分析與對策案例分析結(jié)語 結(jié)語 在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下 物流