工程情況匯報(bào).doc

XX區(qū)域2015年上半年工程情況匯報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：XXXX兩項(xiàng)目今年復(fù)工以來(lái)，時(shí)刻與集團(tuán)公司的指示精神保持高度一致，項(xiàng)目參建各方克服各種困難，集思廣益，共同努力基本完成了既定的目標(biāo)，本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足的宗旨，現(xiàn)將2015年上半年的工程項(xiàng)目情況匯報(bào)如下：一、目前現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況： 1、集中商業(yè)工程 （1）1#樓酒店式公寓：室內(nèi)抹灰工程全部完成，窗框安裝完成。 （2）2#辦公樓：室內(nèi)抹灰工程完成，窗框安裝完成。（3）商業(yè)裙房部分：室內(nèi)抹灰工程完成，外墻裝飾幕墻石材、鋁板、涂料完成，玻璃幕墻部分完成40%。（4）地下商業(yè)部分：砌筑抹灰以完成。（5）地下車庫(kù)：室內(nèi)抹灰工程已完成。（6）消防工程：消防報(bào)警電線鋪裝完成，管道工程已基本完成，設(shè)備未訂貨安裝。（7）水電工程：給水管道工程、供暖主管道工程已基本完成；主電纜橋架敷設(shè)完成，主電纜未敷設(shè)。（8）空調(diào)及通風(fēng)工程：室內(nèi)空調(diào)及通風(fēng)管道工程已基本完成，設(shè)備未訂貨。集團(tuán)庫(kù)存三臺(tái)100萬(wàn)大卡的機(jī)組如利用，可設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)研定安裝位置。招商提議KTV項(xiàng)目需獨(dú)立制冷、供暖，因系統(tǒng)施工已完成，采暖費(fèi)交納事宜，需進(jìn)一步研究定論。（9）電梯工程：安裝完成8部電梯，新增客梯2部，貨梯4部，觀光電梯2部。招商提議超市部分安裝自動(dòng)人行道，由招商部門提請(qǐng)申報(bào)集團(tuán)定。(10)配套工程：1、供電容量同招商部對(duì)按核定后報(bào)集團(tuán)；2、自來(lái)水預(yù)算報(bào)集團(tuán)待審核；3、煤氣外網(wǎng)工程預(yù)算報(bào)集團(tuán)待審核；4、供暖工程上網(wǎng)面積與供暖公司核定待繳費(fèi)。5、雨污外排水工程待景觀確定后集團(tuán)統(tǒng)一安排施工。 2、三期工程：（1）1#樓15層結(jié)構(gòu)砼頂板澆筑完（2）2#樓12層結(jié)構(gòu)混凝土澆筑完。（3）3#樓9層結(jié)構(gòu)混凝土澆筑完。（4）4#樓11層結(jié)構(gòu)混凝土澆筑完。（5）5#樓14層結(jié)構(gòu)混凝土澆筑完。（6）6#樓14層結(jié)構(gòu)澆筑完成，15層結(jié)構(gòu)模板安裝完。（7）7#樓15層結(jié)構(gòu)澆筑完成。（8）3#樓南側(cè)人防地庫(kù)頂板混凝土澆筑完成。（9）水電預(yù)埋工程同步進(jìn)行。3、XX購(gòu)物中心：（1）建筑主體四周回填平整基本完。（2）排煙井封堵、電梯間砌筑抹灰已完成40%。（3）A座樓梯花崗巖板開始鋪設(shè)。樓梯欄桿跟進(jìn)安裝。（4）廣場(chǎng)層及屋面石材安裝完約70% 2200 m2。（5）A座石材完成約70% 2100 m2鋁單板安裝200m2。（6）B座石材完成約85% 2900 m2鋁單板安裝400m2。（7）C座石材完成約35% 2400m2。（8）D座石材完成約55% 4400 m2。（9）廣告位已完成20塊。（10）消防工程：消防報(bào)警管線基本完成，主管道打壓完成，消防栓箱安裝完，設(shè)備未訂貨。（11）水電工程：供暖室內(nèi)主管道工程已基本完成；主電纜橋架敷設(shè)完成，主電纜受業(yè)態(tài)影響未敷設(shè)。設(shè)備未訂貨。防雷工程按遼陽(yáng)氣象臺(tái)外墻裝飾施工。（12）空調(diào)及通風(fēng)工程：室內(nèi)空調(diào)及通風(fēng)管道工程已基本完成，直燃機(jī)組已通過(guò)政府，消防局審批，現(xiàn)正辦理環(huán)保審批。（13）弱電工程：由于業(yè)態(tài)沒(méi)定末施工。（14）電梯工程：末安裝。（15）配套工程：1、供電方案延期申請(qǐng)至2016年8月份已報(bào)電業(yè)局待批，供電外網(wǎng)政府配套項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正在同管委會(huì)溝通；2、自來(lái)水施工合同正在溝通聯(lián)系，報(bào)集團(tuán)審批。3、燃?xì)馔饩W(wǎng)工程方案已出，待同招商部論證后確定。4、排水外網(wǎng)待景觀公司統(tǒng)一安排施工。 二、工程質(zhì)量及技術(shù)管理工程部嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須做好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。（1）嚴(yán)格控制原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。（2）強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求工程師實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工，工程師按規(guī)定，堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)智，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之初，積極進(jìn)行日常性的監(jiān)理巡查工作?，F(xiàn)場(chǎng)工程師必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)。（3）過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制。工程部人員采取抽檢和平時(shí)檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，有時(shí)和監(jiān)理人員共同驗(yàn)收，對(duì)工程形成全過(guò)程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況全面掌控。目前為止，土建、水電安裝、弱電、門窗、電梯安裝工程施工質(zhì)量均處于可控狀態(tài)。三、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按“安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工。（2）杜絕項(xiàng)目施工中存在的安全隱患，確保施工過(guò)程中不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（3）做到使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全、環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門及周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。四、成本控制在成本控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手：1、認(rèn)真審圖盡可能減少圖紙中不必要的成本投入；2、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。 3、工程簽證方面，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的工程量審核。五、與計(jì)劃相比，工期較為滯后。資金不足是主要因素，導(dǎo)致材料、設(shè)備供應(yīng)不上，工地出現(xiàn)了停工待料現(xiàn)象，并造成施工人員的流失。我部圍繞“抓質(zhì)量、保安全、趕工期、促效益”的方針，樹立企業(yè)形象